張桂桂

摘要：對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，之所以設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，就是為了給本單位的領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)部門提供詳實(shí)的管理信息，從而使本單位的內(nèi)部管理工作取得更好的效果。當(dāng)今時(shí)代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中所起到的作用也越來(lái)越重要。然而目前我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面還存在一些問題。本文將逐一分析這些問題，并指出解決問題的措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位的管理工作提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；探析

對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位來(lái)說，管理會(huì)計(jì)對(duì)其內(nèi)部管理工作所起到的作用至關(guān)重要。具體來(lái)說，首先，管理會(huì)計(jì)可以將單位內(nèi)部全面的經(jīng)營(yíng)管理信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，從而方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)的管理與決策。其次，管理會(huì)計(jì)的設(shè)置，可以有效加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作，從而使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益獲得顯著提升。然而必須看到，目前我國(guó)很多事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過程中還存在一些需要解決的問題。例如：我國(guó)目前還沒有形成一套行之有效的管理會(huì)計(jì)理論體系，而且在單位中，管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到最大程度的發(fā)揮。此外，在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)。最后，我國(guó)目前仍然缺少高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，這也是制約我國(guó)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵所在。想要保障我國(guó)的事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效果，就必須逐一解決這些問題。

一、我國(guó)事業(yè)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題

（一）沒有建立規(guī)范的理論體系

任何一種理論想要不斷發(fā)展并最終形成成熟的學(xué)科，都離不開規(guī)范的理論體系的支持。對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)建設(shè)來(lái)說，評(píng)判其是否真正成功，關(guān)鍵就是看其是否具備了完善而科學(xué)的理論體系。在規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論體系下，我們可以更加科學(xué)、合理的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)理論中的各種概念。然而目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作還沒有完整、科學(xué)的理論體系作為指導(dǎo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用與推廣愈發(fā)困難。之所以如此，就是因?yàn)樵谖覈?guó)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間還不長(zhǎng)，相關(guān)的理論體系建設(shè)還處于初級(jí)階段。也正是因?yàn)槿绱?，我?guó)的管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)在仍然處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)也是一個(gè)主要障礙。在這樣的情況下，想要建設(shè)成規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論體系還有很長(zhǎng)的路要走。此外，在我國(guó)的很多的事業(yè)單位中，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與相關(guān)的理論體系建設(shè)并不重視，導(dǎo)致在很多事業(yè)單位中都沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，相關(guān)的理論體系建設(shè)也就無(wú)從談起。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用沒有得到有效發(fā)揮

目前在我國(guó)，很多事業(yè)單位都設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的崗位，并在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上取得一定的效果，但是客觀的說，目前我國(guó)事業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出最大的作用。一般意義上說，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)就是為單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供精確的管理信息，從而使領(lǐng)導(dǎo)者的管理與決策更加科學(xué)。然而需要知道的是，這并不是管理會(huì)計(jì)的唯一職責(zé)，管理會(huì)計(jì)也絕不僅僅是管理與會(huì)計(jì)職能的簡(jiǎn)單相加，而是二者的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說，想要發(fā)揮出最大的作用，還必須有配套的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為支撐。但是必須看到，現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有很多需要完善的地方，尤其在事業(yè)單位中，還殘留有很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的舊體制和舊制度都需要改變，這些因素都對(duì)事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)建設(shè)造成了十分不利的影響。再者，目前我國(guó)很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要作用都沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，這也是目前管理會(huì)計(jì)無(wú)法在事業(yè)單位中全面普及的一個(gè)重要原因?？偠灾?，上述的各種因素都導(dǎo)致目前我國(guó)事業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮出全部的作用。長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)的重要性也就會(huì)越來(lái)越不受重視，最終影響到我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）沒有有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說，想要對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)與管理信息進(jìn)行全面的掌握，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生科學(xué)的引導(dǎo)，就離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)報(bào)告與資料。此外，在管理會(huì)計(jì)對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)與管理信息進(jìn)行整理與分析之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須對(duì)這些信息進(jìn)行再次核實(shí)和檢查，從而保障管理會(huì)計(jì)所提供的管理信息是真實(shí)且合理的?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是相輔相成的，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系。然而事實(shí)上，現(xiàn)階段我國(guó)很多的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間依然缺乏必要的協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法達(dá)到理想的效果。之所以如此，不僅是由于二者之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，而是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間對(duì)對(duì)方的工作內(nèi)容與工作流程缺乏足夠的了解，導(dǎo)致雙方的溝通不暢。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，不解決這一問題，管理會(huì)計(jì)的作用就無(wú)法真正發(fā)揮出來(lái)。

（四）缺乏優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

對(duì)于我國(guó)的很多事業(yè)單位來(lái)說，之所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)法取得最佳的效果，就是因?yàn)槿狈Ω咚刭|(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。可以說，是否具有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，是決定了事業(yè)單位能否有效開展管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的重要因素。在現(xiàn)階段我國(guó)的很多事業(yè)單位中，雖然存在管理會(huì)計(jì)崗位，但是這些管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，難以適應(yīng)日益復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)工作。具體來(lái)說，首先，這些管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的管理意識(shí)。目前在我國(guó)的事業(yè)單位中，還有很多的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的殘留，這就導(dǎo)致事業(yè)單位很難培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自己從事的工作的正確認(rèn)識(shí)。其次，也正是由于上述原因，我國(guó)很多事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)同，其真正的作用一直被懷疑，這嚴(yán)重挫傷了這些管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性與主動(dòng)性。長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的推廣勢(shì)必更加艱難，進(jìn)而給我國(guó)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用增加更多新的困難。

二、優(yōu)化我國(guó)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)的措施

（一）建設(shè)有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)說，只有建立起規(guī)范的理論體系，才能使管理會(huì)計(jì)的各種應(yīng)用更加符合客觀規(guī)律，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的推廣與運(yùn)用起到重要的作用。正是因?yàn)槿绱耍胍Ｕ瞎芾頃?huì)計(jì)在事業(yè)單位中得到更加有效的推廣與應(yīng)用，我們就必須在之前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行科學(xué)的歸納與總結(jié)，建立更加規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論體系。只有建立了規(guī)范的理論體系，才能夠?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣提供科學(xué)的理論依據(jù)，保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。而一旦一些事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生了應(yīng)有的效果，就會(huì)為其他的事業(yè)單位提供良好的示范。此外，我們建立管理會(huì)計(jì)的理論體系，必須參考我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際情況，建設(shè)有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。最后，在完成理論體系建設(shè)的過程中，我們必須善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作的客觀規(guī)律，從而保障管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制，盡快發(fā)揮出最大的作用，更加有效地保障我國(guó)事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展。

（二）全面整合管理會(huì)計(jì)職能

在我國(guó)不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革的當(dāng)今，在事業(yè)單位中會(huì)計(jì)需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)也越來(lái)越多。除了傳統(tǒng)的向管理者提供財(cái)務(wù)信息之外，還要提供管理與經(jīng)營(yíng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供幫助。正是在這樣的情況下，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位應(yīng)運(yùn)而生。在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)就可以對(duì)事業(yè)單位的決策產(chǎn)生一定的影響，而管理會(huì)計(jì)的崗位對(duì)事業(yè)單位來(lái)說也就更加重要。在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)與溝通顯得愈發(fā)重要。因此，作為事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)，就必須對(duì)本單位的每一步運(yùn)營(yíng)流程都進(jìn)行充分的了解。只有這樣，才能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更加科學(xué)的引導(dǎo)與幫助。此外，管理會(huì)計(jì)人員還必須對(duì)單位的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行全面的分析，提高自己在單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的參與度，從而在單位的各項(xiàng)決策中發(fā)揮更多的引導(dǎo)作用，保障決策的科學(xué)性與可行性。最后，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)不僅需要對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行控制，還要詳細(xì)分析造成每一項(xiàng)成本的原因，從而用更加科學(xué)合理的手段減低單位的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善

在最近一段時(shí)期，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。在這樣的情況下，事業(yè)單位也應(yīng)該緊跟形勢(shì)的發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)的工作中運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使單位的會(huì)計(jì)管理工作更加現(xiàn)代化。只有如此，才能使事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)的工作成本大幅度下降，并使管理會(huì)計(jì)人員節(jié)約出更多的實(shí)踐與精力。除此之外，有條件的事業(yè)單位還應(yīng)該建立專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)制，從而使單位中的管理會(huì)計(jì)工作向著規(guī)范化與體系化方向發(fā)展。此外，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，想要有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就必須建立與之配套的管理制度。首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的各項(xiàng)任務(wù)制定好責(zé)任與分工，從而保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性，最終使會(huì)計(jì)管理制度得到切實(shí)的貫徹與執(zhí)行。其次，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其他目標(biāo)的交流與合作，在管理會(huì)計(jì)工作中有機(jī)整合本單位的各種資源，從而提高會(huì)計(jì)管理制度的效果與質(zhì)量。

（四）全面提高管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的素質(zhì)

數(shù)量足夠的高素質(zhì)人才是一項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的重要保障。對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位來(lái)說，想要有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須建設(shè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)人才的整體素質(zhì)。首先就要全面提升事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。為實(shí)現(xiàn)這一目的，相關(guān)的高?？梢栽谌〉谜庵箝_設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，使更多的人明白管理會(huì)計(jì)的重要性與工作內(nèi)容。其次，在提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力的同時(shí)，事業(yè)單位也不能忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其思想覺悟與職業(yè)道德素質(zhì)。第三，事業(yè)單位對(duì)已經(jīng)到崗的管理會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，使其素質(zhì)和能力能夠適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。最后，對(duì)于目前很多事業(yè)單位來(lái)說，引進(jìn)或培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才并不十分困難，真正困難的是留住人才。事業(yè)單位應(yīng)該建立起配套的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性與主動(dòng)性，使其能夠安心于自己的本職工作中，更好地位單位的管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)對(duì)于事業(yè)單位的作用也越來(lái)越重要。然而對(duì)于我國(guó)很多事業(yè)單位來(lái)說，在單位中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)仍然存在很多問題和困難。這些問題如果得不到解決，不僅會(huì)影響到事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，更會(huì)阻礙事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)這樣的情況，本文對(duì)我國(guó)事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了解決問題的幾點(diǎn)建議，如建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍等，希望能夠?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第一地質(zhì)大隊(duì)）