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        淺談成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

        2018-07-07 09:27:56宋定明
        財會學(xué)習(xí) 2018年14期
        關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)

        宋定明

        摘要:在企業(yè)管理中成本管理占據(jù)了重要的地位與作用,是推動企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在,積極探究成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用意義重大。本文從理論角度出發(fā),對成本管理的概念加以概述,并對其在企業(yè)管理中的地位與作用加以論述。

        關(guān)鍵詞:成本管理;企業(yè)管理;地位;作用

        在企業(yè)內(nèi)部控制管理中成本管理是最為重要的環(huán)節(jié),可實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制與核算,但是從本質(zhì)上分析,因為我國進入市場經(jīng)濟時間較晚,所以在成本管理方面存在諸多缺陷,甚至有諸多成本花銷并沒有計算到成本管理中,這對企業(yè)內(nèi)控的有效性造成制約,所以需對成本管理的作用與地位加以探究,以此推動企業(yè)管理的有效發(fā)展。

        一、成本管理的基本概述

        從理論上分析,成本管理是有組織、有系統(tǒng)的一項管理工作,主要采取了決策、核算、分析、考核、檢查等多項方法,實現(xiàn)對產(chǎn)品的成本問題進行管理與控制,以此降低成本,提高經(jīng)濟效益。另外,成本管理的功能主要包括三點,第一是對銷售的成本以及貨物的價值進行計算或估算;第二是對產(chǎn)品、作業(yè)等方面的成本進行預(yù)估;第三是為企業(yè)的后期發(fā)展提供指導(dǎo)。從基本工作方式方面分析,在傳統(tǒng)模式下成本管理主要是事后管理,但是在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下,現(xiàn)代化的成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)過程成本的控制,比如像作業(yè)成本的管理,主要是取決于決策過程,作用是提高增值作業(yè)的效率,并且對于競爭優(yōu)勢的獲取加以關(guān)注,積極引進高新技術(shù)人才,在無形中提高質(zhì)量與效率。與此同時,傳統(tǒng)模式下成本管理控制的重點主要集中在原材料、機械使用等各個方面,但是當(dāng)前成本管理的重點主要涉及生態(tài)環(huán)境、影響因素等內(nèi)容,比如市場競爭投入,但是無論怎樣變換,成本管理的工作內(nèi)容是不會發(fā)生重大變革的,仍然體現(xiàn)在計劃、控制、核算三個方面。

        二、在企業(yè)管理中成本管理的地位

        (一)成本管理是管理目標(biāo)的基礎(chǔ)

        毋庸置疑,在企業(yè)管理中最為主要的任務(wù)便是要實現(xiàn)企業(yè)的有效運行,獲得更高的經(jīng)濟利益,其中成本投入作為不可或缺的一部分,對企業(yè)的經(jīng)濟效益會造成重大影響,成本管理從多個方面能夠?qū)Τ杀净ㄤN進行精確計算,并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)與管理內(nèi)容加以界定,選擇合適的管理方式,進而明確企業(yè)管理的目標(biāo)。

        (二)成本管理是企業(yè)管理結(jié)果的決定性因素

        正如上文所言,成本管理涵蓋了成本的多個內(nèi)容,不僅包括運輸、銷售等環(huán)節(jié),并且還包括產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)提升等內(nèi)容。比如成本管理,在開展的時候需要對采購成本加以控制,并且還需要對采購部門進行針對性的調(diào)查,制定良好的控制安排,所以無論從宏觀角度還是微觀角度分析,成本管理均屬于企業(yè)管理,對企業(yè)管理的結(jié)果造成重大影響,起到推動作用。

        (三)成本管理是企業(yè)管理中不容或缺的組成部分

        成本因素或多或少對企業(yè)諸多內(nèi)容造成影響,比如像經(jīng)營、預(yù)測、決策等,所以在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展條件下,企業(yè)要想得到快速發(fā)展,那么則需要從實際角度出發(fā),做好自身規(guī)劃,開發(fā)全新產(chǎn)品,加強對現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用,另外為進一步提高經(jīng)營效益,還需要完善各項計劃與任務(wù),所以在這種發(fā)展背景下,成本管理往往成為企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策的關(guān)鍵所在。

        三、企業(yè)管理中成本管理的重要作用

        (一)對企業(yè)管理的廣度有所影響

        從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度分析,成本管理是由成本預(yù)測以及目標(biāo)管理方法相結(jié)合,其中,為進一步完成成本目標(biāo),需要企業(yè)多方面維持動態(tài)平衡,包括生產(chǎn)銷售、資金投入,并做到規(guī)范化生產(chǎn)。從目標(biāo)成本的范圍分析,企業(yè)成本預(yù)測所涉及到的環(huán)節(jié)眾多,比如像設(shè)計、物流、工藝等,所以企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前需要做好市場調(diào)查工作以及銷售量預(yù)測調(diào)研工作,從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境入手,進行問題判斷,保證預(yù)測成本的可控性,如果成本預(yù)測較為準(zhǔn)確,則結(jié)合經(jīng)營方案加以選擇,提高利益,真正從即時性管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見性管理。

        (二)對于企業(yè)管理方式有所影響

        成本預(yù)測往往能夠確定產(chǎn)品的成本構(gòu)成以及所占比例,所以能夠為管理手段的選擇帶來指導(dǎo)作用,但是從本質(zhì)上分析,因為成本管理內(nèi)容比較繁瑣與復(fù)雜,所以需要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與工作模式,這樣方可適應(yīng)成本預(yù)測。比如以銷售服務(wù)為例,作為附加成本中的一部分,往往會對客戶的服務(wù)與反饋有所涉及,售后服務(wù)成本管理則主要采取高績效、無底薪的方式,這樣不僅可以起到節(jié)約,并且還能夠提高員工的積極性,發(fā)揮其工作能力,真正促使人力資源的效果呈現(xiàn)出最大化。

        (三)對企業(yè)管理創(chuàng)新有所指導(dǎo)

        在新時期企業(yè)為進一步實現(xiàn)控制成本的基本目標(biāo),不僅要采取不同的方式對成本結(jié)構(gòu)加以創(chuàng)新,并且還需要根據(jù)時代發(fā)展的要求做到與時俱進,積極引進先進的科學(xué)技術(shù)。其中,在成本管理中會計核算是十分重要的,會計報表的制作或報賬的過程,因為所涉及到的內(nèi)容較多,呈現(xiàn)出復(fù)雜性,容易發(fā)生核算滯后的現(xiàn)象,所以需要積極引進先進的技術(shù)手段解決這一問題,比如在財務(wù)部門推廣電算化技術(shù),加強對財務(wù)管理軟件的應(yīng)用,這樣不僅可以減少工作量,并且還能做好預(yù)測與控制工作。

        四、結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)成本管理是提高企業(yè)管理的有效因素之一,并且能夠通過控制生產(chǎn)成本等諸多因素降低生產(chǎn)資源,提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中,成本管理占據(jù)了舉足輕重的地位,發(fā)揮了極其重要的作用,并且其思想與方式對企業(yè)管理的廣度、管理方式、創(chuàng)新性等有所影響,在新時期企業(yè)需要清楚的認(rèn)識到成本管理的重要性,并且從本質(zhì)出發(fā),加強分析與探究,真正實現(xiàn)成本管理與企業(yè)管理的相輔相成,推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)進步。

        參考文獻(xiàn):

        [1]秦云.試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010 (12):151-152.

        [2]孫鋼澤.成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用探討[J].商場現(xiàn)代化,2014 (26):114-115.

        [3]姜吉良.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].經(jīng)濟師,2015(04):140-141.

        [4]李進.淺談成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015 (20):132.

        [5]丁一.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中外企業(yè)家,2017(14):79-81.

        (作者單位:東莞市中科冠騰科技股份有限公司)

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