丁平貴

【摘要】社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，金融危機是從一個地區(qū)或者是國家開始蔓延到世界范圍內(nèi)，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要做好內(nèi)部的內(nèi)控管理，防范財務(wù)風(fēng)險，本文分析了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控管理 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險防范

企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展中會遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，為了避免給企業(yè)帶去嚴重的損失，就需要采取有效的措施對風(fēng)險進行預(yù)防和防范。這就需要找出財務(wù)風(fēng)險的主要原因，并采取有針對性的措施，加強企業(yè)的內(nèi)控管理效果，有效的防范財務(wù)風(fēng)險。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范概念

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理中的不可或缺的重要部分，其主要目的就是要達成企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對企業(yè)的資料完整性及真實性進行保障，包括資產(chǎn)安全、會計信息、其他材料等，這些都為企業(yè)的各種決策提供有效的基礎(chǔ)，進而確保經(jīng)營活動的有效性、科學(xué)及性，為企業(yè)獲得最大的利益。其主要內(nèi)容就是企業(yè)內(nèi)部通過采取相關(guān)的措施對自身進行調(diào)整、制約、評價和控制等。就具體細節(jié)層面，其有單位最高管理層用來授權(quán)和指揮經(jīng)營活動的方法及辦法，還有報告、信息材料的分析、審核以及核算等過程，還可以基于預(yù)測、控制、考核以及評價單位經(jīng)營活動目的制定出相應(yīng)的規(guī)章制度等。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在籌集資金、投資、回收資金、分配利益中碰到的各種不確定因素會給企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標帶去的消極影響、財務(wù)風(fēng)險的大小會直接影響到財務(wù)目標的實現(xiàn)效果，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生就和其經(jīng)營管理具有緊密聯(lián)系。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題

（一）一些企業(yè)的風(fēng)險意識差

經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭也日益激烈，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強自身的風(fēng)險意識，需要全面、正確的認識到內(nèi)部控制管理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平的重要作用。然而實際情況是，當前還有一些企業(yè)缺乏較強的風(fēng)險意識，企業(yè)內(nèi)沒有控制風(fēng)險的有效機制。內(nèi)部控制對內(nèi)控人員也提出了較高的要求，其需要具備很強的責(zé)任心以及意識，需要對外部的風(fēng)險具有敏感性，能夠及時的根據(jù)形勢做出準確的判斷，如果判斷是錯誤的，那么就會讓企業(yè)受到嚴重的損失。

（二）內(nèi)控的評價和檢查部門缺乏獨立性

部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理中都是由財務(wù)部門的人員來負責(zé)這一工作，這些人員一般是落實內(nèi)控管理的人，也是對其進行檢查與自己評價的人員。企業(yè)的內(nèi)部控制落實的情況需要第三方對其進行評估以及檢查，只有這樣才能讓檢查以及評價工作都具有獨立性以及客觀性，可以促進內(nèi)部控制管理的優(yōu)化[1]。企業(yè)中落實內(nèi)控管理和檢查不分家的行為，會給企業(yè)內(nèi)控管理帶去消極的作用，無法確保管理的效果，也會讓企業(yè)在財務(wù)信息上無法保證完整性和有效性，財務(wù)管理中就會出現(xiàn)風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理人員的觀念滯后

當前企業(yè)的管理人員并沒有全面、正確的認識到內(nèi)部控制的重要性，沒有認識到其對企業(yè)長期發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險的作用，還有的管理者會認為內(nèi)控管理只是限制企業(yè)的發(fā)展，會增加企業(yè)的工作量。因為這種錯誤的觀念，就使得內(nèi)部控制管理的效果無法得到有效保障，還有部分企業(yè)只是為了要應(yīng)付上級檢查而做表面功夫，這些都限制了內(nèi)控管理的效果。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險防范的環(huán)境

控制環(huán)境非常重要，會直接影響到風(fēng)險控制及防范效果，因此，控制環(huán)境在內(nèi)部控制體系以及防范風(fēng)險中具有不可或缺的作用[2]。因此，要想確保企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量，提高防范風(fēng)險的效果，企業(yè)就需要根據(jù)自身的情況相應(yīng)的打造出適合企業(yè)自身內(nèi)控以及風(fēng)險防范的環(huán)境有關(guān)的機制體制。第一，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要改變自己的管理理念以及意識，需要跟隨時代發(fā)展而變化，可以全面、正確的認識到企業(yè)內(nèi)控以及風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展的重要作用。第二，需要建立完善的有關(guān)管理制度，完善考查機制，進而對企業(yè)的內(nèi)部控制以及防范風(fēng)險過程進行監(jiān)督，還需要明確獎懲措施，這樣可以充分激發(fā)相關(guān)人員以及部門的工作熱情和積極性。第三，需要注重企業(yè)基本文化，尤其是在內(nèi)控及風(fēng)險防范方面，需要讓企業(yè)的人員都可以認識到其重要性，按照程序辦事。企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就需要在決策時采取集體決策的方式，和大家一起制定年度預(yù)算方案，簽訂重要合同以及做出重要決策，凡是關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的決策都需要發(fā)揮集體的智慧，發(fā)揮出群眾的監(jiān)督作用。

（二）加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理中不可缺少的部分，可以促進有效落實內(nèi)部控制制度。在對財務(wù)風(fēng)險進行防范時，企業(yè)需要加強對控制活動全過程實施有效的監(jiān)督，如通過財務(wù)監(jiān)察、內(nèi)部審計、其他內(nèi)部監(jiān)督方式，需要在適當?shù)臅r候調(diào)整控制流程，在碰上重要的問題時需要可以馬上啟動應(yīng)急預(yù)案等，還需要科學(xué)的評價預(yù)案的實施效果[3]。監(jiān)督部門需要充分發(fā)揮出自身的作用，對項目的實施進行全程的監(jiān)督，對風(fēng)險進行有效防范，這就需要其在實際工作中要保持獨立性。比如，如果財務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)，那么就需要其同級或者上級部門進行監(jiān)控；項目財務(wù)管理可以讓上級財務(wù)部門監(jiān)控等，需要讓企業(yè)的各部門都被監(jiān)控，這樣就可以極大的防范企業(yè)的操作風(fēng)險。

（三）做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與培訓(xùn)指導(dǎo)

企業(yè)中的財務(wù)管理人員需要在工作中細致的把所有的財務(wù)支出以及收入都記錄下來，要分析市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的發(fā)展方向，可以科學(xué)、有效的樹立較強的風(fēng)險防范意識，可以在遇到風(fēng)險時直面去解決，做好預(yù)防工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。 企業(yè)還需要加強培訓(xùn)指導(dǎo)，開展多樣化的培訓(xùn)及指導(dǎo)，以此提升財務(wù)管理者預(yù)估及評估風(fēng)險的水平及能力，讓所有管理人員都具有較強的財務(wù)管理以及風(fēng)險防范意識，進而將這種思想滲透到企業(yè)內(nèi)部控制管理中，需要對企業(yè)當前財務(wù)發(fā)展的情況進行客觀的分析，進而最大化的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)需要認識到加強內(nèi)部控制管理對防范財務(wù)風(fēng)險的重要作用，企業(yè)要想獲得健康、長遠的發(fā)展，就需要采取有效的措施，加強內(nèi)部控制管理效果，提高風(fēng)險防范能力。

參考文獻

[1]羅韶梅.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].智富時代.2015（08）.

[2]李明凱.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].經(jīng)營管理者.2014（02）.

[3]柴嘉斌.試論企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].商.2015（17）.

[4]李明才.探究企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2015（07）.