【摘要】在以經(jīng)濟(jì)利益為核心價(jià)值觀的市場(chǎng)背景下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)，這一管理模式漸漸成為一股清流，被越來(lái)越多企業(yè)所關(guān)注。在市場(chǎng)中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然備受追捧，但真正能領(lǐng)悟其精髓，窺之其奧義的企業(yè)并不多，其根本原因在于企業(yè)自身管理水平不高，無(wú)法做到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，使得此種模式在應(yīng)用中也存在一定限制。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化管理 對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，尤其是中小型企業(yè)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、緩解就業(yè)壓力、提升國(guó)家稅收產(chǎn)生了巨大的作用，從某種意義上講中小企業(yè)決定了社會(huì)的穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，但筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。希望通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)梳理，找出其問(wèn)題根本，并提出企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重大意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是什么？財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是針對(duì)資金開(kāi)展的一系列的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，首先它必須是合法的，必須依賴于國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，以企業(yè)終極目標(biāo)為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，管好資金，最大化發(fā)揮資金效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠利用更多有利條件，使自身立于不敗之地。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)最最為關(guān)鍵的組成部分，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。財(cái)務(wù)管理不限于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些歷史積淀少、資金不雄厚的企業(yè)，良好的資金運(yùn)營(yíng)很可使企業(yè)煥發(fā)活力，找到創(chuàng)新點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，以較少的資金、最低的投入，獲得豐厚的收獲。我國(guó)企業(yè)九成以上為中小企業(yè)，受客觀環(huán)境和各種因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其主要集中在資金管理體系不健全，對(duì)一些瀕臨倒閉或破產(chǎn)的企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，普遍存在資金問(wèn)題，而這些問(wèn)題大多是可以預(yù)判的，如果這些企業(yè)當(dāng)時(shí)就非常重視資金管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么許多問(wèn)題可以大而化之。再有一些企業(yè)雖然看起來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，但實(shí)際上已病入膏肓，因?yàn)槠髽I(yè)暫時(shí)適應(yīng)了某種特定市場(chǎng)環(huán)境，一旦市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，企業(yè)將迎來(lái)一大堆財(cái)務(wù)問(wèn)題，這時(shí)候孱弱的財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)必?zé)o法應(yīng)對(duì)，只能隨波逐流，被市場(chǎng)洪流淘汰。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、目標(biāo)相一致的，是企業(yè)向終極目標(biāo)前進(jìn)的核心環(huán)節(jié)，因此在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，企業(yè)更需要加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任實(shí)現(xiàn)具體化和明確化，用更為科學(xué)和有效的企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，全面控制和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為今后發(fā)展獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)存在的具體問(wèn)題

（一）資金管理不善，使企業(yè)面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有較深入的研究。筆者曾對(duì)若干瀕臨倒閉或破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)大多都存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理中最為核心的就是資金的有效管理，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍停留在資金往來(lái)、核算管理的基礎(chǔ)層次，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理深入關(guān)注。比如一些企業(yè)的流通期較長(zhǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售出去資金又不能及時(shí)回收，這樣企業(yè)就面臨著巨大的資金問(wèn)題，承受資金鏈隨時(shí)可能斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為企業(yè)核心業(yè)務(wù)才是最重要的，而財(cái)務(wù)工作只要正常即可，這種根深蒂固的錯(cuò)誤觀念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了不利影響，剔除這種觀念，迎接新思想、新理念，才能使財(cái)務(wù)工作邁入新階段。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的核心人才，如果其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。從目前來(lái)看，大多企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的原因，很大程度上在于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，沒(méi)有能力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從企業(yè)發(fā)展上來(lái)看，企業(yè)用人目的是根據(jù)崗位需求，完成崗位職責(zé)，重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輕理論教化，雖然財(cái)務(wù)管理人員能夠很好地完成當(dāng)前工作，但其自身素質(zhì)及其職業(yè)發(fā)展都有一定局限性。財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，很難對(duì)企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和方向進(jìn)行判斷和評(píng)估，也無(wú)法為企業(yè)提供更多有意義的管理建議，因此在實(shí)際工作中，我們也要對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。

（三）工作意識(shí)薄弱

意識(shí)是一種認(rèn)知形態(tài)，受人本身、社會(huì)環(huán)境等因素影響。工作意識(shí)是在工作中產(chǎn)生的，工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、員工的職業(yè)歸屬感、企業(yè)文化等都會(huì)潛移默化影響員工的工作意識(shí)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于一些中小企業(yè)實(shí)力并不強(qiáng)，他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻處于求生的尷尬境地，不顧一切地創(chuàng)造利益，卻疏忽了財(cái)務(wù)管理。由于不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作偏弱。管理者大多缺乏文化底蘊(yùn)，將企業(yè)利益視若生命，卻看不到財(cái)務(wù)的核心價(jià)值，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理一直不溫不火，給予支持的力度不夠。財(cái)務(wù)人員在這種環(huán)境下，工作意識(shí)漸漸消失，對(duì)職業(yè)的熱度逐漸下降，慢慢成了一種“形式主義”，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展造成了嚴(yán)重的不利影響。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

（一）成本管理

成本管理的目的在于以最小的成本獲得最大的收益，增加成本與效益之間的差值，使企業(yè)利益最大化。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，成本管理是核心中的核心，通過(guò)對(duì)成本的有效管控，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。在當(dāng)前企業(yè)中，大多項(xiàng)目投入是盲目的，雖然項(xiàng)目投資必然存有風(fēng)險(xiǎn)，而且往往風(fēng)險(xiǎn)越大收益就越高，但在這種規(guī)律下，如果對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化管理，那么就有可能使風(fēng)險(xiǎn)降低，甚至達(dá)到企業(yè)可承受的范圍。在精細(xì)化成本管理中，企業(yè)要認(rèn)真分析自身實(shí)力，對(duì)項(xiàng)目投入作科學(xué)評(píng)估，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)研究，能夠預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理制度

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，財(cái)務(wù)制度的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵一步。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，只有將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位，才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。有了制度的約束，也會(huì)反過(guò)來(lái)作用于財(cái)務(wù)人員，因?yàn)橐腠樌麍?zhí)行制度，就必須不斷提升自己，不斷滿意制度變化的需求。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，要設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)各個(gè)部門(mén)保持相互溝通和監(jiān)督，各個(gè)部門(mén)之間是互為約束、互相促進(jìn)的，在這種前提下，精細(xì)化管理將得到更大程度的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性已被學(xué)者們充分證實(shí)，我們需要做的是將財(cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮最大，讓企業(yè)各項(xiàng)工作以財(cái)務(wù)方式聯(lián)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮整體性優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中更有效的進(jìn)行精細(xì)化管理，為收獲經(jīng)濟(jì)效益，提升工作效率和質(zhì)量提供有效幫助。除此之外，企業(yè)還應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)檫@是保障資金有效性、安全性的重要方式，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、做到有的放矢的重要基石。

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，是企業(yè)長(zhǎng)治久安、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員要徹底改掉壞毛病，各個(gè)部門(mén)要相互依賴、積極配合，只有這樣，才能成就和諧企業(yè)、潛力企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介：王夕梅（1978-），女，現(xiàn)供職于成都軌道交通集團(tuán)有限公司。