鄒婷婷

摘要：近幾年來，隨著我國社會主義經濟體制改革進程的不斷推進，我國對血站的財務管理要求也提出了新的標準。作為不以盈利為目的的公益性的事業(yè)單位，血站的主要功能就是收集、儲存和檢驗血液，從而為醫(yī)院的使用做好后盾基礎，關系到人民的生產安全和財產利益的重要保障。因此，強化血站財務成本管理組織體系建設已經成為社會重點關注的話題之一。本文從血站加強財務成本核算的重要意義和作用進行闡述，分析當前血站財務成本核算存在的主要問題，并提出提高血站財務成本核算效率的具體手段和措施。

關鍵詞：血站；財務管理；成本核算；制度完善；對策

近年來，隨著我國對血站財政投入的不斷增加，財務成本管理問題已經成為血站經營管理的核心環(huán)節(jié)。然而，當前我國血站的成本管理尚且存在許多的不足之處，諸如血站內部缺乏完善的財務分析體制，同時也沒有針對血站的成本支出做出科學預算評估，血站內部缺乏綜合素質較高的員工，同時也缺乏針對成本管理的監(jiān)督機制，從而導致血站的財務成本管理效率不高。因此，血站應該將財務成本核算進行嚴格管理，采取企業(yè)會計管理和控制的方法相結合，嚴格把控學業(yè)材料成本，從而提升血站的經營實力。

一、血站加強財務成本核算的重要意義和作用

（一）是量化血站管理的主要內容

成本核算作為血站管理決策的重要依據(jù)，能夠提高各部門在決策時的成本管理意識，最大程度地節(jié)約支出。通過強化血站財務成本管理體制建設，能夠對于固定資產折舊等直接、間接成本費用的處理做到有效調整，規(guī)范血站財務活動。

（二）是提高科室的資金利用效率的重要保障

通過加強血站財務成本管理力度，能夠確保血站的各項財務工作的順利運行。與此同時，在血站中所有的科室都會對采購血材料實行的成本控制密切相關。因此，完善血站財務成本管理體系，能夠提升血站的人力和物理的合理運用和資源調配，提高員工的節(jié)約意識，并通過成本控制制度建設，提高血站的影響力。

二、當前血站財務成本核算存在的主要問題

（一）血站缺乏完善的財務分析體制

血站想要做好成本管理工作，首要任務就是能夠對相關財務數(shù)據(jù)以及指標做到科學分析。但是目前多數(shù)血站沒有意識到財務分析對血站財務管理的重要作用，從而導致血站的資金運行效率不高。此外，由于血站的獨特性，它區(qū)別于其它企業(yè)，是因為它是屬于壟斷體制，只能在自我實踐和探索當中對自身的制度進行改善。因此，對于血站的未來發(fā)展來說，建立完善的財務分析體系，保證血站財務資源合理配置已經迫在眉睫。

（二）缺乏綜合素質較高的優(yōu)秀員工以及相應的監(jiān)督機制

對于血站的未來發(fā)展而言，員工的業(yè)務水平是提高血站財務管理效率的關鍵。但是，當前血站管理者為了節(jié)約資金，在人才培養(yǎng)上的投資力度不足，致使會計人員的專業(yè)素質水平不高。同時相關人員的監(jiān)督意識和法律意識不強，這會為血站的經營發(fā)展帶來不必要的經濟損失。與此同時，血站缺乏完善的財務成本監(jiān)督機制，這會導致對血站員工的約束力度下降，一些道德素質較低的人員還會將無償獻血的紀念品或者相應的補償資金占為己有，違反相關的法律法規(guī)。

三、提高血站財務成本核算效率的具體手段或措施

（一）完善血站的會計核算制度

作為唯一能夠合法采供血的機構，血站與其他企業(yè)單位不同，其大量的資金來源來自于國家政府的相關扶持政策。因此，想要提高血站的財務成本核算效率。首先應該完善血站的會計核算制度，血站應該積極借鑒其他企業(yè)先進的會計管理知識和管理經驗，創(chuàng)新血站的成本管理方法。此外，由于血站具有公益性的性質，血站在成本管理模式建設時可以適當采用《醫(yī)院會計制度》的核算模式，從而制定出與血站發(fā)展相吻合的會計核算制度。

（二）強化血站財務成本管理體制建設

提高血站財務成本管理效率的最重要的環(huán)節(jié)就是強化血站財務成本管理體制建設。因此，血站應該積極響應政府的相關政策，并結合自身實際情況，設立相應的成本管理流程，同時要保證各項管理任務落實到相應的部門和人員身上。除此之外，血站要定期對財務成本管理的效果進行檢查，各部門在工作過程中也要積極反饋，及時發(fā)現(xiàn)血站在成本管理過程中存在的不足之處，并予以改正。

（三）完善血站財務收支管理機制

血站在整個血液收集、存儲、分離以及檢查提供給臨床用血的整個過程都要有詳細地統(tǒng)計和收集，打破傳統(tǒng)的會計核算方式，應該根據(jù)血液的給予方法增設“血液”項目，可以明確地了解到血站其他項目的血液成本資金以及實施無償獻血活動應收獲的實際資金，以能夠反映出詳細的無償血液活動的具體費用以及用于其他項目的支出，以加強對血站財務成本的核算。

（四）加大對血站工作人員的培訓力度

想要保證血站各項工作的順利進行，提高血站工作員工的綜合素質是血站進行成本管理的重中之重。因此，血站管理者應該將“以人為本”作為血站發(fā)展的核心觀念，加大對員工的培訓力度。血站應該定期組織相應的會計管理人員學習先進的管理知識和管理經驗，聘請專業(yè)人士對相關技能進行講解，從而提高血站員工的技術水平。與此同時，血站應該加強對員工的道德素質培養(yǎng)，提高員工的法律意識，防治血站員工出現(xiàn)私藏無償獻血的紀念品和相應補償資金的現(xiàn)象，從而糾正血站的經營風氣，提高員工的責任意識，保證血站相應工作的順利進行。

（五）針對成本管理機制設立相應的監(jiān)察小組

擁有較為完善的成本管理機制是遠遠不夠的，因為在相應成本管理活動執(zhí)行時，員工的積極性不高以及相應管理任務沒有落實到具體的部門就會導致成本管理的執(zhí)行力度低下。因此，血站應該針對成本管理流程設立相應的監(jiān)察小組，定期對血站的成本管理情況進行抽查，同時也能夠對血站管理者以及員工起到強有力的約束作用，及時發(fā)現(xiàn)血站內部財務存在的主要問題，完善血站財務成本核算制度。同時要保證血站的各項業(yè)務都能夠嚴格落實到具體的部門或人員身上，做到對血站財務成本的核算及時檢查和調查，才能真正意義上保障人民的財產利益。

（六）健全血站血液庫存管理機制

想要提高血站的成本管理效率，就應該不斷健全血站血液庫存管理機制，防止血站血液庫存積壓為血站帶來的經濟影響。同時，血站應該在臨床使用前根據(jù)血液的待檢情況進行分類，保證在任何一個倉貨品出庫時都要有嚴謹?shù)氖掷m(xù)和證明，確保血液質量安全性。除此之外，對于血液的收集，血站要采用嚴格的檢查以及檢驗設備，并根據(jù)血液的檢查結果進行分類，并將具體的數(shù)據(jù)信息上傳到信息管理機制，有助于管理者了解血站的庫存現(xiàn)狀，從而做出科學的調配，從而保障血液在進入血站的整個過程中都能夠有詳細的核算和統(tǒng)計，提高血液的利用效率。

總而言之，提高血站的財務成本管理效率是一項系統(tǒng)性的工程，需要血站全體人員的共同參與。血站應該從建立完善的會計核算制度做起，不斷加強血站血液庫存管理，完善血站財務收支項目，提高工作人員的綜合素質，從而保證各項財務活動的順利進行。與此同時，血站要對各項管理流程做到嚴格監(jiān)督，并在實踐的過程中不斷的反思和總結，規(guī)范血站的經營管理活動，提高血站的經濟效益，早日實現(xiàn)我國血站的可持續(xù)發(fā)展目標。

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（作者單位：深圳市血液中心）