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        作業(yè)成本法在神木煤炭行業(yè)的應(yīng)用探究

        2018-06-26 02:39:32任濤濤
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2018年4期
        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法

        任濤濤

        摘要:本文嘗試引入新的成本核算方法——作業(yè)成本法。關(guān)于作業(yè)成本法的概念與方法敘述,本文結(jié)合神木煤炭行業(yè)的自身生產(chǎn)特點(diǎn)和成本核算流程做一個(gè)總述,進(jìn)而突出作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)與適用性。最后得出結(jié)論:由于煤炭行業(yè)的生產(chǎn)模式的相似性和成本競爭性,希望本文提到的方法可以對神木煤炭行業(yè)有一定的借鑒意義。

        關(guān)鍵詞:神木煤炭行業(yè);作業(yè)成本法;作業(yè)成本管理;作業(yè)分析;作業(yè)成本核算流程

        1.引言

        隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,有很多行業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,為了能更好地在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟,一次又一次的更改生產(chǎn)模式,經(jīng)過一次又一次的試驗(yàn)與總結(jié),最終淘汰掉傳統(tǒng)的作業(yè)成本法,從而逐漸引入新的生產(chǎn)模式,并且大大降低了一些不必要的成本。作業(yè)成本法是一種全新的成本管理模式,它是以作業(yè)為單元分?jǐn)偢鞣N煤炭成本。并依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)現(xiàn)各種煤炭成本的核算。作業(yè)成本法是大部分企業(yè)成本節(jié)制的重要組成部分。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,就要加強(qiáng)煤炭成本的控制,而要做到加強(qiáng)成本的控制就必然要涉及作業(yè)成本的管理控制,采用各種有效的方法不斷完善作業(yè)成本的控制。

        2.作業(yè)成本法

        2.1 作業(yè)成本法的定義

        作業(yè)成本法又稱作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)成本分析法、ABC 成本法,其核心是以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)的成本管理,在新的企業(yè)環(huán)境中,它是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理與成本管理相結(jié)合的成本管理模式。

        2.2 工作分析是通過詳細(xì)的研究過程

        操作人員和對象操作,操作工具科學(xué)合理的布局和布局,達(dá)到合理的結(jié)構(gòu)和工作程序。主要分為五個(gè)步驟:描述作業(yè)。作業(yè)分析的目的在于為決策提供相關(guān)的、有用的信息。對作業(yè)的必要性分析。假如某一項(xiàng)作業(yè)可以為企業(yè)帶來利益,那么它是有必要的,否則,它將是耗費(fèi)成本的。關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析。因?yàn)樵谄髽I(yè)中,運(yùn)營的數(shù)量太多,工作量太大,所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的特點(diǎn)逐一解決。企業(yè)經(jīng)營與其他類似企業(yè)經(jīng)營之間做對比,操空之間的相關(guān)性分析。不同的操控相關(guān)性組成一個(gè)整體。這個(gè)整體必須要達(dá)到用時(shí)少、重復(fù)率少。

        3.神木煤炭行業(yè)作業(yè)成本核算

        3.1 神木煤炭行業(yè)成本核算與管理現(xiàn)狀

        在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定下,對于成本管理模式做出了改進(jìn),這也使得很多企業(yè),包括神木煤炭企業(yè)遇到了新的難題。它們必須慢慢地適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。進(jìn)一步改變企業(yè)的傳統(tǒng)觀念,適應(yīng)新的市場發(fā)展趨勢。因此,還需要通過改進(jìn)產(chǎn)品成本核算模式來改變現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀。雖然有難度也會(huì)有壓力,但是必須克服。

        3.2 神木煤炭工業(yè)引入作業(yè)成本的必要性和可行性

        在市場經(jīng)濟(jì)體制下,低成本戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是兩種基本競爭戰(zhàn)略。神木煤業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)條件決定,這是無法改變的,已成定性。在某些方面有一定的局限性,為了使煤炭行業(yè)在市場競爭中扎穩(wěn)腳跟,就必須改變以往的策略,降低成本,才能獲取更大的利益。神木煤業(yè)也從很多年以前的簡單的開采、洗煤、加工、運(yùn)輸慢慢地改進(jìn)了各方面流程,使煤炭行業(yè)更加先進(jìn),從而減少了不必要的成本,反而使產(chǎn)品質(zhì)量得到一個(gè)很大的提升。

        3.3 神木煤炭行業(yè)作業(yè)成本法核算流程

        “現(xiàn)金”改變現(xiàn)金流量表的開幕式和閉幕式?jīng)]有提到價(jià)格的變化,因此,在通脹環(huán)境下,現(xiàn)金流量表很難準(zhǔn)確地反映購買力的變化。

        3.3.1資源庫的建立及生產(chǎn)資源耗費(fèi)的歸集

        神木煤炭企業(yè)和其他企業(yè)相比較,有著不同。神木煤業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要消耗以下幾部分資源:工資,福利費(fèi),勞保費(fèi),五險(xiǎn)一金,銷售費(fèi)用,修理費(fèi),指為了使產(chǎn)品煤能夠在正常的情況下流暢的運(yùn)轉(zhuǎn),從而產(chǎn)生的費(fèi)用。包括機(jī)器的維修、車輛的維修、煤井下滿的維修等。這些費(fèi)用的支出,完全是有必要的,是為了能更好地生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品,這些費(fèi)用是必要的。

        3.3.2 神木煤業(yè)成本庫的確定和成本庫費(fèi)用的歸集

        神木煤業(yè)按照國家相關(guān)政策規(guī)定計(jì)提的維簡費(fèi)、安全費(fèi)、采礦權(quán)攤銷、地面塌陷賠償費(fèi)這四項(xiàng)費(fèi)用不分工作中心,直接計(jì)入毛煤的生產(chǎn)成本,毛煤進(jìn)一步加工時(shí)再攤?cè)敫鞣N煤炭產(chǎn)品。這四項(xiàng)費(fèi)用按照目前國家及地方政府允許的核算方法都直接計(jì)入制造費(fèi)用,攤?cè)朊旱纳a(chǎn)成本。

        3.3.3煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算

        在前面歸集了煤炭企業(yè)各作業(yè)成本庫的費(fèi)用,并確定了作業(yè)成本庫的成本動(dòng)因之后,根據(jù)企業(yè)提供的各種費(fèi)用數(shù)據(jù)可以確定原煤、末精煤、塊煤、煤泥、煤矸石所消耗各成本庫的成本動(dòng)因數(shù)量,再依據(jù)成本動(dòng)因費(fèi)率的計(jì)算公式就可以分別計(jì)算出采購供應(yīng)成本庫、綜合管理成本庫、銷售成本庫的成本動(dòng)因費(fèi)率。在計(jì)算出各成本庫的成本動(dòng)因費(fèi)率之后,可依據(jù)各種產(chǎn)品所消耗各成本庫的成本動(dòng)因數(shù)量和成本庫費(fèi)用分配公式,就可以分別計(jì)算出原煤和精煤在采購供應(yīng)成本庫、綜合管理成本庫、銷售成本庫所耗用的成本。

        總結(jié)

        本文在深入了解神木煤業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和成本核算與管理現(xiàn)狀的前提下,分析了目前傳統(tǒng)成本核算與管理的不足與缺陷,然后合并新的作業(yè)成本法的適用條件,有關(guān)于神木煤炭行業(yè)的自身特點(diǎn)以及所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本做了一些大膽的論證,從而得出一個(gè)合乎情理的結(jié)論,那就是將作業(yè)成本法完全引用到神木煤炭行業(yè)中。神木煤業(yè)的作業(yè)成本核算是從以下幾個(gè)內(nèi)容來展開的:資源庫的建立及生產(chǎn)資源耗費(fèi)的歸集;根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行作業(yè)中心的劃分;成本庫的確定和成本費(fèi)用的分配;成本動(dòng)因的選擇確認(rèn)計(jì)量;計(jì)算成本動(dòng)因率;計(jì)算各種煤炭產(chǎn)品的作業(yè)成本。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]滕琳.神東煤炭:預(yù)算四大創(chuàng)新[J].新理財(cái),2011(07):56-57.

        [5]夏學(xué)英.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本核算分析和探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2011(06):15-16.

        [6]袁飛.煤炭企業(yè)作業(yè)成本管理應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者,2015(30):101-102.

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