王剛

[摘 要]文章主要從市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制工作的影響因素入手，對SWOT分析方法在企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制領(lǐng)域的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]SWOT分析；企業(yè)年度經(jīng)營計劃；年度經(jīng)營目標(biāo)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.096

世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出了開放性與動蕩性的特點(diǎn)。在我國加入世界貿(mào)易組織以后，我國國內(nèi)產(chǎn)品市場與國際市場之間的交融，讓我國企業(yè)進(jìn)入了復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場之中。企業(yè)年度經(jīng)營計劃是企業(yè)決策的重要影響因素。SWOT分析法的應(yīng)用，可以有效促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)性、靈活性和可操作性的提升。

1 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)年度經(jīng)營計劃的影響因素

企業(yè)年度經(jīng)營計劃是企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算、開展績效考核的基礎(chǔ)要素。企業(yè)年度經(jīng)營計劃的可操作性可以被看作企業(yè)靜音管理模式的實效性的主要影響因素。[1]隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以下因素成為企業(yè)年度經(jīng)營計劃的主要影響要素：一是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與微觀經(jīng)濟(jì)政策；二是企業(yè)的內(nèi)部資源情況。行業(yè)因素和區(qū)域因素也是企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂過程中所不可忽視的內(nèi)容。企業(yè)的產(chǎn)量需要遵循國家出臺的指令性計劃。在產(chǎn)品由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)并不會對市場情況進(jìn)行關(guān)注，企業(yè)也并沒有構(gòu)建真正意義上的年度經(jīng)營計劃，在改革開放以后，除食鹽、煙草等產(chǎn)品由國家直接監(jiān)管以外，市場經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建，讓國內(nèi)市場競爭和國外市場競爭成為了企業(yè)所關(guān)注的主要內(nèi)容。在國內(nèi)外市場的不確定性因素的影響下，企業(yè)需要借助一些具有可操作性的經(jīng)營計劃，為自身的未來發(fā)展提供指導(dǎo)。

2 SWOT分析在企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制過程中的應(yīng)用方法

SWOT分析法是對企業(yè)在自身發(fā)展過程中所面對的現(xiàn)實問題進(jìn)行客觀分析研究的研究方法。這一分析方法涉及了優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會（機(jī)遇）和威脅等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素。在SWOT分析方法應(yīng)用于企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制工作以后，企業(yè)管理人員可以在與競爭對手進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，對其與外部環(huán)境變化給企業(yè)未來發(fā)展所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。在企業(yè)所擁有的資源和自身的市場競爭能力存在差異的情況下，外部環(huán)境變化給不同企業(yè)所帶來的機(jī)遇與威脅也會存在著一定的差異性。

2.1 優(yōu)勢與劣勢分析

SWOT分析中的優(yōu)勢與劣勢分析建立在企業(yè)自身實力的基礎(chǔ)之上。一般情況下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要指的是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計及人力資源管理等多個方面所具有的，優(yōu)于同行業(yè)競爭對手的能力。對于企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)涵蓋了市場和利潤等多個方面。從市場環(huán)境的實際情況來看，除了企業(yè)的盈利情況以外，企業(yè)自身的發(fā)展速度和市場份額等因素也可以被看作企業(yè)自身優(yōu)勢的反映。因而企業(yè)在某一領(lǐng)域所具有的優(yōu)勢主要指的是企業(yè)的綜合優(yōu)勢會其與其他同行業(yè)企業(yè)之間的比較優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以被看作企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)，即其他同類產(chǎn)品所并不具有的優(yōu)勢。以果蔬產(chǎn)品為例，產(chǎn)品的養(yǎng)分含量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品價格等因素均可以被看作企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響因素。

從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源具有著廣泛性的特點(diǎn)。[2]在利用SWOT分析法對自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析的過程中，價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都需要得到企業(yè)的關(guān)注，除此以外，企業(yè)在產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析過程中還需要關(guān)注以下內(nèi)容：一是企業(yè)建立某種優(yōu)勢所耗費(fèi)的時間；二是企業(yè)獲取某一競爭優(yōu)勢的可能性或可行性；三是企業(yè)對某一類經(jīng)營優(yōu)勢的建構(gòu)程度；四是競爭對手回?fù)糇陨斫?jīng)營優(yōu)勢的時間；四是企業(yè)維持自身所取得的經(jīng)營優(yōu)勢的時間和企業(yè)在維持自身經(jīng)營優(yōu)勢的過程中所耗費(fèi)的成本。

2.2 機(jī)會與威脅分析

基于SWOT法的機(jī)會與威脅分析與企業(yè)的環(huán)境發(fā)展趨勢之間存在著一定的聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，企業(yè)在自身發(fā)展過程中所面對的環(huán)境威脅主要指的是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境或市場環(huán)境中存在的某種不利因素給企業(yè)的未來發(fā)展所帶來的不利影響。環(huán)境機(jī)遇是一些對企業(yè)行為具有一定吸引力的領(lǐng)域。企業(yè)在進(jìn)入這一領(lǐng)域以后，可以對自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮。例如在國家對校車問題進(jìn)行規(guī)范以后，校車銷售市場就成為客車生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境機(jī)遇，國內(nèi)各大客車經(jīng)營企業(yè)均可以在校車生產(chǎn)市場發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。為贏得自身的發(fā)展機(jī)遇，環(huán)境掃描成為企業(yè)識別市場機(jī)遇、明確潛在威脅的重要舉措。從SWOT分析方法對企業(yè)年度經(jīng)營編制工作的影響來看，企業(yè)在完成SWOT分析以后，可以為年度計劃的制訂提供特定的目標(biāo)，對此企業(yè)也需要對年度經(jīng)營計劃與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌分析。

3 SWOT分析在企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制中的應(yīng)用措施

3.1 企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

根據(jù)戰(zhàn)略學(xué)者和經(jīng)理人對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵的認(rèn)識，總體性、指導(dǎo)性、長遠(yuǎn)性、現(xiàn)實性、競爭性、風(fēng)險性和創(chuàng)新性是企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。它與企業(yè)管理模式之間存在著相互依存的關(guān)系。在SWOT分析法應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略分析過程以后，企業(yè)可以構(gòu)建一種不受財務(wù)驅(qū)動的自由化思維環(huán)境。這種思維環(huán)境的構(gòu)建，可以為企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制訂提供一定的幫助。在企業(yè)年度經(jīng)營計劃的編制過程中，企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)是企業(yè)管理人員所不可忽視的內(nèi)容。以國內(nèi)某日用品生產(chǎn)企業(yè)為例，在品牌營銷戰(zhàn)略的制定過程中，該企業(yè)從人們的不同年齡段和消費(fèi)水平的差異性等方面入手，研發(fā)了面向不同消費(fèi)市場的消費(fèi)產(chǎn)品。為了對企業(yè)的年度經(jīng)營計劃進(jìn)行完善，企業(yè)管理人員在年度經(jīng)營計劃編制過程中，需要對化妝品和洗滌用品的市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析。如從洗滌用品的發(fā)展趨勢來看，在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的時代，全球洗滌劑市場競爭的激烈化，已經(jīng)讓人們對洗滌用品的需求呈現(xiàn)了多樣化的特點(diǎn)。在液體洗滌劑產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的情況下，傳統(tǒng)洗衣粉仍然是世界各個國家和地區(qū)所普遍使用的洗滌用品。在環(huán)境問題不斷惡化的情況下，日用品的環(huán)保需求也已經(jīng)得到了人們的關(guān)注。低碳環(huán)保的綠色主題已經(jīng)成為日用品的主要發(fā)展趨勢。

3.2 分析要素的選擇

在SWOT分析方法應(yīng)用于企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂過程以后，企業(yè)管理人員需要對事關(guān)本行業(yè)發(fā)展的主要因素進(jìn)行明確。以企業(yè)外部環(huán)境的市場分析為例，企業(yè)在分析工作開展過程中，需要從自身行業(yè)特點(diǎn)入手，對分析要素進(jìn)行明確。[3]以大型客車生產(chǎn)行業(yè)為例，國家的宏觀政策是企業(yè)所關(guān)注的重要內(nèi)容。例如在臥鋪客車退市政策實施以后，國內(nèi)大型客車生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)停止了臥鋪客車生產(chǎn)。旅游客運(yùn)經(jīng)營企業(yè)、城市公交企業(yè)公路客運(yùn)企業(yè)、需要為職工提供通勤車輛的企業(yè)等機(jī)構(gòu)是大型客車的主要客戶群體，航空運(yùn)輸、鐵路客運(yùn)對公路客運(yùn)的沖擊、旅游市場的發(fā)展和城市公交系統(tǒng)的發(fā)展（如新能源公交車輛在城市公交領(lǐng)域的普及）可以被納入客車生產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境分析過程之中。在內(nèi)部條件分析階段，企業(yè)可以從產(chǎn)品的直接用戶和最終用戶的特點(diǎn)入手，對一些消費(fèi)者最為關(guān)心、最有價值的因素進(jìn)行關(guān)注。以客車生產(chǎn)行業(yè)為例，公交公司、客運(yùn)企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)團(tuán)體等機(jī)構(gòu)是大型客運(yùn)車輛的直接用戶，單位職工和旅客（游客）可以被看作大型客運(yùn)車輛的最終用戶群體。車輛的價格、內(nèi)在質(zhì)量和油耗等問題是產(chǎn)品直接用戶所關(guān)注的內(nèi)容。車內(nèi)環(huán)境舒適度是最終用戶群體所關(guān)注的問題。在SWOT分析完成以后，企業(yè)可以在明確優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，完成最終的決策制定。

4 結(jié) 論

SWOT在企業(yè)年度計劃編制過程中的應(yīng)用，是幫助企業(yè)明確自身市場頂?shù)?，把握市場機(jī)遇的有效措施。在SWOT分析完成以后，企業(yè)可以在明確優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，完成最終的決策制定。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鴻雁.基于SWOT分析的物流企業(yè)發(fā)展策略優(yōu)化——以淄博市為例[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，32（3）：164-167.

[2]米蘭.基于改進(jìn)SWOT方法模型的企業(yè)專利戰(zhàn)略制定研究[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學(xué)，2010.