高靜

【摘要】隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的日趨發(fā)展，僅僅依靠手工操作方式或“核算型”會計電算化模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。本文從企業(yè)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題入手，就如何完善企業(yè)財務(wù)管理信息化提出幾點個人建議，旨在推動企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效建設(shè)，避免財務(wù)風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 信息化建設(shè) 問題 對策

淺析企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

目前，我國大部分企業(yè)都存在管理松散的問題，尤其是在財務(wù)管理方面，諸如財務(wù)信息失真、財務(wù)管理失控等現(xiàn)象屢見不鮮。因而，作為企業(yè)財務(wù)管理隊伍的一份子，如何幫助企業(yè)建設(shè)一流的財務(wù)管理系統(tǒng)、創(chuàng)建財務(wù)精細化管理成為我們不得不深思的問題。值得高興的是，隨著科技及軟件技術(shù)的發(fā)展，我國各大企業(yè)開始著力與建設(shè)財務(wù)管理的信息化，這不僅為企業(yè)高效管理提供了有效途徑，也為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享提供渠道。但在企業(yè)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程始終存在一些急需改進和完善的問題，具體如下：

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的常見問題

財務(wù)信息化作為一項系統(tǒng)的工作，其工作容量較大，因而當前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中仍然存在一些問題。

（一）企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理信息化

企業(yè)在創(chuàng)設(shè)和發(fā)展的初級階段，會計核算的工作量相對較少，人員配備普遍不齊備。而隨著企業(yè)的不斷擴大與發(fā)展，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都需要及時的處理，財務(wù)管理的工作量也隨之大幅度提升，而且財務(wù)工作也面臨著不同程度的深化與細化。而此時的企業(yè)管理者尚未意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用，依舊采取傳統(tǒng)的手工信息處理方式，因而無法滿足企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理需求。財務(wù)管理工作量的劇增和企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作的態(tài)度達不到高度的統(tǒng)一與匹配，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)和企業(yè)管理系統(tǒng)不能有效融為一體，只能浮于表面，流于形式。

（二）缺乏完善的財務(wù)信息化管理制度

首先我們都知道，傳統(tǒng)的會計流程主要是把收集的原始數(shù)據(jù)按照會計方法進行確認并計量到會計報表等信息系統(tǒng)中去，這種方式完全忽視了會計流程的管理和控制。雖然，我國大部分的企業(yè)都推行了會計電算化，但就他們而言，財務(wù)軟件僅僅用來做賬、核算以及對外提供會計報表的，會計流程并沒有因為引進電算化而得到應(yīng)有的優(yōu)化和固化，企業(yè)也沒有實施預(yù)算管理、成本管理、資金管理等管理功能，這使得企業(yè)財務(wù)控制和統(tǒng)一管理受到了阻礙。

其次，我國大部分企業(yè)在推進財務(wù)管理信息化建設(shè)以來，都沒有配備合理的系統(tǒng)控制，繼而使得企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)缺乏對稱化、透明化和集中化。

此外，因為企業(yè)在推進財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中缺乏必要的監(jiān)督和管理，這使得部分管理人員對有關(guān)信息進行了隱瞞和謊報，致使企業(yè)會計信息缺乏真實性和可靠性。

（三）財務(wù)管理信息化專業(yè)人才的缺失

企業(yè)財務(wù)管理信息化是把信息技術(shù)與財務(wù)管理相互結(jié)合，利用先進的技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，因而這無疑對財務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求。而目前，我國大部分的企業(yè)對財務(wù)人員進行能力培訓(xùn)時，只重視財會專業(yè)知識的培養(yǎng)，忽視了對他們進行計算機網(wǎng)絡(luò)信息知識的灌輸與訓(xùn)練，這樣便導(dǎo)致了大部分的財務(wù)人員雖然財務(wù)專業(yè)知識與技能非常完善與熟練，但卻缺乏對信息化的掌握和運用能力，從而影響了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的效率。另外，由于我國的國情影響，很多企業(yè)的財務(wù)人員都是依托著裙帶關(guān)系進入到企業(yè)財務(wù)部門的，他們?nèi)狈π畔⒒芾淼哪芰Γ茈y能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化管理。

（四）企業(yè)信息化管理軟件發(fā)展滯后

正如上文提到的，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要目的是將財務(wù)管理與信息技術(shù)二者進行高效的融合，從而有助于推動企業(yè)財務(wù)管理的工作。因此企業(yè)就必須開發(fā)出融入企業(yè)管理理念、企業(yè)業(yè)務(wù)分類以及財務(wù)管理相互融合與統(tǒng)一的軟件。但，由于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的時間不長，針對這方面進行開發(fā)和研究的軟件公司普遍規(guī)模較小，開發(fā)能力弱。因此，可以說企業(yè)財務(wù)信息化管理軟件發(fā)展相對滯后，這也在一定程度上影響了企業(yè)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)的效率。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略探討

為了有效推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)以及加強企業(yè)的核心競爭力，還應(yīng)該做好以下工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

為了進一步地加強企業(yè)財務(wù)信息化管理制度，企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)該要適時改變自己的管理觀念，提高對企業(yè)財務(wù)信息化管理的重視。企業(yè)應(yīng)該要加大對企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的培訓(xùn)，強化他們對信息化觀念和財務(wù)管理觀念的認知。與此同時，還要加強企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的輿論導(dǎo)向，從而有效帶動企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)。

（二）打破傳統(tǒng)流程，建立財務(wù)一體化信息流程

在全新的企業(yè)信息化管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的信息處理流程進行改進和完善。由于傳統(tǒng)流程的束縛，同一筆業(yè)務(wù)或許會存在很多個信息的入口，員工信息錄入工作便會成為重復(fù)或無效工作，因此企業(yè)首先應(yīng)該打破傳統(tǒng)的信息處理流程，合并相關(guān)工作。比如可以將原來銷售發(fā)票由兩個人改為一人處理；另外，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)將內(nèi)部所有的數(shù)據(jù)都集成為一個完整的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的全新信息處理流程，而且在這一過程中，企業(yè)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了高度的共享，各級管理者能夠?qū)崟r、動態(tài)的獲取所需信息，從而支持管理決策。

（三）做好財務(wù)管理人才的培養(yǎng)工作

企業(yè)在加強對現(xiàn)有財會人員的專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，還應(yīng)該培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)時代需要的財務(wù)信息管理的高端人才，使財務(wù)人員在掌握財會理論知識的同時了解信息技術(shù)的相關(guān)知識，并能夠?qū)嵺`應(yīng)用，從而成為復(fù)合型的人才，服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理工作。

三、結(jié)束語

總而言之，實現(xiàn)財務(wù)信息化管理師企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有企業(yè)不斷掌握好信息化技術(shù)，利用好信息化技術(shù)，才能真正提高財務(wù)管理工作的效率和時效性，從而推動企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

參考文獻

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