侯清林

【摘要】企業(yè)文化就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、理念作為一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，不斷內化為企業(yè)員工的價值觀念、行為準則，更全面的發(fā)揮文化對行為的約束力、控制力。當一個企業(yè)的文化環(huán)境改變后，即便是企業(yè)的運營軌跡還算正常，文化特質也需要進行相應的改變。企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)全面的工作，不是全盤否定過去，而是要大膽的拋棄原有的已經阻滯企業(yè)發(fā)展的文化。這需要外部環(huán)境的壓力，以及內在的認知即主動求變。對國有企業(yè)來講，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，國有企業(yè)制度、經營目標和管理方式等方面也隨之不斷變革。本文將從國有企業(yè)的文化現(xiàn)狀出發(fā)，闡述國有企業(yè)文化建設的意義，探討新形勢下國有企業(yè)的文化建設的新途徑。

【關鍵詞】新形勢；國有企業(yè)；文化建設

一、國有企業(yè)文化建設的重要意義

在現(xiàn)代社會系統(tǒng)中，將個體凝聚起來的主要是來自心理的力量，而非強制性力量。企業(yè)文化就是通過鼓舞、振奮人內心的情感方式來管理企業(yè)員工，使企業(yè)員工在日常的工作中產生對企業(yè)發(fā)展目標、經營哲學、精神支柱、價值理念的認同感和作為企業(yè)一份子的使命感、歸屬感。企業(yè)文化就是不斷增加企業(yè)的情感投入，在不斷滿足員工個性需求的同時，鑄造全體員工的共同價值觀念和共同信念，從而形成巨大的向心力，使企業(yè)文化像黏合劑一樣，把松散的組織黏合起來，像磁鐵一樣，把分散的員工聚合起來，從而在企業(yè)中形成一個協(xié)調同步、高效生產的群體。

對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構建，有利于提升其在經濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化具有一定的激勵、導向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內部凝聚力，為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內部環(huán)境。

二、國有企業(yè)文化建設存在問題

（一）企業(yè)文化建設重形式輕內涵

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。

（二）企業(yè)文化的特色及創(chuàng)新不足

國有企業(yè)制度變遷是一個復雜而漫長的過程，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)正處在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，市場經濟體制還不完善，各項法律制度還不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正形成，建構與現(xiàn)代企業(yè)完全相適應的企業(yè)文化是一個漸進的過程。企業(yè)文化具有和企業(yè)制度相一致的特征，也具有文化發(fā)展變遷的自身特點，具有一般文化的滯后性與穩(wěn)定性。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

三、國有企業(yè)文化建設的新思路

首先，要大力加強文化陣地建設，加大文體設施的投入，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動；加強精神文明建設，促進企業(yè)“三個文明”建設健康協(xié)調發(fā)展；加強宣傳工作，大力宣傳好人好事；關心職工生活，完善各項福利制度。強化意識教育和行為養(yǎng)成。全面推進國有企業(yè)文化建設各項工作深入開展，關鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅動企業(yè)不斷前進的強大力量，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報國和建功立業(yè)的熱情，增強團隊的凝聚力和行為一致性，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力。

其次，要增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)在市場競爭中所具備的能夠持續(xù)不斷地比其他企業(yè)提供更好的產品和服務并贏得自身利益獲得良好口碑的能力。企業(yè)文化最不容易被移植模仿，最具有競爭力。企業(yè)要想取得更長遠的發(fā)展必須重視企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新，因為“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。

此外，注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

最后，企業(yè)領導要做好模范帶頭作用。企業(yè)文化是企業(yè)領導人的人格化，作為企業(yè)文化的第一倡導者和實踐者，企業(yè)領導人應當成為企業(yè)文化的“傳教士”，不遺余力地宣傳、貫徹、推進企業(yè)文化。其次，要身體力行，成為企業(yè)文化的模范實踐者。如果企業(yè)文化倡導的是創(chuàng)新，領導人就應該帶頭創(chuàng)新，如果企業(yè)文化倡導的是質量第一，就應該真正在產品的設計、制造、服務等方面做到盡善盡美，堅決果斷地糾正那些與企業(yè)文化相悖的思想和行為，寧愿犧牲短期利益，也要確保質量方針的貫徹執(zhí)行。深入進行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓公務員之家，全國公務員共同天地不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。

四、結語

成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業(yè)經營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應未來的市場競爭。企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。加強國有企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新無疑對增強國有企業(yè)的核心競爭力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著極為重要的現(xiàn)實意義。