李祥

習近平總書記指出：“提高國家文化軟實力，關系“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的實現(xiàn)”。國有企業(yè)不僅“是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎和政治基礎”，而企業(yè)文化是國家文化軟實力的重要組成部分，應當始終堅持社會主義文化建設的根本方向，順應時代發(fā)展潮流和職工群眾文化需要，開展企業(yè)文化建設，把文化軟實力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。企業(yè)文化建設應把握好“七個有”。

一、有思想

國有企業(yè)是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，企業(yè)文化建設必須堅持社會主義先進文化的發(fā)展方向，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚和踐行社會主義核心價值觀，符合黨和國家主流價值導向。最大限度地從中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，核心就是忠于國家、忠于企業(yè)、忠于職守。企業(yè)文化所有的理念、規(guī)范都應當從企業(yè)的歷史文化中提煉出來，從對未來發(fā)展的把握中概括而來，深深植根于企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)實和未來，讓人感到是本企業(yè)的文化而不是其他企業(yè)的文化，才能成為全體職工的共同認知。始終把思想理論建設作為企業(yè)文化的靈魂來抓，堅持政治理論、宣傳思想、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等多方面進行課題研究，以深入扎實的理論研究和理論宣貫為企業(yè)立心。

二、有識別系統(tǒng)

文化和企業(yè)與生俱來，但是，作為現(xiàn)代企業(yè)管理意義上的企業(yè)文化建設，卻需要策劃、提煉、落地，而這一切的前提，就是必須有一套能夠貫徹落實的企業(yè)文化識別系統(tǒng)，這是進行企業(yè)文化建設的第一步，也是最基礎的一步。否則，企業(yè)文化建設將是無本之木。在謀劃企業(yè)文化提升工作的過程中，要把握四個原則：一是歷史傳承。必須繼承企業(yè)以往優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，保持文化的繼承性和連續(xù)性。二是立足企業(yè)實際。立足企業(yè)在管理體制、戰(zhàn)略定位、內(nèi)外環(huán)境等發(fā)生變化的實際，立足國家賦予的現(xiàn)階段使命，新的企業(yè)文化必須引領戰(zhàn)略發(fā)展，能夠支撐集團化建設需要的實際。三是新的企業(yè)文化要堅定不移地堅持社會主義先進文化的前進方向，鞏固黨在基層的政治基礎。四是必須繼承創(chuàng)新、與時俱進。從自發(fā)生成階段，到主動培育階段，再到全面發(fā)展完善階段，最終完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變歷程，形成有本企業(yè)自我意志的完整企業(yè)文化體系。

三、有收放

在大型企業(yè)的企業(yè)文化建設中，始終存在著集團公司追求大一統(tǒng)與基層單位要求獨立特色之間的博弈。既不能放任自流、一盤散沙，也不能束縛手腳、把基層管死，應當收放并舉，該管的堅決管住，該放的一定放開。在實際工作中，要堅持“對外獨樹一幟、對內(nèi)百花齊放”的原則，既建設大一統(tǒng)的集團文化、支撐集團化建設，又發(fā)揮基層積極性、保持企業(yè)文化建設活力。在通過文化的可視化、規(guī)范化，傳遞集團化建設管理理念的同時，充分發(fā)揮基層單位和各系統(tǒng)特色，允許在集團企業(yè)文化的大框架下，建設獨具特色的亞文化。比如，警營文化、鐵軍文化、安全文化。、廉潔文化、職工之家文化等。

四、有載體

企業(yè)文化建設最大的難點，在于讓廣大干部職工認同企業(yè)理念。理念落地，需要載體去闡釋、去承載、去傳遞。讓高度概括的理念具象化、更容易理解。一是宣講宣貫?？蛇m時編發(fā)核心理念宣講提綱和《企業(yè)文化手冊》，組織宣傳干部深入一線、深入職工宣講。也可通過領導署名文章、重要講話等反復強調(diào)、闡述企業(yè)理念。抓住新入職職工文化認同這個源頭，每年對新入職員工進行企業(yè)文化培訓，讓新職工了解企業(yè)文化內(nèi)涵。二是講好故事。用鮮活故事詮釋文化理念，讓抽象的理念具象化、更生動、更形象，是讓職工理解認同理念的好方法。挖掘職工中的感人事跡，錄制視頻，編發(fā)事跡材料，召開典型事跡報告會，以身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人。運用網(wǎng)絡、手機微信等新媒體，開辟網(wǎng)上“企業(yè)風采”等專區(qū)，專門發(fā)布先進人物和集體的事跡，擴大理念宣傳覆蓋面。三是專題教育。舉辦專題形勢報告會，編印宣講材料，運用大量真實可靠的數(shù)據(jù)和事例，教育引導干部職工，使職工在全面了解集團各項保險、福利政策等的同時，對企業(yè)價值觀等產(chǎn)生更加直觀、深刻的認識。四是文化熏陶。發(fā)動企業(yè)文藝骨干創(chuàng)作好作品，傳遞正能量。舉辦主題文藝演出，自編、自導、自演文藝節(jié)目，讓員工沐浴企業(yè)文化春風。舉辦職工書法、美術、攝影作品展，組織乒乓球、羽毛球等體育比賽，引導職工在參與中陶冶情操。六是建設文化陣地。深入挖掘底蘊深厚的企業(yè)歷史文化資源，建設企業(yè)博物館、展覽館，建設文化體育設施和隊伍，創(chuàng)辦文化刊物，為企業(yè)文化建設提供廣闊平臺。

五、有抓手

樹標桿、抓典型示范，是企業(yè)文化建設的有效方法。在推動企業(yè)文化建設工作方面，可開展企業(yè)文化示范基地評選，制定企業(yè)文化示范基地管理辦法。以召開現(xiàn)場會，命名授牌、交流經(jīng)驗的方式，發(fā)揮示范引領作用，實現(xiàn)由點到面、整體提升。拍攝行為規(guī)范宣傳片，發(fā)至各班組，組織職工觀看，讓每一名職工都能直觀地知曉行為規(guī)范要求、掌握規(guī)范行為的標準。分期分批開展禮儀講座，邀請專家現(xiàn)場示范。將先進典型人物作為傳播行為文化的生動教材，大力宣傳模范事跡，使先進事跡進機關、進廠隊、進班組，成為傳播企業(yè)文化的生動教材，教育引導廣大干部職工學先進、趕先進，為企業(yè)多做貢獻。

六、有方法

推進企業(yè)文化建設，一定要講究工作方法和藝術。統(tǒng)一、規(guī)范、可視化的形象，可以極大地強化員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是要明確規(guī)矩。印制下發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范標準》，把矢量圖版的標準制成光盤發(fā)給各基層單位、電子版發(fā)布到內(nèi)部網(wǎng)站上，保證基層單位下載應用時規(guī)范統(tǒng)一，用有形的視覺傳遞無形的文化。二是要嚴格管理。進行宣傳文化環(huán)境檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改，以評促建，組織文明創(chuàng)建評比，提升文明服務意識，塑造文明企業(yè)形象。

七、有合力

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程。只有各方協(xié)同配合，形成有效的工作機制，才能收到事半功倍的效果。這就需要構建并落實“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、職能部門各負其責、職工群眾廣泛參與”的工作機制。企業(yè)領導班子，特別是主要領導要帶頭重視企業(yè)文化建設，親自決策部署重大事項，直接研究理念表述，在不同場合反復強調(diào)，提出要求，并身體力行。宣傳部門誠意正心，格物致知，用恭敬的心態(tài)對待企業(yè)文化建設，做到完美、做到極致，做到讓人感動、讓人喜歡的程度。職能部門各負其責，以集團企業(yè)文化為統(tǒng)領、結合本系統(tǒng)實際主導建設系統(tǒng)文化，比如紀檢監(jiān)察系統(tǒng)主導建設廉潔文化，衛(wèi)環(huán)系統(tǒng)主導建設環(huán)保文化，形成集團文化、系統(tǒng)文化、基層文化一主多元、百花爭妍的局面。在核心理念文本起草過程中，要面向全體職工廣泛征求意見，增強團隊的歸屬感，提高職工的文化認同。

文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化的導向性，不僅來自于宣傳教育、文化熏陶，還有賴于日常管理體現(xiàn)出來的價值導向。將企業(yè)文化納入職工教育、中心組學習，拓展思想政治工作的內(nèi)容，構建起企業(yè)文化與思想政治工作、精神文明建設工作的相融共促的工作格局，實現(xiàn)工作效果的最大化。通過制度的強制性、約束性，讓職工感受到理念是實實在在的，強化文化的導向作用，把“軟文化”變成“硬約束”。

企業(yè)文化，重在建設，貴在創(chuàng)新，既要頂層設計，又要落細落實落小，不斷推陳出新。只有準確把握并不斷滿足職工精神生活的新期待，積極弘揚和踐行社會主義核心價值觀，增強集團文化軟實力，才能為企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供精神動力和文化支撐。