凌永亮

摘要：于建設(shè)工程來說，造價(jià)是極其重要的一項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，工程造價(jià)已經(jīng)成為建設(shè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要一項(xiàng)影響因素，得到了企業(yè)內(nèi)部的高度認(rèn)可和支持。要想確保建設(shè)工程的順利完工，將良好的使用性能充分發(fā)揮出來，就必須要高度重視建設(shè)工程造價(jià)這一問題，加強(qiáng)動態(tài)化管理和控制，滿足建設(shè)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的內(nèi)在需求，促進(jìn)各個(gè)階段的順利進(jìn)行，進(jìn)而將建設(shè)工程造價(jià)管理落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；工程效益；措施分析

引言

工程造價(jià)管理，一直是工程施工管理中最為重要的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系到施工的有序進(jìn)行，同時(shí)也關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，施工單位在施工管理過程中，不但地增強(qiáng)工程造價(jià)管理力度，以創(chuàng)新的觀念與手段來提高工程造價(jià)管理的效率，保證工程施工能夠保質(zhì)、按時(shí)、安全、有序地完工。但是，由于工程施工的復(fù)雜性與長久性，工程造價(jià)管理中依然還存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員提高重視，并詳細(xì)分析與制定科學(xué)、合理的強(qiáng)化工程造價(jià)管理、提升工程效益的策略，從而為工程經(jīng)濟(jì)性、安全性、優(yōu)質(zhì)性等的提高奠定基礎(chǔ)。

1強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)控制管理是在思維方面對工程造價(jià)進(jìn)行的整體分配和籌劃，以求利益最大化。在工程造價(jià)的過程中分為很多流程，每一個(gè)流程的需要的精細(xì)程度和重視程度都是不一致的，所以要針對性的給予控制管理，這樣可以造價(jià)的合理性充分體現(xiàn)出來?？梢杂行Э刂圃靸r(jià)過程的順利進(jìn)行。如果沒有合理的工程造價(jià)控制管理會導(dǎo)致在工程的投標(biāo)階段、策劃階段、工程承包階段以及正式實(shí)施階段都存在很大的誤差，使整個(gè)工程陷入恐慌階段，想要保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，是不可以忽視對工程造價(jià)的控制管理的。

2制約建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

2.1缺乏對施工各階段的管理

確保建筑工程各項(xiàng)工作有序開展是建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到保障的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于忽視了對各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，使各種違規(guī)現(xiàn)象、材料損耗現(xiàn)象等頻繁發(fā)生，這就使項(xiàng)目計(jì)劃、施工、成本等方面的管理工作無法有效的落實(shí)。建筑工程管理水平低下導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和成本難以有效的得到控制，從而使工程的經(jīng)濟(jì)效益受到制約。

2.2缺乏正確的成本管控意識

加強(qiáng)對工程造價(jià)成本控制是確保建筑工程正常施工的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)的成本控制工作不是一個(gè)人或者某個(gè)環(huán)節(jié)就能實(shí)現(xiàn)的，需要所有人員的參與，對全過程進(jìn)行造價(jià)成本管理。工程施工過程中，受到各種因素的影響，常常會出現(xiàn)實(shí)際施工與工程施工設(shè)計(jì)略有出入的問題，這勢必會影響工程造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行，從而影響工程效益的提升。但是很多施工單位索賠意識薄弱，欠缺對工程變更的證據(jù)與資料等的有效收集，致使工程索賠難以進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程效益提升受阻，自然對工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行具有阻礙作用。很多工作人員認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)部門的工作，因此對成本管控缺乏足夠的理解和重視。其實(shí)不然，成本管控應(yīng)體現(xiàn)在各個(gè)方面，需要各個(gè)部門和企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。各部門的員工既要各司其責(zé)、分工明確，又要兼顧大局、統(tǒng)籌協(xié)作。這樣才能將成本管控工作有效的落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前在建筑企業(yè)普遍存在部門之間缺乏溝通的情況，很多員工只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略工作中的成本控制意識，使企業(yè)的成本控制不見成效。

3強(qiáng)化造價(jià)管理，提升工程效益措施

3.1加強(qiáng)工程在預(yù)算決策階段的造價(jià)管理

企業(yè)應(yīng)該在建筑工程實(shí)施的初期就做好科學(xué)合理的造價(jià)管理，形成一個(gè)良好的預(yù)算決策的意識形態(tài)。在企業(yè)初期就做好這些預(yù)算管理，在很大程度上，可以為工程的投入和預(yù)算進(jìn)行評估，以至于企業(yè)在項(xiàng)目終完成的時(shí)候可以帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。并且企業(yè)應(yīng)該要在此程度的成本預(yù)算上對建筑工程的實(shí)施做好下一步的工作，在整個(gè)項(xiàng)目的決策過程當(dāng)中，可以合理的控制好成本，將核算好的成本控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。在企業(yè)建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中，對于在預(yù)算決策階段做好合理科學(xué)的造價(jià)管理工作，可以有效的在施工過程當(dāng)中，對工作人員建立起一個(gè)完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上，就可以促進(jìn)工程的施工質(zhì)量以及項(xiàng)目工程施工成本的把控，保證預(yù)算成本與真實(shí)成本不會有太大偏差，使企業(yè)的預(yù)算資金合理運(yùn)用到工程中去。

3.2加強(qiáng)工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

由于建筑工程的造價(jià)管理工作一直都貫穿于項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過程當(dāng)中，因此，在建筑項(xiàng)目開始的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員一定要注重工程造價(jià)管理方面的工作。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目工程當(dāng)中非常重要的一部分，它在一定程度上，可以幫助到后續(xù)的建筑施工的有效開展。然而在實(shí)際生活當(dāng)中，很多企業(yè)都不夠重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，因此，在施工的過程當(dāng)中才發(fā)現(xiàn)問題所在，例如預(yù)算成本超出預(yù)期等等。我國建筑企業(yè)在過去很長一段時(shí)間里，只注重到建筑工程終的結(jié)算結(jié)果可以為企業(yè)帶來多少效益，從而忽視了在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，導(dǎo)致到后核算結(jié)果差強(qiáng)人意。因此，我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，一定要考慮到設(shè)計(jì)方案的合理性，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的造價(jià)工程評估，根據(jù)評估后的預(yù)期成本和方案質(zhì)量對項(xiàng)目進(jìn)行施工。

3.3施工階段的動態(tài)管理控制

在建設(shè)工程造價(jià)的動態(tài)管理控制過程中，施工環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用不容忽視，而且施工技術(shù)的復(fù)雜性較強(qiáng)?；谠O(shè)計(jì)的技術(shù)層面進(jìn)行分析，在建設(shè)工程造價(jià)的動態(tài)管理控制過程中，必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的制定，并充分了解各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，針對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所花費(fèi)的費(fèi)用，要提前進(jìn)行估算分析[2]，并預(yù)留出一定的資金空間，以便于彌補(bǔ)施工環(huán)節(jié)中存在的變化莫測的因素，將動態(tài)化管理控制落實(shí)到位。在建設(shè)工程造價(jià)中，施工材料是極其重要的內(nèi)容之一，所以也要進(jìn)行動態(tài)化管理控制。在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)施工材料的有效控制，給予建筑工程質(zhì)量一定的保證。同時(shí)還要密切關(guān)注材料市場的價(jià)格變動情況，避免超出預(yù)算允許的范圍，滿足質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，這也是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要方式方法。

3.4竣工驗(yàn)收階段的動態(tài)管理控制

在建設(shè)工程造價(jià)的動態(tài)管理控制過程中，竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段是極其重要的內(nèi)容之一，要想保證建設(shè)工程竣工驗(yàn)收整體質(zhì)量，必須要將造價(jià)控制效果提升上來，并選擇資質(zhì)良好的審計(jì)組織，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各類單價(jià)、工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并扣除掉分包類項(xiàng)目、自營項(xiàng)目等，通過嚴(yán)格審查旨在確保整個(gè)工程項(xiàng)目與前期合同書標(biāo)準(zhǔn)相符合。此外，在結(jié)算編制過程中，要提高對合同的高度重視，并及時(shí)將其提交至相關(guān)單位和業(yè)主進(jìn)行審查，做好相應(yīng)的記錄工作[3]。而且加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制，可以充分了解隱蔽性工程的成本額度范圍和建設(shè)規(guī)模，積極開展隱蔽性工程的成本評估工作。

結(jié)束語

由于我國現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，過去建筑企業(yè)傳統(tǒng)的在施工過程當(dāng)中的評估模式已經(jīng)被淘汰，相對的，科學(xué)合理的造價(jià)管理工作是我國現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。這都是由于科學(xué)合理的對項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以在很大程度上保證了整個(gè)工程實(shí)施的質(zhì)量，重要的一點(diǎn)是它可以幫助企業(yè)，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這可以使具有科學(xué)的造價(jià)管理企業(yè)在同企業(yè)之間具有較強(qiáng)的競爭力，因此，在這種良性的競爭環(huán)境之下，可以帶動我國所有建筑行業(yè)的發(fā)展，推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

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（作者單位：中建七局安裝工程有限公司）