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        大數(shù)據(jù)背景下第三方物流運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2018-07-06 07:21:04王靜漪
        商情 2018年23期
        關(guān)鍵詞:第三方物流風(fēng)險(xiǎn)管理大數(shù)據(jù)

        王靜漪

        【摘要】本文以國(guó)際主流的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理理論作為理論基礎(chǔ),運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合的方式,重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)在第三方物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用,以蕪湖中外運(yùn)有限公司在第三方物流項(xiàng)目中為例,研究大數(shù)據(jù)在第三方物流風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用,對(duì)如何通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)改善第三方物流風(fēng)險(xiǎn)管理提出探討。

        【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 第三方物流 風(fēng)險(xiǎn)管理

        一、引言

        自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到了快速穩(wěn)步發(fā)展,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國(guó)物流行業(yè)的快速發(fā)展提供了有利條件,隨著我國(guó)物質(zhì)生產(chǎn)水平的高速提升,產(chǎn)品數(shù)量猛增,流通范圍快速擴(kuò)張,使社會(huì)對(duì)物流的整體需求猛增,為我國(guó)物流業(yè)走上發(fā)展的快車道提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)。第三方物流因其專業(yè)性和能夠?yàn)槲锪魑蟹焦?jié)約大量精力和成本的特點(diǎn),逐步成為發(fā)展最為迅速的物流項(xiàng)目。但第三方物流意味著物流委托方需要與物流企業(yè)保持緊密聯(lián)系,通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)物流項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行管控,這需要大量的數(shù)據(jù)采集、分析和傳輸,傳統(tǒng)上采用人工方式或簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)報(bào)表方式已經(jīng)無(wú)法滿足第三方物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。在近年來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,各種新的信息化技術(shù)和設(shè)備層出不窮,如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為數(shù)據(jù)的采集和傳遞提供了媒介,4G網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展保證了高速可靠的信息傳輸要求,計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和人工智能技術(shù)為如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題應(yīng)對(duì)提供了解決之道。本文以此為切人點(diǎn),以蕪湖中外運(yùn)有限公司為例,在分析當(dāng)前第三方物流風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)上,研究第三方物流如何融合大數(shù)據(jù)技進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。

        二、蕪湖中外運(yùn)有限公司第三方物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)背景

        蕪湖中外運(yùn)有限公司是一家在2002年11月20日成立的專業(yè)第三方物流公司,是中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司H股上市公司中國(guó)外運(yùn)股份有限公司的子公司,同時(shí)該企業(yè)也是皖江一帶港口中最專業(yè)的規(guī)模型物流企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)成為一家集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送等服務(wù)于一體的一家專業(yè)第三方物流企業(yè),公司目前具備穩(wěn)定的服務(wù)客戶和廣泛的業(yè)務(wù)渠道,2017年全年?duì)I業(yè)額超過(guò)億元。

        在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)損失賠款的額度存在明顯增加,且增速超過(guò)了公司營(yíng)業(yè)額,在2016年,公司全年賠款額度甚至超過(guò)了公司營(yíng)業(yè)總收入的1%,嚴(yán)重?cái)D壓了企業(yè)的正常利潤(rùn)。

        (二)項(xiàng)目案例:由"SH集團(tuán)第三方物流項(xiàng)目”分析蕪湖中外運(yùn)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

        SH藥業(yè)股份有限公司是一家從事藥物及醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)的股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱SH藥業(yè)),2015年11月,SH藥業(yè)與蕪湖中外運(yùn)有限公司達(dá)成合作,由蕪湖中外運(yùn)有限公司承擔(dān)SH藥業(yè)華東地區(qū)六省一市藥品及醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)物流配送業(yè)務(wù),中外運(yùn)蕪湖有限公司必須按SH藥業(yè)要求,建立華東物流分撥中心,覆蓋華東地區(qū)六省一市(含江蘇省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山東省、上海市),由于存儲(chǔ)的是藥品及醫(yī)療器械,對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境有較高的要求,蕪湖中外運(yùn)有限公司在蕪湖市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)重新單獨(dú)建立了倉(cāng)儲(chǔ)中心,并根據(jù)SH藥業(yè)要求建設(shè)了閉路電視監(jiān)控、自動(dòng)防火告警系統(tǒng)、恒溫恒濕系統(tǒng)等。在硬件上達(dá)到了藥品及醫(yī)療器械存儲(chǔ)要求,但由于當(dāng)時(shí)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期,人力資源不足,在面積達(dá)到3000平米的倉(cāng)儲(chǔ)中心僅僅配備了2名倉(cāng)管及2名搬運(yùn)工。

        2014年之前,蕪湖中外運(yùn)有限公司并沒(méi)有承擔(dān)過(guò)類似SH藥業(yè)華東物流分撥中心這樣的第三方物流項(xiàng)目,對(duì)此項(xiàng)目的復(fù)雜和困難程度認(rèn)識(shí)不足,雖然建設(shè)了當(dāng)時(shí)蕪湖最先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)硬件環(huán)境,卻沒(méi)有考慮到這一物流項(xiàng)目啟動(dòng)后處理的業(yè)務(wù)量非常大,不僅有實(shí)物的進(jìn)出庫(kù)管理,同步還有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)需要登記維護(hù),再加上收發(fā)貨管理系統(tǒng)及訂單管理系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員不僅需要實(shí)時(shí)對(duì)貨物實(shí)體進(jìn)行出入庫(kù)管理,還要處理ERP系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的電子化操作,結(jié)果由于人力不足,在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

        SH藥業(yè)月均產(chǎn)量超過(guò) 200噸,數(shù)量達(dá)15000件以上,每周需要向7個(gè)分公司發(fā)貨3500件左右,所有的驗(yàn)貨、出入庫(kù)、收發(fā)貨、電子系統(tǒng)操作均需要2名倉(cāng)儲(chǔ)管理員完成。再加上裝卸工作、日常報(bào)表等。對(duì)于這樣龐大復(fù)雜的物流項(xiàng)目,僅有2名倉(cāng)儲(chǔ)管理人員負(fù)責(zé),并且未進(jìn)行培訓(xùn),且未接觸過(guò)類似工作,結(jié)果在勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)半個(gè)月之后,嚴(yán)重的問(wèn)題出現(xiàn),倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存儲(chǔ)貨物與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)不上,各分公司不斷反映收到錯(cuò)誤的貨物,且收到貨物與訂單不符或存在損壞及丟失。SH藥業(yè)在收到分公司多次反映問(wèn)題后書(shū)面通知了蕪湖中外運(yùn)有限公司,蕪湖中外運(yùn)有限公司這才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,當(dāng)即安排專人組成工作組盤(pán)庫(kù)排查,由于前期工作的混亂,連具體貨物數(shù)量都無(wú)法統(tǒng)計(jì)清楚,粗略估計(jì)損失超過(guò)二百萬(wàn)元,后雙方共同委派專職人員,在保持物流正常業(yè)務(wù)不停的情況,20多人根據(jù)原始單據(jù)一一梳理,再與分公司逐一核對(duì),連續(xù)加班兩個(gè)多月,才整頓完成混亂狀態(tài),最終將損失控制在10萬(wàn)元之下。但仍然面臨著SH藥業(yè)相應(yīng)的損失索賠。且由于在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間,SH藥業(yè)各分公司投訴不斷,最終在2016年,SH藥業(yè)終止了與蕪湖中外運(yùn)有限公司的合作。這也是企業(yè)嘗試開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí)忽視風(fēng)險(xiǎn)管理所造成的必然結(jié)果。

        三、問(wèn)題原因分析

        (一)中外運(yùn)有限公司物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)定性分析

        通過(guò)采用風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法等方法,筆者在中外運(yùn)有限公司此項(xiàng)第三方物流項(xiàng)目中總結(jié)出面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下種類:

        貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),貨物在物流運(yùn)輸過(guò)程中存在丟失、破損、延誤等潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        貨物存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn),貨物在存儲(chǔ)過(guò)程中存在丟失、破損、自然災(zāi)害等潛在管理風(fēng)險(xiǎn)。

        貨物移交風(fēng)險(xiǎn),貨物在貨主與物流企業(yè)或物流企業(yè)與分包商之間移交時(shí),需要核對(duì)貨物清單明細(xì),對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格等一旦存在交接差異,可能導(dǎo)致貨物移交失敗風(fēng)險(xiǎn)。

        信息傳遞風(fēng)險(xiǎn),物流業(yè)務(wù)信息傳遞過(guò)程中可能出現(xiàn)信息變動(dòng)或延誤導(dǎo)致的信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。

        人力資源風(fēng)險(xiǎn),包括公司員工人為失誤因素風(fēng)險(xiǎn)和配置人力資源不足造成的風(fēng)險(xiǎn)。

        商品特性風(fēng)險(xiǎn),第三方物流貨物可能由于其商品特性易于損壞導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)中外運(yùn)有限公司物流項(xiàng)目流程分析

        中外運(yùn)有限公司物流項(xiàng)目流程如下圖所示:

        在整個(gè)流程環(huán)節(jié)中,除報(bào)表系統(tǒng)外,大部分環(huán)節(jié)依靠的是人工進(jìn)行處理,所采集信息的登記及傳遞需要通過(guò)手工錄入之后以郵件的形式進(jìn)行發(fā)送,除了少量運(yùn)用了條形碼技術(shù)之外,整個(gè)物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程中極少使用信息技術(shù)作為輔助,物流項(xiàng)目委托方只能通過(guò)簡(jiǎn)單的信息通報(bào)和以結(jié)果為導(dǎo)向的考核對(duì)整個(gè)物流項(xiàng)目的流程進(jìn)行管控。

        (三)中外運(yùn)有限公司物流項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題

        1、缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        蕪湖中外運(yùn)有限公司自2002年創(chuàng)建至今,一直以來(lái),對(duì)物流風(fēng)險(xiǎn)都是采取頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方式,屬于被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在運(yùn)作管理層面,對(duì)物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)層面如時(shí)限管理、物流成本等特別重視,卻忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性;在企業(yè)管理者思想意識(shí)層面,由于長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)管理者的經(jīng)營(yíng)理念落后,往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生心存僥幸。寄希望與風(fēng)險(xiǎn)不要發(fā)生。在公司文化層面,對(duì)于象蕪湖中外運(yùn)有限公司這樣的物流企業(yè),成立時(shí)間不長(zhǎng),往往將企業(yè)管理者的意志偷換為企業(yè)文化的概念,結(jié)果就是企業(yè)文化往往片面的強(qiáng)調(diào)效益,只要效益、忽視風(fēng)險(xiǎn),整個(gè)公司都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化氛圍。在“SH藥業(yè)第三方物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例”中,蕪湖中外運(yùn)有限公司就感受到了輕視風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的切膚之痛。

        2、物流技術(shù)落后、損耗嚴(yán)重

        第三方物流項(xiàng)目是對(duì)委托方業(yè)務(wù)的執(zhí)行,是一個(gè)完整的物流業(yè)務(wù)執(zhí)行流程,對(duì)物流貨物在包裝、承運(yùn)、存儲(chǔ)、管理等方面有較高的技術(shù)水平要求,而非傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)貨物運(yùn)輸過(guò)程,在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一旦發(fā)生失誤,造成的損失都需要由承運(yùn)物流企業(yè)負(fù)責(zé),造成物流項(xiàng)目成本的大幅上升。蕪湖中外運(yùn)有限公司在第三方物流項(xiàng)目中輕視現(xiàn)代物流技術(shù),至今仍然依靠人力進(jìn)行過(guò)程管理的做法,已經(jīng)無(wú)法滿足第三方物流項(xiàng)目高效準(zhǔn)確運(yùn)行的要求。項(xiàng)目委托方也缺少對(duì)過(guò)程的監(jiān)管。

        3、過(guò)程管理信息化水平低,信息孤島問(wèn)題明顯

        雖然物流行業(yè)發(fā)展迅速,但基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)滯后,出現(xiàn)比較嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用斷層。蕪湖中外運(yùn)有限公司的第三方物流雖然已經(jīng)開(kāi)始了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),整體上還處于初級(jí)階段,物流貨品在各個(gè)環(huán)節(jié)之間連接轉(zhuǎn)換出現(xiàn)問(wèn)題,整個(gè)物流供應(yīng)鏈從上至下缺乏有效溝通,信息傳遞效率低下,物流項(xiàng)目委托方與承運(yùn)方之間信息不對(duì)稱,各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息滯留于各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者處,無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的有效流通傳遞。

        三、問(wèn)題的解決之道—大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用

        筆者建議,要有效解決第三方物流項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,降低第三方物流運(yùn)營(yíng)成本,提升項(xiàng)目管理效率,增加項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目委托方的信息透明度,需要利用信息技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)用成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建高效的第三方物流信息網(wǎng)絡(luò)。

        1、大數(shù)據(jù)平臺(tái)

        大數(shù)據(jù)平臺(tái)是一個(gè)復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng).目前業(yè)界通常公認(rèn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用分為四個(gè)階段,分別是:數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析。在蕪湖中外運(yùn)有限公司第三方物流項(xiàng)目中,依托建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),可對(duì)物流項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。

        2、多樣化的大數(shù)據(jù)信息生成獲取

        當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛發(fā)展,對(duì)物流項(xiàng)目各環(huán)節(jié)信息采集是一個(gè)巨大的助力,基于物聯(lián)網(wǎng)的車輛信息管理系統(tǒng),可有效借助各類物聯(lián)網(wǎng)傳感器和4G通信網(wǎng)絡(luò),隨時(shí)隨地采集包括貨品的位置、溫度、狀態(tài)等信息;GPS定位技術(shù)可對(duì)物流車輛、人員進(jìn)行有效的過(guò)程管理和監(jiān)控;遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可提供貨品的即時(shí)直觀狀態(tài)。物聯(lián)網(wǎng)貼片技術(shù)可以替代傳統(tǒng)的條形碼技術(shù),不再需要人工進(jìn)行讀取和錄入。在多種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段結(jié)合之下,整個(gè)第三方物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)可以全部有效納入精確化的數(shù)據(jù)采集制度中。

        3、海量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

        Gartner對(duì)大數(shù)據(jù)下了一個(gè)簡(jiǎn)潔的定義:“大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)?!贝髷?shù)據(jù),意味著海量的數(shù)據(jù)量和巨大的數(shù)據(jù)變化幅度,既包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也包括非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。物流行業(yè)傳統(tǒng)上運(yùn)用的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)可能存儲(chǔ)了年代跨度十多年、容量以T記的數(shù)據(jù),但這種數(shù)據(jù)應(yīng)用并非現(xiàn)在所指的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

        大數(shù)據(jù)的最大特點(diǎn)是實(shí)時(shí)性,比如某第三方物流項(xiàng)目委托方在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要查詢委托貨物的狀態(tài),傳統(tǒng)上要依靠人工干預(yù)進(jìn)行信息查找;但在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上,需要利用系統(tǒng)即時(shí)查詢相關(guān)信息病立即反饋,并要求反饋的速度越快越好,同時(shí)還要保證信息的準(zhǔn)確性。而大數(shù)據(jù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)量平均以年增長(zhǎng)50%的速度激增,隨著科技的進(jìn)步,有越來(lái)越多的傳感器采集數(shù)據(jù)、移動(dòng)設(shè)備、社交多媒體等等,所以數(shù)據(jù)只可能繼續(xù)增長(zhǎng)。

        選擇存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)方法時(shí)需要考慮到應(yīng)用特點(diǎn)和使用模式。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)上進(jìn)行對(duì)相似數(shù)據(jù)集的挖掘操作,一般都在一個(gè)單獨(dú)的存儲(chǔ)設(shè)備上進(jìn)行?,F(xiàn)在這種方法對(duì)處理能力和存儲(chǔ)容量的可擴(kuò)展性來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是最優(yōu)的選擇。相反,若一個(gè)web分析工作負(fù)載要求在低延遲的情況下訪問(wèn)大量的小文件,使用大量的電腦或者存儲(chǔ)單元,性能和容量都可以在一定條件下進(jìn)行擴(kuò)展。這種存儲(chǔ)方式更適合大數(shù)據(jù)。具體包括(scale-out)NAS(橫向擴(kuò)展技術(shù))、Hyperscale、大數(shù)據(jù)和ViPR技術(shù)等。采用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù),可以將第三方物流項(xiàng)目中通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、安全的存儲(chǔ)并供分析應(yīng)用。

        4、大數(shù)據(jù)分析

        對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)后,需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建模,以蕪湖中外運(yùn)有限公司收集的數(shù)據(jù)類型來(lái)看,相對(duì)有價(jià)值的建模類型種類繁多,如重要客戶的委托物類型標(biāo)簽?zāi)P?、常用物流路徑運(yùn)營(yíng)成本模型、目標(biāo)客戶需求臉譜模型等。要實(shí)現(xiàn)此類建模,目前大數(shù)據(jù)分析中常用到的分析方法有以下幾種:

        (1)數(shù)據(jù)抽象,采集到的數(shù)據(jù)字段種類較多,要讓數(shù)據(jù)能夠被高效的應(yīng)用,首先要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽象歸類,通過(guò)數(shù)據(jù)字段的特點(diǎn)進(jìn)行歸類并劃分為不同的數(shù)據(jù)維度,將原有無(wú)序的源數(shù)據(jù)歸納為可分類的數(shù)據(jù)類型。

        (2)數(shù)據(jù)回歸分析,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的循環(huán)迭代,不斷修正數(shù)據(jù)的模型,動(dòng)態(tài)化變更數(shù)據(jù)參數(shù),使數(shù)據(jù)模型更能精確反映實(shí)際情況。

        (3)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),將不通類型的數(shù)據(jù)類別之間進(jìn)行關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)映射效果,反映出數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。例如蕪湖中外運(yùn)有限公司某個(gè)委托方是從事農(nóng)產(chǎn)品物流的單位,其委托需求就同時(shí)關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、上市時(shí)間和主要銷售地點(diǎn)等類別。

        除此之外,常見(jiàn)的還有人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

        5、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

        利用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以在物流行業(yè)進(jìn)行多種有效應(yīng)用,如:

        (1)路由規(guī)劃,通過(guò)路由規(guī)劃減少物流成本、提高時(shí)效。如2016年全國(guó)物流憑據(jù)達(dá)到時(shí)間為4.7天,但順豐快遞在引入了大數(shù)據(jù)應(yīng)用之后,憑據(jù)快遞時(shí)間下降至了不到2.5天,大大低于全國(guó)平均水平。

        (2)物流定價(jià),根據(jù)物流行業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),物流線路價(jià)格與距離時(shí)間曲線緊密相關(guān),通過(guò)駕駛時(shí)間可大致推算重物運(yùn)輸與輕物運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格成本。綜合考慮物流途徑與安全保障可以高效制定物流項(xiàng)目報(bào)價(jià),而非傳統(tǒng)上人工進(jìn)行成本核算。

        (3)物流節(jié)點(diǎn)選址,通過(guò)對(duì)物流項(xiàng)目大數(shù)據(jù)分析,可以有效判斷網(wǎng)點(diǎn)、樞紐的定位,降低物流成本、提高時(shí)效。

        (4)委托方監(jiān)管,通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,物流委托方可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)即時(shí)查詢物品狀態(tài),對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

        從物流行業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看,大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入是行業(yè)發(fā)展的必然,物流企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)過(guò)程的科學(xué)管理,對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升服務(wù)質(zhì)量有很大幫助,隨著國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進(jìn),我國(guó)物流行業(yè)在不久的將來(lái)必將因此獲益,實(shí)現(xiàn)更大的跨越式發(fā)展。

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