梁清源

【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)對會計工作的要求有了更為豐富的內(nèi)容，會計工作創(chuàng)新的需求更為迫切，從提供格式化的財務(wù)報告信息，發(fā)展為向管理者提供制定戰(zhàn)略決策的依據(jù)和建議。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，承擔著更廣泛的職能，通過對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的加工、分析及運用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供信息支持，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要管理手段，是財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型

一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

財務(wù)會計的主要目標是向具有經(jīng)濟利益關(guān)系的團體、個人提供財務(wù)報告，反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。財務(wù)會計須遵守《企業(yè)會計準則》等相關(guān)會計制度進行核算經(jīng)濟事項，披露規(guī)范、標準的財務(wù)信息，數(shù)字運算相對簡單、核算方法比較穩(wěn)定，對數(shù)據(jù)準確性要求較高。

管理會計主要是向內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，為管理決策提供依據(jù)，不僅需要分析過去的歷史信息，而且還需基于歷史信息，控制現(xiàn)在、預(yù)測和規(guī)劃未來。管理會計更加注重事前判斷與事中的持續(xù)控制，分析過去是為了更好的把握現(xiàn)在和指導(dǎo)未來。管理會計可根據(jù)企業(yè)的具體管理需要，靈活運用各種現(xiàn)代管理手段和計算方法，沒有統(tǒng)一的核算制度、行業(yè)要求或報告形式。

二、當前財務(wù)會計面臨的主要問題

（一）局限于提供歷史財務(wù)數(shù)據(jù)

為了符合會計信息披露要求，當前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員需花費大量人力、時間、精力，按照相關(guān)會計準則和制度，編制詳盡的財務(wù)報告或提供詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)報告主要包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等，一般頻率為月報、季報、半年報及年報等。這些反映歷史情況的財務(wù)數(shù)據(jù)，內(nèi)容一般較為固化，僅僅是對比過去同期的階段性反映與分析。如在一個會計期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，財務(wù)報告卻無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系，更未考慮機會成本的影響。財務(wù)會計對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測及決策制定的分析作用十分有限，很難單單通過總結(jié)歷史財務(wù)信息推動企業(yè)發(fā)展進入一個新的階段與高度。

（二）財務(wù)會計與經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)

很多企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門界限明顯，尤其是與業(yè)務(wù)部門之間的脫節(jié)問題較為嚴重。財務(wù)是準則對標的財務(wù)，業(yè)務(wù)是靈活多變的業(yè)務(wù)，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交流和互助不暢順、不同步、不統(tǒng)一。財務(wù)會計人員很多時候缺乏對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識的全面了解，僅以財務(wù)知識為基礎(chǔ)，以財務(wù)的視角分析問題，沒有去思考企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，所在行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)和風險，經(jīng)營過程中存在哪些問題。為了提高市場競爭力、減輕運營風險，企業(yè)應(yīng)該選擇何種戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略，財務(wù)會計很難給出前瞻性、創(chuàng)造性、合理性的方案。

（三）企業(yè)人力資源成本過高

目前財務(wù)會計的主要職責是賬務(wù)處理、編制報表、進行會計信息披露，核對、核算工作占用了大量的工作時間，多為機械化、重復(fù)性的內(nèi)容，沒有發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性和管理服務(wù)意識。在一些勞動密集型企業(yè)，財務(wù)會計人員專業(yè)知識較為單一，只與發(fā)票、憑證打交道，綜合管理水平不足。企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測計劃、稅務(wù)籌劃、運營管理分析、涉及資產(chǎn)、資金、融資投資管理等財務(wù)工作等工作則需要更多的崗位與人員承擔，造成企業(yè)人員的重復(fù)浪費，企業(yè)人力資源成本負擔較重。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）推進財務(wù)會計核算的現(xiàn)代化

通過優(yōu)化會計核算流程、啟用科學的財務(wù)核算系統(tǒng)、建立財務(wù)共享中心等途徑，提高會計核算效率，推進財務(wù)管理電算化、系統(tǒng)化、信息化，使財務(wù)人員有更多機會發(fā)揮潛能、了解業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

同時，可結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要，在現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立輔助功能，如開發(fā)進銷存、全面預(yù)算、項目投資分析等模塊，充分考慮機會成本、折現(xiàn)率等影響未來決策的因素，通過信息系統(tǒng)生成內(nèi)部管理需要的各項邏輯關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的最大限度結(jié)合。

（二）優(yōu)化人才培養(yǎng)機制

提高企業(yè)對管理會計的重視程度，優(yōu)化管理會計入才培養(yǎng)。首先，從企業(yè)制度構(gòu)建、組織建設(shè)、職能分工、人員配置等方面，鼓勵內(nèi)部財務(wù)人員進行定位和角色的轉(zhuǎn)換，從財務(wù)核算會計到管理會計的積極主動轉(zhuǎn)型。如，在人員配置上，可減少財務(wù)核算會計的人數(shù)，主要減少記賬、核算等財務(wù)基礎(chǔ)職能的會計人員人數(shù)；增加在企業(yè)預(yù)算、融投資管理、資金運營等方面提供財務(wù)支持的管理會計人才。其次，創(chuàng)造和提供機會讓財務(wù)會計人員了解企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，加強對財務(wù)人員的培訓，提高財務(wù)人員的企業(yè)管理素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析能力、風險管理能力等，使財務(wù)會計逐步與審計、經(jīng)濟管理、金融、法律等領(lǐng)域互相融合，以實現(xiàn)從財務(wù)核算會計到管理會計的逐步轉(zhuǎn)變，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營、參與企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)還可通過社會招聘及校園招聘，引進外部優(yōu)秀人才；通過行業(yè)協(xié)會學習、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)間人員交流等方式，加強管理會計入才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）完善財務(wù)管理組織構(gòu)架

管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動的人員無法開展管理會計工作。財務(wù)部門應(yīng)加強與其他部門，尤其是與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作配合，財務(wù)管理逐漸向業(yè)務(wù)經(jīng)營滲透，數(shù)據(jù)分析從事后的結(jié)果分析轉(zhuǎn)型為事中的過程分析及事前的預(yù)測分析。財務(wù)人員可深度參與到企業(yè)業(yè)務(wù)運作的規(guī)劃、決策制定過程中，并將企業(yè)戰(zhàn)略落實在企業(yè)財務(wù)管理工作中。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與管理會計有關(guān)。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與財務(wù)是相互相成、互不分離的。企業(yè)的其他人員也應(yīng)對管理會計的工作職能、工作范圍及工作方法有清晰的了解，促進財務(wù)部門與其他部門之間的融合。

參考文獻：

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