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        看清服務(wù)的本質(zhì)

        2018-06-26 03:09:22陳春花
        環(huán)球飛行 2018年8期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)價真諦免費(fèi)

        文/陳春花

        服務(wù)的兩個特質(zhì):行動和承諾

        為什么服務(wù)可以做到這些?源于服務(wù)的兩個特質(zhì):1.服務(wù)是行動而非態(tài)度;2.服務(wù)是承諾而非形象。

        舉例來說,如果我們承諾終身維護(hù),這就是一個很高的承諾。如果一個產(chǎn)品給的解決方案是終身免費(fèi)服務(wù),意味著兩種可能:

        1.它的質(zhì)量絕對可靠,產(chǎn)品的質(zhì)量絕對可靠就可以說這句話,這是一個非常完整的解決方案,顧客對這個產(chǎn)品的價值是很清楚的。

        2.它終身免費(fèi)服務(wù),但它的產(chǎn)品質(zhì)量又不是那么可靠,這個產(chǎn)品的價值就在顧客心中是模糊的,這種模糊對企業(yè)品牌的傷害非常大。

        當(dāng)很多中國家電都說終身免費(fèi)服務(wù)時,我們就下了一個結(jié)論,這些家電產(chǎn)品的質(zhì)量不好。日本人沒說終身免費(fèi)服務(wù),反而會被認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是可靠的。

        免費(fèi)服務(wù)這件事是在標(biāo)價一些東西,一方面可能標(biāo)價質(zhì)量是非??煽康模环矫婢蜆?biāo)價可能質(zhì)量完全不好,一定要非常小心這件事。服務(wù)變得這么重要,就是因?yàn)樗且环N承諾。

        有兩件事需要特別強(qiáng)調(diào):第一,不要輕易承諾服務(wù),承諾了就要兌現(xiàn)。第二,不要過度服務(wù),能做多少事情就做多少事情。

        因?yàn)榉?wù)是影響滿意度和滿足感的,如果過度服務(wù)或輕易承諾后不能兌現(xiàn),這個服務(wù)就會讓整個解決方案的價值被打折扣,反而對企業(yè)是有很大傷害的。

        服務(wù)的真諦:員工給顧客創(chuàng)造驚喜

        服務(wù)為什么能夠和滿足感相關(guān)?為什么它又可以獨(dú)特創(chuàng)造價值?服務(wù)真正要做的事是什么?服務(wù)不是拿來彌補(bǔ)不足的,而是給顧客創(chuàng)造意外驚喜的,如果它不是創(chuàng)造意外驚喜就不能稱之為服務(wù)。

        服務(wù)如果要創(chuàng)造意外驚喜,一定是一線員工做出來的。給顧客意外驚喜沒法設(shè)計出來,這必須是企業(yè)的員工創(chuàng)造性的工作。

        舉個例子,海底撈早期的時候,大家為什么特別喜歡它的服務(wù)?就是因?yàn)槲覀兿氩坏降囊恍┦虑樗甲隽?,比如在等候時有瓜子、有跳棋、有涂指甲,這是想不到的,這的確是設(shè)計出來的。后來即使依然有這些,大家還是不希望等待,但大家仍舊很喜歡它的服務(wù),因?yàn)樵诂F(xiàn)場它的員工服務(wù)給你很多驚喜。海底撈真正的服務(wù)不是在它設(shè)計的那些環(huán)節(jié)里,是在于每一個員工給消費(fèi)人群的感受,這是非常獨(dú)特的。

        有一次,我被它的員工提醒菜點(diǎn)多了。我們?nèi)撕苌?,但想試試不同的東西,他說每一個都可以點(diǎn)半份,這是他第一次給我意外驚喜的地方,這是個很奇特的感受。

        但我點(diǎn)的半份還是很多,他就說:我覺得你點(diǎn)的還是多了,如果你特別想品嘗這些東西,我?guī)湍阒苯哟虬?,你可以回家品嘗,他又給我一次解決方案。

        他接著又說:你回家品嘗這些東西影響口感,要不我給你這次免單,你下次再來吃。他連著給了三個解決方案,我就變成它的忠實(shí)顧客了。很長一段時間只要有人來看我,我就請他吃海底撈。后來一個朋友開玩笑說,你除了會吃海底撈還會吃什么?我說就是覺得要回饋那個店員,他連續(xù)給我三個解決方案,這些方案是沒有辦法教他的,他確實(shí)給我了一個很好的創(chuàng)意。

        一定不要花很多腦筋去設(shè)計那些服務(wù)方案,應(yīng)該花很多精力去理解員工,讓員工理解顧客,這就是服務(wù)的真諦。

        只有員工有這種創(chuàng)意,有這種對顧客的理解,有這些美好的感受,特別是他能體會顧客的心時,這些事情才能做得出來。

        很多人認(rèn)為服務(wù)要用很多東西設(shè)計,總是希望設(shè)計出來的服務(wù)給顧客意外的驚喜,但它是沒法設(shè)計的。不要一味將資源用在所謂服務(wù)設(shè)計身上。

        服務(wù)最重要的是行動,這個行動應(yīng)由員工來做。多放些關(guān)注在能讓員工理解顧客和理解服務(wù)真諦的啟發(fā)上。如果你的服務(wù)真的要給大家?guī)硪馔怏@喜,就一定要把一線員工激活。

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