陳曉利

摘 要：我國經(jīng)濟水平的快速提升，極大地推動了電力行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國電力建設(shè)的重點是電網(wǎng)建設(shè)，這是由于電網(wǎng)建設(shè)極具發(fā)展?jié)摿?。近年來，電力體制的改革在進一步推進，電力市場中的工程項目逐步趨于多樣化。因此，項目管理方法的應(yīng)用，能夠非常有效地提升電力工程項目的管理質(zhì)量，進一步提升施工過程的效率和安全性。文章以某公司500KV輸電工程項目為例，首先對電力工程建設(shè)管理現(xiàn)狀、存在的問題與成因進行概述，主要探討電力工程項目管理方法的實踐應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理方法；實踐應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.115

1 電力工程項目管理現(xiàn)狀

前些年，某公司一直采取非常傳統(tǒng)的項目管理方法，其項目經(jīng)理與項目部成員分別為一電氣安裝公司的副經(jīng)理、專業(yè)的技術(shù)人員，該部門的主要任務(wù)為500kV輸電工程的安裝與調(diào)試工作。近年來，市公司領(lǐng)導(dǎo)項目管理的重視程度在逐步加深，旨在進一步提高電力公司的市場競爭力。此外，該公司還提出要將爭取外地電力工程項目為主要的發(fā)展目標?，F(xiàn)階段，電氣安裝公司都已經(jīng)認識到項目管理方法的重要性，并加大對這一方法的引進和應(yīng)用，從而進一步提升項目管理的質(zhì)量。還有一部分電氣安裝公司采用現(xiàn)代化的項目管理理念，但是最終的效果并沒有達到預(yù)期的要求。其中的原因包括以下幾個方面，第一，電氣安裝公司的電力建設(shè)工作人員缺少危機意識；第二，項目組的專業(yè)人員技能知識豐富，但是對項目管理的認知不足；第三，在電力工程項目中，普遍采取傳統(tǒng)的項目管理方法。

2 某公司電力工程項目管理的問題及成因分析

2.1 電力工程項目進度控制

這一方面的問題包括三個方面，第一，缺少明確地工期規(guī)劃。現(xiàn)階段，大部分工程項目缺少對時間的規(guī)劃，另外，對項目管理方法的應(yīng)用不合理。從前期勘察到準備施工這一階段，所有環(huán)節(jié)的方案設(shè)計卻缺少有序性。究其原因，主要是管理、控制力度不足，導(dǎo)致準備階段浪費較多的時間，從而使正式施工時間縮減，因此，項目規(guī)模、施工環(huán)境等得不到足夠的重視。此外，由于缺少對施工設(shè)備等關(guān)注，盲目確定項目的工期，從而引發(fā)各種各樣的施工問題。第二，缺少合理的施工進度方案規(guī)劃。這一方面的問題主要表現(xiàn)為資源分配不科學，計劃得不到有效的實施。例如：在該項目實施過程中，由于工作的任務(wù)量相對較大，工作人員非常忙碌，另外，施工現(xiàn)場也非常雜亂無章。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于指定工作計劃時，缺少對現(xiàn)場施工情況的勘察。第三，缺少完善的施工進度規(guī)劃。施工過程中，往往會存在一些計劃之外的事情，導(dǎo)致原計劃必須做出一定的調(diào)整，從而增加工作人員的臨時工作。

2.2 電力工程項目的質(zhì)量控制

在這一方面，主要問題包括兩個方面，即：缺少先進的技術(shù)手段和合理的監(jiān)督管理體系與制度。在電力系統(tǒng)中，各種技術(shù)、工藝、設(shè)備等都在逐步更新，由于操作人員往往習慣于應(yīng)用傳統(tǒng)的施工工藝，導(dǎo)致項目質(zhì)量與要求的標準還存在一定的差異。監(jiān)督問題主要是管理人員缺少監(jiān)督意識，從而導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3 電力工程項目的安全控制

安全控制方面的問題主要包括三個，第一，缺少完善的安全管理制度；現(xiàn)行的安全管理制度存在一定的漏洞，并未涉及到工程項目的方方面面。第二，施工人員缺少專業(yè)素養(yǎng)；施工人員安全意識相對較低，僥幸心理非常嚴重。第三，缺少合理的施工規(guī)劃。施工過程中，往往會存在交叉施工的現(xiàn)象，這與施工規(guī)劃的不合理存在非常密切的聯(lián)系。

3 電力工程項目管理方法的實踐應(yīng)用

針對電力工程項目來講，施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全是相互作用、相互影響的關(guān)系，必須充分考慮三者之間的平衡，從而進一步提升項目管理的質(zhì)量。

3.1 項目管理方法在進度控制方面的應(yīng)用

在制定進度計劃時，首要任務(wù)是明確項目總體目標，即所需要完成的施工任務(wù)，尤其是項目中所包括的隱蔽且必須任務(wù)。另外，還應(yīng)該重視任務(wù)之間的關(guān)系，最后還應(yīng)該對進化進行評估，從而使計劃更加具有可能性。第一，該公司在制定500kV輸電工程項目計劃時，將該項目的進度也納入其中，從而進一步提升監(jiān)督與控制力度。

在施工過程中，由于部門、單位、施工隊之間分工不明確，導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)責任推諉的情況，另外，相互之間不配合的情況也極其常見。在500kV輸電工程項目開始之前，項目部門需要按照該公司供電合同管理條例，與不同部門之間簽訂合約，從而明確各部門之間的責任與分工。

3.2 項目管理方法在質(zhì)量控制方面的應(yīng)用

在正式施工之前，需要針對項目的實際情況，制定出非常詳細清晰的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制與事后控制。第一，事前控制分為施工準備、開工報告和施工方案。針對事前控制，需要充分了解與把握工作內(nèi)容，對工程材料及設(shè)備進行全面檢查，并在施工之前制定崗位責任制，明確各個部門之間的責任。第二，事中控制分為工序檢查、分項工程檢查和分別工程檢查。針對施工控制，需要從兩個方面進行，即：項目施工過程中始終貫徹質(zhì)量控制、提升對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制意識與重視。第三，事后控制分為竣工驗收與質(zhì)量回訪，尤其要注意驗收交付之后的質(zhì)量控制問題。相對于其他的施工項目，電力工程項目具有極強的特殊性，工程的正式運營就是對質(zhì)量的檢驗過程。

3.3 項目管理方法在安全控制方面的應(yīng)用

在施工之前，項目部各成員都需要提升自身對安全的認知與重視，并且嚴格落實責任制度。第一，創(chuàng)建安全組織監(jiān)督部門，劃分各成員之間的責任。第二，制定明確詳細的安全計劃，并在實際的施工過程中嚴格落實各項安全計劃，包括安全作業(yè)目標、關(guān)鍵工序的安全控制措施與安全技術(shù)措施。第三，全面分析工程中的危險部門，并制定有效的控制措施。根據(jù)事故的成因、類型，建立各種危險點的數(shù)據(jù)庫，制定具有針對性的安全控制措施。

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