邱德君

摘 要：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)集合了經(jīng)濟(jì)全球化、人才全球化、科技全球化、知識(shí)全球化為一體的時(shí)代。特別是人才的力量，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要，人才是企業(yè)的重要戰(zhàn)略力量和資源，是企業(yè)快速發(fā)展和強(qiáng)盛的根本要素和重要保障。本文主要立足于石油工程企業(yè)處于“寒冬”期人才隊(duì)伍存在的問題，并對(duì)如何穩(wěn)定人才隊(duì)伍提出三點(diǎn)建議：一是解決實(shí)際問題，實(shí)行人文關(guān)懷；二是建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)工作積極性；三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工價(jià)值。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè)；寒冬期；穩(wěn)定；人才隊(duì)伍

對(duì)于石油工程企業(yè)來說，本身野外工作環(huán)境就惡劣，加上現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，工作量不飽滿及員工收入減少等問題的存在，將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才隊(duì)伍難以穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重。其人才隊(duì)伍的穩(wěn)定工作已經(jīng)是目前石油工程企業(yè)必須加以重視的突出問題，只有真正穩(wěn)定了人才，建立一支穩(wěn)固的人才隊(duì)伍，才能為石油工程企業(yè)積蓄力量。

1 石油工程企業(yè)目前人才隊(duì)伍存在的問題

石油工程企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)與其它任何行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一樣，都普遍面臨著一系列的生活、工作等社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題，特別是對(duì)于石油工程企業(yè)來說，其工作的性質(zhì)、條件、環(huán)境等問題的特殊性，一線員工的生活壓力及工作壓力問題是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，且難以有效解決，這些問題困擾著石油工程企業(yè)員工的工作及生活狀態(tài)，無法避免得會(huì)使他們普遍具有一定的落差感和迷茫感，尤其在“寒冬”期，本身的工作條件就相對(duì)惡劣，工作量也相對(duì)較少，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益較差，這些問題會(huì)是他們產(chǎn)生難以避免的不滿情緒，導(dǎo)致人才流失。另一方面，石油工程企業(yè)由于其行業(yè)性質(zhì)，通常都會(huì)建設(shè)在遠(yuǎn)離市區(qū)和繁華地段的郊區(qū)，特別是對(duì)于客戶的一線工人來說，工作場(chǎng)所主要在野外，本身的工作環(huán)境相對(duì)于其它企業(yè)就較艱苦和枯燥，加之“寒冬”時(shí)期，工作量導(dǎo)致的效益不理想，便會(huì)雪上加霜，也就會(huì)在一定程度上影響著優(yōu)秀人才的工作積極性和信心，因而很容易會(huì)造成人才的流失，這是目前普遍存在的石油工程企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢(shì)和問題，是石油工程企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)非常棘手、亟待解決的問題。雖然對(duì)于石油工程企業(yè)來說，人員有合理的流動(dòng)現(xiàn)象是無法避免的，但是面對(duì)這個(gè)情況，應(yīng)該足夠重視，加以預(yù)防，以免造成企業(yè)的人才動(dòng)蕩，給企業(yè)帶來?yè)p失。石油工程行業(yè)是個(gè)相對(duì)較艱苦的行業(yè)，很多新員工無法及時(shí)地適應(yīng)這個(gè)艱苦的新環(huán)境，無法扎實(shí)的應(yīng)對(duì)新工作，從而就無法很好地轉(zhuǎn)變自身的角色，從而最終選擇離職。石油工程企業(yè)人才的流失，不僅會(huì)增加整個(gè)企業(yè)的人力重置成本，還會(huì)影響整個(gè)人才隊(duì)伍的的穩(wěn)定性及對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度1。

2 石油工程企業(yè)在“寒冬”期穩(wěn)定人才隊(duì)伍的有效途徑

2.1 解決實(shí)際問題，實(shí)行人文關(guān)懷

應(yīng)對(duì)人才的流失，特別是企業(yè)處于“寒冬”期，更是導(dǎo)致石油企業(yè)人才容易流失、離職，究其原因，一方面是因?yàn)楣ぷ鳁l件惡劣等原因，另一方面是因?yàn)椤昂逼?，?dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益較差，員工很容易在本身就比較艱苦的工作環(huán)境下，得不到理想的收入，而更加喪失工作的熱情和信心。這個(gè)時(shí)期，如果企業(yè)無法做出相應(yīng)的努力，使人才對(duì)石油工程企業(yè)形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，便很容易造成人才的流失。因此，想要穩(wěn)定人才隊(duì)伍，便要使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，石油工程企業(yè)要真正的、切實(shí)的解決人才的生活困難和工作中的實(shí)際問題，就要真正地做出相應(yīng)的努力去實(shí)行人文關(guān)懷。譬如關(guān)心員工的溫飽問題，身體健康問題，工作狀態(tài)問題等等，要噓寒問暖，提供一些便利條件及福利待遇等。對(duì)于特殊困難人群，要設(shè)立一些特定的幫助和關(guān)懷政策，特別是對(duì)于這樣人群的家庭的照顧，幫助他們解決這些生活的后顧之憂，使員工能夠輕裝上陣，便能夠全身心投入到工作中。

2.2 建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)工作積極性

可以說，目前石油工程企業(yè)的人才面臨的最大困難，無非就是生活和工作的壓力問題，特別是“寒冬”期，工作量相對(duì)較少，收益不理想，員工的工作積極性就很難保持，面對(duì)生活的壓力，和整個(gè)工作的狀態(tài)，就必然造成員工的離職。所以，要真正解決人才的實(shí)際生活和工作當(dāng)中的困難，幫助他們解決生活中的問題，同時(shí)要給予鼓勵(lì)，提升其福利待遇，建立其信心和工作熱情，促使他們積極進(jìn)取。這是留住人才及使他們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的關(guān)鍵，也是真正能夠建立一支強(qiáng)大的、穩(wěn)定的石油工程企業(yè)人才隊(duì)伍的重要保證和根本所在。所以，如何針對(duì)“寒冬”期，建立完善、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)員工特殊時(shí)期的任務(wù)量，設(shè)定特殊的任務(wù)分配以及效益模式，通過這種激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)其工作的積極性，來穩(wěn)定人才，是解決人才流失最重要的解決途徑之一。只有真正解決了員工最在意的收益問題，提高了他們的工作積極性，才是整個(gè)石油工程企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍的根本，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及人才的穩(wěn)定性。

2.3 實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)，提升員工價(jià)值

對(duì)正處于企業(yè)的“寒冬”期來說，就是一個(gè)更加艱難的特殊時(shí)期，面對(duì)這樣的時(shí)期，工作任務(wù)的不飽滿，員工的整天無所事事，不滿情緒也會(huì)增加，工作量不足，效益相對(duì)較差，面對(duì)這樣一個(gè)實(shí)際而難以避免的棘手問題，石油工程企業(yè)的人才就難以避免出現(xiàn)流動(dòng)、離職，就難以穩(wěn)定，這樣便造成了很多優(yōu)秀人才的流失。因此，面對(duì)這樣的情況，實(shí)際上還有一條留住人才的有效途徑，便是幫助他們提升自身價(jià)值，這是很多優(yōu)秀的人才，特別是渴望進(jìn)步和提升的青年人才所關(guān)注的。比如幫助他們進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)，通過這種自我價(jià)值的提升，讓“寒冬”期有所意義、有事可做。同時(shí)，優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣程度實(shí)際上也決定著整個(gè)石油工程企業(yè)的發(fā)展，這樣的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)和員工來說實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。目前，是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是人才的時(shí)代，人才是企業(yè)的繁榮之本、發(fā)展之源及穩(wěn)定之基，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，特別是對(duì)于優(yōu)秀人才來說，普遍重視自身的增值和提升，石油工程企業(yè)把人才的建設(shè)放在了首要位置，就必須看到這樣的需求和關(guān)注。因此，對(duì)于石油工程企業(yè)來說，怎樣培養(yǎng)出一直具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和強(qiáng)硬技術(shù)能力的專業(yè)人才隊(duì)伍，是“寒冬”期任務(wù)少而應(yīng)該著重開展的。因此，石油工程企業(yè)應(yīng)該針對(duì)可以列為培養(yǎng)對(duì)象的人才，具體進(jìn)行統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有效的、專業(yè)的技能和技術(shù)培訓(xùn)，并且應(yīng)該細(xì)致化、專業(yè)化、分類進(jìn)行，依據(jù)不同的級(jí)別和崗位，安排員工進(jìn)行周期性的專業(yè)化培訓(xùn)，并且應(yīng)該在培訓(xùn)后建立統(tǒng)一的考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)人才積極進(jìn)取和提升自我價(jià)值。

3 結(jié)論

總之，應(yīng)對(duì)企業(yè)“寒冬”期，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及人才的國(guó)際化趨勢(shì)，石油工程企業(yè)想要穩(wěn)定人才，想要發(fā)展和進(jìn)步，想要在技術(shù)上、人力上、競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。就必須有效地對(duì)人力資本進(jìn)行有效的、合理的控制和管理。也只有建立一支良好的、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是目前石油工程企業(yè)應(yīng)該亟待解決的問題。因此，石油工程企業(yè)要進(jìn)行合理的人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和建設(shè)，要遵循人才的成長(zhǎng)規(guī)律和穩(wěn)定方式，對(duì)人才隊(duì)伍在企業(yè)處于“寒冬”期進(jìn)行技術(shù)的提升和培訓(xùn)，更加要遵循以人為本的思想，通過建立合理的激烈機(jī)制，處理好精神鼓舞與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，培養(yǎng)他們的工作熱情和積極性，引導(dǎo)他們發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，使其增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，自覺地把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的責(zé)任感統(tǒng)一結(jié)合起來，積極進(jìn)取，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)定的人才隊(duì)伍對(duì)于石油企業(yè)來說就不是一件難事。

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