王曉君

摘 要 中小型出版社在出版媒體方陣中，面對紙媒行業(yè)日趨下滑的發(fā)展態(tài)勢，面對大社品牌影響力和市場發(fā)行力的強(qiáng)大影響，如何在轉(zhuǎn)型升級中，培養(yǎng)出優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊，而進(jìn)入出版行業(yè)的新人，又如何在雙重考核下，不斷提升自我，從一名編輯修煉為合格的出版者，都是本文探討的關(guān)鍵點所在。

關(guān)鍵詞 出版；編輯；選題

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2018）212-0165-02

中小型出版社的轉(zhuǎn)型升級，離不開人才隊伍的成長。人才是一切發(fā)展的關(guān)鍵，沒有人才儲備的出版企業(yè)無從談長遠(yuǎn)發(fā)展，更無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的蛻變。但當(dāng)下出版企業(yè)所面對人才發(fā)展的困局，一是固有考核體制的束縛，二是社會效益考核的無形壓力，三是新興文化企業(yè)發(fā)展的收入優(yōu)勢，四是青年人對自我定位與發(fā)展的價值取向發(fā)生了較大的變化。當(dāng)身邊的同事奔向公務(wù)員隊伍或者進(jìn)入其他新興媒體行業(yè)的時候，作為一名在出版行業(yè)內(nèi)做了8年的編輯來說，確實有一些震動，甚至有一些焦慮。想想這些年做編輯的辛苦，想著未來做編輯的艱難，不免會為企業(yè)與部門的發(fā)展憂心。

1 發(fā)展現(xiàn)狀中的困惑

2018年寧波出版社成立25周年。從最初兩三個人開始，到現(xiàn)在七八十人的隊伍，發(fā)展的成效有目共睹。近兩年來，出版社又開始計劃著從小型出版社向中型出版社跨越，隊伍究竟該怎么帶，如何培養(yǎng)新生代的出版人，直接關(guān)系著跨越得成功與否。當(dāng)下紙媒下滑的趨勢依舊，出版社一方面要在困境中尋求突圍，一方面又要在考核中提升效益。這對只有不到30個編輯的出版社來說，是真真切切的考驗。

出版社轉(zhuǎn)企改制后，編輯們也就成了國企中的一員?，F(xiàn)在社內(nèi)屬于體制內(nèi)的人，已經(jīng)屈指可數(shù)，大多數(shù)的小編們，大都屬于奮戰(zhàn)在自我生存一線崗位上的國企員工。全年做的書稿，不僅需要養(yǎng)活自己，養(yǎng)活其他提供外圍服務(wù)的人員，還需要交房租，交水電費等。編輯一邊看著書稿，一邊聯(lián)系著作者，一邊想著選題，一邊追問著印刷，一邊思考著營銷，一邊還心系著圖書質(zhì)量檢查，所有能夠調(diào)動的腦細(xì)胞都需要動員起來?？杉词惯@樣，廣大小編們的收入，對比一下寧波市工資水準(zhǔn)，仍舊處于中下游水平，可這些小編們大都有些較高的學(xué)歷背景，所以在干得多拿得少，無法保障自身的矛盾中，一個個奔向了體制內(nèi)的隊伍，因為那里有更好的保障。

近來國家對圖書質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。圖書質(zhì)量的提升是必然的要求，一是因為廣大人民群眾的素質(zhì)在不斷提升，二是因為出版物的質(zhì)量直接關(guān)系文化傳播本身。因此，少兒教輔擴(kuò)展至社科、古籍，幾乎是全品種的質(zhì)量檢查。

事實上，沒有一個編輯不在乎質(zhì)量，大家都希望自己編輯的書，不存在質(zhì)量問題，這既是對自己專業(yè)能力的肯定，又是對自己工作態(tài)度的認(rèn)可。但事實卻不盡如人意，質(zhì)量問題依然很嚴(yán)重的擺在我們面前。究其原因，大都認(rèn)為是責(zé)任編輯不夠重視，不夠認(rèn)真，但深究起來，并不是這么一句話就可以概括。

現(xiàn)在考核體制下造就的是魚目混雜的書稿，而且出版周期大大縮短。很多書稿到編輯手中，“齊清定”根本不達(dá)標(biāo)，還需要編輯花費大量時間進(jìn)行重新編排，一邊做一邊加內(nèi)容的事情時有發(fā)生，于是乎，書稿到三校的時候，作者方還要加內(nèi)容進(jìn)來，這樣一來，書稿質(zhì)量必然存在隱患。而書稿出版時間又卡得非常緊張，緊張狀態(tài)下的書稿，留存的質(zhì)量隱患進(jìn)一步加深。當(dāng)我們都在呼吁生活要慢下來的時候，面對一級一級的考核指標(biāo)，編輯們不敢慢下來。

2 編輯基本功的積累

那編校質(zhì)量如何提高？求發(fā)展完考核，還要不要？作為社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙效并舉的黨和政府宣傳的媒體陣地，地方出版社更應(yīng)該自覺承擔(dān)起傳遞輸出正能量，傳播弘揚(yáng)地方文化，服務(wù)優(yōu)化地方教育事業(yè)的責(zé)任。社會效益的好評，也直接相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的取得。三聯(lián)書店原總編輯李昕老師在接受《中國新聞出版廣電報》采訪時說道：“精品好書會給你足夠的回報，包括經(jīng)濟(jì)上的回報。個別出版社貪圖眼前小利，處在一種饑不擇食的狀態(tài)下，不惜丟掉品位，犧牲出版社品牌和整體利益。這會造成出版社長期陷入惡性循環(huán)，出版社效益最終無法提高。”

寧波是一個人杰地靈的地方，優(yōu)秀的作者很多，優(yōu)秀的選題也很多，但上層的優(yōu)秀書稿流入地方社的并不多。原因一是出版市場競爭激烈，大的出版社感召力和品牌影響力覆蓋性強(qiáng)；二是地方社發(fā)行較為薄弱，圖書銷售的預(yù)期與作者的預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。

我們是地方社，會遇到很多包銷書稿，這些包銷書稿良莠不齊，很多書稿并不符合出版齊清定的要求。所以在簽訂出版合同之前，一定要瀏覽一遍書稿，對書稿有整體的判斷，對作者有一定的了解。而每一位投身出版行業(yè)的編輯都是從新編輯成長起來的，一開始準(zhǔn)確地說是從文字編輯開始的，跟專職校對老師們的工作有相通的地方，但還是融入了一些統(tǒng)籌性的工作，和部分與選題相關(guān)的工作。

2010年筆者在做臺版的一本關(guān)于抑郁癥的書，里面是以問答的形式來表述，筆者總想以自己的表述方式來全部予以糾正，做得很累但卻不好。因為沒有尊重作者自有的風(fēng)格，作者的表述與行文完全被取代，這在編校中是大忌，在改與不改的邊界線上，是很不容易把握的，特別是文學(xué)類的圖書，我們會忍不住要改，學(xué)會甄別是編輯要修煉的基本功之一。

對新編輯來說，最初走上這條出版路，都會犯很多錯誤，犯的錯誤要學(xué)會總結(jié)，編校中遇到的問題也要學(xué)會歸類，學(xué)著分析自己的優(yōu)勢與劣勢，可以與團(tuán)隊中其他成員結(jié)伴，也可以向社里前輩編輯們學(xué)習(xí)，多問多聽。我們在一塊石頭上絆倒了，盡量讓自己不要在同一塊石頭上再絆倒。這都需要不斷總結(jié)。有時新編輯會說，合同不是我的簽的，書稿安排我來做。學(xué)會第一時間反饋看過書稿的情況，學(xué)會給作者寫初審郵件，因為很多工作我們需要作者來完成，比如對書稿章節(jié)的調(diào)整，對書稿內(nèi)容的刪減與增加，對書稿輔以何種風(fēng)格插圖的探討，等等。廣西師范大學(xué)出版社出版的《天才的編輯：麥克斯·珀金斯與一個文學(xué)時代》中講道，珀金斯與那么多作者之間的互動與成長，有時候作者需要我們激勵，讓他們可以把潛能發(fā)揮出來。一個好的作者就是我們的一扇窗戶，通過這扇窗戶，我們可以學(xué)到很多，也會看到很多。時刻提醒自己，不要懈怠最初的工作。

3 優(yōu)秀編輯的蛻變

編輯們繞不開的話題是選題，其實換句話說，就是我們的職業(yè)規(guī)劃是如何的。最開始我們都是憑著自己的興趣來進(jìn)行選題上的開發(fā)，比如我是職場新人，比如我學(xué)文學(xué)，比如我是理科出身，又比如我是教育專業(yè)畢業(yè)等。從自己的興趣出發(fā)，可不可以？當(dāng)然可以。因為我們本身也代表了一部分群體，也會有潛在的讀者。但如果單憑興趣，那我們出版社的發(fā)展，編輯群體的發(fā)展就會如煙花一樣散開了，成不了產(chǎn)品線，也凝聚不成有力的拳頭產(chǎn)品。所以，我們要了解出版社，認(rèn)真分析自己所在出版中心的選題規(guī)劃，然后再定位自己的選題方向，最初總是會有很多偏差，或者根本不知道選題從何處著手，這時候可以向老編輯請教，大家一起思考，通過不斷的糾偏，通過不斷的實踐，選題質(zhì)量會有量變到質(zhì)變的飛進(jìn)。當(dāng)然在工作中，編輯們會接觸到各類作者與機(jī)構(gòu)，形成良性互動的合作關(guān)系，今后選題的開發(fā)就有了輔助的力量。

書稿質(zhì)量的好壞與選題質(zhì)量有著必然關(guān)系，提升書稿質(zhì)量的源頭在于提升選題質(zhì)量。所謂“取法乎上，僅得其中，取法于中，故為其下?！爆F(xiàn)在的自己跳起來可以觸碰到什么樣的選題，一直都是筆者在思考的。學(xué)會在年底清理一遍自己，盤點一下自己今年做了哪些事，有哪些收獲，讀了哪些書，認(rèn)識了哪些作者，想繼續(xù)做什么。很多人覺得那些名家作者怎么會和我們合作，暢銷書都是大社做出來的?，F(xiàn)在的出版市場競爭很激烈，民營書商更是很多有實力的團(tuán)體。三聯(lián)書店原總編輯李昕老師在自己的著作《做書：感悟與理念》中坦言，很吃驚于三聯(lián)在2009年圖書總體的碼洋5？000多萬元，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)翻了很多翻。三聯(lián)書店的圖書那時還沒有這樣清晰的定位，也沒有當(dāng)下的市場占有率，短短幾年時間，他們?nèi)〉卯?dāng)下的成績，有很多原因，但很重要的一點是選題方向的把控和選題質(zhì)量的提升。編輯們只要在自己能力所及的范圍內(nèi)，做好選題質(zhì)量，每年都有一些進(jìn)步，積聚起來的效應(yīng)會令自己吃驚。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)下的編輯已經(jīng)與傳統(tǒng)編輯的工作職能發(fā)生了很多改變，但核心素養(yǎng)的指向卻是一致的。保持對優(yōu)質(zhì)出版的信仰，秉持編輯的職業(yè)操守，固守文化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展新媒體運作的視野，提升編校、策劃、統(tǒng)籌、營銷能力，這便是新時代下做好編輯的修煉所在。？

參考文獻(xiàn)

[1]李昕.做“好書”不會賠錢[N].中國新聞出版廣電報，2016-3-14.

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[3]李昕.做書：感悟與理念[M].北京：商務(wù)印書館，2015.