許桓銘

【摘要】本文首先分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。受傳統(tǒng)觀念的影響，有的企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍然存在一些問題，希望相關(guān)人員能夠加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視，根據(jù)企業(yè)實際情況，應(yīng)用創(chuàng)新思維找到合理的解決方案。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新思路

前言

企業(yè)經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近年來，新形勢下我國企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，但有的企業(yè)缺少完善的經(jīng)濟管理機制，不能對企業(yè)內(nèi)部進行合理規(guī)劃，影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，進行自身的企業(yè)經(jīng)濟管理思維的全面創(chuàng)新把企業(yè)經(jīng)濟管理落實到具體工作中，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的應(yīng)用所需解決的問題

（一）管理職責(zé)不夠明確

伴隨國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，使得新形勢取得一定成就，一些企業(yè)從小規(guī)模逐漸向大規(guī)模方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員逐漸增多、組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來一定難度，在此背景下，如果缺少完善的管理制度，不能對工作人員的職責(zé)進行明確規(guī)定，各個部門之間缺少溝通，這樣不但會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還會在某種程度上限制企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。從目前情況來看，大多數(shù)企業(yè)都都存在管理職責(zé)不夠明確問題，使得工作人員不能明確自己的工作任務(wù)，一旦出現(xiàn)意外事故，工作人員相互推卸責(zé)任，給企業(yè)帶來一定負(fù)面影響。此外，如果缺乏明確的管理職責(zé)，會使得各個部門在利益方面有著較大沖突，一方面會使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，另一方面會降低員工的工作效率，無法使員工全身心投入到工作中。

（二）經(jīng)濟管理理念較為落后

經(jīng)濟管理理念與企業(yè)經(jīng)濟效益有著緊密聯(lián)系，在新時期，影響經(jīng)濟管理的一些要素正在發(fā)生變化，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，引入先進的經(jīng)濟管理理念，從而在市場中占有一定優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。但受傳統(tǒng)觀念的影響，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理念較為落后，不能根據(jù)新形勢對企業(yè)內(nèi)部做出相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部管理存在較大漏洞，管理人員素質(zhì)較低，不能對工作人員進行嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致工作人員工作效率不高。在信息時代，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少長遠眼光，只重視眼前利益，很難在激烈的競爭中存活下來，只有具有先進的經(jīng)濟管理理念，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的具體實施方案研究

（一）建立現(xiàn)代的經(jīng)濟管理體制

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制是合理配置資源的前提條件，不但能夠?qū)θ肆Y源進行合理分配，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，還能使工作人員明確自己的工作職責(zé)，提高工作效率。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以企業(yè)實際情況作為出發(fā)點，建立現(xiàn)代的經(jīng)濟管理體制，一方面能夠提高管理水平，使管理人員認(rèn)識到自己工作的重要性，從而提高執(zhí)行力，另一方面能夠滿足市場發(fā)展的實際需求，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)要制定完善的內(nèi)部管理體制，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對工作人員進行合理安全，使各個部門明確自己的職責(zé)，建立統(tǒng)一的管理制度，這樣不但能夠?qū)ぷ魅藛T進行制度上的約束，還能拉近各個部門之間的距離，確保各項工作順利進行。

（二）對管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

合理的組織結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)正常運行，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢的變化對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，對人員進行合理安排。首先，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。在新時期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就需要企業(yè)有效借鑒優(yōu)秀企業(yè)的一些經(jīng)濟管理模式，把有價值的內(nèi)容吸取內(nèi)本企業(yè)中，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)管理層進行簡化處理，確保每個管理者都能發(fā)揮出自身價值，這樣才能提高對人才的利用率。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)在競爭中占有一定優(yōu)勢，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有長遠目標(biāo)，充分了解市場情況，把先進的經(jīng)濟管理理念貫穿于實際工作中，使工作人員自覺受到影響，從而提高工作人員對經(jīng)濟管理的重視程度。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對工作人員的培養(yǎng)，提高工作人員綜合素質(zhì)，工作人員是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，工作人員素質(zhì)高低不僅影響著工作質(zhì)量，還關(guān)系著企業(yè)利益，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期組織工作人員學(xué)習(xí)，從而提高工作人員專業(yè)水平。最后，開展企業(yè)活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以定期開展企業(yè)活動，把經(jīng)濟管理理念滲透到活動中，這樣能夠使企業(yè)員工潛移默化的受到影響，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（四）加強人力資源管理

經(jīng)濟管理離不開人力資源管理，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對人員資源管理的重視，做好人力資源管理工作，這樣不但能夠充分發(fā)揮出員工自身優(yōu)勢，還能激發(fā)員工內(nèi)在潛能。首先，加大對在職員工的培訓(xùn)力度，企業(yè)可以開展一些交流活動，聘請一些專家到企業(yè)進行講座，加強專家與員工之間的交流，一方面能夠使員工專業(yè)技能得到提高，另一方面能夠拓展員工的知識面，使其掌握更多方面的知識。其次，制定激勵制度。良好的激勵制度能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工工作情況進行相應(yīng)的獎勵，從而提高員工的工作積極性。

三、結(jié)語

盡管我企業(yè)發(fā)展時間較短，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在一些問題，但通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念、對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠改變這一現(xiàn)象，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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