文/本刊記者 彭硯淼

一千零一藝（ART1001）董事長兼CEO汪邦頂

致力于以“互聯(lián)網(wǎng)+BIM+裝配式”賦能建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、一千零一藝（ART1001）（以下簡稱一千零一藝）董事長兼CEO汪邦頂過去是這樣一個人：

他曾任中國建筑裝飾工程公司設(shè)計院院長，在行業(yè)內(nèi)眼光獨到。上世紀(jì)90年代末，當(dāng)國內(nèi)還沒有接觸產(chǎn)權(quán)式酒店概念時，他就在渤海灣里的島嶼上蓋了幾十套度假別墅，出售使用權(quán)。

除了老本行——建筑設(shè)計外，他鐘情于藝術(shù)品收藏，還愛搗鼓茶道，興趣廣泛卻唯唯對“科技”完全不敏感，甚至一度連智能手機都不用。用汪邦頂自己的話來說：“當(dāng)年我是個離技術(shù)很遠(yuǎn)的人?！?/p>

在建筑業(yè)沉浸多年，汪邦頂為行業(yè)許多固有的痛點所困擾。一直以來，整個業(yè)內(nèi)的生存與發(fā)展都在走傳統(tǒng)勞動密集型路線，技術(shù)門檻低、難度低，從業(yè)者素質(zhì)得不到提升，管理往往陷于松散。這導(dǎo)致所有關(guān)聯(lián)的端口信息斷裂，碎片化嚴(yán)重，很多成本都無謂地消耗在時間中，消耗在人力支出中，消耗在所有環(huán)節(jié)無法做到技術(shù)驅(qū)動的流程里。有時候，他會被人戲稱為“包工頭”。

汪邦頂感到疲憊，甚至想過是否就此離開這個行業(yè)。但他知道自己舍不得。

“對于我來說，在解決了基本生存問題后，如果不完成曾經(jīng)的理想，內(nèi)心是過不了這關(guān)的。我希望自己可以改變行業(yè)的現(xiàn)狀?！?/p>

決心既下，汪邦頂就開始分析解決之道。

每一個項目，每一次實施，在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)都會遇到如出一轍的，由于各專業(yè)數(shù)據(jù)不匹配、設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法協(xié)同而導(dǎo)致的停滯或延期，或被不同的客戶詬病預(yù)算誤差。行業(yè)發(fā)展多年，這些問題仍然懸而未決。

“我就想，有沒有一個非常好的東西能把建筑裝飾設(shè)計中涉及的所有因素關(guān)聯(lián)起來，讓每一個工作節(jié)點都能高效高能？”

如果面前沒有路，那就渡河吧！

汪邦頂毅然劈開了過去自己為自己筑起的透明“壁壘”。他想，如果行業(yè)中現(xiàn)有的手段已經(jīng)無法解決問題，那么跳脫出來看，這個“非常好的東西”，或許就是自己一直遠(yuǎn)離的“技術(shù)”。

“可能只有技術(shù)才能在這個行業(yè)里起到真正顛覆式的作用。只有以技術(shù)為先導(dǎo)，為驅(qū)動力，才能為我們提供轉(zhuǎn)型升級的生產(chǎn)力。體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略上，我開始專注于技術(shù)?！?/p>

2015年8月，一千零一藝創(chuàng)立。汪邦頂組建了一支高質(zhì)量的技術(shù)團(tuán)隊，走上用技術(shù)顛覆自身、肩負(fù)行業(yè)的道路。

無論是從技術(shù)的角度還是從汪邦頂和他團(tuán)隊的角度來說，關(guān)鍵詞都是“顛覆”。而從行業(yè)本身的角度來說，講的是“轉(zhuǎn)型升級”。

過去，互聯(lián)網(wǎng)作為一個平臺，起到的作用是簡單撮合。汪邦頂也要借助互聯(lián)網(wǎng)。但他認(rèn)為，2010年后互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個新的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺時期，在這個大背景下，想要通過把某一環(huán)節(jié)做深做透改變整個行業(yè)是很困難的。往后5到10年的時間里，可能很多行業(yè)都會進(jìn)入大閉環(huán)級全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。所以一千零一藝從創(chuàng)立的第一天開始，就致力于一方面下殺手痛打非常重要的聚焦點位，一方面架構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的邏輯體系。

規(guī)模初具，汪邦頂又開始了新的思考：

“定位明確后，找到一個什么樣的東西才可以貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，而且能夠做到有一定的壁壘，在相對時間段的相對技術(shù)點中有自己的核心競爭力，始終可以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的最前沿？”

他找到了BIM。

BIM是來自建筑行業(yè)的一種設(shè)計工具軟件。BIM的B（Building）指建筑，I（Information）指信息，M（Model）指模型。BIM可以把人肉眼能夠看到的物理載體全部變成模型，但這個模型跟3D max不一樣，它全身是帶信息的，且信息與信息之間可以關(guān)聯(lián)。

汪邦頂和他的團(tuán)隊認(rèn)為，BIM天然吻合了物聯(lián)網(wǎng)，建筑設(shè)計行業(yè)解決信息不對稱之間關(guān)聯(lián)性的一個載體出現(xiàn)了。

實際上，BIM進(jìn)入中國已經(jīng)十多年，整個國內(nèi)市場之所以沒有應(yīng)用起來，是因為各方面的技術(shù)節(jié)點難以打通，導(dǎo)致它只能成為一個設(shè)計工具。

舉個例子，過去做一個模型，要一遍又一遍地翻模，在這個過程中，成本一步步提高，“豆腐做成了肉價錢”?，F(xiàn)在用了BIM，它的設(shè)計軟件是多維的，是非常自由的。在這個體系里，可以把從前打不通的所有相關(guān)環(huán)節(jié)打通。模型的輕量化是非常要害的技術(shù)問題。每個模型都有量級，一棟樓建成模型后的數(shù)據(jù)之龐大，普通電腦是運行不動的，更別說把小區(qū)、城市模型化。過去BIM有技術(shù)缺陷，要看5分鐘的現(xiàn)場演示，甚至需要提前一晚打開電腦中的模型緩沖。一千零一藝通過數(shù)次輕量化，破解了這一難題，任何普通電腦都可以輕松地看模型。

汪邦頂（右二）在集團(tuán)裝配式業(yè)務(wù)啟動大會上發(fā)言

汪邦頂在2017年中國建筑裝飾協(xié)會第二屆互聯(lián)網(wǎng)+BIM大會上演講

汪邦頂說：“客戶看VR效果圖，要求高度還原真實。這就需要非常優(yōu)秀的模型。我們的體系里把模型分成兩種，一種是輕量化模型，一種是精模。我們用精模渲染，渲染完后輕量化轉(zhuǎn)化為VR給客戶觀看。這個難題要是解決不了，產(chǎn)業(yè)也走不出第一步?！?/p>

劈開一條新路后，一千零一藝要做的事，就是以BIM為載體，再讓它華麗“變身”，成為一個以設(shè)計為入口的綜合貫穿整個行業(yè)鏈條的平臺。

為什么BIM可以成為這個載體？

汪邦頂說：“因為我們這個行業(yè)一切的行為都從設(shè)計開始，設(shè)計是行業(yè)入口。那么，誰掌握住入口，誰可能就掌握了先機和主動權(quán)。所以我們就找到了BIM。對于我們來說，BIM不只是設(shè)計工具，更不只是一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，而是已經(jīng)形成了一種BIM思維和BIM理念。”

正如有人把互聯(lián)網(wǎng)看作工具，有人形成互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)理念，理解程度不一樣，站的角度不一樣，最后的落腳點肯定也不一樣。汪邦頂沒有把BIM簡單地當(dāng)作一個設(shè)計工具來用，而是將它升級打造為貫穿自己全產(chǎn)業(yè)鏈計劃的核心樞紐。之所以說貫穿，就意味著從設(shè)計開始，一千零一藝還要以BIM為載體繼續(xù)往后推進(jìn)。

設(shè)計的下一步是施工，施工過程中最核心的是管控。過往，行業(yè)里亂也亂在管控。所有關(guān)聯(lián)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、投資方、建設(shè)方、供應(yīng)鏈方等相關(guān)部門的時間進(jìn)程不能融為一體，不能形成一體化、標(biāo)準(zhǔn)化流程，導(dǎo)致各個端口斷裂，專業(yè)與專業(yè)之間矛盾重重。

正因如此，一千零一藝要做的第二個步驟就是深化BIM的設(shè)計管理功能，打造BIM 5D管控平臺。

3D是三維，4D是在此基礎(chǔ)上加入時間軸。舊有的時間軸管理模式很多都是在施工過程中列時間進(jìn)度表，把紙質(zhì)表格貼在墻上，每天拿筆劃一下?，F(xiàn)在，在手機上就可以實時互動來管理時間。比如今天完成了一萬平方米的工程量，手機APP里就自動匹配一萬平方米。用了多少材料？哪些材料已經(jīng)從庫房轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場使用了？用了多少？都可以條縷清晰地列出。價格也可以自動呈現(xiàn)，工程方向客戶收款、給材料供應(yīng)商付款的明細(xì)都可以自動提醒。基于這個信息化平臺模型體系的設(shè)計，到了第二階段，一千零一藝就研發(fā)了BIM 5D管控體系。幽默地說，就是做施工過程管理的管理。

5D管控體系出臺后，效能十分明顯。汪邦頂介紹，以設(shè)計為例，過去設(shè)計一棟一萬平方米的建筑，大概需要3到5個月的時間出圖，現(xiàn)在只需要一周。之所以時間成本大幅度降低，是因為一千零一藝平臺的人工智能貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到了70%。

完成了BIM設(shè)計，建立5D管控體系，下一步是工程竣工交付后的運行維護(hù)，這就是一千零一藝要做的智慧管控，從城市級、社區(qū)級、樓宇級和空間級四個部分來進(jìn)行布局。

“過去做數(shù)字化城市，或者說智慧管控體系，是在空間里的不同位置安放傳感器，然后通過聯(lián)接傳感器管控?，F(xiàn)在我們可以在設(shè)計施工的過程中就把空間全信息化關(guān)聯(lián)在一起，用大白話說就是‘自帶信息’，在任何維度內(nèi)都可產(chǎn)生關(guān)聯(lián)?！?/p>

從BIM設(shè)計入口，到5D管理，再到交付后的智慧管控，這三個體系聯(lián)接起來組成了一千零一藝的行業(yè)全生命周期服務(wù)。其中包含三個類別，即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑建設(shè)、裝修。以裝修為例，其中還包括硬裝和軟裝。小到桌子上的餐巾紙盒，在一千零一藝都可以做到直接下單購買，每一個模型都是“所見即所得”，都對應(yīng)明確的品牌和廠家。又比如客戶希望空間風(fēng)格設(shè)定是中式，如果把西式沙發(fā)搬進(jìn)去就很不合適。而通過設(shè)計優(yōu)化，空間風(fēng)格和相關(guān)商品可以智能匹配，讓整體風(fēng)格和諧統(tǒng)一。在BIM體系里，小到家具配置，大到宏觀規(guī)劃，這一切都可以一步到位。

汪邦頂自豪地打了個比方：“就算是要為50平方公里的土地做規(guī)劃，不管這塊地是城市樓宇還是荒山野嶺，我們的無人機飛完后回來，7天左右就可以把它全部BIM模型化。”

他形象地介紹道：“全BIM模型化之后，我在系統(tǒng)里可以直接做設(shè)計?？蛻粼诤竺嬲局?，我問：‘你說怎么做？’然后唰唰地直接改、直接弄。不像以前，客戶給出意見，我們回去先搞個概念方案，碰頭一看不對，跑來跑去，改來改去，20天才能改幾處。現(xiàn)在我們當(dāng)場改，您說這里要開一條河，我當(dāng)場就畫給你，畫出來以后土方量也自動計算出來了，下面管網(wǎng)可能會碰到的地方也顯示出來了?！?/p>

就這樣，從規(guī)劃到建筑設(shè)計，從基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計到裝修設(shè)計再到軟裝設(shè)計，最后交鑰匙，這都是一體化的。一千零一藝呈現(xiàn)在客戶面前的效果圖可以是虛擬現(xiàn)實模式，也可以是增強現(xiàn)實模式，只要戴上專業(yè)眼鏡，客戶可以非常直觀地看到未來房屋里每一顆螺絲釘，可以“進(jìn)”每個房間。這種虛擬建設(shè)和真實場景別無二致，比過往的切面效果圖紙直觀得多。

汪邦頂又舉了個例子。

“我們現(xiàn)在建大樓，各種管道交叉縱橫，像蜘蛛網(wǎng)一樣，施工是非常復(fù)雜且需要多方協(xié)調(diào)。你做中央空調(diào)，我做消防設(shè)施，我們各做各的，我的管道可能就要和你的‘打架’。從前這就是我們行業(yè)的痛點，一直以來解決不了。但我們有個MEP自動糾錯系統(tǒng)，在虛擬建造過程中可以勘察出管網(wǎng)會不會‘打架’，其精度可以細(xì)到毫米級。如果‘打架’，系統(tǒng)還可以自動糾錯。”

看到這里，是不是覺得BIM已經(jīng)讓建筑設(shè)計輕松又便利？讓你更驚喜的還在后面。

用了兩年半的時間，汪邦頂和他的一千零一藝團(tuán)隊全線打通裝飾行業(yè)，形成了一個以BIM為載體的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計平臺、管控平臺，他將之命名為阿拉丁BIM設(shè)計體系。第一家阿拉丁BIM設(shè)計工廠業(yè)已在蘇州開業(yè)。今年3月，一千零一藝成為微軟加速器·北京第11期創(chuàng)新企業(yè)之一，借助其提供的免費云服務(wù)和創(chuàng)業(yè)課程、業(yè)務(wù)對接助力，開拓了視野，也讓汪邦頂更加堅定了在創(chuàng)新這條道路上繼續(xù)開拓的決心。

他說：“一千零一藝將推出世界第一款裝飾設(shè)計機器人‘小藝’?？蛻舭芽臻g平面圖在‘小藝’胸口的觸摸屏掃描一下，通過語音識別‘告訴’它房間標(biāo)高和自己想要的裝修風(fēng)格?！∷嚒涂梢援?dāng)場出效果圖VR和預(yù)算清單。未來，我們還要讓身處的這個行業(yè)更加自由，更加開放。”