林琳 蔣婷婷

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本是不能避免的，成本與企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)存在零成本，正因?yàn)檫@樣，我們就需要對(duì)成本做出一個(gè)定義，隨著社會(huì)的發(fā)展，成本的定義也不斷地科學(xué)化與合理化。通俗來(lái)說(shuō)，成本是指每個(gè)企業(yè)在獲得收入前所必須提前支付的那一部分現(xiàn)金流。成本可以根據(jù)不同的要素進(jìn)行更加細(xì)致的分類(lèi)。

關(guān)鍵詞：成本；成本管理 ；成本控制

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的管理。成本對(duì)于企業(yè)的獲利能力有著十分重要的作用，可以決定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。例如可以滿足市場(chǎng)的需求量，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。當(dāng)前企業(yè)存在著很多的問(wèn)題，例如生產(chǎn)產(chǎn)品的材料價(jià)格偏高、原材料等產(chǎn)品的利用率極低、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度不健全，企業(yè)本身缺乏對(duì)成本進(jìn)行控制的觀念。因此如何控制企業(yè)的成本，使企業(yè)的成本降低并且提高企業(yè)的利潤(rùn)率從而來(lái)幫助公司快速發(fā)展就是本文所具體闡述的。

一、關(guān)于成本的概述

成本是商品的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的管理，成本對(duì)于企業(yè)的獲利能力有著十分重要的作用。企業(yè)對(duì)于成本的管理必須進(jìn)行全面的管理。那么就要對(duì)成本進(jìn)行全面、科學(xué)而系統(tǒng)的控制。這就是企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益所必須付出的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須做出一系列的規(guī)劃來(lái)達(dá)到企業(yè)自身的目的。

成本是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)貨幣資金的主要指標(biāo)，成本也是企業(yè)衡量其管理能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)所生產(chǎn)的某項(xiàng)產(chǎn)品的成本高低則是企業(yè)管理水平的反映。企業(yè)生產(chǎn)的效率、原材料的物資的利用率、大型機(jī)器設(shè)備的使用效率。貨幣資金的節(jié)省程度、生產(chǎn)工藝的高低、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的產(chǎn)量。都能通過(guò)成本這一項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。因此成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。從目前情況來(lái)看，許多企業(yè)成本管理方面仍然存在許多大大小小的問(wèn)題，或多或少地牽制著企業(yè)在成本上的節(jié)約和收益上的提高，制約著企業(yè)大跨步發(fā)展。如何從實(shí)際出發(fā)從根本上解決企業(yè)成本管理存在問(wèn)題成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路上的必修課。

二、企業(yè)成本存在的問(wèn)題

1.直接材料存在的問(wèn)題。材料的采購(gòu)成本偏高，原材料的成本是產(chǎn)品的核心，也是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。材料的采購(gòu)成本偏高主要是采購(gòu)前期準(zhǔn)備不足，例如采購(gòu)渠道單一，對(duì)同種相似產(chǎn)品的價(jià)格把握不準(zhǔn)。采購(gòu)后的損耗偏大，這里的損耗包括人工損耗和自然損耗。還存在材料的利用率低。生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)有限、材料用量不規(guī)范，導(dǎo)致消耗大量材料。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率低。生產(chǎn)質(zhì)量要求模糊不清，生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題不能及時(shí)改正。

2.成本管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，而不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出正確的判斷。導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立健全符合企業(yè)自身的成本管理控制系統(tǒng)。企業(yè)只對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量關(guān)心。忽視生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)。然而企業(yè)不重視的中間環(huán)節(jié)往往是成本最可控的環(huán)節(jié)，只要企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意識(shí)就會(huì)使成本降低，但是成本意識(shí)薄弱是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，成本的管理工作幾乎全部依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，企業(yè)忽視了其他部門(mén)對(duì)于成本控制的重要性，管理層只能通過(guò)審查財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)字，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況一無(wú)所知。并不能對(duì)數(shù)字背后的意義有著整體的把控。企業(yè)的員工也存在著一種事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)的成本控制對(duì)于自己來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么關(guān)系，只要做好分內(nèi)的事情就已經(jīng)完成了工作。

三、企業(yè)成本偏高的解決方法

1.定額限額領(lǐng)料制度對(duì)于成本的控制是必要的。企業(yè)要采用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ掀髽I(yè)自身的發(fā)展來(lái)控制材料的消耗，例如企業(yè)要通過(guò)采用新的技術(shù)、新的工藝。在保證質(zhì)量的前提下一定要選擇質(zhì)量好的材料。材料采購(gòu)時(shí)要對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制，采購(gòu)的渠道要擴(kuò)張，盡量降低材料的運(yùn)輸成本，盡量減少庫(kù)存的積壓。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)水平要提高，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.對(duì)于成本的管理體系企業(yè)要重視，企業(yè)要建立健全成本管理體系。企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于老舊的設(shè)備要進(jìn)行相關(guān)的處理，改造相關(guān)的設(shè)備，提高其經(jīng)濟(jì)效益。其次，完善企業(yè)成本控制體系，讓員工確各崗位的權(quán)限和責(zé)任。將成本控制的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上，將其與效益直接掛鉤，激勵(lì)員工積極投入到降低成本的工作中。調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)要互相配合，不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行成本的控制與管理。脫離財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的數(shù)字。企業(yè)必須讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的任務(wù)不只是管理層和財(cái)務(wù)人員，各部門(mén)、各人員都有責(zé)任參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，建言獻(xiàn)策，使成本控制從財(cái)務(wù)部門(mén)控制逐漸向全員控制轉(zhuǎn)變。

結(jié)論

成本作為企業(yè)的一項(xiàng)重要科目，在采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及成本管理各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，內(nèi)容廣泛，如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理成本管理模式管理制度管理流程，需要企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步摸索，不斷修正、不斷完善。

本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制管理在采購(gòu)和生產(chǎn)等方面中存在的問(wèn)題及所做出的相應(yīng)對(duì)策，希望公司結(jié)合自身實(shí)際情況可以部分應(yīng)用并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，以達(dá)到降低成本的目的，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

林琳（1997- ），女，沈陽(yáng)工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生；

蔣婷婷（1990.2- ），通訊作者，沈陽(yáng)工學(xué)院，講師。