屈展

【摘要】隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理就成為了改革中必須抓好的一個重要組成部分，很多地方企業(yè)主管部門、企業(yè)等都進行了經(jīng)濟管理試點，對其中的細節(jié)、流程等進行了反復(fù)的梳理與完善，也取得了比較不錯的成效，大大提高了經(jīng)濟管理水平，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟在體現(xiàn)政策性上更加明顯，提高了經(jīng)濟管理水平，有效的推進了現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展步伐。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟；管理；若干思考

近年來，隨著企業(yè)改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)在各方面改革步伐也進一步加快。其中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)改革中的重難點。隨著企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，管理好、使用好，對提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平作用明顯，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟的使用與管理，嚴格遵照政策要求，采取多種措施，切實發(fā)揮經(jīng)濟管理的使用成效，更好的推動現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展。

一、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

在我國經(jīng)濟發(fā)展上，現(xiàn)代企業(yè)扮演著非常重要的角色，承擔著引領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要角色，在保障我國經(jīng)濟社會安全和發(fā)展上責(zé)任重大，現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展歷來受到政府和老百姓的高度重視。經(jīng)過多年的改革，我國企業(yè)改革取得了非常顯著的成績，各級政府對現(xiàn)代企業(yè)的投入越來越大，先后制定了多項方針政策用來支持其發(fā)展，這方面尤其體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)上，不僅上級投入的資金每年連續(xù)增長，而且在資金結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了明顯的變化。經(jīng)濟管理所發(fā)揮的作用越來越明顯，經(jīng)濟管理到位，可以幫助現(xiàn)代企業(yè)可以集中更多的力量用于自身的發(fā)展建設(shè)，吸納著越來越多的優(yōu)秀人才加入到現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展中，這在很大程度上都得益于經(jīng)濟管理的支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟在管理中存在的主要問題

（一）圍繞經(jīng)濟的審批程序過于復(fù)雜，且資金實際到位比較滯后

現(xiàn)代企業(yè)尤其是一些重點國有企業(yè)在實際發(fā)展過程中，一些重點建設(shè)項目資金需要進行層層申報，在最終核準之前，需要經(jīng)過發(fā)改委、財政部門等的反復(fù)的檢查和審核，只要其中一個環(huán)節(jié)有問題就得重復(fù)申報，這其中往往需要耗費掉大量的時間，核準后，由中央或省級財政部門層層下?lián)?，直到劃撥到企業(yè)發(fā)展主管部門，最終才落實到現(xiàn)代企業(yè)專門賬戶。由于審批流程復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)也多，一定程度上會對一些關(guān)鍵項目等建設(shè)產(chǎn)生影響。由于每個地方的現(xiàn)代企業(yè)不止一個，行政主管部門出于其他方面的考慮，有可能會截留一部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟，最終落實到現(xiàn)代企業(yè)專門賬戶的資金就比較少了。

（二）經(jīng)濟管理未按規(guī)定科目核算

現(xiàn)代企業(yè)在收到專門資金后，在資金管理和使用上存在一定問題，不少現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟支出未按照項目支出設(shè)置分類核算，對相關(guān)的支出項目缺少一筆明細賬目，由于對支出沒有嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在最終核算經(jīng)濟支出的時候出現(xiàn)了混亂的狀況，將不同時間、不同部門劃撥下來的費用合在一塊核算，就對資金的具體使用情況、尤其是資金使用后取得的成效、存在的問題等不能很好掌握，也就不同對現(xiàn)有的經(jīng)濟使用方向和結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。由于不能對支出準確掌握，就很容易出現(xiàn)公用支出擠占項目經(jīng)費或者項目之間相互擠占的現(xiàn)象。

（三）經(jīng)濟存在管理使用不善

在申報之初，每筆經(jīng)濟都有專門的使用方向，這些投資方向經(jīng)過了層層審批，從整體上符合促進現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的要求，但是，在獲批后，很多現(xiàn)代企業(yè)沒有按照當初的項目方案進行執(zhí)行，也就無法準確的評價每筆資金的效益性。同時，個別現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門存在將當年的經(jīng)濟結(jié)余數(shù)轉(zhuǎn)移到“其他應(yīng)付款”等往來科目進行核算，出于維護自身利益的考慮，往往就會虛構(gòu)當前的項目支出，這些都會影響對相關(guān)資金的使用、管理和評價。

三、加強對經(jīng)濟的管理，提高使用水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟的效用

（一）加強跟蹤管理，提高風(fēng)險防控能力

加強對經(jīng)濟等財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使他們準確掌握各種財會軟件使用方法，全面掌握經(jīng)濟劃撥、審核等方面常見的安全風(fēng)險，有針對性的制定規(guī)章制度，確保與經(jīng)濟相關(guān)的規(guī)章制度的健全與完善。同時，對招標采購、可行性論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化管理，嚴格落實責(zé)任分工，盡量減少職能上的交叉重疊，這樣可以很好的規(guī)避風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并予以規(guī)避。定期對經(jīng)濟等使用、支出情況進行審計，通過審計及時發(fā)現(xiàn)使用等方面存在的不合理之處，有針對性的改進以此提高企業(yè)的管理水平，從整體上進行把握和掌控

（二）完善財務(wù)管理辦法，強化管理責(zé)任

對經(jīng)濟支出的財務(wù)核算堅持做到專設(shè)科目進行核算，嚴禁將規(guī)劃好的費用挪作他用，以確保有計劃的使費用滿足改革發(fā)展的重點需求。現(xiàn)代企業(yè)需要從實際出發(fā)，結(jié)合每個部門的規(guī)劃發(fā)展，嚴格規(guī)定經(jīng)濟申報標準和要求等，形成專門的管理辦法，確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟報批有一套嚴格的管理標準，盡量減少各種亂申報情況的發(fā)生。

（三）深化效益評價機制，提高資金使用效益

在落實經(jīng)濟支出前，需要對投入資金的項目、環(huán)節(jié)等進行各種形式的論證，更要注重對資金使用情況隨時進行評估，適時對資金使用結(jié)構(gòu)、方向等進行調(diào)整，通過評價調(diào)整，切實提高經(jīng)濟的使用水平?，F(xiàn)代企業(yè)可成立經(jīng)濟評審檢查委員會，統(tǒng)籌負責(zé)相關(guān)經(jīng)濟項目的初審、提報等事項，從嚴從細抓好經(jīng)濟，嚴禁虛報亂報現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）提升內(nèi)審服務(wù)，完善監(jiān)督機制

依托現(xiàn)代企業(yè)財會部門，成立專門的內(nèi)審小組，對經(jīng)濟和重點投入項目、采購等進行不同形式、不定期的審計檢查，減少資金分配使用上的浪費現(xiàn)象，最大限度的提高經(jīng)濟的使用效率，組織財會人員學(xué)習(xí)各種最新的財會軟件，提高與經(jīng)濟相關(guān)的信息化水平，盡量減少人為操作的空間，同時，還需要財會審計入員熟練借助計算機進行輔助審計，拓展審計的深度，努力從各種數(shù)據(jù)信息中找出更多的安全隱患來，更好的做到防患于未然。企業(yè)還需要完善監(jiān)督平臺，各種數(shù)據(jù)報表通過各種方式對外公布公開，接受群眾的質(zhì)評，深化經(jīng)濟的陽光公開。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的深入，經(jīng)濟管理必須要引起應(yīng)有的重視，在充分認識經(jīng)濟管理的重要意義、存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性的從跟蹤管理、制定管理辦法、提高使用效益等方面切人，這樣可以很好規(guī)避各種風(fēng)險，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。

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