張守水 王勇

海倫市國有林場管理局轄6個國營林場，施業(yè)區(qū)總面積74萬畝，有林地面積41萬畝，林木總蓄積205萬立方米。在森林資源枯竭、全面禁伐的新形勢下，緊緊依托林區(qū)資源環(huán)境優(yōu)勢，積極推進產(chǎn)業(yè)項目建設，大力發(fā)展以林下種植、養(yǎng)殖為主的林下經(jīng)濟，促進林區(qū)替代產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

1產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1主導產(chǎn)業(yè)初步形成。堅持產(chǎn)業(yè)項目建設，積極推進招商引資，成功地引進了漢麻加工項目。由北安世通麻業(yè)有限公司投資3500萬元的年加工5000噸打成麻項目已投產(chǎn)，廠區(qū)占地面積1.5萬平方米，新上剝麻生產(chǎn)線兩條。年可加工漢麻干莖5000噸，生產(chǎn)打成麻長麻1000噸，短麻1200噸。在原料基地建設方面，共為世通麻業(yè)流轉土地3450畝，通過簽訂訂單方式落實漢麻種植面積近萬畝?？蓭臃N植戶增收300余萬元。由弘起木制品有限公司投資1000萬元的集成材項目，廠區(qū)占地面積13000平方米，建筑面積2600平方米，現(xiàn)有員工80人。年可加工集成材1000立方米，銷售收入2560萬元，利稅440萬元。

1.2特色經(jīng)濟方興未艾。依靠豐富的林業(yè)資源，鼓勵發(fā)展林下經(jīng)濟，采取林禽、林畜、林蜂、林藥、林菌等模式。目前，在我局所轄施業(yè)區(qū)內已有林下養(yǎng)雞1000多只、養(yǎng)鹿200多頭、養(yǎng)兔2000多只、蜜蜂養(yǎng)殖戶5家、甘草種植20公頃、人參種植260公頃、木耳培育3公頃。同時，我們還以林場為單位，根據(jù)自然條件進行不同種植、養(yǎng)殖項目試驗，其中還魂草、靈芝、蘑菇等初步取得了成功。各種林下經(jīng)濟經(jīng)營模式不僅增加了林場職工收入，而且為發(fā)展林區(qū)替代產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。

1.3多種經(jīng)營齊頭并進。目前種植業(yè)也是林業(yè)收入的主要來源。我們大力提倡現(xiàn)代化的種植模式，打破傳統(tǒng)的“一豆到底”種植方式，采取旱田改水田、多種農(nóng)作物輪流種植方式，優(yōu)化種植結構，提高作物單產(chǎn)，增加林農(nóng)經(jīng)濟收入。同時鼓勵職工采集松子、榛子、蘑菇、蕨菜等豐富的山產(chǎn)品資源，增加職工收入，每年都有大量的林農(nóng)加入到采集山產(chǎn)品隊伍中。

2存在主要問題

2.1經(jīng)濟總量偏小，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢。同先進地區(qū)相比，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯滯后，林下經(jīng)濟產(chǎn)值占林業(yè)經(jīng)濟總產(chǎn)值的比重偏低。食用菌、中草藥和養(yǎng)雞、養(yǎng)豬等一些林區(qū)種植養(yǎng)殖項目，還處于小家小戶零星、分散的初始階段，沒有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，缺乏市場話語權，導致生產(chǎn)成本高、效益差。

2.2產(chǎn)業(yè)項目不多，增收致富門路單一。正常生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)龍頭只有天佑麻業(yè)一家企業(yè)，而且剛剛建成投產(chǎn)，帶動能力較弱。叫得響、過得去的林下經(jīng)濟、庭院經(jīng)濟還沒有成型，只停留常規(guī)項目的盲目發(fā)展時期，具有地方特色、能帶動林場職工發(fā)家致富的項目寥寥無幾。

2.3資金投入不足，制約產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展。由于所有的信貸資金、自籌資金都用在了林地種植業(yè)生產(chǎn)方面，對產(chǎn)業(yè)項目的投入很少。僅有的幾戶龍頭企業(yè)普遍存在資金不足的問題，導致企業(yè)無法擴大生產(chǎn)規(guī)模，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展速度。

2.4科技水平滯后，資源綜合利用率低。重生產(chǎn)、輕科技的問題突出，僅憑過去的老經(jīng)驗、老辦法來搞林下經(jīng)濟，不注重引進和吸收先進的生產(chǎn)技術，跟不上時代發(fā)展步伐，致使經(jīng)營粗放、管理落后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質差、產(chǎn)量低，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。有的項目實施時信心十足，往往半路夭折，造成資源沒有得到很好的開發(fā)利用。

2.5職工信心不足，政策扶持力度不夠。這些年來，吃林靠林的思想根深蒂固，對林區(qū)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)認識不足，沒有把產(chǎn)業(yè)項目和林下經(jīng)濟提上重要日程，政策扶持、資金支持的力度不大，職工群眾的參與度不高，沒有形成千家萬戶搞產(chǎn)業(yè)、萬眾一心抓經(jīng)濟的良好氛圍。

3發(fā)展對策

3.1堅持科學規(guī)劃。各林場要在充分考察調研的基礎上，根據(jù)當?shù)刈匀粭l件、林地資源狀況、發(fā)展水平、市場需求等實際，因地制宜地制定林下經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，合理確定林下經(jīng)濟發(fā)展的方向、模式和主要項目，不盲目求新、求奇、求大，盡量減少風險，提高綜合效益。

3.2狠抓典型引帶?？茖W確定富有當?shù)靥厣牧窒陆?jīng)濟發(fā)展項目，每個林場至少要建立一處集中連片或規(guī)模較大的林下經(jīng)濟示范基地，積極培育一批典型戶。通過典型示范，輻射帶動廣大職工積極發(fā)展林下經(jīng)濟。場級領導班子和局機關干部要做發(fā)展林下經(jīng)濟的帶頭人，通過干部示范帶動，形成千家萬戶共同參與林下經(jīng)濟發(fā)展的新局面。

3.3提高科技水平。加強與相關科研院所的聯(lián)系與合作，密切與林下經(jīng)濟先進市縣和林場的關系，聘請行業(yè)領域內的專家能人當顧問，加強項目選擇、品種選育、整地栽培、防病治病方面技術指導。積極參加上級組織的林下經(jīng)濟學習、培訓活動，集中考察與專項考察相結合，努力引進新品種，掌握新技術，改善產(chǎn)品質量，提高項目的產(chǎn)出率和附加值。

3.4強化政策扶持。積極對上爭取專項資金，重點支持生產(chǎn)規(guī)模大、管理水平高、示范作用強的林下經(jīng)濟項目。協(xié)調銀行貸款和小額信用貸款，采取林權抵押、土地抵押等形式，加大對林下經(jīng)濟發(fā)展的有效信貸投入。承包山地、林地發(fā)展林下經(jīng)濟項目，三年內免收管理費，三年后視項目收益情況，合理確定管理費收取標準。林下經(jīng)濟新增的林地、土地承包費收入實行局里和林場5：5分成，每個林場每年至少要拿出5公頃林地、耕地做為試驗田，用于特色經(jīng)濟林和經(jīng)濟作物種植，進行不同品種、實用技術和栽培模式對比試驗示范，試驗田免收管理費，生產(chǎn)投入和產(chǎn)出收益歸承包人所有。

3.5搞好指導服務。林管局和各林場要充分發(fā)揮好指導、協(xié)調和服務職能作用，在落實項目、引進技術、強化管理、開拓市場等方面投放主要精力，給予人力、物力、財力支持。對已成形的產(chǎn)業(yè)項目，要積極對外進行推介、宣傳和營銷，鼓勵、支持有條件的產(chǎn)業(yè)，通過股份、合作等多種所有制形式，組建和創(chuàng)辦包裝、加工和經(jīng)銷企業(yè)或公司，促進產(chǎn)業(yè)做大做強。

（作者單位：152300 黑龍江省海倫市雙錄林場）