宋定明

摘要：在企業(yè)管理中成本管理占據(jù)了重要的地位與作用，是推動企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，積極探究成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用意義重大。本文從理論角度出發(fā)，對成本管理的概念加以概述，并對其在企業(yè)管理中的地位與作用加以論述。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中成本管理是最為重要的環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制與核算，但是從本質(zhì)上分析，因為我國進入市場經(jīng)濟時間較晚，所以在成本管理方面存在諸多缺陷，甚至有諸多成本花銷并沒有計算到成本管理中，這對企業(yè)內(nèi)控的有效性造成制約，所以需對成本管理的作用與地位加以探究，以此推動企業(yè)管理的有效發(fā)展。

一、成本管理的基本概述

從理論上分析，成本管理是有組織、有系統(tǒng)的一項管理工作，主要采取了決策、核算、分析、考核、檢查等多項方法，實現(xiàn)對產(chǎn)品的成本問題進行管理與控制，以此降低成本，提高經(jīng)濟效益。另外，成本管理的功能主要包括三點，第一是對銷售的成本以及貨物的價值進行計算或估算；第二是對產(chǎn)品、作業(yè)等方面的成本進行預(yù)估；第三是為企業(yè)的后期發(fā)展提供指導(dǎo)。從基本工作方式方面分析，在傳統(tǒng)模式下成本管理主要是事后管理，但是在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，現(xiàn)代化的成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)過程成本的控制，比如像作業(yè)成本的管理，主要是取決于決策過程，作用是提高增值作業(yè)的效率，并且對于競爭優(yōu)勢的獲取加以關(guān)注，積極引進高新技術(shù)人才，在無形中提高質(zhì)量與效率。與此同時，傳統(tǒng)模式下成本管理控制的重點主要集中在原材料、機械使用等各個方面，但是當(dāng)前成本管理的重點主要涉及生態(tài)環(huán)境、影響因素等內(nèi)容，比如市場競爭投入，但是無論怎樣變換，成本管理的工作內(nèi)容是不會發(fā)生重大變革的，仍然體現(xiàn)在計劃、控制、核算三個方面。

二、在企業(yè)管理中成本管理的地位

（一）成本管理是管理目標(biāo)的基礎(chǔ)

毋庸置疑，在企業(yè)管理中最為主要的任務(wù)便是要實現(xiàn)企業(yè)的有效運行，獲得更高的經(jīng)濟利益，其中成本投入作為不可或缺的一部分，對企業(yè)的經(jīng)濟效益會造成重大影響，成本管理從多個方面能夠?qū)Τ杀净ㄤN進行精確計算，并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)與管理內(nèi)容加以界定，選擇合適的管理方式，進而明確企業(yè)管理的目標(biāo)。

（二）成本管理是企業(yè)管理結(jié)果的決定性因素

正如上文所言，成本管理涵蓋了成本的多個內(nèi)容，不僅包括運輸、銷售等環(huán)節(jié)，并且還包括產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)提升等內(nèi)容。比如成本管理，在開展的時候需要對采購成本加以控制，并且還需要對采購部門進行針對性的調(diào)查，制定良好的控制安排，所以無論從宏觀角度還是微觀角度分析，成本管理均屬于企業(yè)管理，對企業(yè)管理的結(jié)果造成重大影響，起到推動作用。

（三）成本管理是企業(yè)管理中不容或缺的組成部分

成本因素或多或少對企業(yè)諸多內(nèi)容造成影響，比如像經(jīng)營、預(yù)測、決策等，所以在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，企業(yè)要想得到快速發(fā)展，那么則需要從實際角度出發(fā)，做好自身規(guī)劃，開發(fā)全新產(chǎn)品，加強對現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用，另外為進一步提高經(jīng)營效益，還需要完善各項計劃與任務(wù)，所以在這種發(fā)展背景下，成本管理往往成為企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策的關(guān)鍵所在。

三、企業(yè)管理中成本管理的重要作用

（一）對企業(yè)管理的廣度有所影響

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度分析，成本管理是由成本預(yù)測以及目標(biāo)管理方法相結(jié)合，其中，為進一步完成成本目標(biāo)，需要企業(yè)多方面維持動態(tài)平衡，包括生產(chǎn)銷售、資金投入，并做到規(guī)范化生產(chǎn)。從目標(biāo)成本的范圍分析，企業(yè)成本預(yù)測所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，比如像設(shè)計、物流、工藝等，所以企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前需要做好市場調(diào)查工作以及銷售量預(yù)測調(diào)研工作，從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境入手，進行問題判斷，保證預(yù)測成本的可控性，如果成本預(yù)測較為準(zhǔn)確，則結(jié)合經(jīng)營方案加以選擇，提高利益，真正從即時性管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見性管理。

（二）對于企業(yè)管理方式有所影響

成本預(yù)測往往能夠確定產(chǎn)品的成本構(gòu)成以及所占比例，所以能夠為管理手段的選擇帶來指導(dǎo)作用，但是從本質(zhì)上分析，因為成本管理內(nèi)容比較繁瑣與復(fù)雜，所以需要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與工作模式，這樣方可適應(yīng)成本預(yù)測。比如以銷售服務(wù)為例，作為附加成本中的一部分，往往會對客戶的服務(wù)與反饋有所涉及，售后服務(wù)成本管理則主要采取高績效、無底薪的方式，這樣不僅可以起到節(jié)約，并且還能夠提高員工的積極性，發(fā)揮其工作能力，真正促使人力資源的效果呈現(xiàn)出最大化。

（三）對企業(yè)管理創(chuàng)新有所指導(dǎo)

在新時期企業(yè)為進一步實現(xiàn)控制成本的基本目標(biāo)，不僅要采取不同的方式對成本結(jié)構(gòu)加以創(chuàng)新，并且還需要根據(jù)時代發(fā)展的要求做到與時俱進，積極引進先進的科學(xué)技術(shù)。其中，在成本管理中會計核算是十分重要的，會計報表的制作或報賬的過程，因為所涉及到的內(nèi)容較多，呈現(xiàn)出復(fù)雜性，容易發(fā)生核算滯后的現(xiàn)象，所以需要積極引進先進的技術(shù)手段解決這一問題，比如在財務(wù)部門推廣電算化技術(shù)，加強對財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，這樣不僅可以減少工作量，并且還能做好預(yù)測與控制工作。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本管理是提高企業(yè)管理的有效因素之一，并且能夠通過控制生產(chǎn)成本等諸多因素降低生產(chǎn)資源，提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中，成本管理占據(jù)了舉足輕重的地位，發(fā)揮了極其重要的作用，并且其思想與方式對企業(yè)管理的廣度、管理方式、創(chuàng)新性等有所影響，在新時期企業(yè)需要清楚的認(rèn)識到成本管理的重要性，并且從本質(zhì)出發(fā)，加強分析與探究，真正實現(xiàn)成本管理與企業(yè)管理的相輔相成，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)進步。

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（作者單位：東莞市中科冠騰科技股份有限公司）