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        企業(yè)不良應(yīng)收賬款的原因與對策初探

        2018-07-06 10:08:26包明月
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年13期
        關(guān)鍵詞:探究對策企業(yè)

        包明月

        摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,市場基本處于一種供大于求生物狀態(tài),有些企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模,賒銷成為主要的手段,這樣就會導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用的資金日益繁多,帶來嚴(yán)重的影響,企業(yè)的應(yīng)收賬款不足會給企業(yè)帶來回收方面的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也會給企業(yè)帶來經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)的存在,對企業(yè)的發(fā)展存在著制約的作用,在這樣的情況下,企業(yè)要不斷地充分發(fā)揮應(yīng)收賬款,使它在銷售擴(kuò)大和利潤增加方面的特殊功能得到實(shí)現(xiàn),并且使它的風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低的程度。本文主要對企業(yè)不良應(yīng)收賬款的原因和對策進(jìn)行探討,以此來為企業(yè)工作的開展提供理論方面的支持。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);不良應(yīng)收賬款;原因;對策;探究

        一、我國企業(yè)不良應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析

        所謂的應(yīng)收賬款指的是對外進(jìn)行產(chǎn)品材料的銷售或者進(jìn)行勞務(wù)的供應(yīng)和其它的原因亦或是其他的單位進(jìn)行款項(xiàng)的收取,具體的內(nèi)容會涉及到應(yīng)收銷售款、其它應(yīng)收款和應(yīng)收票據(jù)等,這樣的一種銷售過程也被人們稱之為賒賬。狹義上的應(yīng)收賬款主要指的是應(yīng)該收銷貸款,而廣義的應(yīng)收賬款不僅僅包含狹義的部分,同時(shí)對于分期應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款等等也會囊括其中。目前我國的企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理當(dāng)中主要存在著如下的一些問題,第一個(gè)方面的問題是企業(yè)的應(yīng)收賬款在流動資金當(dāng)中的比例比較高,除此之外,逾期應(yīng)收賬款的比例也比較高,這種情況最容易導(dǎo)致企業(yè)面臨著比較大的風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)方面是企業(yè)應(yīng)收賬款總量呈現(xiàn)著逐年增長的趨勢,我國的相關(guān)部門曾經(jīng)開展一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)中,他們的應(yīng)收賬款占到了流動資金的50%以上,這樣的一個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家平均20%左右的水平。對一些發(fā)達(dá)的國家來說,他們的企業(yè)所出現(xiàn)的預(yù)期應(yīng)收賬款總額不會高于應(yīng)收賬款總額的10%,但是我國的比例卻比這個(gè)比例高出了非常多。特別是在近些年來,在控制不夠嚴(yán)格的情況下,特別在管理不善的雙重影響下,我國企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)了迅速擴(kuò)大的現(xiàn)象,這種情況嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,最終導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺現(xiàn)象,使企業(yè)的再生產(chǎn)受到嚴(yán)重的影響,并且對企業(yè)的發(fā)展和壯大也帶來了嚴(yán)重的制約。對于應(yīng)收賬款來說,它產(chǎn)生的主要原因是在企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中,由于經(jīng)營管理機(jī)制和內(nèi)部的信用風(fēng)險(xiǎn)不夠合理所導(dǎo)致,這是我國需要重視的問題,同時(shí)也要著力去解決的問題。

        二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

        (一)盲目賒賬,缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識

        當(dāng)前的市場競爭非常激烈,有的企業(yè)為了使自己的市場占有率得到擴(kuò)大,就需要在產(chǎn)品的種類、價(jià)格和成本方面給予高度的關(guān)注,同時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際的情況,靈活地對一些商業(yè)信用手段進(jìn)行運(yùn)用。然而在實(shí)際的狀況當(dāng)中,有的企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識并不強(qiáng),他們?yōu)榱耸棺约寒a(chǎn)品的銷售得到有效的擴(kuò)大,就會事先對付款人的資信情況開展深入性的調(diào)查,但是有的企業(yè)會盲目的使用一些賒賬的策略幫助自己去爭奪市場,在這樣的情況下,他們就會誕生出一些比較寬松的信用政策,這類型的政策一般只重視賬面的高利潤,從而對大量被客戶拖欠和對流動資金進(jìn)行占用,是否能夠得到回收的問題進(jìn)行了忽略。這種現(xiàn)象的存在最終會使得企業(yè)的流動資金受到嚴(yán)重的阻礙,甚至?xí)霈F(xiàn)一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受到了嚴(yán)重的影響。

        (二)信用管理機(jī)制與應(yīng)收賬款信用政策不健全

        企業(yè)在對一些往來客戶的資信狀況進(jìn)行科學(xué)性分析和評估的時(shí)候,最期待的目的就是能夠從源頭上對應(yīng)收賬款的增加及形成的壞賬途徑進(jìn)行有效的遏制。實(shí)際上客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)是客戶自身不良信用對應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的依賴性風(fēng)險(xiǎn),在很多企業(yè)對客戶的信用進(jìn)行授予的時(shí)候,都會受到自身主觀決策的影響,特別是在對市場進(jìn)行占領(lǐng)的催動下,在保護(hù)意識方面一般會處在一種缺乏的狀態(tài),如果此時(shí)在缺乏一個(gè)比較有效的決策系統(tǒng),那么就容易導(dǎo)致各個(gè)方面的工作開展受到嚴(yán)重的影響。在這種信用管理機(jī)制以及相應(yīng)的政策都不夠健全的情況之下,就難以對客戶的償債能力開展科學(xué)有效的分析以及評估工作,同時(shí)也難以對往來的客戶制定出不同的信用政策。

        (三)企業(yè)缺乏有效并且完善的內(nèi)部控制制度

        在我國的企業(yè)中,有的企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上缺乏一些有效的規(guī)章制度,有的企業(yè)雖然有相應(yīng)的規(guī)章制度,也存在著不遵循的現(xiàn)象,導(dǎo)致這些制度形同虛設(shè)。企業(yè)要想對應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的回籠,那么銷售部門和財(cái)務(wù)部門之間這樣開展緊密性的配合,形成相互監(jiān)督和合作的模式。銷售部門在收到賬款的時(shí)候,要及時(shí)地轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行入賬工作的處理,以此來確保財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確地對應(yīng)收賬款的償還情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握,在客戶的還款記錄上及時(shí)做好相應(yīng)的標(biāo)記。財(cái)務(wù)部門也要及時(shí)的把客戶還款情況反饋給相應(yīng)的銷售部門,使銷售部門能夠?qū)d銷的對象進(jìn)行合理的選擇。然而在實(shí)際的工作當(dāng)中,這兩個(gè)部門之間大多數(shù)都缺乏一些有效和及時(shí)的溝通,他們在工作開展的時(shí)候處在各行其是的狀態(tài),出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,在出現(xiàn)問題的時(shí)候還存在著部門之間相互推諉的情況,導(dǎo)致問題不能夠及時(shí)的暴露和及時(shí)的解決,這種現(xiàn)象的存在會致使企業(yè)的應(yīng)收賬款呈現(xiàn)出逐年增加的現(xiàn)象。

        我國的企業(yè)很多都沒有設(shè)置一些專門對信用進(jìn)行管理的部門,這項(xiàng)工作在大多數(shù)情況之下都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行兼任。雖然財(cái)務(wù)部門會通過對應(yīng)收賬款的記錄來進(jìn)行數(shù)據(jù)的及時(shí)分析,從而了解客戶本身的資信狀況,但是受到信用管理工作做深專業(yè)性和技術(shù)性的影響,必須要有一些專業(yè)的人員來開展大量的調(diào)查工作。如果工作在實(shí)施的過程當(dāng)中存在著不規(guī)范的情況,那么就容易導(dǎo)致企業(yè)所制定出來的政策不夠合理。

        三、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

        (一)事前控制

        對企業(yè)不良應(yīng)收賬款,企業(yè)首先要開展事前的控制工作,加強(qiáng)內(nèi)部人員對這項(xiàng)工作的認(rèn)識程度,幫助他們及時(shí)走出應(yīng)收賬款管理當(dāng)中的誤區(qū)。由于應(yīng)收賬款管理會對企業(yè)的最根本利益產(chǎn)生影響,同時(shí)還和銷售部門及財(cái)務(wù)部門之間有著關(guān)聯(lián),在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中,還會和信息部門有著聯(lián)系。因此,對企業(yè)的負(fù)責(zé)人、銷售人員和財(cái)務(wù)人員來說,需要對應(yīng)收賬款在收不回方面的風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視,充分地認(rèn)識到它本身所存在的危害性。此外,企業(yè)還應(yīng)該建立起科學(xué)的信用評價(jià)體系,結(jié)合具體的工作情況和需求,制定出合理性更加突出的信用政策,更好地對客戶的信用狀況開展科學(xué)性的分析工作,能夠?yàn)榭蛻舸_定出比較適合的信用額度。在企業(yè)的技術(shù)比較完善的情況下,還應(yīng)該建立并且完善收賒賬的預(yù)警系統(tǒng),密切地對收賒賬的具體回收進(jìn)度以及所出現(xiàn)的變化進(jìn)行關(guān)注,并且及時(shí)的采取一些有效的措施,對企業(yè)現(xiàn)有的信用政策進(jìn)行合理的調(diào)整,使應(yīng)收賬款的收現(xiàn)比率得到提高。

        (二)事中控制

        在事中控制的環(huán)節(jié)中,首先要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追蹤和管理工作,更好地采取一些有效的措施,做到防患于未然。此外,企業(yè)本身還應(yīng)該對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立和完善,將其落實(shí)到具體的工作中,更有效的內(nèi)部核算辦法進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)也對公司內(nèi)部的監(jiān)控制度進(jìn)行有效的健全,努力地形成一個(gè)規(guī)范化的制度,使企業(yè)對不良應(yīng)收賬款的處理效果更加良好。

        (三)事后控制

        在事后控制的環(huán)節(jié)當(dāng)中,企業(yè)首先要對應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備制度進(jìn)行完善,以此來應(yīng)對有可能出現(xiàn)的壞賬,提供有效的處理途徑,降低企業(yè)的損失。其次,企業(yè)還應(yīng)該建立起銷售的責(zé)任制,并且對企業(yè)本身的激勵制度進(jìn)行完善。在有必要的情況之下,企業(yè)還應(yīng)該開展債務(wù)重組的工作,對資金進(jìn)行盤活。

        四、結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)不良應(yīng)收賬款的形成會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響,容易導(dǎo)致企業(yè)面臨著損失。為了解決這方面的問題,企業(yè)要對不良應(yīng)收賬款的形成原因進(jìn)行合理的分析,并且找出相應(yīng)的解決對策,更好地降低企業(yè)的損失。

        參考文獻(xiàn):

        [1]盧秀慧,駱莎莎.淺談企業(yè)不良應(yīng)收賬款的原因與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(14):285-286.

        [2]王鴻燕.淺談企業(yè)不良應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2012(24):62-63.

        [3]鐘駿華,李依依.論不良應(yīng)收賬款的成因與防范對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2015(4):90-91.

        (作者單位:中石化南京工程有限公司)

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