趙倩

[摘 要]在國企中，企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是內(nèi)部風(fēng)險的控制，企業(yè)的財務(wù)狀況直接體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的效果，也就是說如果企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制出現(xiàn)問題，一定會引起財務(wù)危機(jī)。文章介紹了財務(wù)風(fēng)險的類型和出現(xiàn)這些財務(wù)風(fēng)險的原因，闡述了財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中的關(guān)系，并探討了國企財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要作用和一些控制策略，希望能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國企；財務(wù)管理；內(nèi)部風(fēng)險控制；作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.097

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作十分重要，影響著國有資產(chǎn)的安全，因此國企財務(wù)管理是建立企業(yè)風(fēng)險控制體系的重要前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，國企只有不斷地完善內(nèi)部財務(wù)管理，才能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險控制，實現(xiàn)提高國企效益的目的。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理之間既有相互的聯(lián)系，也有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，能夠保證企業(yè)的運(yùn)用規(guī)范和有序，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理，有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的潛在風(fēng)險，以便采取控制措施避免產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有著很大的幫助，由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理之間是不可分割的，風(fēng)險管理包括內(nèi)部控制的目標(biāo)和預(yù)見、識別、控制相關(guān)風(fēng)險。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和原因

2.1 財務(wù)風(fēng)險的類型

企業(yè)的經(jīng)營活動與財務(wù)資金的流動形態(tài)有著密切的關(guān)系，因此可以從資金的流動形態(tài)角度，將財務(wù)風(fēng)險分為這樣四種類型：一是經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中存在收不回本金的可能；二是投資風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營的過程中可能難以實現(xiàn)預(yù)期的收益，給投資行為帶來損失；三是籌資風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會失去對支付成本的償還能力；四是收益分配風(fēng)險，企業(yè)在獲得收益之后，可能會使企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變。[1]

2.2 企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因

按照不同類型的財務(wù)風(fēng)險來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根源也不相同，對于經(jīng)營風(fēng)險，主要是由于企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中無法使投入的本金恢復(fù)初始的狀態(tài)，這可能是由企業(yè)的信用和企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題造成的，也有可能是受到宏觀大環(huán)境不可抗力的影響；企業(yè)的投資風(fēng)險主要是由于挑選投資項目上或者在投資結(jié)構(gòu)上失衡所造成的；企業(yè)的籌資風(fēng)險主要是由于在籌資的過程中，失去了償還能力；收益分配風(fēng)險是由于企業(yè)價值發(fā)生了變化，財務(wù)風(fēng)險的釋放造成了企業(yè)收益分配不合理。

3 國企財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要作用

3.1 保證財務(wù)信息的質(zhì)量

在國企中，財務(wù)管理對于全面管控企業(yè)資產(chǎn)有重要作用，尤其是在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，存在著很多不擇手段地盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，不惜冒著違法亂紀(jì)的風(fēng)險。而國企在發(fā)展過程中，所面臨的環(huán)境相對于私企來說比較簡單，因此在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理的時候，可以公開財務(wù)信息，從而將國企運(yùn)營的真實情況反映出來，有助于發(fā)現(xiàn)國企運(yùn)營面臨的財務(wù)風(fēng)險，并采取有針對性的措施進(jìn)行改善。

3.2 有效地防范風(fēng)險

國企在發(fā)展過程中會存在投資管理行為，通常是以合資或者合作的方式進(jìn)行，國企資金的主要來源之一是國家財政撥款，因此，如果內(nèi)部財務(wù)管理控制不到位，就無法精準(zhǔn)地進(jìn)行投資，有可能造成國家資產(chǎn)的流失。為了有效防范投資風(fēng)險，對國企進(jìn)行財務(wù)管理是非常必要的，能夠改善國企經(jīng)營風(fēng)險管理上的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。[2]

3.3 完善財務(wù)管理體系

很大一部分國企的內(nèi)部財務(wù)管理體系不夠完善，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，覆蓋不夠全面，因此國企需要盡快完善財務(wù)管理體系，發(fā)揮財務(wù)管理部門的職能作用，推動企業(yè)資產(chǎn)的清晰透明，使企業(yè)的財務(wù)管理體系能夠適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而推動企業(yè)在財務(wù)資金的利用上更加合理化，盡量規(guī)避在財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題。

3.4 維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

國企有自身的工作職能，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，導(dǎo)致國企的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，朝著更加多元化的方向發(fā)展，相比于民營企業(yè)來說，國企資金比較穩(wěn)定和充足，所以國企在財務(wù)資金的管理方面不如私企規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，給國企帶來了嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，因此對國企進(jìn)行財務(wù)管理，避免過度的資金投入，能夠監(jiān)督各部門和工作人員的工作，從而維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和資源的完整，制約和監(jiān)督國企資金使用的各個流程，維持國企經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。[3]

3.5 提高企業(yè)的工作效率

國企如果能夠建立完善的財務(wù)管理體系，將有助于國企不同部門之間的溝通和交流，共同進(jìn)行制度章程的規(guī)劃、建議有助實現(xiàn)國企既定的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，在財務(wù)管理中，還包括監(jiān)督和考核機(jī)制，對于激發(fā)員工工作潛能，提高工作效率有很大幫助，從而推動整個國企工作效率的提高。

4 國企財務(wù)管理控制內(nèi)部風(fēng)險的策略

4.1 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式

眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，投資是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)投資的收益與企業(yè)投資活動的決策風(fēng)險有著密切的關(guān)系，項目的投資利潤率與負(fù)債利率之間的關(guān)系直接決定了投資風(fēng)險的大小。因此，在對企業(yè)的決策風(fēng)險進(jìn)行判斷的時候，要以企業(yè)對項目回報的期望值指標(biāo)和預(yù)期回報率差值為參考，綜合考慮各個項目產(chǎn)品的成本、利潤、收益和風(fēng)險，通過多元化的發(fā)展和現(xiàn)代化的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而確保企業(yè)決策活動的開展。[4]

4.2 實施財務(wù)規(guī)范化管理

企業(yè)的形象和信用是非常重要的，影響著潛在投資者對投資的決策，而外界對企業(yè)的形象和信用主要是根據(jù)財務(wù)管理效率和經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r判斷的。因此，在國企進(jìn)行財務(wù)管理的時候，要充分了解實際情況，實施財務(wù)的規(guī)范化管理，在利益分配上進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，并完善企業(yè)財務(wù)整體框架的構(gòu)成，避免由于收益分配風(fēng)險直接引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。[5]

4.3 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理，因此企業(yè)財務(wù)管理還面臨著流程性風(fēng)險，所以企業(yè)必須要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，控制每個流程可能出現(xiàn)的風(fēng)險。首先，對于經(jīng)營信譽(yù)高的客戶，可以采用后結(jié)算的方式，但是對于經(jīng)營信譽(yù)不高的客戶，就要考慮到可能存在的收款風(fēng)險，采取有針對性的結(jié)算方式，盡快回收企業(yè)資金，保證財務(wù)安全；其次，企業(yè)需要對投資方案進(jìn)行科學(xué)合理的論證，在對企業(yè)的未來收益進(jìn)行合理評估的前提下，進(jìn)行投資決策，通過優(yōu)化投資方案的方式降低企業(yè)的投資風(fēng)險；再次，企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免過度的舉債經(jīng)營，從而降低企業(yè)籌資風(fēng)險；最后，企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)營情況來科學(xué)地制定收益分配，通過合理的收益分配，降低企業(yè)收益分配風(fēng)險，為企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的投資者。

5 結(jié) 論

總而言之，國企在市場經(jīng)濟(jì)活動中，也會時刻面臨著財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中發(fā)揮著重要的作用，因此將企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制全面的滲透到財務(wù)管理工作中，明確二者之間的關(guān)系，有助于最大限度地降低企業(yè)的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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