萬(wàn)學(xué)

【摘要】隨著改革開(kāi)放步入第四十個(gè)年頭，我國(guó)經(jīng)濟(jì)，政治，社會(huì)都步入了新時(shí)代，新時(shí)代要有新風(fēng)貌，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，供給側(cè)改革不斷深入，大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)不斷進(jìn)行的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了制度建設(shè)與改革創(chuàng)新的新時(shí)期。在當(dāng)今多元的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)要想謀求長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須根據(jù)新形勢(shì)去強(qiáng)化自身文化的建設(shè)，而企業(yè)文化的建設(shè)中重點(diǎn)又在于企業(yè)政工隊(duì)伍的引導(dǎo)作用。因此在新時(shí)期的背景下，企業(yè)政工隊(duì)伍的紀(jì)律性與組織人員的能力直接關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)。但是，筆者通過(guò)對(duì)各項(xiàng)文獻(xiàn)的整理歸納與企業(yè)管理者、企業(yè)政工從事人員的對(duì)話(huà)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工建設(shè)在發(fā)展建設(shè)路上并不是暢通無(wú)阻的，還存在著大大小小的問(wèn)題。所以筆者嘗試針對(duì)新時(shí)期背景下，企業(yè)當(dāng)今政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，通過(guò)深度的分析與討論，得出一些具備實(shí)踐意義的對(duì)策，從而推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期中順利轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；政工隊(duì)伍建設(shè)；現(xiàn)狀分析；解決之策

一、前言

總的來(lái)說(shuō)在當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀處于歷史發(fā)展的高速提升期，企業(yè)與職業(yè)的關(guān)系。在如今高效的政工隊(duì)伍的建設(shè)帶領(lǐng)下，呈現(xiàn)出前所未有的親近與團(tuán)結(jié)。但是企業(yè)文化的建立，企業(yè)政治工作的建設(shè)相較于目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展還是存在一定的滯后，一些傳統(tǒng)的理論與管理手段在新時(shí)期的背景下已經(jīng)不合時(shí)宜了，甚至成一些企業(yè)進(jìn)步的拖油瓶。所以企業(yè)決策者需要根據(jù)新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，去深度思考分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。筆者希望通過(guò)自己的調(diào)查研究，為企業(yè)決策者分憂(yōu)，為社會(huì)主義新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)綠色、健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

二、新時(shí)期背景下企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題分析

（一）新舊管理者理念沖突尖銳

在當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，不可避免的會(huì)迎來(lái)管理人員的變動(dòng)，并且隨著如今社會(huì)的飛速變速，企業(yè)的規(guī)模的高速擴(kuò)大，政工隊(duì)伍的人才組成逐步趨向于兩級(jí)分化，年輕的管理者的上位與老一代政工領(lǐng)導(dǎo)者的沖突愈發(fā)尖銳。主要表現(xiàn)在年輕政工人才敢想，敢做，勇于接納各國(guó)管理的先進(jìn)思想，向往在工作中改革以往落后的制度，但缺乏相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，十分容易產(chǎn)生出人意料的后果；而老一輩的管理者則還堅(jiān)持保守的原則，在面臨著政工建設(shè)變革時(shí)往往秉持著中庸原則，雖然具備大量的經(jīng)驗(yàn)，但是并不能將員工積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。特別在具體企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題上，新老管理往往會(huì)意見(jiàn)相左，無(wú)法較好開(kāi)展工作。

（二）企業(yè)管理者對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的支持力度不夠

有些企業(yè)管理者對(duì)于自身的政工工作存在誤解與認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，片面地把它當(dāng)作思想精神建設(shè)，甚至對(duì)與政工人員的定期報(bào)告漠不關(guān)心，在物質(zhì)與精神方面給予的支持不夠。使得政工建設(shè)的管理人員無(wú)法獲得足夠的資金與企業(yè)內(nèi)部權(quán)限去開(kāi)展集體活動(dòng)，甚至在對(duì)政治信念堅(jiān)持，日常企業(yè)工作積極員工的獎(jiǎng)勵(lì)也僅能通過(guò)口頭的方式進(jìn)行通報(bào)。造成了新時(shí)期政工隊(duì)伍建設(shè)工作開(kāi)展的不利。

（三）政工建設(shè)人員對(duì)最新的理論儲(chǔ)備不足

根據(jù)某些企業(yè)在職員工的反應(yīng)，在企業(yè)的相關(guān)的座談會(huì)與精神建設(shè)發(fā)展會(huì)上，部分政工干部一直在講老一套的思想理論，在被問(wèn)及“十九精神”、“供給側(cè)改革”，“新型政商關(guān)系”時(shí)，不能給予切實(shí)的回答，甚至對(duì)于具體內(nèi)涵的解讀還會(huì)出現(xiàn)偏差情況，無(wú)法解決新時(shí)期的熱點(diǎn)問(wèn)題。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備

在調(diào)研企業(yè)政工建設(shè)的組織人員水平時(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分人員的專(zhuān)業(yè)水平都不高，往往是由各崗位中工作能力不出彩，素質(zhì)不拔尖的人員在聽(tīng)從上級(jí)安排的情況下?lián)?，主?dòng)要求或?qū)I(yè)對(duì)口的人員很少。并且企業(yè)在人才儲(chǔ)備也幾乎不會(huì)去定向培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)去建設(shè)企業(yè)政工的人才。而從企業(yè)員工的角度來(lái)看，大部分員工都會(huì)對(duì)企業(yè)政工抱有“枯燥無(wú)味”的抵觸心理，在工作未來(lái)規(guī)劃中并不把企業(yè)政工建設(shè)當(dāng)成自己的最終職業(yè)目標(biāo)，甚至不會(huì)去給予考慮。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的可行之策

（一）保證內(nèi)部聲音的一致性

為保障企業(yè)政治工作的順利開(kāi)展，必須要首先解決政工人員內(nèi)部組織的問(wèn)題，保證內(nèi)部聲音的一致，才能使得接受政治建設(shè)的其他企業(yè)員工愿意參與集體活動(dòng)，主動(dòng)去政工人員進(jìn)行交流。企業(yè)管理者還需給予一些能力出眾的政工人員一定的企業(yè)管理權(quán)限，便于他們?cè)谟龅椒制缗c矛盾時(shí)起到一錘定音的作用。內(nèi)部新老員工之間更應(yīng)該時(shí)時(shí)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓老一輩的政工人員去接納年輕人新興的思想，去年輕人去借鑒老一輩的豐富經(jīng)驗(yàn)。從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，將企業(yè)政治工作作為共同奮斗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互相幫助。

（二）通過(guò)制度建設(shè)保障政工隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行

企業(yè)管理者要重視企業(yè)政工建設(shè)的作用，并且在給予支持的基礎(chǔ)上，與優(yōu)秀的企業(yè)政工組織者協(xié)商建設(shè)出長(zhǎng)期有效符合新時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)政工制度，保障政工隊(duì)伍工作開(kāi)展的可持續(xù)，并逐步提高企業(yè)政工人員的薪酬待遇，使得更多企業(yè)員工愿意去擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。最重要的是加快專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的人員儲(chǔ)備制度建設(shè)，從日常工作中設(shè)立一定的考評(píng)機(jī)制，將覺(jué)悟高、能力強(qiáng)的員工納入人才培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一批對(duì)政工工作有熱情，能力素質(zhì)高的建設(shè)管理性人才。并且在企業(yè)政工的工作中建立好職責(zé)明確的績(jī)效考評(píng)制度，將管理人員的實(shí)際工作成效、與員工交流時(shí)長(zhǎng)以及團(tuán)隊(duì)合作性都納入平時(shí)的審核制度之中，讓職位晉升有依據(jù)，選拔出一批能夠服眾的政工干部人才。

（三）完善政工工作的約束機(jī)制

在與一些企業(yè)管理者的交談中，筆者還發(fā)現(xiàn)在給予政工隊(duì)伍支持力度與處理政工新老人員理念沖突時(shí)，企業(yè)管理者猶豫的根源在于不敢給予優(yōu)秀人員足夠的權(quán)力，對(duì)于思想建設(shè)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)性抱有負(fù)面態(tài)度，害怕貪腐企業(yè)資本的現(xiàn)象發(fā)生。因此要想企業(yè)管理加大企業(yè)管理權(quán)力對(duì)政工工作的下放，其一個(gè)重要的前提條件就是完善對(duì)政工工作的約束機(jī)制，要在政工工作中時(shí)刻保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的控制力度。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要在定期的專(zhuān)項(xiàng)教育、內(nèi)部審查與懲罰措施上花功夫。緊抓政工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺(jué)悟工作，并在政工隊(duì)伍內(nèi)部設(shè)立匿名的舉報(bào)與監(jiān)督機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)政工隊(duì)伍中出現(xiàn)貪腐或墮落現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行全企業(yè)的通報(bào)批評(píng)與經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者及時(shí)將其開(kāi)除出企業(yè)。

（四）重視對(duì)政工隊(duì)伍的人文關(guān)懷

一個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也離不開(kāi)同事間的鼓勵(lì)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，政工工作問(wèn)題的共通之處還在于上級(jí)對(duì)其的忽視，正是在日常工作中缺乏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮與認(rèn)可，才會(huì)使得新老人員的理念沖突愈發(fā)尖銳，使得政工隊(duì)伍在企業(yè)中并不被其他員工所真心認(rèn)可。因此企業(yè)管理者必需要重視對(duì)每一個(gè)政工人員的人文關(guān)懷，在某些分歧問(wèn)題起到一錘定音的作用；更要通過(guò)政工人員能力的深度分析，去為其挑選適合的平臺(tái)，充分發(fā)揮他們從事工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造力。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，在企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中遇到些新挑戰(zhàn)是在所難免的，主要在于從事政工工作的人員加強(qiáng)溝通與協(xié)作，統(tǒng)一工作目的與工作方案。企業(yè)管理者給予足夠的物質(zhì)支持與人文關(guān)懷，完善政工工作的約束機(jī)制，讓企業(yè)政工的從事者有空間去大展手腳。普通的企業(yè)員工更要扭轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍的誤解，積極配合與參與他們的工作。

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