唐利軍

【摘要】創(chuàng)新是民族的靈魂，也是企業(yè)的靈魂，文化創(chuàng)新是推進企業(yè)創(chuàng)新的核心。要實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，要實現(xiàn)企業(yè)員工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，而制約著觀念轉(zhuǎn)變的最根本要素就是文化。因而，推進企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)和諧發(fā)展，已成為越來越多成功企業(yè)的共識。

【關鍵詞】創(chuàng)新企業(yè)文化； 和諧發(fā)展

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的重大意義

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)無形資產(chǎn)的成長具有重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新的程度直接關系到企業(yè)無形資產(chǎn)的成長和價值高低。而在當今競爭時代，企業(yè)能否塑造一個嶄新的企業(yè)形象，能否創(chuàng)造良好的商譽、品牌和知名度等無形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途和命運。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能有效地整合企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，包括體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各種創(chuàng)新活動。企業(yè)的各種創(chuàng)新活動首先來源于企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新處于各種創(chuàng)新活動的核心地位，能有效地把各種創(chuàng)新活動整合起來，理順思路，推動企業(yè)的改革和發(fā)展，形成企業(yè)核心競爭力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新能孕育出獨具特色的企業(yè)精神和文化氛圍。企業(yè)精神、企業(yè)理念的形成會使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一個高效能的“精神磁場”，發(fā)揮較強的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力，從而為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在的精神動力。同時企業(yè)文化創(chuàng)新由于強調(diào)企業(yè)民主，強調(diào)尊重人、關心人、團結(jié)人、關注員工思想情感、價值觀念、人際關系等，能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造團結(jié)、和諧、上進、友愛的文化氛圍，使每個員工的創(chuàng)造潛能得到最大限度的發(fā)揮，激勵著每個員工以高度的責任感和工作熱情，勤奮而又愉快地工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。

二、當前企業(yè)文化創(chuàng)新的不足表現(xiàn)

當前各企業(yè)都在圍繞構建和諧企業(yè)大力加強企業(yè)文化建設，取得了許多成就。但也有一些基層單位在如何創(chuàng)新企業(yè)文化上存在一些認識上的偏差，影響了企業(yè)文化建設的進一步深入開展。主要表現(xiàn)在：

（一）認識膚淺化。一是將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。三是將企業(yè)文化混同于職工娛樂文化，認為企業(yè)文化就是組織職工開展業(yè)余文化生活。

（二）目標短期化。目前，一些基層單位的企業(yè)文化建設沒有科學具體的短期目標和中期目標，加之存在急功近利思想，采取拔苗助長方式人為加快本單位企業(yè)文化建設的進程?；?qū)⑵髽I(yè)文化搞成政績文化，片面追求所謂的轟動效應，缺乏延續(xù)性和傳承性，引起職工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業(yè)文化建設的順利開展。

（三）工作表面化。目前一些基層單位在企業(yè)文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少，結(jié)果外表看起來轟轟烈烈，內(nèi)里卻是工作流于形式，起不到應有的效果。

（四）內(nèi)容趨同化?，F(xiàn)實中一些單位所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，沒有特色、缺乏自身個性，缺乏本單位的創(chuàng)意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設的熱情，削弱了企業(yè)文化建設的效果。

（五）約束軟弱化。一些基層單位對本單位企業(yè)文化建設缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，致使基層單位企業(yè)文化建設的約束軟弱化，加之基層單位對企業(yè)文化認識較為膚淺，導致一些基層單位在開展企業(yè)文化建設時往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的途徑

創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須把握時代脈搏，結(jié)合自身實際，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

（一）做好“融合”文章。一是要與長期以來形成的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化相融合；二是要與企業(yè)的改革要求和市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相融合；三是要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、員工素質(zhì)等實際相融合；四是企業(yè)聯(lián)合重組后，先進企業(yè)文化的融合；五是企業(yè)文化建設創(chuàng)新要與社會的文明建設相融合。

（二）營造濃厚的崇尚創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍。要不斷提高職工創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新精神喚醒民心、深入民心、扎根民心，從而形成全體職工主動、積極、自覺地參與創(chuàng)新企業(yè)文化建設的人文精神氛圍。要創(chuàng)造不斷開放的外部環(huán)境。營造一個機制先進、環(huán)境寬松的氛圍，幫助職工形成平等競爭和鼓勵競爭的價值觀，杜絕中庸、傳統(tǒng)、保守和惰性觀念的滋長和漫延。

（三）打造具有本企業(yè)特色文化。企業(yè)因面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會不斷發(fā)生變化。各企業(yè)文化建設必須具有自己特色，特色就是差異性，是創(chuàng)新的基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)越有競爭力。獨一無二，發(fā)掘特色，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，彰顯個性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。

（四）建設以人為本的企業(yè)文化。才能讓人的智慧之光照亮創(chuàng)新企業(yè)文化建設的道路，成為新時期企業(yè)發(fā)展的能量之源和不竭動力。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)興衰的關鍵，只有堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、發(fā)揮職工才能，職工才能自覺地與企業(yè)同呼吸共命運，煥發(fā)出對企業(yè)的責任感和獻身精神，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

（五）塑造良好的企業(yè)形象。努力塑造良好企業(yè)形象是增強企業(yè)競爭力的重要手段，也是提高企業(yè)文化素質(zhì)的有效途徑。在以科學發(fā)展觀為指導，加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、誠實守信經(jīng)營、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、打造綠色企業(yè)、提升企業(yè)社會形象的同時，還要結(jié)合企業(yè)實際和時代精神，以靈活的方式、多變的途徑，通過企業(yè)網(wǎng)站、微信等新興載體加強對外宣傳報道，放大搞活對外窗口，大力宣傳企業(yè)先進典型、人物、經(jīng)驗等，塑造良好的企業(yè)形象。