陳曉艷

摘 要：“以人為本”的概念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的力量，企業(yè)培訓全員化以及對復合型人才的培訓，一專多能和國際型人才的迫切需求，這些都決定了企業(yè)培訓內(nèi)容急需更新，培訓者要與時俱進。在培訓過程中，堅決避免培訓內(nèi)容單一化，培訓形式粗暴化。現(xiàn)代企業(yè)培訓內(nèi)容更為廣泛，其間包括開發(fā)培訓和職業(yè)技能培訓、知識培訓、技術(shù)培訓安全與健康培訓等。

關(guān)鍵詞：電力；培訓；特點；策略

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，電力企業(yè)充分認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的動力和重要性。我們需要根據(jù)自己的實際工作中存在的問題，及時有效地培訓自己的員工，通過建立完善的組織、監(jiān)督管理機制，以及改革創(chuàng)新的培訓方式和方法，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，促進企業(yè)的健康發(fā)展和良性循環(huán)。

一、電力企業(yè)培訓的顯著特點

電力企業(yè)員工的教育培訓工作，經(jīng)歷了強調(diào)以發(fā)展個人技術(shù)與態(tài)度為主的傳統(tǒng)理論培訓和以注重個人與他人之間關(guān)系的行為科學理論培訓階段，其培訓過工作突出體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.培訓人員的全員參與性

培訓的對象上至企業(yè)領(lǐng)導下到普通工作人員，通過這樣的全員性培訓，極大地提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)和水平，有效地推動了企業(yè)正常發(fā)展。目前，我電力公司的全員培訓率大大提高，參與培訓的激情空前高漲。應該說，全員培訓是提高電力企業(yè)整體素質(zhì)的重要一環(huán)，是推進技術(shù)革新與技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)走向興旺發(fā)達的絕對元素。

2.培訓工作具有較強的適用性

電力企業(yè)的培訓主要是針對企業(yè)中存在的問題進行培訓，因此在培訓之前我們制定切實可行的培訓方案，培訓過程中要有針對性，要解決工作中的實際問題。對于正在開展的新型技術(shù)與設(shè)備控制技術(shù)，我們要充分利用“全仿真”培訓，讓每一位參培人員能夠在將來的工作中解決實際問題。針對問題進行培訓，有利于工作的整體推進，有利于員工素質(zhì)再上新臺階。

3.電力培訓具有更多的多面性

因此，我們在培訓的過程中要學會從課堂延伸到現(xiàn)場操作，讓現(xiàn)場操作人員在培訓過程中提出他們的困惑。在培訓時，既要有理論學習，又要有現(xiàn)場實踐；既要有師傅帶徒弟的現(xiàn)場學習，又要有“訂單式”的合同培訓。培訓方式的多樣性，應該體現(xiàn)在培訓的全過程。例如，我們既可以將培訓人員拉倒現(xiàn)場一邊操作一邊解說，我們以為可以在會議室里深入淺出地講解相應的理論知識，我們還可以請專家學者到單位舉辦講座。

二、電力人力資源培訓的具體實施策略

1.強化思想政治教育

現(xiàn)在已經(jīng)進入知識日新月異的時代，知識與能力的更新速度是以前任何一個時代都無法比擬的。正因為如此，我們就必須從改變?nèi)藗兊乃枷胗^念入手，讓每一位工作人員對自己對大人對整個社會有一個清晰完整的認識。

（1）建立思想政治建設(shè)網(wǎng)絡(luò)與信息平臺，讓每一位工作人員隨時隨地都能吸收到更多的新信息，讓現(xiàn)代科技牢牢站穩(wěn)他們的思想主流。 構(gòu)建有效的信息平臺，有利于信息暢通，有利于互通有無，有利于相互學習共同提高。

（2）將職業(yè)道德教育作為個人素養(yǎng)的基本思想。在培訓過程中，我們的一切出發(fā)點和歸宿點都要放在思想意識的轉(zhuǎn)變上，讓參培人員從思想深處認識到我們工作的重要性和艱巨性，從而增強他們的事業(yè)心和責任感，進而增強組織紀律性。提升了每一個人的思想素養(yǎng)，就是提升了企業(yè)的靈魂，就是增強了企業(yè)發(fā)展的動力。

2.將“以人為本”作為培訓的核心理念

“以人為本”的概念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的力量，企業(yè)培訓全員化以及對復合型人才的培訓，一專多能和國際型人才的迫切需求，這些都決定了企業(yè)培訓內(nèi)容急需更新，培訓者要與時俱進。在培訓過程中，堅決避免培訓內(nèi)容單一化，培訓形式粗暴化?，F(xiàn)代企業(yè)培訓內(nèi)容更為廣泛，其間包括開發(fā)培訓和職業(yè)技能培訓、知識培訓、技術(shù)培訓安全與健康培訓等。例如，組織發(fā)展培訓，包括組織變革管理培訓、全面質(zhì)量管理培訓、業(yè)務流程培訓、無邊界組織培訓等。與此同時，越來越多的“軟”問題也是我們培訓中亟待解決的。例如，工作動機、安全行為、人際溝通、個人自尊等。這些都是培訓文化的重要組成部分，培訓的勁射與創(chuàng)新都體現(xiàn)在這些方面。當我們將職工當作活生生的人來對待和處理的時候，無論是甲方還是乙方，無論是領(lǐng)導還是員工，都會心往一處想勁往一處使，干好本職工作的信心和決心就會更加堅定。

3.用科學的評價方案激勵培訓

企業(yè)完成人力資源培訓課程教學并不是培訓工作的結(jié)束，而是一項工作的開端。電力企業(yè)人力資源培訓和評估工作也是其中一個關(guān)鍵的組成部分，考核員工，可以激勵員工將所學知識科學合理地用于實踐，可以促進職工在培訓過程中更加用心和刻苦，可以激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)新精神。因此，培訓部門一定要學會科學合理使用考核方案，讓考核成為一種有效的激勵機制。評價方案一定要有極強的科學性和適用性，一定要有利于激發(fā)全體員工的責任心與事業(yè)感。

4.構(gòu)建通暢的培訓信息平臺

作為電力企業(yè)的培訓組織者，要學會事前了解，廣泛收集工作中存在的問題，將這些問題在培訓中一一給予解決，培訓后要及時了解知識在實際工作中的應用情況。只有這樣，我們的培訓才會一點雨一點濕，才會收到事半功倍的效果。

三、結(jié)語

總之，隨著電力體制的不斷改革，電力企業(yè)強化人員培訓已經(jīng)成為我們的重要或主要工作，我們的培訓人員一定要不斷吸收新的理念和知識，不斷改進培訓的方式方法，讓培訓成為員工和企業(yè)成長的重要平臺。