王民峰

摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速增長與城市化程度的日益加快，我國的房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，已逐步成為現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。但是受到各種因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中也承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和把控是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一項(xiàng)重要課題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其把控進(jìn)行了簡要闡述。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；把控；防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)不合理或者融資行為不當(dāng)造成企業(yè)投資收益下降，甚至陷入財(cái)務(wù)困境或者導(dǎo)致破產(chǎn)而存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中要面臨的重要課題，采取有效的防范措施，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失降到最低。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，由于受行業(yè)固有因素的影響，其投資周期往往較長，甚至長達(dá)數(shù)年，造成賬款難以及時(shí)收回，從而導(dǎo)致壞賬的產(chǎn)生，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的投資數(shù)額較大，期待更高的收益，大量的債務(wù)和賬目，以及通貨膨脹等因素的影響使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也更大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須深入剖析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取針對性的防范措施，從而有效地把控和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金投入大、項(xiàng)目周期長、變現(xiàn)能力弱的資金密集型企業(yè)，其特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展與管理過程中面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體來說房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)成因。

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)企業(yè)對某一建設(shè)項(xiàng)目展開投資和開發(fā)時(shí)，必須對其進(jìn)行科學(xué)的評估和可行性分析，進(jìn)而制定相關(guān)的投資策略。尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目周期較長，需要大量的資金投入，這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目前期開發(fā)階段面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而部分房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏全面科學(xué)的可行性分析或者開發(fā)策略制定不當(dāng)，而造成資金的盲目投入，將有可能造成房地產(chǎn)企業(yè)面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而難以規(guī)避。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中需要消耗大量的財(cái)力、人力和物力，還需要承擔(dān)土地購買成本、土地開發(fā)成本、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本以及建設(shè)完成后銷售階段的成本等，每個(gè)階段都離不開大量資金的支持。其中任一環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目難以順利進(jìn)行，給房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要注意保持資金鏈的安全性和完整性，防止由于資金問題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目后期銷售的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目竣工之后的銷售環(huán)節(jié)關(guān)系到其能否順利收回前期的墊付款型以及利潤的多少。成功的營銷必定能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來可觀的利潤。而加入房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)不夠順利而造成房屋積壓，將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以及時(shí)收回前期的墊付資金或銀行貸款，巨大的資金投入?yún)s無收益將會引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目竣工后的銷售階段，也要注意營銷方式的選擇與管理，有效地降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，促使房地產(chǎn)企業(yè)能夠順利收回墊付資金，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控與防范

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力首先要從內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制出發(fā)，明確財(cái)務(wù)關(guān)系和責(zé)任，實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督體系加以完善。通過規(guī)范的管理，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展，這同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得以有效落實(shí)的基礎(chǔ)。而是完善財(cái)務(wù)管理制度。細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，明確崗位權(quán)責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都做到有章可循。

（二）注重資金管理，提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)對資金的要求很高，資金的管理也是容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要注重對資金的有效管理，切實(shí)提高資金的使用效率。應(yīng)在考慮把閑置資金充分利用起來的同時(shí)，使工程物資全面統(tǒng)一調(diào)配，并實(shí)行縱向橫向的融通，盡量不要形成物資的積壓，從而加快資金的周轉(zhuǎn)速度。房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過建立穩(wěn)定的信用政策、評估企業(yè)的償債能力、確定客戶的資信等級和合理的應(yīng)收賬款比例這幾個(gè)方面來加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率

為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的資金充足，房地產(chǎn)企業(yè)還要合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，積極拓展融資渠道，科學(xué)把握負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部所處的環(huán)境變化，在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中環(huán)境因素變化對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其方向。其次，企業(yè)要考慮自身風(fēng)險(xiǎn)能夠承受的范圍，在此基礎(chǔ)上確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率。最后，結(jié)合企業(yè)自身成長情況，合理規(guī)劃資金增長速度。

（四）構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)還要逐步構(gòu)建起一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測、預(yù)警、診斷和控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)需根據(jù)自身的規(guī)模特點(diǎn)，選擇一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，例如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)等，構(gòu)建出一套適合自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

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（作者單位：山西國電置業(yè)有限公司）