張健存

摘要：伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)邁入快速發(fā)展階段，企業(yè)是否能長遠(yuǎn)發(fā)展與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平及信息化建設(shè)進(jìn)程間存在密切聯(lián)系，而企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平及信息化建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的核心動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的“助推劑”，換而言之企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平及信息化建設(shè)水平是企業(yè)管理水平的最佳體現(xiàn)。本文以企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用該技術(shù)及信息化建設(shè)為切入點(diǎn)分析其現(xiàn)存問題，就提出具體的解決措施進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；信息化建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)及信息化高速發(fā)展的大背景下，信息化成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨所有制、跨行業(yè)及跨地區(qū)的前提條件。企業(yè)信息化建設(shè)不止能幫助國有企業(yè)改革，更能幫助困難企業(yè)擺脫現(xiàn)有困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享及綜合利用現(xiàn)代化信息技術(shù)兼顧科研及開發(fā)等職能，大大提高信息資源利用率尋找適合的合作伙伴及合作項(xiàng)目[1]。同時(shí)，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)以充分發(fā)揮現(xiàn)代化工具作用為主要目標(biāo)，及時(shí)全面掌握市場變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)作出正確的決策，提前占領(lǐng)市場先機(jī)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。鑒于此，本文針對企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1.企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題

從現(xiàn)階段我國企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平及信息化建設(shè)進(jìn)程角度來看，受計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平對企業(yè)硬件要求日益嚴(yán)格的影響，少部分中小型企業(yè)經(jīng)營模式及管理方法無法符合硬件配置要求，甚至有中小型企業(yè)存在硬件自主開發(fā)等問題，不止無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，更阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。同時(shí)，即便計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)優(yōu)勢較為明顯，但是部分企業(yè)管理人員自身認(rèn)識(shí)水平有限無法全面了解其應(yīng)用優(yōu)勢，甚至存在忽略計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)問題，難以保障企業(yè)正常運(yùn)營。此外，由于部分中小型企業(yè)管理人員缺少信息化管理意識(shí)，造成企業(yè)自身計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平及信息化建設(shè)進(jìn)程較為落后緩慢。

2.企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)的實(shí)踐措施

2.1把握建設(shè)重點(diǎn)

從實(shí)質(zhì)角度來看，真正意義上影響企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平及信息化建設(shè)進(jìn)程的決定性因素不再是企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性，而是企業(yè)職工對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)等方面知識(shí)的掌握程度[3]。同時(shí)，部分企業(yè)過度重視技術(shù)方面資金投入，忽略技術(shù)自身不存在創(chuàng)造性。因此在實(shí)際建設(shè)的過程中，企業(yè)必須狠抓建設(shè)工作重點(diǎn)內(nèi)容，通過崗位培訓(xùn)、專題講座及知識(shí)競賽等方法不斷增強(qiáng)企業(yè)職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平，側(cè)重于提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)，從根源上認(rèn)識(shí)到人才是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置及實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)。此外，積極引進(jìn)對口人才，為企業(yè)信息化管理奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.2健全運(yùn)行機(jī)制

一般說來，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)是一項(xiàng)漫長的系統(tǒng)性工程。因此在實(shí)際建設(shè)的過程中，企業(yè)必須構(gòu)建由計(jì)算機(jī)專家、管理專家、運(yùn)籌分析員、規(guī)劃專家及系統(tǒng)分析專家共同組成的管理體系，做好計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，切實(shí)解決各個(gè)環(huán)節(jié)資金籌措問題，避免出現(xiàn)資金不足問題影響建設(shè)進(jìn)程阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。同時(shí)，綜合考慮技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面及財(cái)務(wù)層面等問題，提前做好資金預(yù)算開展多渠道融資，滿足計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展及信息化建設(shè)的需求，確保企業(yè)基礎(chǔ)管理工作順利進(jìn)行。此外，通過建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站等方法拓展企業(yè)合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息化管理。

總而言之，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)結(jié)合特定原則選擇相應(yīng)的突破口，實(shí)現(xiàn)自上而下信息化建設(shè)，但是各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展無法平衡所產(chǎn)生的問題千差萬別，客觀上要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展方向及獨(dú)有優(yōu)勢不斷強(qiáng)化自身薄弱環(huán)節(jié)提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)始終處于穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程確保建設(shè)質(zhì)量。

3.結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到在市場競爭日趨激烈的大背景下，我國大部分企業(yè)趨向運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及開展信息化建設(shè)以達(dá)到鞏固企業(yè)市場地位的目標(biāo)，但是部分企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息化建設(shè)過程中仍存在著較多問題亟待解決，客觀上阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響其經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，立足于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)的優(yōu)勢，通過崗位培訓(xùn)、專題講座及知識(shí)競賽等方法不斷增強(qiáng)企業(yè)職工綜合素質(zhì)水平，。尤其是信息化技術(shù)應(yīng)用能力，幫助企業(yè)職工快速熟練掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，為推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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