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        冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

        2018-06-26 02:37:20汪泳
        關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

        汪泳

        中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2018)2-000-01

        摘 要 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為冶金企業(yè)提供了一個(gè)較為實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系,本文將針對(duì)目前冶金企業(yè)所具有的安全生產(chǎn)特點(diǎn),以及冶金企業(yè)中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特色來(lái)研究,整理和總結(jié)其建設(shè)的目的以及應(yīng)用過(guò)程中可靠性的完善方案。并且根據(jù)已有的發(fā)展?jié)摿退龅降睦щy進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)的探討。

        關(guān)鍵詞 冶金企業(yè) 安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

        安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是目前各大冶金企業(yè)都爭(zhēng)相關(guān)注和開(kāi)發(fā)的一塊,這模塊體系為冶金企業(yè)提供了一個(gè)更高級(jí)的建設(shè)和應(yīng)用,這種應(yīng)用是基于PDCA閉環(huán)管理的模式搭建而成,因此在企業(yè)中的生產(chǎn)和管理能夠起到一定的安全生產(chǎn)作用,而起管理體系也能夠?yàn)槿粘5墓芾砜蚣?,及基本原則,做好理論基礎(chǔ)。本文在研究冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作,圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行研究。有必要先根據(jù)突飛猛進(jìn)的冶金系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)行研究,整理和總結(jié)現(xiàn)有的冶金企業(yè)安全生產(chǎn)的特色,以及所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)。

        一、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

        根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在基于冶金系統(tǒng)的企業(yè)其安全生產(chǎn)模塊都有較為統(tǒng)一的系統(tǒng),這樣的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系也就逐步的建成了。這也是冶金企業(yè)中所具有的最顯著的特點(diǎn)。在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)的建立階段一定要注重風(fēng)險(xiǎn)管理體系的培養(yǎng)和建設(shè)。構(gòu)建冶金企業(yè)主要步驟是不能少的,也要在日常維護(hù)工作中注意構(gòu)建。對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)人員、冶金企業(yè)單位等提出新的要求也大多數(shù)都是依據(jù)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行的。

        因此,對(duì)常見(jiàn)冶金企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問(wèn)題分析一定要從其特點(diǎn)入手。本文在研究安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)就說(shuō)從研究其特點(diǎn)入手,這對(duì)于后面的研究有重要且積極的指導(dǎo)意義。冶金企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)還有運(yùn)用階段的相關(guān)工作要點(diǎn)統(tǒng)一且同步的特色。根據(jù)目前冶金系統(tǒng)所具有的特色和其發(fā)展前景進(jìn)行分析,冶金企業(yè)安全生產(chǎn)是各環(huán)節(jié)生產(chǎn)關(guān)鍵中最基礎(chǔ)的一點(diǎn),必須要夯實(shí)好生產(chǎn)安全特點(diǎn)。

        二、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題

        隨著冶金企業(yè)的快速發(fā)展,其日常的生產(chǎn)和管理內(nèi)容都可能存在一系列的問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理并大幅度降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作,一定要時(shí)常注意查漏補(bǔ)缺,找到一條有效的改善途徑。接下來(lái)將針對(duì)冶金企業(yè)發(fā)展中所存在的一些監(jiān)控技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行整理和總結(jié)。

        (一)冶金系統(tǒng)配置不優(yōu)化

        安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)是以風(fēng)險(xiǎn)控制為原則,長(zhǎng)期完善和構(gòu)建的一種系統(tǒng)。在本文研究冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)期的技術(shù)發(fā)展中,可能技術(shù)地規(guī)范、完善、優(yōu)化傳統(tǒng)等都有了較好的發(fā)展,可是冶金系統(tǒng)的發(fā)展和配置卻沒(méi)有同步完善,這就導(dǎo)致了安全生產(chǎn)管理的各個(gè)流程和環(huán)節(jié),使用中冶金系統(tǒng)配置不夠優(yōu)化,從而導(dǎo)致了后期管理中會(huì)出現(xiàn)很大的紕漏,引起非常大的麻煩。

        (二)冶金文化建設(shè)不足

        現(xiàn)有的冶金企業(yè)有滲透質(zhì)量差的缺陷,而冶金文化的建設(shè)就是為了企業(yè)員工在工作中安全生產(chǎn)而設(shè)立的文化基礎(chǔ)建設(shè)。如果沒(méi)有足夠的冶金文化建設(shè),企業(yè)員工在日常操作中很可能會(huì)出現(xiàn)偏差,因而基于冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系也就成了空話。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的知識(shí)應(yīng)用不夠

        安全生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)在冶金企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)之上沒(méi)有得到更好的發(fā)展,導(dǎo)致目前存在于各大企業(yè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用不夠,如果想要更好的完善管理體系的建設(shè)和應(yīng)用,就應(yīng)當(dāng)滲透質(zhì)量這樣才能有利于建筑設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展。只有風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)知識(shí)質(zhì)量發(fā)展上去,才能在風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用中掌握到更好的發(fā)展模式,才能有更好的實(shí)際體驗(yàn)效果。

        三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用

        提高監(jiān)安全生產(chǎn)效率和冶金企業(yè)的發(fā)展一直是各工業(yè)工程在思考和研究的事情,而目前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)正在逐步應(yīng)用,風(fēng)險(xiǎn)管理體系的系統(tǒng)發(fā)展也在不斷延伸。本文在研究了冶金企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題之后,接下來(lái)將根據(jù)現(xiàn)有的特點(diǎn)和當(dāng)前發(fā)展的前景進(jìn)行深入總結(jié),整理出較可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用方案。

        (一)正確認(rèn)識(shí),把握原則

        提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)是目前各大冶金企業(yè)首要去做的事情,只有正確對(duì)待冶金生產(chǎn)模式和安全生產(chǎn)維護(hù)工作才能搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。目前冶金企業(yè)的管理中最重要的就是正確認(rèn)識(shí),如果不能把握好認(rèn)識(shí)的環(huán)節(jié),企業(yè)員工和企業(yè)管理者都可能會(huì)忽略日常生產(chǎn)過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故。正確認(rèn)識(shí)與收集得來(lái)的把握原則態(tài)度都是冶金企業(yè)全生命周期各階段數(shù)據(jù)相結(jié)合得到的提升方案。

        (二)加強(qiáng)培訓(xùn),掌握方法

        加強(qiáng)培訓(xùn),掌握方法是加緊風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和應(yīng)用的一大完善方案。在當(dāng)前的冶金企業(yè)中傳統(tǒng)的安全管理已經(jīng)缺乏了很多管理理念的實(shí)施,只有更新新的安全生產(chǎn)管理體系,并且加強(qiáng)員工的培訓(xùn),讓管理者和員工都掌握到正確的生產(chǎn)方法,才能有更安全的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和應(yīng)用。

        四、結(jié)語(yǔ)

        本文針對(duì)目前冶金企業(yè)所具有的安全生產(chǎn)特點(diǎn),以及冶金企業(yè)中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特色來(lái)研究,整理和總結(jié)其建設(shè)的目的以及應(yīng)用過(guò)程中可靠性的完善方案。希望上述提出的一些改善意見(jiàn)可以使監(jiān)控技術(shù)得到更好的提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 侯順生,鈕軍,趙予太.企業(yè)安全生產(chǎn)管理初探[J].中州煤炭,2010(06).

        [2] 趙秀雯,陳文瑛,王勇毅.鋼鐵企業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)管理決策[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2010(03).

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