劉琦

【摘要】財務管理始終都是企業(yè)發(fā)展建設的重點內(nèi)容，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)十分重要的位置。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，企業(yè)各項業(yè)務活動的進行都會涉及到財務工作。目前很多企業(yè)正在建設內(nèi)部控制機制，所以本文簡要分析財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中的作用。

【關鍵詞】企業(yè) 內(nèi)控建設 財務管理

為了更好地滿足發(fā)展的需要，很多企業(yè)開始逐步建設其內(nèi)控制度體系。在這過程中，由于內(nèi)控自身的工作內(nèi)容，使其與企業(yè)的財務管理的關系愈發(fā)密切。財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中也發(fā)揮相當大的作用，企業(yè)通過財務管理加快了內(nèi)控建設的步伐。

一、企業(yè)內(nèi)控建設與財務管理的關系

（一）內(nèi)控建設與財務管理的關系

由二者的含義不難看出，內(nèi)控建設是對企業(yè)全體員工及各項活動的監(jiān)督、控制、管理的活動，而財務管理則與所有員工與活動息息相關，二者在這一方面具有共性。所以財務管理是企業(yè)內(nèi)控建設的一項重要工作內(nèi)容了，也是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段。這就說明財務管理工作在內(nèi)控建設中發(fā)揮著重要作用。

（二）內(nèi)控建設中財務管理的變化

在企業(yè)沒有建設內(nèi)部控制之前，財務管理己然存在，其作用就是通過控制企業(yè)財務，來進行企業(yè)管理，可以說財務管理是內(nèi)控建設的前身?，F(xiàn)在為了更好地提升企業(yè)的管理力度，開始進行內(nèi)部控制建設，從多角度對企業(yè)進行控制管理工作，財務管理成為內(nèi)控建設的組成。但由于財務系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，使其成為推動企業(yè)內(nèi)控建設的重要手段。

二、企業(yè)內(nèi)控建設中財務管理的作用

（一）創(chuàng)建內(nèi)控建設環(huán)境

由于企業(yè)的財務管理伴隨著企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展，早于企業(yè)內(nèi)控建設出現(xiàn)。所以在企業(yè)建設內(nèi)部控制管理之前，基本通過財務管理進行企業(yè)的管理工作。財務管理可通過對企業(yè)的財務方面的相關事項進行管理控制，從而在一定程度上實現(xiàn)了對企業(yè)的管理控制。在不斷的發(fā)展工程中財務管理對企業(yè)提高管理水平，增加管理效益的作用愈發(fā)明顯，企業(yè)管理者也越來越重視企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要性，開始加強企業(yè)各方面的內(nèi)部控制管理工作的力度。所以說財務管理為企業(yè)的內(nèi)控建設創(chuàng)立了良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）奠定內(nèi)控建設基礎

作為企業(yè)內(nèi)控建設的重要組成部分，就說明財務管理工作的有效進行可以為內(nèi)控建設打下良好的基礎。其主要表現(xiàn)在對財務預算控制上。財務管理有助于企業(yè)制定合理的預算制度，提高預算在經(jīng)濟活動中發(fā)揮的重要作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)內(nèi)控建設工作的展開奠定了良好基礎。所以企業(yè)不斷制定科學合理的財務管理原則、建立健全財務管理制度，不斷通過加強財務資金的管理，促進經(jīng)濟效益的增加，來加強內(nèi)部控制的水平，促進內(nèi)部控制建設工作的進展。

（三）實現(xiàn)內(nèi)控建設目標

企業(yè)內(nèi)控建設的主要目標就是控制企業(yè)管理運營上的風險。在企業(yè)內(nèi)控建設中，財務管理工作解決了以往只注重財務工作的后期工作的缺點，通過管理財務活動的整體流程，加強企業(yè)管理工作。這種改變有利于在財務活動初期就可以對運營過程中存在的風險進行預測與評估，并及時采取有效措施進行風險的規(guī)避與控制工作，降低運營風險。從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控建設的目標。

（四）完善內(nèi)控建設結構

想要良好的建設企業(yè)內(nèi)部控制，使其發(fā)揮最大的管理控制作用，就必須不斷促進企業(yè)內(nèi)控建設的組織結構。而作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，完善財務管理結構將會產(chǎn)生巨大作用。通過完善財務管理結構，可以促進財務信息的完整、真實，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理水平，自然促進企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。通過完善財務管理結構促進內(nèi)控結構完善的方法，主要表現(xiàn)在企業(yè)通過財務管理進行指標量化工作，使管理者及其他相關人員可以及時發(fā)行企業(yè)內(nèi)控建設中存在的問題缺點，同時也為相關人員評估運營風險與調整內(nèi)控建設的促使方案提供科學合理的量化信息。以此完善企業(yè)內(nèi)控建設結構。

（五）激勵內(nèi)控建設員工

企業(yè)的財務管理還具有一定的激勵職能。對員工的給管理是企業(yè)管理的一項重要工作內(nèi)容，也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。通過內(nèi)部控制加強企業(yè)的對員工的管理力度，提升員工的工作效率，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行與促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過財務管理建立相應的激勵制度，會在很大程度上調動員工的積極性，提升員工的工作效率，同時有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，而加大企業(yè)對員工的內(nèi)部管理控制水平。另一方面，通過財務管理的激勵職能，會使員工間產(chǎn)生一定的競爭壓力，形成良好的競爭性的工作環(huán)境。為提高自己在企業(yè)中的競爭能力，獲得相應的獎勵，員工會不斷提升自己的業(yè)務素質，提高自己的工作水平，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

（六）提供內(nèi)控建設數(shù)據(jù)

通過財務管理通過對企業(yè)真實完整的財務數(shù)據(jù)進行合理有效的分析，可以得到有效準確的數(shù)據(jù)信息并形成相應的報告。將其提供給管理者，為其進行內(nèi)部控制提供給有用的數(shù)據(jù)資源。其主要表現(xiàn)為以下幾方面：

財務管理確保財務信息的準確性。財務管理在一定程度上規(guī)范了企業(yè)會計工作的基本流程，最大程度保證財務信息的準確性。而這正是內(nèi)部控制工作的前提、基礎，保證財務信息的真實完整，也是內(nèi)部控制的一項重要目標。所以說在這方面，財務管理一定程度上完善了企業(yè)內(nèi)部控制建設。

財務管理實現(xiàn)對會計工作的監(jiān)督職能。企業(yè)的財務管理活動是嚴格依據(jù)相關的法律法規(guī)進行的，如《會計法》。這使得企業(yè)在內(nèi)控建設中使用財務管理手段對財務、會計工作進行控制管理時，發(fā)揮了財務管理的監(jiān)督管理職能。

財務管理保證財務分析的及時性，數(shù)據(jù)的準確性。財務管理工作的主要內(nèi)容就是對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行準確分析，從而評估企業(yè)目前資產(chǎn)、償債、獲利、抵御風險等能力，同時對其綜合能力進行評估，明確企業(yè)目前的綜合競爭力如何。同時在管理分析過程中，即使找到管理上存在的問題及問題產(chǎn)生的原因。為企業(yè)管理者制定下一步的目標及決策提供準確的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。從而推動企業(yè)內(nèi)控建設工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結論

綜上所述，企業(yè)應明確認識到內(nèi)控建設與財務管理的關系，了解財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設工作中的作用。通過采取相應的措施來加強企業(yè)的財務管理工作，加快完成其內(nèi)控建設工作，從而促進企業(yè)內(nèi)部管理控制水平上升，提高企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)不斷的進步與發(fā)展。