崔雨婷 岳春玲

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展與繁榮，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)過程中，應(yīng)收賬款的所占比例越來也大。而且在我們的實(shí)際生活中并不是所有的應(yīng)收賬款都能收回，因此企業(yè)就會(huì)不可避免地存在壞賬損失。

關(guān)鍵詞：壞賬損失；產(chǎn)生原因；解決對(duì)策

壞賬，主要指的是在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中企業(yè)無法收回或收回可能性極小的往來應(yīng)收款、預(yù)付賬款。目前很多企業(yè)為了增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率以及自身的銷售量，目前很多企業(yè)采納了賒銷的結(jié)算方式，因此企業(yè)產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。但是隨著賒銷業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展并且我國尚未建立完善的信用體系。同時(shí)，企業(yè)沒有信用管理經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)的回收期長，因此產(chǎn)生大量壞賬。

一、壞賬認(rèn)定條件

（1）在較長時(shí)間內(nèi)企業(yè)的債務(wù)人未能積極履行債務(wù)，而且作為債權(quán)人的企業(yè)擁有足夠的證據(jù)，表明無法收回應(yīng)收款項(xiàng)。

（2）企業(yè)的債務(wù)人死亡，進(jìn)行清償后的遺產(chǎn)仍然無法收回的賬款。

（3）債務(wù)人已經(jīng)進(jìn)行了破產(chǎn)清算，破產(chǎn)后的財(cái)產(chǎn)清償仍無法收回的賬款。這是目前認(rèn)定壞賬的幾個(gè)條件。

二、壞賬損失產(chǎn)生的原因

壞賬損失產(chǎn)生的原因主要有三點(diǎn)，部門之間清算欠款的職責(zé)不清楚。簽訂合同時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)債務(wù)人的償還能力不清楚。下面我們就分別談這三點(diǎn)。

1.企業(yè)各部門之間的職責(zé)不明確，沒有把清償工作落實(shí)到位。工作人員的積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來。導(dǎo)致工作效率不高。各部門不能進(jìn)行很好的配合，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格、應(yīng)收賬款制度不嚴(yán)格。導(dǎo)致部分應(yīng)收款項(xiàng)變成了壞賬損失。

2.企業(yè)進(jìn)行賒銷并簽訂合同時(shí)，采用了簡化的程序，企業(yè)在進(jìn)行賒銷時(shí)，賒銷合同不規(guī)范，責(zé)任不明確。訂立合同的內(nèi)容模糊。具體的規(guī)定不明確，這樣企業(yè)的自身利益得不到保證。最終企業(yè)的債務(wù)人會(huì)用借口和各種方式逾期支付和拒絕支付。

3.企業(yè)為了增加自身的銷售量，企業(yè)往往忽視了債務(wù)人的信用保證以及資金情況。更存在企業(yè)銷售人員存在嚴(yán)重的誤判情況。僅僅以客戶的外在來加以判斷，例如客戶的穿著、駕駛的車輛、住房的好壞。從而錯(cuò)估了客戶的償還以及信用能力。導(dǎo)致客戶擁有的賒銷金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于客戶本身所能承受的，在這種情況下，企業(yè)銷售人員與客戶進(jìn)行賒銷交易，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生了壞賬損失。以上三點(diǎn)就是壞賬產(chǎn)生的具體原因。

三、防范和控制產(chǎn)生壞賬損失的措施

1.企業(yè)自身應(yīng)該不斷完善自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)，完善內(nèi)部控制體系，企業(yè)的內(nèi)部控制核心就是管理會(huì)計(jì)。企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督與管理企業(yè)資金的利用，并且加大力度來控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本、對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與控制。在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的管理與控制過程中，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作能力。防止資金擅自被挪用以及責(zé)任心不強(qiáng)等不正當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力。

2.企業(yè)加強(qiáng)賒銷業(yè)務(wù)的管理，當(dāng)企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中采用賒銷方式進(jìn)行銷售時(shí)，第一，避免壞賬的產(chǎn)生。企業(yè)選擇那些信用狀況好、具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、償還能力高的客戶作為企業(yè)的賒銷對(duì)象。第二，企業(yè)選擇商業(yè)信用時(shí)，企業(yè)要盡量少地限制掛賬信用的使用，盡可能采用票據(jù)信用。在商業(yè)匯票的使用上，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)小的銀行承兌匯票。盡量避免采用商業(yè)承兌匯票。這樣在進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)時(shí)，就可以盡量避免壞賬的產(chǎn)生。在選擇客戶時(shí)不能不進(jìn)行區(qū)分而都采用賒銷方式進(jìn)行銷售

3.如果企業(yè)采取賒銷這種銷售方式，企業(yè)就必須充分了解客戶的信用情況，對(duì)于曾經(jīng)企業(yè)的客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮過去的交易行為與交易記錄。確定企業(yè)是否還具有良好的商業(yè)信用，同時(shí)企業(yè)的信貸控制部門還應(yīng)該分析此次的交易行為，本次訂購的數(shù)量是否出現(xiàn)異常。如果企業(yè)目前具有良好的商業(yè)信用，并且此次的交易行為未檢測(cè)出異常以及訂購數(shù)量正常。那企業(yè)就能批準(zhǔn)賒銷。對(duì)于新客戶，企業(yè)應(yīng)該對(duì)新客戶進(jìn)行信用評(píng)估，包括獲取信用評(píng)審機(jī)構(gòu)或金融機(jī)構(gòu)對(duì)顧客信用等級(jí)的評(píng)估報(bào)告，企業(yè)還應(yīng)該要求新客戶提供一系列材料來證明企業(yè)的信用能力。企業(yè)還應(yīng)該審查新客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)這兩點(diǎn)來決定是否接受其購貨訂單，以及批準(zhǔn)的信用額度。

結(jié)論

綜上所述，壞賬損失的產(chǎn)生對(duì)于債權(quán)人和債務(wù)人而言都存在著一定的影響。對(duì)債權(quán)人來說，壞賬的產(chǎn)生嚴(yán)重影響公司的現(xiàn)金流，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)不得不采用其他方式來獲得資金。而對(duì)債務(wù)人來說，債務(wù)人面臨很大的還款壓力，如果企業(yè)不能及時(shí)還款將影響企業(yè)的信用等級(jí)和聲譽(yù)，為企業(yè)以后的借款籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響，加大了企業(yè)自身的籌資難度，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展勢(shì)必產(chǎn)生不良的影響。另一方面，如果壞賬一旦確認(rèn)，那企業(yè)會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的損失，如果企業(yè)壞賬數(shù)目過大，將影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)倒閉，所以，每個(gè)企業(yè)的工作重點(diǎn)就是如何防止發(fā)生壞賬和一旦發(fā)生壞賬企業(yè)應(yīng)該采用什么方式來進(jìn)行控制。壞賬損失對(duì)于企業(yè)而言雖然不可能避免，但是如果企業(yè)能夠深刻并且清楚理性的分析為什么產(chǎn)生壞賬。并且企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解并關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，就能將損失降到最低，最大限度地減少企業(yè)的損失。

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作者簡介：

崔雨婷（1998- ），女，沈陽工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生；

岳春玲，通訊作者，女，漢族，教授，沈陽工學(xué)院，會(huì)計(jì)教研室主任，博士研究生在讀，研究方向：戰(zhàn)略管理與決策。