一、引言及文獻(xiàn)綜述

在宏觀經(jīng)濟研究中，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn)，高額度的研發(fā)投入并不能帶來高水平的經(jīng)濟增長，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。這種現(xiàn)象引發(fā)了眾多學(xué)者對經(jīng)濟領(lǐng)域中“研發(fā)悖論”的探索。［1-3］無獨有偶，在微觀的企業(yè)運營中同樣存在“研發(fā)悖論”的情況，有些企業(yè)雖然每年加大研發(fā)投入，可是并沒有帶來相應(yīng)績效的提升，有時候甚至?xí)?dǎo)致績效減少。企業(yè)運營的各個方面都需要資金的支持，如果研發(fā)投入的加大不能帶來績效提高的話，那么就會影響企業(yè)整體效益和發(fā)展。但是，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，如果不給予足夠的重視，企業(yè)可能由于技術(shù)更新力度不夠而使得產(chǎn)品市場份額丟失，導(dǎo)致企業(yè)運營產(chǎn)生重大失誤。面對這種“雙元型”問題，企業(yè)不禁發(fā)問，要想提升企業(yè)績效，研發(fā)投入應(yīng)當(dāng)如何分配？

目前，學(xué)者們對研發(fā)投入同企業(yè)績效關(guān)系的研究，總體存在四種思路。

其一，從企業(yè)自身的內(nèi)在因素分析。有些學(xué)者認(rèn)為，薪酬激勵影響研發(fā)投入與企業(yè)績效的關(guān)系。譬如：馬文聰?shù)纫匀藛T激勵政策與研發(fā)投入強度為變量，探索二者對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用時發(fā)現(xiàn)，隨著人員培訓(xùn)與薪酬激勵制度的完善，R&D投資強度與企業(yè)績效顯著正相關(guān)。［4］戴勇等的研究表明,企業(yè)家精神可以正向調(diào)節(jié)研發(fā)投入與產(chǎn)學(xué)研績效的關(guān)系。［5］舒謙、陳治亞實證研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)股權(quán)集中度達(dá)到一定的水平時，R&D投資才會對經(jīng)營績效產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。［6］戴小勇、成力為運用數(shù)據(jù)門檻模型考察研發(fā)投入強度對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)研發(fā)費用的投入達(dá)到第一門檻投入值時，會對企業(yè)績效產(chǎn)生促進(jìn)作用；當(dāng)達(dá)到第二門檻值時，加大研發(fā)投入，對企業(yè)績效無提升作用。［7］

其二，從不同行業(yè)的視角探究。對于制造業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有文獻(xiàn)表明，研發(fā)投入能對制造類企業(yè)當(dāng)期績效產(chǎn)生顯著正向影響，因為制造類企業(yè)研發(fā)效益提升大部分是通過推出新一代產(chǎn)品或者應(yīng)用新的技術(shù)，致使?fàn)I業(yè)收入提高或者生產(chǎn)成本降低。［8］［9］在通信行業(yè)中，鄭小丹等通過研究發(fā)現(xiàn)，在研發(fā)過程中，如果企業(yè)資金投入強度沒有跟上，管理層未能足夠重視技術(shù)提高和研發(fā)投入，那么就有可能導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)研發(fā)落后，從而喪失技術(shù)優(yōu)勢，因此企業(yè)R&D投入與其當(dāng)期績效不相關(guān)。［10］對于高新技術(shù)行業(yè)，杜勇等的實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成長能力與研發(fā)創(chuàng)新的相關(guān)性并不顯著。［11］

其三，從不同時滯的角度研究。趙月紅和許敏的經(jīng)驗研究表明，R&D投入對企業(yè)當(dāng)期的營業(yè)利潤率有負(fù)向影響。［12］對于滯后性績效，張儉和張玲紅以2009—2011年中國上市公司為研究樣本，從企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力兩個方面研究了企業(yè)績效與研發(fā)投入之間的關(guān)系。分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)進(jìn)行研發(fā)活動的當(dāng)年以及第二年，研發(fā)投入對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)相關(guān)性，特別是對企業(yè)的盈利能力影響更明顯。［13］

其四，從單個因素對二者產(chǎn)生的影響層面解讀。在地域差別的情況下，仇云杰和魏煒發(fā)現(xiàn)，西部地區(qū)的研發(fā)績效要明顯小于中東部地區(qū)。［14］在技術(shù)創(chuàng)新程度不同的情況下，陳收等指出，在成長期與成熟期，研發(fā)投入與績效均呈正向關(guān)系。［15］任洪源等利用跨境創(chuàng)新數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，制度距離顯著降低了R&D投資的跨境創(chuàng)新績效。［16］

總體而言，現(xiàn)有文獻(xiàn)對研發(fā)投入與企業(yè)績效關(guān)系的研究主要歸為三種觀點，即存在正相關(guān)性、負(fù)相關(guān)性以及相關(guān)性不明顯。而少有學(xué)者從技術(shù)研發(fā)本身的門檻效應(yīng)視角，對研發(fā)投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行探討。本文發(fā)現(xiàn)，在考慮技術(shù)門檻條件下，在研發(fā)投入的不同時間結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的資源配置效率受到研發(fā)投入強度的影響，從而使得企業(yè)績效在不同的時間區(qū)間會存在顯著性差異。因此，本文通過案例研究法，在技術(shù)研發(fā)本身具有門檻效應(yīng)的角度，探究中興通訊4G技術(shù)研發(fā)不同階段企業(yè)績效與研發(fā)投入之間的關(guān)系。

二、研究假設(shè)提出

研發(fā)投入的增加有助于企業(yè)產(chǎn)品升級和生產(chǎn)效率提高，這些都是企業(yè)績效提升的直接和重要因素。一項技術(shù)的研發(fā)需要經(jīng)歷基礎(chǔ)性試錯研發(fā)階段和應(yīng)用性研發(fā)階段，每個階段技術(shù)研發(fā)的表現(xiàn)特性是不同的。在自然軌道思想的基礎(chǔ)上，Dosi等提出了新的概念——技術(shù)軌道，認(rèn)為一項新的技術(shù)，如果在研發(fā)過程中取得大的進(jìn)展，當(dāng)這一進(jìn)展在某個時間段徘徊不前時，便形成了一種新的技術(shù)范式，倘若這種范式成為該領(lǐng)域新的創(chuàng)新主流時，便形成了適應(yīng)該技術(shù)研發(fā)的技術(shù)軌道。研究人員順著這條軌道研發(fā)，便可推出低成本、高效率的創(chuàng)新。［17］那么是什么使得技術(shù)研究的進(jìn)展徘徊不前，為什么順著技術(shù)軌道研發(fā)就可以推出高效率低成本的創(chuàng)新呢？

Rosenberg曾指出，在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，技術(shù)的攻克是極其復(fù)雜的，涉及產(chǎn)品研發(fā)的底層因子、信息、技術(shù)的交互作用。［18］換而言之，正是這些因子的相互作用和“耦合”才形成了技術(shù)研發(fā)過程中的門檻，從而阻礙了技術(shù)研發(fā)的進(jìn)度。劉洪民和楊艷東在研究技術(shù)從研發(fā)到產(chǎn)生創(chuàng)新租金的過程中，將技術(shù)從研發(fā)到應(yīng)用分為五個階段即概念設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、生產(chǎn)設(shè)計階段、技術(shù)修改和技術(shù)支持階段。其中，概念設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段是技術(shù)研發(fā)者根據(jù)市場需求和技術(shù)規(guī)范來構(gòu)思技術(shù)研發(fā)。在這一階段中，產(chǎn)品研發(fā)的底層各項要素開始交互作用從而形成技術(shù)門檻，所以將這一階段劃分為門檻效應(yīng)的前期。在生產(chǎn)設(shè)計階段，前期技術(shù)研發(fā)底層要素的交互作用會產(chǎn)生幾種不同范式，為了找出與市場最吻合的新技術(shù)，研發(fā)者需要進(jìn)行不斷修改與論證，以圖突破技術(shù)門檻，故將此階段劃分為門檻效應(yīng)中期。在技術(shù)修改和技術(shù)支持階段，經(jīng)過生產(chǎn)設(shè)計階段的探究，新技術(shù)可能已經(jīng)基本成型突破技術(shù)門檻，接下來將會不斷地完善技術(shù)，因此將這一階段劃分為門檻效應(yīng)后期。

通過研究技術(shù)門檻效應(yīng)的前、中、后期三個階段可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)技術(shù)的研發(fā)尚未應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品的更新上，持續(xù)的研發(fā)投入很難帶來企業(yè)績效的提升，甚至導(dǎo)致企業(yè)績效減少?？墒?，隨著這些因子的相互作用和耦合的不斷深入，知識集、技術(shù)集就會越來越大。當(dāng)這些集合不斷擴充便會導(dǎo)致新的技術(shù)產(chǎn)生，這樣原先形成的技術(shù)門檻便會被突破，從而使得研發(fā)過程在技術(shù)軌道上無障礙通行。這樣一來，順著技術(shù)軌道研究，就可以推出更多高效率、低成本的創(chuàng)新技術(shù)。隨著創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的推出，企業(yè)可以迅速搶占市場和提升績效?；诖?，本文提出研究假設(shè)：在技術(shù)的生命周期中，當(dāng)技術(shù)處于基礎(chǔ)性研發(fā)階段即門檻效應(yīng)前期，研發(fā)投入易出現(xiàn)“研發(fā)悖論”的情況，當(dāng)技術(shù)突破基礎(chǔ)性研發(fā)門檻進(jìn)入應(yīng)用性研發(fā)階段即門檻效應(yīng)中期和后期時，加大研發(fā)投入才能有效提升企業(yè)的財務(wù)績效。

三、財務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計與案例回溯

（一）財務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計

通過對文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)，在考察研發(fā)投入與企業(yè)績效的關(guān)系時，由于選取的分析角度不同，學(xué)者選取的財務(wù)考察指標(biāo)存在差異。大部分學(xué)者整體上選取基本每股收益、營業(yè)收入利潤率、權(quán)益凈利率作為企業(yè)財務(wù)業(yè)績的考察指標(biāo)，選擇研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重作為研發(fā)投入強度的代表指標(biāo)。借鑒上述學(xué)者們的研究方法，本文選取研發(fā)投入/營業(yè)收入的值作為研發(fā)投入強度的考核指標(biāo)，企業(yè)財務(wù)業(yè)績的考核指標(biāo)選取基本每股收益、權(quán)益凈利率（ROE）。

（二）案例回溯

中興通訊一直重視公司的科研情況，從2009年開始每年研發(fā)資金投入大約占營業(yè)收入的10%以上。在技術(shù)研發(fā)項目中，為了順應(yīng)技術(shù)潮流的大趨勢，中興通訊特別熱衷于4G技術(shù)的研發(fā)。2011年，中興集團全面啟動智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同年年底，中興通訊與Hi3G（瑞典移動運營商）共同宣布，全球首例TDD/FDD LTE雙模網(wǎng)絡(luò)正式商用，這標(biāo)志著中興通訊的準(zhǔn)4G技術(shù)在基礎(chǔ)性研發(fā)階段取得了不錯的進(jìn)展，可是和真正的4G技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用推廣仍然相差甚遠(yuǎn)。同時，受3G市場規(guī)模擴張策略的影響，2011年中興通訊毛利率及凈利潤有所下降。

2012年度,中興通訊4G商用實驗網(wǎng)建設(shè)啟動，在緊密配合運營商的技術(shù)選擇及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃的背景下，通過提升產(chǎn)品競爭力和引入新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式開始布局4G市場。同時，中興通訊4GLTE基本專利數(shù)量已經(jīng)占到全球通信廠商的7%，4G產(chǎn)品蓄勢待發(fā)，由此可見此時中興通訊處于門檻效應(yīng)的前期。經(jīng)過了前幾年4G技術(shù)的研發(fā)準(zhǔn)備，中興通訊迎來了“春天”，2013年中興通訊擁有業(yè)界首個達(dá)到4G通信和數(shù)據(jù)吞吐量標(biāo)準(zhǔn)的芯片，使得4G技術(shù)正式邁過基礎(chǔ)性研發(fā)階段的門檻，全面進(jìn)入應(yīng)用性研發(fā)階段。同時，國內(nèi)開始發(fā)放4G牌照，4G產(chǎn)品可以正式上市。研發(fā)的持續(xù)投入開始取得回報，特別是在國內(nèi)市場，在4G產(chǎn)品招標(biāo)中獲得領(lǐng)先份額，同時在國際市場也有所收獲。此時，中興通訊處于門檻效應(yīng)的中期。2014年度隨著4G技術(shù)的全面應(yīng)用，中興通訊在4G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了二大突破，一是完成了全球首個Massive MIMO基站的預(yù)商用外場測試，可以實現(xiàn)400Mbps的峰值速率；二是首發(fā)4G Qcell多模室內(nèi)深度覆蓋解決方案。這兩個突破使得4G網(wǎng)絡(luò)容量提升、性能優(yōu)化、深度覆蓋，致使中興通訊運營商網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入上升。同年度手機終端營業(yè)收入上升，主要也是由于國內(nèi)外4G手機營業(yè)收入上升所致。由此可見，中興通訊此時處于門檻效應(yīng)的后期。2015年度在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，以寬帶為核心的4G產(chǎn)品系列，仍然是中興通訊的主流方向，在國內(nèi)和國際4G建設(shè)中，中興通訊仍然保持業(yè)績較快增長。4G技術(shù)的成熟極大激發(fā)了用戶對智能移動終端以及各類移動應(yīng)用的需求，進(jìn)一步給中興通訊帶了巨大的收益。隨著4G技術(shù)的逐步完善，以及企業(yè)績效的持續(xù)增長，中興通訊開始著手5G技術(shù)的布局，準(zhǔn)備進(jìn)入新的技術(shù)研發(fā)階段。

四、技術(shù)門檻效應(yīng)下中興通訊的研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響

（一）研發(fā)投入對營業(yè)收入的影響

在2013年之前，由于4G技術(shù)譜頻較少、速度較慢，中興通訊一直處于門檻效應(yīng)前期，即準(zhǔn)4G的研發(fā)階段。然而在2013年，隨著前期的實驗和試錯的深入，中興通訊首個達(dá)到4G通信和數(shù)據(jù)吞吐量標(biāo)準(zhǔn)的芯片誕生，標(biāo)志著中興通訊突破4G技術(shù)的研發(fā)門檻，進(jìn)入門檻效應(yīng)的中期和后期。同時國內(nèi)開始發(fā)放4G牌照，正式準(zhǔn)許4G技術(shù)掛牌營業(yè)。

本文僅從財務(wù)業(yè)績指標(biāo)上來度量4G技術(shù)在突破研發(fā)門檻前后，即2013年前后，中興通訊研發(fā)投入與企業(yè)績效的關(guān)系，本文選了2010—2015年的數(shù)據(jù)。

表1 中興通訊2010—2015年研發(fā)投入與營業(yè)收入的關(guān)系

由表1可知，在4G技術(shù)處于門檻效應(yīng)前期的2010—2012年間，中興通訊研發(fā)投入逐年增長，分別同比增加了19.75%和3.96%。但是，研發(fā)投入的增加并未對同年度營業(yè)收入產(chǎn)生正向影響，2012年度甚至較2011年度同比減少2.2%。在4G技術(shù)成型的2013年，由于受營業(yè)收入下降的影響，研發(fā)費用較2012年同比減少16.37%。在4G技術(shù)門檻效應(yīng)后期的2014與2015兩年里，研發(fā)投入穩(wěn)步上升。2014年較2013年同比增長22%，2015年較2014年同比增長35.43%。同時，營業(yè)收入與之呈現(xiàn)正向變動關(guān)系，2014年度較2013年度同比增長8.42%，2015年較2014年同比增長20.21%。

當(dāng)4G技術(shù)處在門檻效應(yīng)前期時，知識、信息、技術(shù)的相互作用和耦合不夠，致使知識集、技術(shù)集相對狹小，從而使得4G技術(shù)沒有成型，更談不上商業(yè)化，所以不能給企業(yè)帶來績效的提升。而研發(fā)投入的加大必然影響企業(yè)對其他方面的投入，會加劇機會成本效應(yīng)，其產(chǎn)生的邊際效應(yīng)降低了企業(yè)平均效應(yīng)，從而出現(xiàn)“研發(fā)悖論”。而伴隨著企業(yè)知識集、技術(shù)集的不斷擴充，技術(shù)研發(fā)打破了門檻效應(yīng)前期的門檻，進(jìn)入技術(shù)軌道，使企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用性研發(fā)。此時，研發(fā)投入的加大會促使技術(shù)逐步完善，與之相應(yīng)的商品隨之推出，從而獲得市場份額，正向調(diào)節(jié)企業(yè)績效。研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重在2010—2012年起伏不定，2013—2015年逐步增長，這也表明企業(yè)研發(fā)密度應(yīng)該在打破門檻效應(yīng)前期形成的技術(shù)門檻后要有所側(cè)重。

（二）研發(fā)投入對創(chuàng)新租金的影響

熊彼特指出，通過創(chuàng)新產(chǎn)生新的技術(shù)、新的商業(yè)模式和新的供應(yīng)源，這能保證在一定時間內(nèi)，企業(yè)可以獲得由創(chuàng)新產(chǎn)生的專利產(chǎn)品所帶來的壟斷。當(dāng)這些專利產(chǎn)品通過高于產(chǎn)品價值的市場價格取得超過平均水平的利潤時，企業(yè)便可以獲得創(chuàng)新租金。中興通訊的4G技術(shù)專利，在2013年占據(jù)全球7%的市場份額，且每年都在增長。

現(xiàn)將中興通訊的研發(fā)投入與凈利潤的關(guān)系進(jìn)行分析。從表1和表2可以看出，2010—2012年隨著研發(fā)投入的增長企業(yè)的凈利潤并沒有呈現(xiàn)出與之對應(yīng)的增長關(guān)系，2012年度甚至出現(xiàn)虧損，直到4G技術(shù)在2013年度越過門檻效應(yīng)前期形成的技術(shù)門檻后才開始正常盈利。2013—2015年，隨著研發(fā)投入的增長，企業(yè)的凈利潤呈現(xiàn)出與之相應(yīng)的增長關(guān)系。2014年較2013年凈利潤同比增長40.27%，2015年較2014年凈利潤同比增長37.12%。

表2 中興通訊2010—2015年凈利潤、凈資產(chǎn)與權(quán)益凈利率

在2013年之前，4G技術(shù)處于門檻效應(yīng)前期，技術(shù)門檻沒有突破，未能形成專利技術(shù)，也未推出專利壟斷產(chǎn)品，所以盡管研發(fā)費用提高但并不能帶來績效的提升。在2013年后，隨著4G技術(shù)門檻被突破，4G技術(shù)正式成型，進(jìn)入門檻效應(yīng)中期和后期的技術(shù)軌道。在技術(shù)軌道上研發(fā)產(chǎn)生的專利技術(shù)可以形成專利商品的壟斷，從而獲得創(chuàng)新租金。因此，隨著研發(fā)投入的加大，技術(shù)不斷完善，專利產(chǎn)品逐漸增多，利潤也隨之增長。

此外，在2010—2012年，隨著研發(fā)投入的增長，凈資產(chǎn)也并未出現(xiàn)相應(yīng)的線性增長，而在2013年以后隨著研發(fā)投入的加大，凈資產(chǎn)呈現(xiàn)出相應(yīng)的線性增長，2014較2013年度同比增長11.29%，2015年較2014年同比增長64.87%。值得注意的是，在2010—2012年隨著研發(fā)投入的加大權(quán)益凈利率出了“研發(fā)悖論”的情況，而在技術(shù)突破門檻效應(yīng)的2013年，在2012年巨額虧損的情況下，權(quán)益凈利率出現(xiàn)了增長，并且2014年比2013年同比增長71.62%。2015年主要因本期加大了5G及芯片方面的研究投入，導(dǎo)致了研發(fā)費用提高，致使權(quán)益凈利率下降。

（三）研發(fā)投入對基本每股收益、單位營業(yè)收入的影響

由表1和表3可以看出，2010—2012年度基本每股收益并沒有隨著研發(fā)投入的增加而增加，甚至出現(xiàn)減少的現(xiàn)象。而且，同2012年度相比，2013年度在研發(fā)投入減少的情況下出現(xiàn)每股收益增長的情況。2013—2015年度，基本每股收益隨著研發(fā)投入的加大而隨之增長。2014年較2013年度同比增長97.44%，2015年比2014年度同比增長1.30%。

表3 2010—2015年度中興通訊基本每股收益情況

表4 2010—2015年中興通訊營業(yè)收入增長額/研發(fā)投入增長額率

企業(yè)對某項技術(shù)的研發(fā)，在突破技術(shù)門檻進(jìn)入技術(shù)軌道后，可以高效率和低成本地推出層出不窮的創(chuàng)新技術(shù)。隨著研發(fā)投入強度的增加，技術(shù)研究不斷深入且完善，逐步成為企業(yè)的核心技術(shù)，進(jìn)而成為企業(yè)在市場上的核心競爭力，這在中興通訊4G研發(fā)過程中得到了驗證。為了進(jìn)一步考察成本效應(yīng)，本文對中興通訊在不同時段上的研發(fā)投入增長率和營業(yè)收入增長率進(jìn)行了分析。

從表4可以看出，中興通訊在2011年，每增加一個單位的研發(fā)投入可以換來11.69個單位的營業(yè)收入，但是在2012年，每增加一個單位的研發(fā)投入?yún)s減少了5.63個單位的營業(yè)收入，而從2013年開始直到2015年每增加一個單位的研發(fā)投入可以依次換來3.88和5.13個單位的營業(yè)收入。通過上述計算分析可知，中興通訊在2013年研發(fā)技術(shù)突破門檻后，研發(fā)費用的投入帶來的收益大于成本，值得投入，而在技術(shù)門檻未突破時會出現(xiàn)“研發(fā)悖論”的情況。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：中興通訊的研發(fā)投入與企業(yè)績效，在4G技術(shù)的基礎(chǔ)性研發(fā)階段即門檻效應(yīng)前期出現(xiàn)“研發(fā)悖論”的情況。當(dāng)2013年4G技術(shù)突破門檻效應(yīng)前期形成的技術(shù)門檻，進(jìn)入門檻效應(yīng)中期和后期時，研發(fā)投入的加大可以正向調(diào)節(jié)企業(yè)績效。因此，中興通訊應(yīng)該在技術(shù)的應(yīng)用階段進(jìn)一步加大研發(fā)投入，以期獲得財務(wù)效益的更大提升。

五、結(jié)論及建議

以上研究結(jié)果表明，中興通訊在4G技術(shù)突破門檻效應(yīng)，進(jìn)入應(yīng)用性研發(fā)技術(shù)軌道后，通過研發(fā)費用的逐年加大，就可以推出更多高效率和低成本的創(chuàng)新技術(shù)，利用技術(shù)上的創(chuàng)新，形成專利產(chǎn)品的壟斷，并通過超過產(chǎn)品價值的市場價格獲得高于平均水平的利潤，從而獲得創(chuàng)新租金，提升財務(wù)效益。在4G技術(shù)尚未突破研發(fā)門檻進(jìn)入技術(shù)軌道時，研發(fā)技術(shù)處于實驗和試錯階段，未能形成專利技術(shù)且推出專利壟斷產(chǎn)品，所以盡管研發(fā)費用提高，可是并不能帶來績效的提升，從而出現(xiàn)“研發(fā)悖論”的情況。本文的研究結(jié)論進(jìn)一步拓寬了研發(fā)投入與企業(yè)績效之間的研究框架，在一定程度上表明了技術(shù)研發(fā)的過程存在門檻效應(yīng)，同時對門檻效應(yīng)所引發(fā)的企業(yè)績效的增減變化認(rèn)知，亦具有重要參考價值。

因此，當(dāng)公司在研究某項技術(shù)處于門檻效應(yīng)前期時，由于促成技術(shù)成功研發(fā)的底層因數(shù)交互作用不是很強烈，尚未產(chǎn)生應(yīng)用，不能為企業(yè)帶來績效的提升。所以，在此階段可放緩研發(fā)投入的增加，保持技術(shù)的研究進(jìn)度，加深信息、知識、技術(shù)之間的相互作用和耦合，使關(guān)于該項技術(shù)的知識集、技術(shù)集不斷擴大，從而有利于突破研發(fā)的門檻效應(yīng)。在技術(shù)研發(fā)邁過技術(shù)門檻進(jìn)入門檻效應(yīng)中期和后期即應(yīng)用性研發(fā)軌道時，再對研發(fā)加大投入，從而推出更多高效率、低成本的創(chuàng)新技術(shù)，搶占市場，提升企業(yè)績效。

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