周增

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，電力市場的競爭越來越激烈。電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要加強對人才的保留與吸引工作。電力企業(yè)人力資源薪酬管理對于人才的保留與吸引具有十分重要的作用。本文分析總結(jié)了新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的作用，并對新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及相對應(yīng)的解決措施進行了探討。

關(guān)鍵詞 新時期 電力企業(yè) 人力資源 薪酬管理

薪酬管理作為電力企業(yè)人力資源的重要工作內(nèi)容，對于提高員工工作的積極性、促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。在新時期，通過科學(xué)合理的薪資體制對于市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。但是目前的薪酬管理中依然存在著一些問題，嚴重制約了電力企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，對于存在問題的進一步分析找出有效的解決措施就顯得十分重要了。

一、新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的作用

新時期市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)同樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而電力企業(yè)人力資源薪酬管理對于員工、企業(yè)乃至整個市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展都具有十分重要的作用。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及相關(guān)的工作人員都要清楚的認識到薪酬管理的作用，不斷地加強與完善薪酬管理工作，保障其作用的最大化發(fā)揮。

（一）提高員工工作的積極性

電力企業(yè)人力資源薪酬管理與與員工的切身利益密切相關(guān)。通過科學(xué)合理的薪酬管理，能夠?qū)T工產(chǎn)生更大的激勵作用。同時，還能夠充分挖掘員工的潛能，提高員工的工作能力。另外，薪酬管理人員應(yīng)該與員工加強交流溝通，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，對企業(yè)產(chǎn)生依賴心理，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

薪資管理作為電力企業(yè)人力資源的一種有效手段，對于電力企業(yè)整體的管理也具有一定的影響，能夠有效的促進對資源的有效整合，達到優(yōu)化組合的目的。同時，通過薪酬管理，能夠有效的吸引和留住人才，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力市場的競爭越來越激烈，企業(yè)間很容易會出現(xiàn)惡性競爭，影響市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性。通過薪酬管理，企業(yè)和員工之間有了更多選擇的空間。員工的薪酬受到市場化的經(jīng)濟調(diào)節(jié)，同時也促進了市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，減少了不良競爭現(xiàn)象的發(fā)生。

二、新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

雖然電力企業(yè)人力資源薪酬管理對于員工、企業(yè)乃至整個電力市場的穩(wěn)定發(fā)展都具有十分重要的作用，但在目前看來，其管理中依然存在著一些問題，影響了薪酬管理作用的最大化發(fā)揮。電力企業(yè)要加強對人力資源薪酬管理中存在的問題的重視，通過各種有效的措施不斷解決存在的問題，促進電力企業(yè)人力資源薪酬管理工作的進一步發(fā)展。

（一）對于薪酬管理工作不重視

由于電力企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)人員對薪酬管理工作的認識不足，而不重視人力資源薪酬管理工作，使得管理工作仍采用傳統(tǒng)的管理模式，雖然有所改善，但仍得不到良好的效果。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對薪酬管理工作的不重視，導(dǎo)致了薪酬管理工作水平得不到提升，工作進展也十分緩慢。

（二）員工薪酬管理制度不完善

員工薪酬制度不完善，就會大大降低員工工作的積極性與學(xué)習(xí)的熱情，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。一些單位片面追求企業(yè)的效益，而不重視員工的薪資待遇，就會導(dǎo)致各項管理制度得不到有效的落實，嚴重打擊員工工作的積極性，造成工作中各種問題的產(chǎn)生。

（三）缺乏有效的激勵措施

電力企業(yè)中缺乏有效的激勵措施，同樣使得人力資源薪酬管理工作難以得到有效的進展。各種專業(yè)型人才與普通員工的薪資待遇沒有較大差別，長久下來，專業(yè)型人才就會產(chǎn)生不滿的心理，而普通員工工作也沒有上進心，嚴重影響電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）薪酬管理內(nèi)部公平失衡

由于電力企業(yè)自身的特點，沒有及時有效的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，在與其他外部市場的對比下，很容易就會造成員工的不滿心理，在工作的過程中也會不認真，不僅使得員工的自身發(fā)展受到影響，甚至出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。同時，對于電力企業(yè)的正常發(fā)展也受到嚴重的影響。

（五）薪酬管理與企業(yè)目標不相符

在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)目標不相符現(xiàn)象的發(fā)生。員工的薪資待遇長期處于過高的水平而導(dǎo)致企業(yè)的收入虧損，或者企業(yè)的收入過高而員工的薪資待遇卻停留在較低的水平。這兩種現(xiàn)象的發(fā)生都不利于企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

三、新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的措施

電力企業(yè)人力資源薪酬管理對于電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。要有效的解決薪酬管理中各種問題的產(chǎn)生，就要加強對薪酬管理工作的重視、不斷完善薪酬管理制度、制定有效的激勵措施、保證薪酬管理內(nèi)部的公平性以及薪酬管理與企業(yè)目標相結(jié)合等，從而有效促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

（一）加強對薪酬管理工作的重視

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及相關(guān)的工作人員要加強對薪酬管理工作的重視，充分認識到薪酬管理工作的重要性。要加大對薪酬管理工作的支持力度，不斷的引進人才，并加強對工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高其管理水平，促進薪酬管理工作更加科學(xué)合理化，進而實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

（二）完善薪酬管理制度

電力企業(yè)要不斷的完善薪酬管理制度，明確對員工的各項要求，從而為薪酬的考核提供重要的依據(jù)。同時，還要保證各項薪酬管理制度的有效落實，不斷完善企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，通過各項管理制度保障薪酬管理工作的有效進行，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）制定有效的激勵措施

要有效的提高員工工作的積極性，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，還要制定有效的激勵措施。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，通過目標考核的評定，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予有效的獎勵，使員工在心理上和經(jīng)濟上都得到有效的滿足，從而不斷提高員工工作的積極性，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）保證薪酬管理內(nèi)部公平性

電力企業(yè)要與時俱進，及時的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，保證薪酬管理內(nèi)部的公平性。一方面。要改善分配制度，進行有效的股份制改革，從而增強員工的主人意識和責任意識。另一方面，要根據(jù)企業(yè)運營的實際對員工的薪酬進行動態(tài)的調(diào)整，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（五）薪酬管理與企業(yè)目標相結(jié)合

最后，電力企業(yè)人力資源薪酬管理要與企業(yè)的目標相一致，并隨著企業(yè)的變化而變化。企業(yè)不能夠片面的追求自身的經(jīng)濟效益，要與員工的利益相結(jié)合。同時，還要明確薪酬的市場定位，從實際出發(fā)選擇薪酬管理方法，避免企業(yè)風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時期，薪酬管理作為電力企業(yè)人力資源的重要工作內(nèi)容，對于提高員工工作的積極性、促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。電力企業(yè)人力資源薪酬管理對于員工、企業(yè)乃至整個市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展都具有十分重要的作用。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及相關(guān)的工作人員都要清楚的認識到薪酬管理的作用，不斷地加強與完善薪酬管理工作，保障其作用的最大化發(fā)揮。

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