岳彩霞
煙臺(tái)博泰汽車銷售有限公司 山東省煙臺(tái)市 264000
精益管理系統(tǒng)(CPM)是一種以業(yè)務(wù)為中心的管理方法,其最初發(fā)展于日本豐田汽車企業(yè)中,其本用于生產(chǎn)中,后來逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N管理思想[1]。精益管理的核心思想就是整體的大局觀,從整個(gè)企業(yè)出發(fā),合理的利用各種資源,竟可能做到“十全十美”[2]。隨著精益流程管理理念的不斷深化,其已經(jīng)逐漸形成了一整套的理論體系和管理方法,其由淺及深的貫穿了整個(gè)企業(yè)。
汽車4S店中的4個(gè)S分別指的是銷售(sale)、維修(servise)、反饋(survey)與配件供應(yīng)(sparepart),正是因?yàn)檫@四大要素構(gòu)成了汽車4S店的核心,其中配件供應(yīng)在其中占據(jù)了重要地位[3-4]。
汽車4S店的配件管理工作可以分為客戶需求——生成訂單——訂貨——配件運(yùn)輸——配件入庫——庫存管理——出庫共7個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是配件管理工作中不可或缺的重要組成部分,現(xiàn)我就配件管理的策略作簡要探析如下:
在本研究中選擇了指數(shù)平滑法和線性回歸法進(jìn)行預(yù)測,詳見表1、表2。
從兩種預(yù)測方法的結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn),是用指數(shù)平滑法預(yù)測時(shí)呈現(xiàn)一種數(shù)值越大越接近真實(shí)值的現(xiàn)象;而線性分析法的結(jié)果和指數(shù)平滑法類似,兩種預(yù)測方法均有4個(gè)數(shù)值接近真實(shí)值[5]。
庫存控制是配件管理中的重要工作之一,其能夠?qū)偭糠倍?、周轉(zhuǎn)時(shí)間不一、資金占用不同的配件進(jìn)行有效管理,在本研究中采取分類管理ABC法進(jìn)行分析,將其分為一類、A類、B類及C類四類,詳見表3。
通過觀察表3可以發(fā)現(xiàn)其中一類產(chǎn)品對資金的占用了極大,其需求量也相對較大,周轉(zhuǎn)速度較快,進(jìn)行一類產(chǎn)品管理時(shí)要密切注意庫存安全指標(biāo),一旦其降至安全標(biāo)準(zhǔn)下即可發(fā)出訂單[6]。而A類產(chǎn)品消耗速度較慢,且資金占用量較大,因此在管理中要盡量保持較低庫存,定量補(bǔ)貨;而B類產(chǎn)品應(yīng)控制咋安全庫存左右,定期訂貨;C類產(chǎn)品則對資金的占用量極少,其早訂貨時(shí)應(yīng)盡量批量大規(guī)模訂貨,從而降低運(yùn)輸成本[7]。
本研究分析通過不同品牌汽車4S店和同種品牌汽車4S店的聯(lián)合運(yùn)輸,降低成本,具體如下圖1、圖2所示。
通過聯(lián)合配送的方式,可以提高單車的滿載率,從而降低運(yùn)輸成本;同時(shí)聯(lián)合運(yùn)輸可以提高訂單的反饋速度,能夠使4S店更快的收到貨物,從而提高其服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)其行業(yè)競爭力;三是一些通用的配件,如防凍液、機(jī)油、制冷劑、制動(dòng)液等一般不同品牌汽車都可通用,通過聯(lián)合配送可以獲得更多的優(yōu)惠,節(jié)約成本[8]。進(jìn)行聯(lián)合配送時(shí)一般可以委托第三方物流公司進(jìn)行,其具有完備的車輛和管理理念,通過第三方聯(lián)合,表面上看起來多了一個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)增加成本,但通過研究很多企業(yè)的實(shí)際實(shí)施,可以發(fā)現(xiàn)通過第三方聯(lián)合配件運(yùn)輸能夠極大的降低運(yùn)輸成本,達(dá)到雙贏。
表1 機(jī)油需求量指數(shù)平滑法預(yù)測
表2 機(jī)油需求量線性分析法預(yù)測
表3 ABC法配件分析結(jié)果
通過以上的研究我們可以發(fā)現(xiàn),在汽車4S店的配件管理工作中,其牽扯到的實(shí)際工作有很多,在實(shí)際的4S店管理中需要不斷的增強(qiáng)改進(jìn)管理模式,通過精益流程管理理念,從需求量預(yù)測、庫存管理及運(yùn)輸優(yōu)化三個(gè)方面能夠極大的提高配件管理質(zhì)量,降低汽車4S店的成本支出,提高服務(wù)質(zhì)量,從而增強(qiáng)其在行業(yè)中的核心競爭力,具有重要意義。