沈遠(yuǎn)沛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)前整個(gè)社會(huì)人們非常重視的問(wèn)題之一?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，必須在自身管理模式方面予以改進(jìn)，做好創(chuàng)新工作。在諸多管理理念中，企業(yè)文化的建設(shè)是其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。只有確保企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境足夠開(kāi)放，并具有較強(qiáng)的科學(xué)性，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。本文將闡述企業(yè)文化環(huán)境的基本內(nèi)容，并對(duì)其帶來(lái)的影響提出合理的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；環(huán)境；企業(yè)管理；現(xiàn)代；作用

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的影響。然而，部分企業(yè)為了能夠獲得短期利益，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，導(dǎo)致自身產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益帶來(lái)影響，而且還會(huì)影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化環(huán)境的主要內(nèi)容

“企業(yè)文化”的概念在20世紀(jì)由美國(guó)雜志《商業(yè)周刊》提出，經(jīng)過(guò)流傳之后逐漸引入我國(guó)，并造成了巨大的反響。從發(fā)展的角度而言，企業(yè)文化一般包括物質(zhì)文化、行為文化。制度文化以及精神文化四個(gè)不同的種類，以此體現(xiàn)出企業(yè)在市場(chǎng)中的文化形象，并對(duì)于內(nèi)部員工的工作態(tài)度帶來(lái)積極的影響。

二、企業(yè)文化環(huán)境帶來(lái)的影響

（一）對(duì)管理工作的導(dǎo)向性予以確立

從企業(yè)文化的塑造角度出發(fā)，企業(yè)本身具備的獨(dú)特思潮對(duì)于員工自身有著非常重要的影響。企業(yè)內(nèi)部形成了獨(dú)有的文化體系，依靠管理者對(duì)于企業(yè)的塑造從而影響整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。這一思想便使得企業(yè)自身環(huán)境的構(gòu)建變得更為緊密，并逐漸演變成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心，促使企業(yè)能夠進(jìn)一步完善自身實(shí)際發(fā)展的目標(biāo)。

另外，利用企業(yè)文化環(huán)境中的渲染，還可以對(duì)所有員工帶來(lái)相應(yīng)的引導(dǎo)。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念將會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念進(jìn)行健康指導(dǎo)。一般而言，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式都由自身經(jīng)營(yíng)理念決定，這些理念也都遵循企業(yè)管理者所做出的每一項(xiàng)決策。從而可以在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管。其次，企業(yè)文化還能幫助企業(yè)內(nèi)部逐漸形成正確的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)能夠站在科學(xué)的基礎(chǔ)上，制定更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，確保企業(yè)決策實(shí)施的有效性。

如日本三洋公司的內(nèi)部思想便是“先律己，再律人”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其內(nèi)部已經(jīng)形成了鋰電池技術(shù)、太陽(yáng)能技術(shù)以及新型電氣技術(shù)。企業(yè)管理人始終秉持這一觀念，創(chuàng)造更多的精英人才，確保企業(yè)能夠常年穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對(duì)管理工作的本質(zhì)性予以加深

企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容便是經(jīng)濟(jì)效益，其發(fā)展的主要本質(zhì)便是需要具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性。企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)立可以促使企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力。在企業(yè)管理的工作中，管理人員通過(guò)設(shè)置各種不同的規(guī)章制度，以此對(duì)所有員工的行為表現(xiàn)予以約束。同時(shí)利用企業(yè)文化還能結(jié)合管理方向，依靠相關(guān)發(fā)展措施，促使企業(yè)的潛能能夠全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)造性價(jià)值。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人利益與整體利益的有機(jī)結(jié)合往往非常困難，從而提升企業(yè)管理工作的整體難度。企業(yè)文化本身具有一定的調(diào)試作用以及約束作用，以此對(duì)相關(guān)矛盾進(jìn)行緩和，約束員工們的行為道德。利用企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一價(jià)值觀可以為企業(yè)的管理工作帶來(lái)強(qiáng)大的助力，促使企業(yè)的整體價(jià)值與自身價(jià)值相結(jié)合，加快企業(yè)管理工作的效率，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

如美國(guó)的羅森布魯公司，為了能夠改善內(nèi)部文化環(huán)境，提出了“員工第一，顧客第二”的新穎口號(hào)。該公司在十年的發(fā)展過(guò)程中逐漸成為全世界三大旅游公司之一。這種全新的理念便是人性化管理的重要體現(xiàn)，不論對(duì)于顧客的服務(wù)還是內(nèi)部員工，都能夠體現(xiàn)出穩(wěn)定性。

（三）對(duì)管理工作的開(kāi)創(chuàng)性帶來(lái)幫助

量變的積累會(huì)發(fā)生質(zhì)變，這一傳統(tǒng)理念對(duì)于市場(chǎng)中多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的影響。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，必須要對(duì)當(dāng)前發(fā)展理念不斷創(chuàng)新，以此改善原有的管理模式，積攢更為強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

從目前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)建在創(chuàng)新工作中有著非常重要的作用。許多企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)自身思想觀念不斷革新，嘗試依靠先進(jìn)理念實(shí)現(xiàn)全新的管理。為此，企業(yè)的管理人員必須提高對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念的重視程度。所有企業(yè)只有在自身文化基礎(chǔ)足夠穩(wěn)固的前提下，才能使得員工能夠更好地立足于當(dāng)前事實(shí)基礎(chǔ)上，從而更好地完成經(jīng)營(yíng)管理的工作。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境背景下，許多企業(yè)將“以質(zhì)量為本”作為了自身發(fā)展的理念，從而在潛移默化地過(guò)程中對(duì)內(nèi)部員工帶來(lái)了一定的影響。促使員工們更具使命感，進(jìn)而形成“命運(yùn)共同體”，為了企業(yè)的發(fā)展而共同不懈努力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的品牌塑造

對(duì)于企業(yè)自身而言，其生存的核心便是產(chǎn)品的質(zhì)量，并直接影響著自身品牌。從某種程度上而言，企業(yè)的品牌直接決定著企業(yè)內(nèi)部的管理行為以及約束行為，對(duì)于所有員工的表現(xiàn)都起著非常重要的作用。從企業(yè)自身文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)的角度而言，只有創(chuàng)設(shè)一個(gè)開(kāi)放的文化氛圍的前提下，產(chǎn)品自身的經(jīng)濟(jì)效能才能夠全面體現(xiàn)出來(lái)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的背景下，企業(yè)只有具備了一定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之后，原本看似完全保持獨(dú)立的品牌也與企業(yè)的文化產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)的品牌可以直接反映出企業(yè)自身的形象，并將內(nèi)部思想呈現(xiàn)出來(lái)。并以此作為出發(fā)點(diǎn)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式，促使企業(yè)的文化塑造能夠形成全新的管理模式，將員工的精神力量全部發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)便變得越來(lái)越重要。為此，企業(yè)管理人員需要提高對(duì)于內(nèi)部文化創(chuàng)設(shè)的重視程度，采用不同的方式進(jìn)行處理，提升管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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