周幸來

【摘要】隨著科技革命的深入發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)建變得愈加容易。但是，在新時(shí)代的競爭大潮中，企業(yè)應(yīng)該如何生存發(fā)展下去變得至關(guān)重要。所以在企業(yè)的管理與建設(shè)中，在顧及硬實(shí)力的同時(shí)也不能忽略軟實(shí)力的發(fā)展建設(shè)。而人作為軟實(shí)力的本源，應(yīng)得到我們企業(yè)管理者更多的關(guān)注。所以，改變固定僵化的傳統(tǒng)企業(yè)干部管理制度迫在眉睫，我們不能繼續(xù)坐以待斃，面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，抓緊時(shí)代潮流，對(duì)企業(yè)干部管理與發(fā)展提出創(chuàng)新性、建設(shè)性的意見及措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)干部管理 創(chuàng)新發(fā)展

引言：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。隨著世界日新月異的變化，我們要充分地認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。管理創(chuàng)新對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展而言，具有戰(zhàn)略性的意義。而在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流的社會(huì)浪潮中，企業(yè)面臨的各種各樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之而來。在新形勢下，面對(duì)這些來自多方的壓力，企業(yè)應(yīng)該從本源抓起，對(duì)現(xiàn)有的不足不斷完善，并創(chuàng)新獨(dú)屬于自己的管理機(jī)制，建立起一個(gè)以人為本、權(quán)責(zé)賞罰分明并且公開公正的透明性管理體制，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)干部管理存在的問題

（一）選拔人才的制度不夠完善，未達(dá)到多元化。當(dāng)今企業(yè)在選拔和培養(yǎng)人才時(shí)，多采用上級(jí)直接提拔的方式，即使有民主選舉等也只是拘泥于表面，這沒有做到公開透明的要求，在一定程度上會(huì)引起其他人的不滿，造成工作懈怠。另外，在選拔人才時(shí)，過多看重學(xué)歷，研究生在提拔升官時(shí)優(yōu)于本科生等，這會(huì)埋沒了一些能力超群但因?qū)W歷不夠而無法實(shí)現(xiàn)自身能力的優(yōu)秀工作者。除此之外，很多企業(yè)還強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)化，論資歷排位置，這樣的現(xiàn)象會(huì)剝奪年輕有為者的機(jī)會(huì)。

（二）沒有強(qiáng)烈的與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。有些企業(yè)干部會(huì)存在思想落后、忽略更新、墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，這樣會(huì)給企業(yè)管理帶來很大的困擾。這樣一來，對(duì)于企業(yè)干部更新思想、與時(shí)俱進(jìn)的要求就顯得尤為迫切了。

（三）管理模式過于僵化。思想的落后必然導(dǎo)致管理模式過于僵化陳舊，使得企業(yè)管理模式得不到發(fā)展和改進(jìn)，跟不上時(shí)代的變化，而員工沒有實(shí)質(zhì)性的發(fā)言權(quán)，導(dǎo)致所有權(quán)力均集中在企業(yè)干部的手中，不利于新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

（四）監(jiān)督力度缺乏?？v觀我國現(xiàn)今企業(yè)干部管理，我們很容易發(fā)現(xiàn)的一個(gè)大漏洞就存在于監(jiān)督力度上。然而，監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)干部的約束起著至關(guān)重要的作用。但往往監(jiān)督機(jī)制的建立只是滯留于表面效果，毫無深層次意義，這樣一來便缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督不力的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）干部素質(zhì)低下，起不到企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)今企業(yè)干部群體中，存在部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)低下，無法帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展，對(duì)員工起不到導(dǎo)向作用，沒有說服力，這樣不利于員工工作積極性的提升，反而會(huì)導(dǎo)致他們消極懈怠，工作效率低下。

（六）對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)過于片面。由于缺乏對(duì)企業(yè)有效性管理的全局意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)干部在進(jìn)行管理時(shí)，只考慮到當(dāng)前怎么做，沒有長期打算以及詳細(xì)的規(guī)劃。

二、新形勢下解決企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）實(shí)施有效的透明的選拔提升制度。在選拔人才時(shí)，企業(yè)干部要堅(jiān)持公平公正，透明公開的選拔原則。要讓大家了解并信任企業(yè)干部選拔出的人才，這樣會(huì)有利于工作的開展和實(shí)行，減少工作的阻力以及人與人之間的摩擦。同時(shí)，減少武斷決策，多實(shí)行民主決策，讓員工感受到自身的重要性，有利于干部和員工之間建立起和諧友好的關(guān)系。

（二）建立良好的激勵(lì)機(jī)制。建立良好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理過程中不可或缺的一部分。采用這種科學(xué)且有效的措施有利于激發(fā)員工的熱情，提高他們對(duì)于自身工作的投入度；而且還可以樹立榜樣作用；最重要的是能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，激發(fā)大家一起朝著公司的目標(biāo)不懈努力。

（三）加強(qiáng)與員工的密切聯(lián)系，做到從群眾來到群眾去。企業(yè)干部經(jīng)常與員工溝通，關(guān)注員工的生活狀態(tài)，顧及他們的想法與情緒，有利于增進(jìn)企業(yè)干部與員工之間的關(guān)系，有利于激發(fā)員工們的工作效率，增加凝聚力，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）為企業(yè)干部提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為企業(yè)干部，更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，在自己職位上站得住腳，有說服力和信服力，所以企業(yè)干部應(yīng)抓住每一次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，不斷完善自身，為企業(yè)有效的管理與創(chuàng)新做出戰(zhàn)略性決策。

（五）建設(shè)良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)公司的管理與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)文化的形成，能夠營造輕松愉快的工作氛圍，提升員工素質(zhì)，增加他們之間的凝聚力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行定期考核制度。企業(yè)可以采取民主測評(píng)等方式對(duì)企業(yè)干部的行為工作進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，從實(shí)際情況出發(fā)，提出一套全面可行的考核機(jī)制，搜尋企業(yè)干部身上的漏洞，使他們感受到壓力感，從而不斷完善自身。

（七）建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的評(píng)估，這是企業(yè)內(nèi)部形成良好競爭力的重要管理內(nèi)容之一。所以我們要尋找問題的根源，分析問題，查找原因，解決問題，形成強(qiáng)有力的反饋機(jī)制和分級(jí)預(yù)控系統(tǒng)，在以后的工作開展中不斷發(fā)展并盡可能地消滅不足，根據(jù)需求適時(shí)地作出調(diào)整。

結(jié)束語：綜上所述，在新形勢下，企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展的道路上充滿了坎坷與曲折，這需要一個(gè)漫長的過程，是不能一蹴而就的。而我們對(duì)企業(yè)干部的管理不僅受內(nèi)部環(huán)境影響，同時(shí)也被外部大環(huán)境所牽連。所以這種巨大的影響力使得我們現(xiàn)有的管理機(jī)制不斷地暴露出自身的弊端與不足。因此，這就要求我們根據(jù)新形勢，根據(jù)新時(shí)代的變化與發(fā)展，適時(shí)做出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的固化管理模式，不斷分析并總結(jié)探索出科學(xué)的企業(yè)干部管理機(jī)制。而這些調(diào)整不僅僅取決于企業(yè)的高層，因?yàn)檫@些決策關(guān)乎著我們企業(yè)的命運(yùn)，所以這便需要我們在共同努力之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

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