□ 文/海洋石油工程股份有限公司

海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱海油工程或公司）是中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）控股的上市公司，2002年2月在上海證券交易所上市。公司的總體設(shè)計水平與世界先進(jìn)的設(shè)計水平接軌，擁有國際一流的資質(zhì)水平，海上安裝與鋪管能力在亞洲處于領(lǐng)先地位。

早在2006年初，海油工程根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和不斷變化的國內(nèi)外市場環(huán)境，提出了建設(shè)國際一流能源工程公司的目標(biāo)。2012年，中國海油提出“二次跨越”發(fā)展綱要，對海油工程提出“有效發(fā)展”的要求，其內(nèi)涵要求以質(zhì)量和效益為發(fā)展前提，以提高競爭力和優(yōu)化市場布局作為著力點，有針對性、有重點地加快發(fā)展。海油工程公司緊密圍繞“二次跨越”發(fā)展綱要，提出建設(shè)“競爭力國際一流的能源工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過國際一流指標(biāo)體系的建立與實施，海油工程“國際一流能源工程公司”建設(shè)進(jìn)程平穩(wěn)推進(jìn)，健康可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力得到大幅增強，國際化經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

目前，公司已形成海洋工程設(shè)計、海洋工程建造、海洋工程安裝、海上油氣田維保、水下工程檢測與安裝、高端橇裝產(chǎn)品制造、海洋工程質(zhì)量檢測、海洋工程項目總包管理等八大能力，擁有3萬噸級超大型海洋平臺的設(shè)計、建造、安裝，以及300米水深水下檢測與維修等一系列核心技術(shù)，具備1500米水深條件下的海管鋪設(shè)能力，業(yè)務(wù)涉足20多個國家和地區(qū)。

能源工程企業(yè)國際一流指標(biāo)體系的建立與實施的內(nèi)涵和做法

能源工程企業(yè)國際一流指標(biāo)體系的建立與實施的內(nèi)涵是：以建設(shè)國際一流能源工程公司為目標(biāo)，通過系統(tǒng)研究國際一流能源工程企業(yè)內(nèi)外部特征，科學(xué)研判能源工程行業(yè)未來發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)狀和發(fā)展實際，建立并實施一整套能源工程企業(yè)國際一流指標(biāo)體系，以此推動公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。主要做法有：

一、設(shè)定發(fā)展目標(biāo)、基本思路和組織機構(gòu)

1. 發(fā)展目標(biāo)

建立一整套能源工程企業(yè)國際一流指標(biāo)體系，以此推動公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，努力建成國際一流能源工程公司。經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國際化程度持續(xù)提高，到2020年海外收入占30%以上，與中國海油形成國際化戰(zhàn)略共同體；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展，傳統(tǒng)海上油氣工程業(yè)務(wù)成為一流的EPCI總包商，深水、水下、LNG工程等新業(yè)務(wù)向總包服務(wù)升級轉(zhuǎn)型，形成新能源工程產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和市場基礎(chǔ)；全面掌握1500米水深的深水水下工程設(shè)計和施工能力，部分領(lǐng)域達(dá)到3000米；形成3000米水深的深水和水下作業(yè)裝備能力；管理水平顯著提升，市場范圍明顯擴(kuò)大，形成較高的國際知名度。

2. 組織機構(gòu)

成立以公司領(lǐng)導(dǎo)層為組長的指標(biāo)體系建設(shè)與實施領(lǐng)導(dǎo)專項小組，以發(fā)展規(guī)劃部、辦公室、財務(wù)管理部、市場開發(fā)部、人力資源部聯(lián)合組成規(guī)劃小組，以各所屬單位為實施推動小組，各層級主要負(fù)責(zé)人為各組組長，全面推動國際一流指標(biāo)體系建立和實施專項工作。

二、開展國際對標(biāo)研究，甄選對標(biāo)指標(biāo)

在對國際知名能源工程企業(yè)基礎(chǔ)性專項研究的基礎(chǔ)上，通過對能源工程行業(yè)國際一流企業(yè)進(jìn)行廣泛的對標(biāo)研究，對海油工程未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深層次定位，形成符合海油工程發(fā)展要求的“國際一流”內(nèi)涵與評價體系。

為系統(tǒng)反映國際一流企業(yè)特征，結(jié)合國資委發(fā)布的《做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》，構(gòu)建較能全面反映能源工程企業(yè)“國際一流”內(nèi)涵的對標(biāo)指標(biāo)體系。體系由三級指標(biāo)構(gòu)成，一級指標(biāo)11個，二級指標(biāo)37個，三級指標(biāo)119個。該指標(biāo)體系在強調(diào)“硬實力”的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注“軟實力”對標(biāo)，形成了包括經(jīng)營業(yè)績、核心資產(chǎn)和投資、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、科技研發(fā)、公司治理、人才開發(fā)與企業(yè)文化、集團(tuán)管控、風(fēng)險管理、信息化管理、國際化、可持續(xù)發(fā)展等11項關(guān)鍵要素的對標(biāo)指標(biāo)體系。

按照對標(biāo)企業(yè)選取方法，通過對全球眾多能源工程企業(yè)進(jìn)行甄選，最終選取了15家典型的EPCI總包企業(yè)作為研究對象。這15家企業(yè)均為不斷發(fā)展的優(yōu)秀能源工程公司，既有充分國際化的大型能源工程企業(yè)，也有正努力實施國際化戰(zhàn)略、在本區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位的新興能源工程企業(yè)。企業(yè)規(guī)模不盡相同，但發(fā)展?fàn)顩r均處于良好狀態(tài)，其發(fā)展戰(zhàn)略均與海油工程的戰(zhàn)略具有較好的匹配度。

同時，結(jié)合能源工程企業(yè)性質(zhì)，以經(jīng)營業(yè)績、核心資產(chǎn)和投資作為“硬實力”的兩個關(guān)鍵要素，細(xì)分為企業(yè)規(guī)模、盈利能力、成長性、償債能力、制造場地、工程船舶等6個方面，共28個指標(biāo)，從整體上明確海油工程在國際市場所處的地位及發(fā)展變化。并且，在強調(diào)“硬實力”對標(biāo)的基礎(chǔ)上，海油工程更加關(guān)注“軟實力”對標(biāo)，結(jié)合能源工程產(chǎn)業(yè)的特點，總結(jié)出國際一流能源工程企業(yè)9項“軟實力”關(guān)鍵指標(biāo)，即產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、科技研發(fā)、公司治理、人才開發(fā)與企業(yè)文化、集團(tuán)管控、風(fēng)險管理、信息化管理、國際化、可持續(xù)發(fā)展，共91個指標(biāo)，明確關(guān)鍵指標(biāo)的核心內(nèi)涵，構(gòu)建了“軟實力”對標(biāo)指標(biāo)體系。

三、國際一流指標(biāo)體系的構(gòu)建和指標(biāo)值設(shè)定

考慮“國際一流”關(guān)鍵要素指標(biāo)，綜合海油工程當(dāng)前的發(fā)展背景，對“國際一流”的定義進(jìn)行完善和補充，形成符合海油工程發(fā)展要求的“國際一流”內(nèi)涵與評價體系，并設(shè)定體系指標(biāo)值，用以指導(dǎo)和規(guī)劃公司中長期建設(shè)和發(fā)展。

海油工程“國際一流”指標(biāo)體系的設(shè)計，考慮兩個原則：一是從反映企業(yè)“硬實力”和“軟實力”的兩個維度思考，構(gòu)建企業(yè)在國際市場上的競爭能力；二是反思許多國際一流企業(yè)走向衰敗陷入困局的教訓(xùn)，將體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展高度的靜態(tài)指標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展動力的動態(tài)指標(biāo)相結(jié)合。

海油工程“國際一流”的指標(biāo)體系包括三大類指標(biāo)：即反映價值創(chuàng)造能力的指標(biāo)，反映市場地位和影響力的指標(biāo)，反映創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)，共計9個關(guān)鍵指標(biāo)。

針對9個關(guān)鍵指標(biāo)，通過對標(biāo)國際一流同行，結(jié)合對能源工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)判和海油工程的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了各指標(biāo)的目標(biāo)值。

四、國際一流指標(biāo)體系的推動實施

“國際一流”指標(biāo)體系建立以后，海油工程緊緊圍繞指標(biāo)體系確定的價值創(chuàng)造能力、市場地位和影響力、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力3大類一級指標(biāo)和9個二級指標(biāo)，通過系列化的措施，扎實推動指標(biāo)體系的實施落地。

1. 針對價值創(chuàng)造能力建設(shè)的舉措

（1）創(chuàng)造性地提出“四大能力”建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績快速增長

道路決定命運?！笆濉逼诔酰瑸榍袑嵦嵘Ｓ凸こ虄r值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，海油工程第四屆董事會第三次會議和第四次會議創(chuàng)造性地提出加強海油工程“四大能力”建設(shè)的要求，即以設(shè)計為核心的總承包能力建設(shè)；以大型裝備為支撐的海上安裝能力建設(shè)；以海管維修為突破口的水下設(shè)施維修能力建設(shè)；鞏固常規(guī)水域市場地位，加強深水作業(yè)研究和能力建設(shè)。圍繞“四大能力”建設(shè)方向，海油工程進(jìn)行了系列卓有成效的工作，增強了企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營績效快速增長。

海油工程“國際一流”關(guān)鍵要素對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)框架

海油工程“國際一流”指標(biāo)體系（到2030年）

海油工程陸地建造場地分布和作業(yè)船隊構(gòu)成情況

（2）構(gòu)建國際“大市場”體系，提升國際市場價值創(chuàng)造能力

為踏實“走出去”國際步伐，海油工程積極構(gòu)建國際“大市場”體系，即構(gòu)建上下聯(lián)動、全員參與的國際“大市場”格局，不斷提升國際市場價值創(chuàng)造能力。堅持“抓牢國內(nèi)、拓展國外”的市場開發(fā)策略，密切關(guān)注國際市場動態(tài)，找準(zhǔn)國際市場開發(fā)突破點，著力突破國際市場重點區(qū)域、領(lǐng)域壁壘；加強高素質(zhì)的市場開發(fā)隊伍、風(fēng)險識別商務(wù)談判及組標(biāo)報價隊伍、海外項目執(zhí)行及管控隊伍建設(shè)；加快實施國際市場開發(fā)管理體制的調(diào)整和管理模式的優(yōu)化工作，培育海外市場開發(fā)能力、全球資源整合能力和風(fēng)險管控能力。國際市場承攬額從2011年的2億元上升到2014年的132億元，為公司的整體經(jīng)營貢獻(xiàn)了重要價值。

（3）全面推行“五化”創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)內(nèi)外部協(xié)同增效

為實現(xiàn)公司工程項目高效有序運行，公司科學(xué)施策、全局管控，全面推行“五化”創(chuàng)新管理方式，項目運行展現(xiàn)新面貌，呈現(xiàn)新局面?！拔寤惫芾砑丛O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、采辦集約化、橇塊產(chǎn)業(yè)化、設(shè)計采辦建造一體化和海上安裝管理協(xié)調(diào)區(qū)域化?！拔寤惫芾砘竞w和貫穿了海油工程設(shè)計、采辦、建造、安裝等全產(chǎn)業(yè)鏈條。該管理方式以“加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化”為宗旨，具有全局管控、協(xié)同互促的管理優(yōu)勢，從設(shè)計源頭把控全局，從各環(huán)節(jié)相關(guān)性著手，以實現(xiàn)項目綜合效益最大化為最終目標(biāo)?！拔寤惫芾淼纳钊胧┬?，全面提高了項目綜合運行效率。

2. 針對市場地位和影響力建設(shè)的舉措

（1）以企業(yè)硬件裝備建設(shè)突破工程作業(yè)水深

為了與國際海洋工程裝備技術(shù)能力減小差距、拉近距離，實現(xiàn)躋身“國際一流”行列，海油工程堅持國際化裝備建設(shè)戰(zhàn)略，堅持規(guī)劃引領(lǐng)、效益優(yōu)先原則，按照突出主營業(yè)務(wù)、突出國際化基礎(chǔ)建設(shè)的總體思路，積極穩(wěn)健實施重大投資項目，持續(xù)增強企業(yè)硬件國際核心競爭能力建設(shè)。“十二五”期間，海油工程累計實現(xiàn)投資總額116.6億元。先后實施了青島深水基地和珠海深水基地建設(shè)，已形成包括塘沽、青島、珠海、惠州、湛江等在內(nèi)的350萬平方米陸上海洋工程制造基地，全面形成跨越南北、功能互補、覆蓋深淺水、面向全世界的場地布局?！昂Ｑ笫?01”“海洋石油278”等6艘船舶相繼入列，已形成19艘船舶組成的系列化海上作業(yè)船隊，挖溝機、ROV等高端配套裝備也得到均衡發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了公司海上安裝與鋪管能力在亞洲的領(lǐng)先地位。

（2）持續(xù)健全完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局

以“國際一流”指標(biāo)體系為引領(lǐng)，海油工程按照“有效”發(fā)展的方針，做強做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，有針對性地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、發(fā)展相關(guān)高端產(chǎn)業(yè)。通過多年的培育發(fā)展，海油工程業(yè)務(wù)鏈實現(xiàn)“縱向延伸、橫向拓展、優(yōu)化銜接”，企業(yè)整體業(yè)務(wù)鏈條得到進(jìn)一步豐富和完善?？v向上，形成了LNG儲罐EPC總包能力，中下游業(yè)務(wù)布局初顯成效；平臺結(jié)構(gòu)完整性管理使海油工程全面掌握海洋結(jié)構(gòu)物設(shè)計到完整拆除的平臺全壽命周期技術(shù)、施工、管理能力。橫向上，深水與水下產(chǎn)品業(yè)務(wù)使海油工程“走向深水”邁出實質(zhì)性步伐，模塊化建造板塊成為海油工程打開國際市場的最重要“品牌名片”之一，企業(yè)業(yè)務(wù)鏈各單鏈條更加豐厚充實。

（3）系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)海外業(yè)務(wù)布局

2012年，海油工程對國際化能力建設(shè)與管理進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，在原有中化建國際工程公司的基礎(chǔ)上，成立了海工國際工程有限責(zé)任公司（簡稱國際工程公司）。國際工程公司立足于開拓國外市場，承攬海外業(yè)務(wù)，堅持積極進(jìn)取、管理創(chuàng)新、低成本高效發(fā)展，以海油工程為后盾和依托，依靠海油工程EPCI總承包能力和低成本優(yōu)勢，不斷提升國際工程公司海外市場開發(fā)能力和海外項目管理水平。

為了形成“集中管理、全面輻射”的管理效能，海油工程積極推進(jìn)境外機構(gòu)合理布局，已建立所屬境外機構(gòu)14家，初步形成了“一道防火墻”（海油工程國際有限責(zé)任公司）“一個中心”（新加坡項目運營中心）“四大區(qū)域管理平臺”（東南亞、非洲、歐美、中東）的海外布局，海外業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)。

（4）持續(xù)加強海外客戶拓展維護(hù)

在自身國際經(jīng)驗不足、實力不強的情況下，海油工程“借船出?！保ㄟ^建立技術(shù)聯(lián)盟、生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、市場營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式參與國際競爭，把加強國際合作、實現(xiàn)優(yōu)勢互補作為成長壯大的必由之路，有效解決了市場狹小、資金有限及跨國作業(yè)等瓶頸問題。先后與Technip、Fluor、Worley Parsons、Kvaerner等知名國際工程公司建立了長期合作關(guān)系，與Saipem、Petrofac、JGC、Chiyoda、SBM等保持了良好的合作關(guān)系，通過與Shell簽訂EFA，使公司現(xiàn)場管理水平大幅提升，撬動了其他油公司對海油工程的認(rèn)可。加強與油公司交流合作，成功進(jìn)入TOTAL、PTTEP、沙特阿美等國際油公司合格供應(yīng)商庫。

3. 針對創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的舉措

（1）以科技創(chuàng)新支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

堅持貫徹落實總公司“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針政策，積極實施“科技驅(qū)動”戰(zhàn)略，緊密圍繞總公司科技發(fā)展規(guī)劃和制約海油工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸開展技術(shù)攻關(guān)工作。從科技發(fā)展情況來看，“十二五”期間，通過自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等途徑，取得多項創(chuàng)新成果，537項專利獲得受理，307項專利獲得授權(quán)，形成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項，總公司標(biāo)準(zhǔn)30項，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項，獲得省部級及以上科技獎勵63項，發(fā)表核心期刊論文863篇；5年來形成總公司級及以上課題成果33項，其中深水及水下技術(shù)成果10項、傳統(tǒng)技術(shù)成果6項、專用裝備技術(shù)成果5項、在役保障技術(shù)成果2項、中下游技術(shù)成果10項，成果轉(zhuǎn)化率95%，有力支持了海油工程可持續(xù)發(fā)展。

（2）以發(fā)展方式創(chuàng)新開辟新的事業(yè)機會

海油工程自2002年上市以來，一直保持著較快的發(fā)展速度。十幾年來，海油工程通過運營管控和有機增長，使企業(yè)的整體規(guī)模和經(jīng)營績效達(dá)到了前所未有的高度，年產(chǎn)值最高達(dá)到220億元人民幣，基本達(dá)到了現(xiàn)有經(jīng)營和管理模式下的巔峰。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營地域的復(fù)雜化，采取以往的管控模式和發(fā)展方式，所能釋放的紅利潛力很難使公司業(yè)績?nèi)〉酶蟮耐黄?。因此，海油工程從發(fā)展方式上突破，尋求創(chuàng)新之法。

海油工程在有機發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過資本運作手段，有效整合國內(nèi)外資源，獲取國際市場、關(guān)鍵技術(shù)和能力，不斷提高海油工程的國際化水平和可持續(xù)發(fā)展能力。在資本運作項目的選擇上，海油工程始終以獲取關(guān)鍵市場、技術(shù)和服務(wù)為出發(fā)點，“十二五”期間，開展了一系列探索與嘗試，不斷加深與國際海工企業(yè)的合作。為了推進(jìn)深水技術(shù)發(fā)展，2009年，海油工程與美國AOH公司合作，設(shè)立專門從事海洋工程深水領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)和設(shè)計的高泰公司，同時作為深水人才孵化器，經(jīng)過6年的平穩(wěn)健康發(fā)展，高泰公司在半潛式平臺、Spar等深水平臺關(guān)鍵技術(shù)研究上取得了一定成果。2013年以來，為獲得天然氣壓縮機核心技術(shù)，海油工程與新加坡協(xié)成（HS）公司開展深入合作，從項目合作到考慮兼并收購，不斷探索深化合作模式。2015年，海油工程與國際頂尖綜合性工程公司美國福陸（Fluor）公司合作，共同組建“中?！ｊ懞Ｑ笾毓び邢薰尽薄luor公司是世界上最大的工程、設(shè)計、采購、建筑建造、試運行、裝備制造、運營、維護(hù)和工程管理服務(wù)的綜合性工程公司之一，始終在美國《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）的工程咨詢設(shè)計和承包商排行榜中名列前茅。海油工程與Fluor公司的合資，對推動海油工程國際化水平和可持續(xù)發(fā)展能力的提升具有里程碑式的重要意義。

能源工程企業(yè)國際一流指標(biāo)體系的建立與實施的效果

一、“國際一流能源工程公司”建設(shè)進(jìn)程平穩(wěn)推進(jìn)

“國際一流”指標(biāo)體系的建立為海油工程“建設(shè)國際一流能源工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了更深層次的定位。圍繞這一指標(biāo)體系，通過多年的不斷努力，海油工程價值創(chuàng)造能力不斷增強，市場地位和影響力逐步擴(kuò)大，創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升。銷售收入從2011年的73.8億元增長到2015年的162億元，增幅120%；凈資產(chǎn)收益率從1.98%增長到15.2%；工程作業(yè)水深由300米增長到1500米；跨國經(jīng)營指數(shù)由0.02提升到0.12；專利數(shù)量由279項增長到586項，增幅110%。公司產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善，新業(yè)務(wù)比例持續(xù)上升，基本實現(xiàn)了從淺水到深水、從上游到中下游、從國內(nèi)到國外的“三個跨越”，培育和形成了深水與水下、模塊化建造、LNG工程、高端橇裝、平臺拆除等一批新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)了效率、效益和服務(wù)業(yè)主能力的同步提升，海油工程EPCI總承包能力和市場競爭力取得了顯著的提升。

海油工程借力外部聯(lián)盟推進(jìn)實施情況

二、國際化經(jīng)營核心競爭能力初步建立

海油工程圍繞國際一流指標(biāo)體系，著力提升國際化水平，打造和形成了一定的國際化運營核心競爭力。公司內(nèi)外部資源和能力得到顯著加強，核心競爭力持續(xù)提升，擁有3萬噸級超大型海洋平臺的設(shè)計、建造、安裝以及300米水深水下檢測與維修、1500米S型海管鋪設(shè)、海上廢舊平臺拆除等一系列核心技術(shù)；陸地國際化制造基地和深水船舶裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平，具備了一定的國際競爭裝備硬件優(yōu)勢；成立了14家境外公司，國際業(yè)務(wù)足跡已遍布20多個國家和地區(qū)，海外市場承攬屢獲突破；海油工程產(chǎn)品更趨多樣化，實現(xiàn)由低端向高端的轉(zhuǎn)型，國際化項目執(zhí)行能力持續(xù)增強，工程產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)得到國際能源公司的高度認(rèn)可，創(chuàng)出了海洋工程“中國制造”國際品牌，海油工程以全球能源企業(yè)合作伙伴的新姿態(tài)，以國際化能源工程公司的嶄新形象投身于國際能源工程產(chǎn)業(yè)界。

海油工程“國際一流”指標(biāo)體系實施情況（2011-2015年）

海油工程海外市場承攬額及收入情況

三、國際化經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了連續(xù)突破

2011年以來，海油工程持續(xù)加大國際市場開發(fā)力度，加快推進(jìn)資本運作進(jìn)程，逐步獲得更多的海外市場機會，國際化經(jīng)營取得了豐碩的成果，成功實現(xiàn)地域、產(chǎn)品、國際市場承攬額、海外收入占比四個“跨域”。海外合同從最初“數(shù)萬”上升到“百億”，“十二五”期間，國際市場承攬額達(dá)到184.7億元，其中2014年國際市場承攬額達(dá)到132億元的公司歷史峰值。2015年海外收入達(dá)到54.6億元，海外收入占比從2011年的7%上升到35%。在2016年國內(nèi)海洋工程項目嚴(yán)重萎縮的情況下，海外收入占比達(dá)到公司總收入的近60%。