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        布局“五星和美”深化“契約化”共建

        2018-07-04 08:30:58紹興市越城區(qū)委常委組織部長(zhǎng)應(yīng)堯剛
        浙江共產(chǎn)黨員 2018年7期
        關(guān)鍵詞:基層服務(wù)

        紹興市越城區(qū)委常委、組織部長(zhǎng) 應(yīng)堯剛

        近年來,越城區(qū)始終以習(xí)近平總書記重要批示精神為遵循,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化“契約化”共建貫穿于城市基層治理各方面、全過程,黨建引領(lǐng)“五星達(dá)標(biāo)、和美家園”爭(zhēng)創(chuàng),黨建引領(lǐng)、“五星”聯(lián)建,以變化見成效,積極探索中心城區(qū)基層治理新路。

        突出政治功能,下好“一盤棋”。一是確立大黨建理念。把加強(qiáng)城市基層黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃,黨建與發(fā)展、治理協(xié)同推進(jìn);專題研究《實(shí)施意見》,以“五星和美”謀篇布局,整合部門優(yōu)勢(shì),推動(dòng)資源下沉,強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)作用。二是優(yōu)化街道社區(qū)職能。推進(jìn)街道治理體制改革,更加突出城市街道黨工委抓基層黨建和公共服務(wù)、公共管理職能;配強(qiáng)抓黨建工作力量,推行街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”制。三是構(gòu)建合力推進(jìn)機(jī)制。對(duì)標(biāo)“20有20無”,細(xì)化17個(gè)區(qū)級(jí)部門創(chuàng)建責(zé)任,實(shí)施組織創(chuàng)新、網(wǎng)格化管理和社區(qū)干部激勵(lì)等7項(xiàng)機(jī)制,形成區(qū)、街、社三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。清理規(guī)范各類社區(qū)證明,取消對(duì)社區(qū)“一票否決”事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行《社區(qū)工作準(zhǔn)入制度》。

        強(qiáng)化黨建引領(lǐng),構(gòu)建“組合拳”。一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化保障。以黨群服務(wù)中心為統(tǒng)攬,整合社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所,疊加功能設(shè)置,開展牌子多、臺(tái)賬多、制度多“三多”清理。現(xiàn)在社區(qū)只掛黨組織、居委會(huì)、居監(jiān)會(huì)3塊牌子,并統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)牌,集成并以電子屏展示各類制度。已建成6個(gè)街道“紅立方”、79個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心。試行建設(shè)社區(qū)客廳,辦公場(chǎng)所由“柜臺(tái)式”向“客廳式”轉(zhuǎn)變。二是建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍。加強(qiáng)社區(qū)干部教育培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)與交流,培養(yǎng)一人多崗、一專多能的“金牌社工”;注重激勵(lì)保障,建立與崗位等級(jí)、工作年限、專業(yè)職稱、績(jī)效考核相銜接的社區(qū)工作者薪酬體系,并加大從專職社區(qū)工作者中招錄公務(wù)員和事業(yè)編制人員力度,積極推薦社區(qū)干部擔(dān)任“兩代表一委員”。三是實(shí)行常態(tài)化服務(wù)。探索社區(qū)民生實(shí)事票決制,項(xiàng)目從群眾中來、由群眾選,社區(qū)來辦、群眾來評(píng),實(shí)現(xiàn)了黨組織主導(dǎo)下的居民自治、協(xié)商民主;今年5月,綜合自助服務(wù)終端機(jī)在社區(qū)落戶,73個(gè)民生事項(xiàng)“最多跑一次”,不出社區(qū)就可辦理。

        深化契約共建,打造“升級(jí)版”。一是菜單式雙向選擇。建立“契約化”共建聯(lián)盟,打破社區(qū)與契約單位間資源壁壘,梳理出活動(dòng)場(chǎng)地、公益資金、醫(yī)療衛(wèi)生等236項(xiàng)資源,形成4大類15組雙向“服務(wù)菜單”,共建各方按需點(diǎn)單、“拍賣”認(rèn)領(lǐng)即可享受精準(zhǔn)服務(wù)。二是項(xiàng)目化管理推進(jìn)。把黨委政府中心工作納入契約范圍,近年實(shí)施共建項(xiàng)目316個(gè)。三是眾籌型互動(dòng)參與。推進(jìn)結(jié)對(duì)掛聯(lián)、志愿服務(wù)、在職黨員到社區(qū)報(bào)到,由組織協(xié)議到人人契約。全區(qū)4萬(wàn)余名黨員干部100%簽訂“五帶頭”承諾書,以“小項(xiàng)目”撬動(dòng)“大愿景”。

        堅(jiān)持開放融合,建設(shè)“共同體”。一是搭建社會(huì)組織“孵化器”。全面推廣“五鄰社”自治平臺(tái),備案社會(huì)組織數(shù)已從試點(diǎn)時(shí)的48家增至936家。今年以來開展各類服務(wù)活動(dòng)2247場(chǎng)次。二是拓展黨建工作“新高地”。構(gòu)建“商圈綜合黨委+X”黨建工作體系,銀泰商圈等20多個(gè)黨支部均與屬地社區(qū)開展互動(dòng)共建;在頤高數(shù)碼城、世茂商圈探索打造“樓宇聯(lián)盟”“五雙工程”;三是創(chuàng)建紅色引領(lǐng)“朋友圈”。開發(fā)“紅色e家”APP,建起網(wǎng)上黨建平臺(tái);改版越城組工微信號(hào)并開發(fā)配套表情包,拍攝“兩學(xué)一做”系列動(dòng)漫短片,組織“紅色快閃”主題活動(dòng),全時(shí)空傳遞越城黨建好聲音、正能量。

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