劉改紅

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，社會企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。應(yīng)收款項最為企業(yè)日常經(jīng)營管理過程的重要流動資產(chǎn)，企業(yè)必須高度重視其科學(xué)管理工作，針對以往工作中存在的問題，及時采取有效解決措施，避免給企業(yè)帶來財務(wù)管理風(fēng)險，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。本文將進一步對企業(yè)應(yīng)收款項管理與風(fēng)險防范展開分析與探討，旨在為同行業(yè)者提供科學(xué)參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險 應(yīng)收款項 管理 風(fēng)險防范

0.引言

當(dāng)前是一個經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)財務(wù)管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步?，F(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的財務(wù)管理水平，強化資金管理工作。應(yīng)收款項作為企業(yè)資金的重要組成部分，會很大程度影響到企業(yè)的資金正常流動。因此，企業(yè)賬務(wù)管理人員必須樹立起先進的工作理念，高度重視應(yīng)收款項管理工作，避免在管理過程中存現(xiàn)各種漏洞，給企業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)驗風(fēng)險。

1.強化企業(yè)應(yīng)收款項管理工作的必要性

基于形勢下，企業(yè)要不斷加強內(nèi)部應(yīng)收款項管理工作，通過合理減少庫存最大化程度降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，避免過多銷售產(chǎn)品的累積，導(dǎo)致企業(yè)要支付更多的人工管理費用和場地儲存費用。當(dāng)企業(yè)存貨過多時，企業(yè)要及時采取措施將存貨有效轉(zhuǎn)化為可流動的應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)品存放的同時，還能夠防止產(chǎn)品出現(xiàn)過期問題，從而確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益[1]。與此同時，企業(yè)要想擴大產(chǎn)品銷售量可以通過采取賒銷方式，一方面向市場用戶進行產(chǎn)品銷售，另一方面根據(jù)用戶的實際信用情況允許其在合理周期內(nèi)進行賒賬購貨。這樣不僅能夠幫助企業(yè)銷售更多產(chǎn)品，還有利于企業(yè)開拓更大市場，實現(xiàn)企業(yè)資金的正常流動，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2.企業(yè)在應(yīng)收款項管理工作中存在的主要問題

2.1 應(yīng)收款項管理工作不到位，缺乏風(fēng)險防范意識

在當(dāng)前經(jīng)濟市場上存在部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于應(yīng)收款項管理工作不夠重視，缺乏對財務(wù)部門的科學(xué)指導(dǎo)工作，導(dǎo)致相關(guān)人員未能夠形成良好的風(fēng)險防范意識，無法正確認(rèn)識到加強應(yīng)收款項管理工作的重要性，高效采用先進管理方式展開內(nèi)部應(yīng)收賬款管理工作。與此同時，財務(wù)部門未能建立起科學(xué)完善的管理制度，賒銷控制責(zé)任分工不明確，賒銷權(quán)限集中在企業(yè)銷售部門，這樣容易導(dǎo)致一些銷售人員為了牟取不良利益，出現(xiàn)違規(guī)行為，危害到企業(yè)的合法權(quán)益。財務(wù)管理人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)偏低，在應(yīng)收款項管理工作上不到位，各項管理措施未能夠切實落實，這樣會導(dǎo)致給企業(yè)資金流動帶來不利影響。

2.2 應(yīng)收款項管理工作不科學(xué)規(guī)范，缺乏對客戶信用評估

企業(yè)在應(yīng)收款項管理工作過上，面對那些收回具有不確定性的應(yīng)收賬款，很有可能會發(fā)生資金風(fēng)險，賬務(wù)管理人員必須規(guī)范展開還賬準(zhǔn)備計提工作。此外，企業(yè)在賒銷管理工作上未能有效組建起專業(yè)化的客戶信譽評估部門，往往單憑銷售部門客戶檔案內(nèi)容決定客戶信用情況，進行產(chǎn)品的賒銷行為，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的客戶信譽判定標(biāo)準(zhǔn)[2]?；诖朔N現(xiàn)狀，企業(yè)與客戶往來的賒銷行為將存在極大風(fēng)險，會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.加強企業(yè)應(yīng)收款項管理與風(fēng)險防范的相關(guān)措施

3.1 科學(xué)規(guī)范管理應(yīng)收款項，提高員工風(fēng)險防范意識

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視內(nèi)部應(yīng)收款項管理工作，結(jié)合自身發(fā)展情況和條件，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員參與專業(yè)化的培訓(xùn)活動，不斷提高他們的責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，確保他們能夠堅決履行好自身的很自責(zé)，相互之間進行監(jiān)督和管理，這樣才能夠最大化降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理部門必須建立起科學(xué)完善的應(yīng)收款項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行好各項規(guī)章制度，督促相關(guān)工作人員要規(guī)范進行操作，避免違規(guī)行為的發(fā)生，危害到企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)要針對不同信譽狀況的客戶，合理制定出收款政策，確保各項應(yīng)收賬款能夠在規(guī)定周期內(nèi)收回，促使企業(yè)資金的安全高效周轉(zhuǎn)，降低資金流動風(fēng)險。

3.2 建立專業(yè)客戶信譽評估部門，嚴(yán)格執(zhí)行信用評價制度

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)模情況，明確建立起完善的客戶信譽評估部門，培養(yǎng)或者引進專業(yè)化的信譽評估人才，對市場客戶進行深入調(diào)查分析，從而確保企業(yè)充分掌握了解到客戶的信用狀況，明確客戶的資信等級[3]，實現(xiàn)對客戶檔案的科學(xué)規(guī)范化更新管理。企業(yè)信譽評估部門要制定出健全的客戶信用評價制度，不能夠為了盲目追求經(jīng)濟效益，去進行隨意的產(chǎn)品賒銷，這樣會增大企業(yè)的資金流動風(fēng)險，影響到企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營管理。此外，企業(yè)相關(guān)部門除了要展開產(chǎn)品賒銷前的客戶信用調(diào)查評價外，還必須安排專業(yè)人員實時跟蹤管理交易產(chǎn)生后的客戶情況，確?？蛻裟軌蛟谝?guī)定時間內(nèi)上交賒銷款項，避免企業(yè)產(chǎn)生資金風(fēng)險。

3.3 加強資金風(fēng)險防范工作，發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用

企業(yè)要充分發(fā)揮出各個職能部門對應(yīng)收款項的監(jiān)管工作，引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立起先進的工作理念，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)資金風(fēng)險防范控制意識。例如，財務(wù)部門在財務(wù)款項管理工作上要全面發(fā)揮出自身科學(xué)核算和監(jiān)督作用，審計部門則要加強對應(yīng)收款項綜合質(zhì)量的深入分析研究工作，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收款項管理工作中存在風(fēng)險隱患，就要在第一時間發(fā)出風(fēng)險警示，提醒有關(guān)部門要采取有效措施，有效規(guī)避好資金風(fēng)險問題，最大程度降低企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險，確保各個應(yīng)收款項管理工作環(huán)節(jié)有條不紊的進行。

4.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)和諧穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，就必須不斷加強對應(yīng)收款項的科學(xué)規(guī)范管理工作，高度重視資金風(fēng)險防范。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要對給予各個部門科學(xué)指導(dǎo)意見，促使他們養(yǎng)成良好的資金風(fēng)險防范意識，能夠正確認(rèn)識到應(yīng)收款項管理的重要性，各個職能部門之間要相互合作和監(jiān)督，避免工作人員的違規(guī)操作，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。企業(yè)要落實好各項管理措施，根據(jù)客戶信用等級情況進行產(chǎn)品賒銷，擴大銷售量的同時保障資金流動安全。

參考文獻：

[1]孫欣.強化應(yīng)收款項管理防范企業(yè)資金風(fēng)險[J].投資理財，2014（03）：65-68.

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[3]陳路，教冶平，曾一梅.應(yīng)收賬款治理與會計政策選擇[J].四川會計，2013（02）：45-48.