佘健俊， 陸樹啟

(南京工業(yè)大學(xué) 土木工程學(xué)院， 江蘇 南京 211816)

改革開放后，伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的資金投入。然而目前全國(guó)各地卻存在著大量的爛尾樓和“建筑短命”現(xiàn)象，尤其是一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大型公共工程的“短命”既是對(duì)社會(huì)資源和能源的浪費(fèi)，也加大了日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳。這些工程并非全因?yàn)橘|(zhì)量問題，而是在立項(xiàng)決策和設(shè)計(jì)、施工時(shí)沒有考慮工程利益相關(guān)者的價(jià)值需求且利益相關(guān)者之間價(jià)值需求溝通不暢，不能及時(shí)有效地將各方價(jià)值需求集成于公共工程全壽命周期中，做不到項(xiàng)目各方滿意，工程最終無(wú)法體現(xiàn)其真正價(jià)值。因此對(duì)公共工程綜合價(jià)值集成管理問題展開研究顯得愈加重要。

集成管理強(qiáng)調(diào)集成主體有意識(shí)、有選擇地對(duì)特定要素進(jìn)行集成，使之成為一個(gè)整體，以便充分發(fā)揮各集成要素的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到整合優(yōu)化和整體增效的目的。Tu Xiaojing等[1]提出信息化技術(shù)與手段的應(yīng)用是工程集成管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)核心，在全過程中進(jìn)行信息的共享、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。Eastman[2]指出運(yùn)用 BIM 將成本、工期等其他管理要素進(jìn)行集成，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管控。劉爾烈等[3]提出網(wǎng)狀項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與集成信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成化管理兩大重要基礎(chǔ)。潘怡冰等[4]通過分析大型項(xiàng)目群的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了基于BIM(Building Information Modeling)的大型項(xiàng)目群全生命周期管理的信息集成模型?；谝陨涎芯楷F(xiàn)狀，筆者綜合應(yīng)用集成理論、IPD(Integrated Project Delivery)理論、BIM技術(shù)對(duì)公共工程綜合價(jià)值要素以及集成管理進(jìn)行研究，針對(duì)公共工程全壽命期各個(gè)階段的價(jià)值主體價(jià)值需求要素進(jìn)行分析，將BIM技術(shù)、IPD模式、集成理論與工程價(jià)值理論相結(jié)合，提出一種公共工程綜合價(jià)值集成的管理模式。

1 基于BIM的IPD模式內(nèi)涵

1.1 IPD模式內(nèi)涵

1.1.1IPD內(nèi)涵

IPD簡(jiǎn)稱項(xiàng)目集成交付，美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(American Institute of Architects，AIA) 2007 年將其定義為: “一種項(xiàng)目交付方式，即把項(xiàng)目中的人力資源、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)等因素集中整合，所有參與者通過有效協(xié)作在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)優(yōu)化完善項(xiàng)目，從而減少浪費(fèi)、提高效率，使各方利益相關(guān)者的利益需求均衡，達(dá)到增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值的目的”[5]。IPD的核心優(yōu)勢(shì)是有效的合作、公開的信息共享渠道、風(fēng)險(xiǎn)共同分擔(dān)與利益合理分配[5]。

合作是IPD的核心理念，將公共工程的所有關(guān)鍵利益相關(guān)者組建成一個(gè)高效協(xié)作和集成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作進(jìn)行決策，并獲取最優(yōu)的設(shè)計(jì)、施工方案以及運(yùn)營(yíng)使用策劃，滿足項(xiàng)目各利益相關(guān)者對(duì)工程功能和使用價(jià)值等需求，以此取得利益最大化[6]。各方合作關(guān)系的基礎(chǔ)以及保障 IPD項(xiàng)目整體利益最大化的是IPD合同，工程主要相關(guān)方通過SPE(Single Purpose Entity)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享的整體[7]，SPE是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而建立的正式臨時(shí)性組織(SPE公司)，其組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示。

圖1 SPE下的IPD組織結(jié)構(gòu)

1.1.2IPD模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目交付方式比較

傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式下參與者之間信任缺失，相互隔離且缺乏溝通，容易造成后期設(shè)計(jì)變更、工期延誤等問題，影響工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。IPD模式相對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目交付方式在許多方面有突出的特征優(yōu)勢(shì)，如表1所示。

表1 IPD模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目交付方式對(duì)比分析

1.1.3IPD模式特征

通過將IPD模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目交付方式進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)IPD模式主要有以下幾個(gè)主要特征：

(1)更加緊密的合同關(guān)系

IPD合同形式是關(guān)系型合同，強(qiáng)調(diào)各方之間是誠(chéng)實(shí)互信與協(xié)同合作的關(guān)系，形成一個(gè)共享渠道、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益與協(xié)同合作的一體化團(tuán)隊(duì)，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

(2)參與者早期介入項(xiàng)目

工程各利益相關(guān)者在工程的前期階段就參與到項(xiàng)目中，這不僅可以盡早發(fā)揮各參與者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等，提高工程施工效率，而且可以促進(jìn)各參與者之間的聯(lián)系和協(xié)同合作，利于減少工程實(shí)施中的工程變更。

(3)以項(xiàng)目整體利益為共同目標(biāo)

相比較于傳統(tǒng)項(xiàng)目交互方式各參與者基于成本考慮而追求自身利益最大化，IPD模式各參與者則是以項(xiàng)目整體利益為共同目標(biāo)，個(gè)人所得以項(xiàng)目成功為前提，從工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值角度出發(fā)做出決策。

(4)需要前沿的先進(jìn)技術(shù)支持

IPD 模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮需要先進(jìn)的協(xié)同技術(shù)，開放式的數(shù)據(jù)交互(BIM)可對(duì) IPD 模式多方協(xié)同合作提供有力支持，各參與方通過及時(shí)便捷的交流合作、共享信息知識(shí)資源，使得各利益方能夠更好地對(duì)工程全過程進(jìn)行控制和管理。

1.2 基于BIM的IPD模式

為更好的將IPD應(yīng)用于工程項(xiàng)目中，需借助BIM信息共享平臺(tái)。IPD 模式下基于 BIM 技術(shù)的合作平臺(tái)能夠整合信息流、工作流、價(jià)值流，使IPD的精益建造理念得以真正落實(shí)[8]。IPD與BIM形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，IPD團(tuán)隊(duì)通過BIM實(shí)現(xiàn)并行工作，在工程全壽命周期內(nèi)利用 BIM 圍繞共同的目標(biāo)相互合作，如圖2所示。

圖2 基于BIM的IPD模式

IPD團(tuán)隊(duì)由訴求主體和實(shí)現(xiàn)主體兩部分組成，IPD專屬合同確保各方為共同目標(biāo)協(xié)同協(xié)作、各盡其責(zé)，也更好的為BIM應(yīng)用提供支持。前期將IPD團(tuán)隊(duì)各方的信息進(jìn)行整合集成，建立信息模型，各參與者通過BIM協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行信息共享與交流，再利用BIM功能模塊實(shí)現(xiàn)工程全過程集成管理，對(duì)信息處理后及時(shí)通過BIM系統(tǒng)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)信息獲取、積聚、傳輸、運(yùn)用、交流與共享實(shí)現(xiàn)的循環(huán)，減少或消滅工程在前期決策和建設(shè)中的工程變更等不確定性因素，確保平臺(tái)數(shù)據(jù)的共享性、動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性，以順利完成共同項(xiàng)目目標(biāo)。

2 基于利益相關(guān)者理論的公共工程價(jià)值需求要素分析

2.1 公共工程核心價(jià)值理論

價(jià)值理論最早源于英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，進(jìn)而發(fā)展有勞動(dòng)價(jià)值論、哲學(xué)價(jià)值論、價(jià)值工程論和生產(chǎn)要素論。馬克思認(rèn)為“價(jià)值的概念源于人們對(duì)待滿足他們需要的外界物的關(guān)系”，即物的有用性使物成為使用價(jià)值[9]。只有物能夠滿足人們的需要才能成為有價(jià)值之物。孫偉平[10]指出價(jià)值不是人和對(duì)象、主體和客體任何一方的實(shí)體和屬性，而是人和對(duì)象、主體和客體之間的一種特定關(guān)系，即客體和主體需要之間的關(guān)系。李德順等[11]認(rèn)為價(jià)值更多體現(xiàn)的是客體對(duì)于主體所具有的意義，也就是客體對(duì)主體的作用、效用。一個(gè)事物是否有價(jià)值，就是視其能否滿足人的某種需要。陳斌[12]認(rèn)為價(jià)值應(yīng)是包含哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、自然學(xué)和科學(xué)技術(shù)等領(lǐng)域多維視角下的價(jià)值。

工程價(jià)值研究即將價(jià)值理論與建設(shè)工程領(lǐng)域相結(jié)合，工程價(jià)值是工程實(shí)踐的產(chǎn)物，工程實(shí)踐所介入的領(lǐng)域不同，工程目的即滿足主體需要的不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的工程價(jià)值，如工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、工程的政治價(jià)值、工程的生態(tài)價(jià)值、工程的軍事價(jià)值、工程的社會(huì)價(jià)值以及工程的人學(xué)價(jià)值等[13]。Neap等[14]認(rèn)為項(xiàng)目?jī)r(jià)值是在工程實(shí)施過程中和結(jié)束以后給各利益相關(guān)者帶來(lái)的良好效益，或者說是項(xiàng)目給組織及與項(xiàng)目有關(guān)系的人的好處。Shenhar等[15]認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目主要是為了滿足客戶的需求而發(fā)起，其價(jià)值將在項(xiàng)目真正被客戶使用時(shí)得以實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)地，客戶滿意度也會(huì)得到提升。殷瑞鈺等[16]提出任何工程都涉及價(jià)值問題，沒有無(wú)價(jià)值的工程。工程價(jià)值就是通過工程活動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的一種特殊價(jià)值，它反映了工程活動(dòng)及其成果究竟在何種程度上滿足了人類的需要。王玻等[17]認(rèn)為公共項(xiàng)目需要把各利益主體的價(jià)值因素加以考慮，只有對(duì)各種利益主體利益兼顧與均衡，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，才有利于公共項(xiàng)目長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造和促進(jìn)公共項(xiàng)目的持續(xù)健康發(fā)展。尹貽林等[18]強(qiáng)調(diào)公共項(xiàng)目的價(jià)值體現(xiàn)的是該項(xiàng)目所有利益相關(guān)者的共同價(jià)值，而不能僅僅由政府或者少數(shù)幾個(gè)利益集團(tuán)決定。

基于以上討論，本文認(rèn)為公共工程的核心價(jià)值可以理解為“以公平為前提，以最合理的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)公共工程核心利益相關(guān)者的價(jià)值需求”。

2.2 基于利益相關(guān)者理論的公共工程價(jià)值需求要素

為最終實(shí)現(xiàn)公共工程的核心價(jià)值，在工程決策階段就要考慮全壽命期各個(gè)階段的價(jià)值主體需求要素。公共工程價(jià)值體現(xiàn)的是各利益相關(guān)者的共有價(jià)值，公共工程本身參與者眾多，且各個(gè)階段的價(jià)值主體略有不同，需要對(duì)各階段核心價(jià)值主體進(jìn)行界定。本文在文獻(xiàn)綜述和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上識(shí)別出各階段的價(jià)值主體。

分析各階段價(jià)值主體的價(jià)值需求要素，利于構(gòu)建IPD模式下基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理模型，使全壽命期的價(jià)值要素前向集成，應(yīng)用于工程前期并貫穿工程建設(shè)全過程，以此提高協(xié)同效率，使最終的工程能夠滿足各利益者的價(jià)值需求。公共工程各階段的價(jià)值主體與價(jià)值需求要素見表2。

表2 公共工程全壽命期利益相關(guān)者價(jià)值需求要素一覽

由表2可看出，公共工程在工程壽命期不同階段都有眾多利益相關(guān)者，且各階段價(jià)值需求信息量大，各階段利益相關(guān)者對(duì)公共工程的價(jià)值需求也存在差異。因此需采取有效的集成管理模式將各利益相關(guān)者圍繞自身展開的價(jià)值訴求進(jìn)行集成，動(dòng)態(tài)貫穿工程始末，各方也不斷進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和反饋，以期在公平的前提下，以最合理的資源配置有效實(shí)現(xiàn)公共項(xiàng)目核心利益相關(guān)者的價(jià)值需求，最終實(shí)現(xiàn)公共工程的價(jià)值。

3 基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理模式構(gòu)建

3.1 基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理模型構(gòu)建

本文應(yīng)用IPD模式，構(gòu)建了基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理模式(圖3)，該模型將公共工程的關(guān)鍵利益相關(guān)者組建成一個(gè)高效協(xié)作和集成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以BIM作為信息交互平臺(tái)進(jìn)行價(jià)值信息溝通集成，在公共工程全壽命周期圍繞共同的價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行密切合作，具體流程如下：

圖3 IPD模式下基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理模型

3.1.1公共工程利益相關(guān)者識(shí)別

因公共工程本身特點(diǎn)，其涉及的利益相關(guān)者眾多，且工程壽命期各階段所涉及的利益相關(guān)者也不同，因此需要準(zhǔn)確全面進(jìn)行公共工程利益相關(guān)者識(shí)別。對(duì)利益相關(guān)者的識(shí)別可從主動(dòng)性、重要性和緊急性三個(gè)維度來(lái)識(shí)別出公共工程全壽命期中的所有核心利益相關(guān)者，為更全面地進(jìn)行價(jià)值分析以及價(jià)值信息溝通奠定基礎(chǔ)。

3.1.2IPD團(tuán)隊(duì)的組建

基于IPD模式的協(xié)同機(jī)制，公共工程的所有關(guān)鍵利益相關(guān)者通過SPE組建成一個(gè)高效協(xié)作和集成、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保各利益方介入工程，同時(shí)基于BIM平臺(tái)使各利益方之間以及與工程之間界面消失，能夠更加及時(shí)暢通地將各利益相關(guān)者的價(jià)值需求集成到公共工程全壽命周期中。

3.1.3公共工程全壽命期價(jià)值需求信息

事先分析各利益相關(guān)者在工程決策、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)使用全周期內(nèi)的價(jià)值需求，有利于公共工程更加全面地進(jìn)行決策。同時(shí)規(guī)范的信息也利于各方基于BIM平臺(tái)進(jìn)行溝通協(xié)作，將各方價(jià)值需求要素集成到公共工程建設(shè)中，在工程建設(shè)前期便考慮全壽命期的價(jià)值要素，實(shí)現(xiàn)后期價(jià)值信息前向集成為后期建設(shè)服務(wù)的目的。

3.1.4基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理

公共工程利益相關(guān)者將在工程的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段產(chǎn)生的對(duì)公共工程的價(jià)值需求要素輸入到BIM信息協(xié)同系統(tǒng)，各方通過BIM數(shù)據(jù)模型可以進(jìn)行全過程的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)公共工程進(jìn)行價(jià)值訴求和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，以達(dá)到各利益相關(guān)者的需求均衡，解決價(jià)值需求溝通不對(duì)稱、傳遞不及時(shí)以及溝通不暢等問題。各方價(jià)值需求信息集成到建筑物的數(shù)字化模型中，再利用BIM的虛擬建造功能進(jìn)行施工模擬；將各利益方對(duì)工程建設(shè)的需求進(jìn)行事先模擬可以減少或消滅工程在前期決策和建設(shè)中的工程變更等不確定性因素，從項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造等過程進(jìn)行控制和管理。

3.2 基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理模型實(shí)施過程中的關(guān)鍵模塊

3.2.1基于信任的IPD合同構(gòu)建

合作是IPD的核心理念，合作是建立在信任的基礎(chǔ)之上，IPD模式下的信任缺失會(huì)嚴(yán)重影響各參與主體之間的協(xié)作與信息共享。目前以SPE為基礎(chǔ)的合同體系對(duì)于協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系及促進(jìn)IPD團(tuán)隊(duì)信任仍存在挑戰(zhàn)。因此，合同內(nèi)容一方面要對(duì)各方責(zé)任進(jìn)行清晰地劃分(包括全壽命期可能出現(xiàn)的事故和意外情況)，避免推卸責(zé)任；另一方面，IPD模式要對(duì)項(xiàng)目各參與方采取一定的激勵(lì)措施。

3.2.2BIM信息協(xié)同系統(tǒng)管理

公共工程在全壽命期中涉及眾多關(guān)鍵利益相關(guān)者，價(jià)值需求信息要素?cái)?shù)量龐大且內(nèi)容復(fù)雜，如何及時(shí)有效地將價(jià)值要素集成到公共工程建設(shè)全過程中愈加重要。BIM 信息協(xié)同系統(tǒng)以 BIM 模型作為各利益相關(guān)者交流和溝通的載體，通過此系統(tǒng)，將各階段的利益相關(guān)者價(jià)值需求信息模型有效集成，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的交換傳遞、存儲(chǔ)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公共工程價(jià)值需求信息的共享和集成。

3.2.3BIM信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

BIM 數(shù)據(jù)模型主要為公共工程全壽命期的利益相關(guān)者價(jià)值需求要素進(jìn)行系統(tǒng)分析、歸納、整理和存儲(chǔ)，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳送與提??；構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以讓IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公共工程的各個(gè)階段進(jìn)行信息的交換與傳遞，同時(shí)利益相關(guān)者可以將各自的價(jià)值需求要素輸入到BIM信息模型，為全過程價(jià)值集成管理服務(wù)。

3.3 基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理實(shí)施機(jī)理

在公共工程的各個(gè)階段，IPD團(tuán)隊(duì)各方可在 BIM 中插入、提取、更新和修改價(jià)值需求信息，實(shí)現(xiàn)工程各階段、IPD各方間的價(jià)值要素共享與交流。在前期，IPD團(tuán)隊(duì)將自身的價(jià)值需求上傳到信息平臺(tái)，由專門的平臺(tái)管理員進(jìn)行信息歸類編碼處理，然后存儲(chǔ)到BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便各參與方提取、完善和使用。將BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中價(jià)值要素進(jìn)行整合，建立BIM數(shù)據(jù)模型，為IPD團(tuán)隊(duì)提供各自需要的模型信息，數(shù)據(jù)模型對(duì)接不同的功能模塊，方便各參與者對(duì)從數(shù)據(jù)模型中獲取的信息進(jìn)行碰撞模擬和分析應(yīng)用，并將獲取應(yīng)用信息進(jìn)行反饋和共享。平臺(tái)管理模塊負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行甄別和權(quán)限內(nèi)處理，權(quán)限外上報(bào)決策層后處理；信息集成模塊對(duì)接IPD團(tuán)隊(duì)各參與者，方便其進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與訪問以及通過BIM 模型功能模塊對(duì)公共工程進(jìn)行全過程價(jià)值管理。其運(yùn)作方式如圖4所示：

圖4 基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理運(yùn)作方式

基于BIM的IPD模式能促進(jìn)與工程相關(guān)的所有要素信息的交流與共享，有利于在建造中將所有利益相關(guān)者的利益需求考慮進(jìn)去，使工程能夠體現(xiàn)所有利益相關(guān)者核心價(jià)值需求，各方處于共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益的機(jī)制，最終工程建設(shè)能夠讓各方利益相關(guān)者滿意，避免諸如公共工程建成后沒有實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)，造成浪費(fèi)而導(dǎo)致項(xiàng)目最終的失敗。

4 結(jié) 語(yǔ)

公共工程因利益相關(guān)者眾多以及利益復(fù)雜的特點(diǎn)，要求其建設(shè)應(yīng)秉持以工程價(jià)值問題為核心的工程思維方式。本文從公共工程利益相關(guān)者角度出發(fā)結(jié)合IPD模式理念和BIM技術(shù)，在分析公共工程全壽命期價(jià)值要素基礎(chǔ)上，提出了IPD模式下基于BIM的公共工程綜合價(jià)值集成管理模型，該模式可以有效實(shí)現(xiàn)工程信息傳遞與共享，確保所有關(guān)鍵利益相關(guān)者介入工程，在全壽命期內(nèi)協(xié)同合作；同時(shí)在工程建設(shè)前期便考慮全壽命期的價(jià)值要素，實(shí)現(xiàn)后期價(jià)值要素前向集成為建設(shè)全過程服務(wù)的目的，使最終的工程能夠滿足公共工程核心利益相關(guān)者的價(jià)值需求，從而實(shí)現(xiàn)公共工程核心價(jià)值。由于目前我國(guó)IPD模式實(shí)際應(yīng)用較少且合同體系還不健全，如何促進(jìn)IPD團(tuán)隊(duì)信任并使各方間的價(jià)值需求均衡，未來(lái)仍需要重點(diǎn)研究。

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