張馨月

（長春工業(yè)大學，吉林長春130012）

1 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略概述

1.1 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的概念

企業(yè)需要通過籌資、投資的渠道來籌集資金，并將籌集到的資金投入到生產經營，以及擴大企業(yè)集團的經營規(guī)模上，在通過取得的盈利再分配，或者投資到其他行業(yè)方面，不斷到達盈利的目的，被稱之為企業(yè)集團財務戰(zhàn)略。

1.2 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的特點

1.3 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的指導性意義

一方面，財務資本是企業(yè)活動的一個重要包含事項，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略是整體戰(zhàn)略的一個重要組成因素，另一方面，財務職能可以為集團的長期發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力，任何企業(yè)進行的一切經營活動，都必須依靠資本金的支持，通過資金的運用流轉來安排籌劃；直接決定了企業(yè)集團財務戰(zhàn)略是企業(yè)集團整體戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，并對其產生一定的影響。

2 我國企業(yè)集團的發(fā)展概況

2.1 我國集團公司財務戰(zhàn)略的不足

①管理模式選擇存在問題。②內控機制建設空缺。③信息化、知識化理財發(fā)展緩慢。④母子公司步調不同。

2.2 應對我國集團公司財務戰(zhàn)略的對策

①擺脫傳統(tǒng)的財務管理觀念，重新建立財務的觀念。

②理順集團內部的產權關系，優(yōu)化分配機制。

③建立健全企業(yè)集團內部控制制度。

表1

3 案例分析

3.1 公司簡介

蒙牛乳業(yè)全稱內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司，1999年初成立，經營奶制品，總部在呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區(qū)，員工數(shù)近3萬人。

3.2 公司財務數(shù)據(jù)

主要財務指標（如表1）

3.3 集團的戰(zhàn)略分析

（1）財務戰(zhàn)略的定位和目標。蒙牛集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略著重于各種財務管理工具的運用，目的在于積極擴大其企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的利潤，并相應的使其成本合理化，改良其本身的資本結構。在吸引戰(zhàn)略投資者之后，財務費用也有很大幅度的降低。通過奉行經銷商信貸額度政策，不斷完善運營的透明度，清晰化治理結構，使財務管理過程不斷地科學發(fā)展，企業(yè)信息化更加全面的覆蓋整個企業(yè)集團，盡可能的提升了財務戰(zhàn)略管理發(fā)揮的作用，以此穩(wěn)定其經營發(fā)展穩(wěn)健性，這些措施使蒙牛集團能夠穩(wěn)定的立足于市場，并持續(xù)獲利，不斷發(fā)展擴大其經營規(guī)模。

（2）蒙牛的戰(zhàn)略財務實踐。①建立三大戰(zhàn)略財務考評體系。②建立資金與預算核算與管理體系。③財務集中組織管理體系。

（3）對于戰(zhàn)略網絡部署方案。企業(yè)集團管理決策層確定了財務工作的中心，不斷加強其內部結構的財務信息化，在應用軟件程序上不斷更新改良，提高其計量的精度，使財務信息資源得到集中計量、確認。在其集團內有一個非常有名的“定律”。使其具有濃郁的企業(yè)文化，和凝聚力，產生超過一般企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的力量，這種力量的高效性、擴張性是別的集團所難以具備的，直接造就了蒙牛集團產生現(xiàn)今的財務戰(zhàn)略成果。

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