夏燕

摘要：公路工程的施工管理比較復雜，而且在公路施工的發(fā)展歷程中，工程施工管理一直都是其最為薄弱的環(huán)節(jié)。隨著更精確化管理的概念的推進和深入，建筑公路工程建筑機構(gòu)應針對目前的困境，建立更準確的管理模式，以促進施工管理中的改革和創(chuàng)新。因此，本文就精細化管理的內(nèi)涵出發(fā)，并以此為基礎，談談公路工程工程施工的精細化管理模式，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細化理念；公路工程施工；管理模式

1.精細化管理概述

1.1內(nèi)涵

先進的企業(yè)管理是為了提高發(fā)達國家企業(yè)管理的質(zhì)量，管理理念和組織文化。從其社會性質(zhì)來看，不斷深化對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，而變革和管理則需要更新傳統(tǒng)的整合手段，傳統(tǒng)的常規(guī)管理的創(chuàng)新思維，從深入和準確的模式和方法，嚴格的管理的直接目標是盡量減少管理活動的資源消耗和減少。管理費用降到最低?，F(xiàn)代管理理論根據(jù)行政內(nèi)容的特點，將科學管理分為三個層次，首先是管理管理，其次是管理協(xié)調(diào)，再其次是管理的個性化。

1.2特點

嚴格管理的特點是強調(diào)責任感，盡可能明確和明確管理責任和行政職能，并避免組織運作過程中的模棱兩可之處。根據(jù)嚴格的管理要求，每個企業(yè)經(jīng)理必須及時和適當，不得以任何理由回避；請工作人員在就職后第一次作出工作安排，但不遲于其工作日的完成；公司工作人員每天檢查自己的工作和當天的工作，并注意到，要求上的任何差異都必須及時查明原因，在必要時加以糾正和處理，不留下任何問題。嚴格管理的核心是要求公司員工從根本上確定產(chǎn)品的特點，并處理質(zhì)量與責任不不足之間的關(guān)系，以便建立企業(yè)的核心競爭力，以生產(chǎn)和保證質(zhì)量。

1.3作用

事實上，企業(yè)管理方面的進展是分散企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的情況下進行企業(yè)的戰(zhàn)略改進，其目的是使企業(yè)的規(guī)劃進程能夠在每個環(huán)節(jié)和高級企業(yè)管理領(lǐng)域開展工作，從而確保所有已建立的能力都能有效的工具。至關(guān)重要的是，管理部門應注重思考“精細”辦法，同時考慮到組織的狀況和特點，遵循“精細”的邏輯，根據(jù)“精細”原則尋找弱點，并在綜合、全面的基礎上分階段實施。只有這樣，嚴格的管理才能最終發(fā)揮強有力的職能，對企業(yè)業(yè)務產(chǎn)生預期的影響。

1.4意義

嚴格的管理不僅能節(jié)省大量資源，降低建筑費用，并盡量加快施工速度，而且還大大有助于提高企業(yè)管理水平，使管理做法制度化，并在促進各組織專業(yè)化和業(yè)務標準化方面發(fā)揮重要作用。在這方面，加強道路建設項目精確管理模式的研究對交通工程單位的科學管理很重要。首先，可以通過預防、監(jiān)測和測試的三個階段之間的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)，并通過業(yè)務過程的多方面協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)，促進減少或排除施工過程中的各種安全風險，從而確保施工項目的高質(zhì)量工作。第二是促進施工速度，避免重復和重復，并最大限度地提高道路建設的效率。第三，通過資源轉(zhuǎn)換工具優(yōu)化資源分配，使各組織最大限度地發(fā)揮潛力，提高經(jīng)濟效益。

2.公路工程施工管理模式探討

2.1 資源分配

對精確管理的含義和含義的分析表明，嚴格的管理不僅確保建筑項目的總體質(zhì)量，而且通過有效分配建筑資源降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。關(guān)于建筑單位，建筑資源的協(xié)調(diào)主要由兩個方面組成。第一，對工程原材料進行現(xiàn)代化，這是高效分配建筑資源的經(jīng)濟效率的基礎和前提；第二，開發(fā)建筑設備工地，這是提高項目管理效率的有效工具和關(guān)鍵手段。通過對建筑資源的管理，不僅可以最大限度地節(jié)省道路建設的材料和場地的費用，而且還可以促進和確保在低成本條件下改善道路建設項目的質(zhì)量。目前，社會價格普遍上漲導致租賃建筑工地和購置建筑設備的價格上漲，對建筑單位的經(jīng)濟效益造成直接壓力。在這種情況下，采用更精確的概念對道路工程場地和設備進行深入和全面的分析，以最大限度地利用建筑場地和設備，是降低建筑單位成本和提高企業(yè)競爭力的重要手段。建筑工程：為整個工程項目的專業(yè)人員提供專用資源，從標準作用衡量和分析方法的角度出發(fā)，充分確保建筑安全、可靠的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，以合理地利用建筑資源，提高效率和效益，以確定優(yōu)先建筑的多可選擇的比較性比較檢查，在施工地點的技術(shù)上是合理的。

2.2 相關(guān)技術(shù)

改進包括建筑材料和場地在內(nèi)的資源分配外，改進建筑技術(shù)和措施也是重要的，在采用嚴格管理時應予以考慮。更新建筑技術(shù)和措施的目的是促進和改進建筑領(lǐng)域的技術(shù)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，以實現(xiàn)更好地管理道路建設項目的目標。技術(shù)和施工技術(shù)先進和技術(shù)規(guī)格的管理的信路要抓住這一方案設計的工程施工，嚴格執(zhí)行建筑標準，在此基礎上主動與不同領(lǐng)域的專家密切溝通協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，同時按照項目監(jiān)督和專業(yè)人士，不斷優(yōu)化項目建設工程設計方案，改進技術(shù)和程序。在第一個道路項目完成后，盡快通知監(jiān)管當局的監(jiān)督和檢查人員，確定道路施工過程中的施工風險，并迅速采取有效措施解決這些風險。在開展這些例行工作的同時，專業(yè)人員應開展前瞻性的道路建設工作，對材料進行分類，并提供可靠數(shù)據(jù)，以支持隨后的準確管理。還應酌情采用建筑技術(shù)和措施，采用先進的建筑設備和技術(shù)，以期開發(fā)和提高工程師的專業(yè)精神和建筑能力，并從人力和物力資源的角度加強道路工程建筑項目管理的總體影響。

2.3 質(zhì)量保證

第一，保證工程材料的質(zhì)量，這是一套工作流程的一部分，這些流程是：根據(jù)市場價格、根據(jù)聲譽良好的制作者的質(zhì)量和全面性選擇的材料和采購，以及建立行政監(jiān)督制度，監(jiān)督采購和財務控制人員，以消除假冒材料的使用。第二，加強接收和檢查過程，并提出有效的解決辦法，施工過程必須遵守嚴格的專業(yè)設計標準，以便實時監(jiān)測施工過程，確保施工質(zhì)量，確保施工小組的實施。第三，加強質(zhì)量控制。遵守施工前質(zhì)量控制、施工期間監(jiān)督、施工后監(jiān)測、確定施工前施工的全部資格、報告施工期間的工程數(shù)據(jù)、再次監(jiān)測施工后工程質(zhì)量標準、梯度和深度，從而建立一個成熟和先進的質(zhì)量管理系統(tǒng)。第四，把重點放在驗收和驗收上。驗收是道路建設建筑項目的一個重要組成部分，在主要建筑工程完工后，將進入最后驗收階段。改進收貨和檢驗的主要原則是，通過分析不符合規(guī)定的原因，重點審查不合格產(chǎn)品，并對整體質(zhì)量進行回溯性監(jiān)測。在接收和檢查過程中，驗收人員將逐步對每個工作階段的樣本進行檢查。

3.總結(jié)

簡而言之，伴隨著社會分工精細化和專業(yè)化程度的提高，以及建筑和建設管理以及社會勞動分工和專業(yè)化的改善，公路工程施工帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這方面，公路工程施工機構(gòu)的專業(yè)人員和官員應遵循時代的趨勢，在健全的科學基礎上進行嚴格的管理，繼續(xù)提高公路工程施工管理的質(zhì)量，并為公路工程施工的適當發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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（作者單位：昆山市交通航務工程有限公司）