李曉雙

摘要：工程造價(jià)的預(yù)算控制是建筑裝飾工程的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的直接效益。本文列舉了幾種建筑裝飾工程預(yù)算超標(biāo)的原因，并提出了建筑裝飾工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)，包括做好預(yù)算編制、了解施工設(shè)計(jì)圖、完善預(yù)算管理體系和控制施工成本幾點(diǎn)，旨在更好地幫助建筑裝飾企業(yè)做好工程預(yù)算并合理控制成本。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；工程造價(jià)；預(yù)算控制

1工程造價(jià)預(yù)算控制概述

工程預(yù)算是在工程項(xiàng)目開始前對(duì)其將要產(chǎn)生的成本和收入進(jìn)行的合理估計(jì)，通過貨幣形式對(duì)項(xiàng)目的成本投入和人力投入做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，其在項(xiàng)目投資招標(biāo)和項(xiàng)目成本控制等方面起到了重大的作用。但是在一些建筑裝飾工程中會(huì)出現(xiàn)很多預(yù)算超標(biāo)的問題，如何防止或者解決這些問題是建筑裝飾企業(yè)需要研究和改進(jìn)的方向，只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算控制，才能在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制成本，保證企業(yè)的收益。

2建筑裝飾工程預(yù)算超標(biāo)的原因

2.1預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)

在工程開始的預(yù)算階段，管理人員和預(yù)算編制人員沒有起到應(yīng)有的重視，對(duì)工程的整體情況不做完整的調(diào)查，對(duì)施工的過程也不夠了解，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的采用起不到應(yīng)有的參考作用，從而使得造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)漏項(xiàng)或是誤差，工程的實(shí)際支出和成本流出無(wú)法全面展現(xiàn)。預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)影響到后續(xù)施工的成本支出等環(huán)節(jié)，無(wú)法對(duì)建筑裝飾工程起到指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，工程的進(jìn)度和質(zhì)量也會(huì)受到影響。

2.2管理措施不完善

多數(shù)的建筑裝飾工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、流程復(fù)雜，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人員、制度、流程等的管理，否則會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度不能及時(shí)反饋、施工造價(jià)不能及時(shí)反映、施工浪費(fèi)情況不能及時(shí)制止等情況，從而造成資金和資源的浪費(fèi)，出現(xiàn)建筑裝飾工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。

2.3不可控因素的影響

由于建筑工程項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，期間容易出現(xiàn)多種變化，雖然在工程開始前對(duì)施工材料價(jià)格的波動(dòng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況都進(jìn)行了預(yù)測(cè)并在預(yù)算上留出了變化的空間，但是市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)因素等隨時(shí)都在產(chǎn)生變化，建筑企業(yè)也缺乏對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這些不可控的因素也有可能會(huì)影響到工程造價(jià)預(yù)算，最后產(chǎn)生了工程造價(jià)超預(yù)算的結(jié)果。

3建筑裝飾工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)

3.1做好預(yù)算編制

在進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算前需要做好合理的預(yù)算編制，這樣才能為之后的成本控制等環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)，合理控制建設(shè)成本和支出。做好預(yù)算編制需要在工程施工前進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工會(huì)有更精準(zhǔn)的依據(jù)。調(diào)研和數(shù)據(jù)收集主要包括以下幾個(gè)方面：①對(duì)相關(guān)工程信息的收集和本項(xiàng)目的全面了解。②對(duì)建筑裝飾工程在人員分配、材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置等方面的準(zhǔn)備。③項(xiàng)目開展所需要資源的情況及合同付款的方式。④項(xiàng)目施工流程的確定。在對(duì)上述四個(gè)方面進(jìn)行完整的調(diào)查研究后，該建筑裝飾項(xiàng)目的預(yù)算編制便有了參考依據(jù)和實(shí)施的方向，這樣才會(huì)減少不必要的人力和財(cái)力的消耗，更好地控制預(yù)算。除了對(duì)上述四方面進(jìn)行了解外還可以結(jié)合項(xiàng)目的技術(shù)水平、組織過程、周邊環(huán)境的影響等對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)算控制，增強(qiáng)了預(yù)算控制的準(zhǔn)確性和全面性。

3.2了解施工設(shè)計(jì)圖

施工設(shè)計(jì)圖是建筑工程的靈魂，關(guān)系著施工過程的走向，同樣也關(guān)系著工程的造價(jià)。所以在進(jìn)行工程預(yù)算控制時(shí)，了解施工設(shè)計(jì)圖是必須要做的工作。首先是對(duì)施工設(shè)計(jì)的思路進(jìn)行分析，了解設(shè)計(jì)人員的整體規(guī)劃，對(duì)圖紙中所需要用到的材料及其數(shù)量、人員及其分配、還有施工設(shè)備等做到心中有數(shù)，在后續(xù)的施工過程中也要隨時(shí)和設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握施工的問題和方向，并對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，防止信息溝通不到位造成企業(yè)的損失。下圖1是某書店建筑裝修設(shè)計(jì)圖：

3.3完善預(yù)算管理體系

為了控制建筑裝飾工程的造價(jià)預(yù)算，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)管理，完善預(yù)算控制體系。預(yù)算控制體系主要包括人員分工、部門協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等幾個(gè)部分。首先是人員分工，員工是工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)組成要素，當(dāng)員工的工作安排合理且全都認(rèn)真負(fù)責(zé)時(shí)，施工效率會(huì)大大提升，當(dāng)人員的專業(yè)程度較高時(shí)，施工出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率會(huì)大大降低，對(duì)資源造成的浪費(fèi)也會(huì)相應(yīng)減少，所以合理分配人員，嚴(yán)格規(guī)范崗位職責(zé)顯得尤為重要；其次是部門協(xié)調(diào)，各部門相互配合會(huì)使得工作對(duì)接和資源利用更加方便，從而提高施工效率，另外在工程預(yù)算控制時(shí)也能使各部門更加了解自己的責(zé)任和義務(wù)；最后是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，這也是造價(jià)預(yù)算控制必不可少的環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作會(huì)端正員工的工作態(tài)度，對(duì)材料的使用也會(huì)更加合理，避免浪費(fèi)，所以可以有效控制預(yù)算。

3.4控制施工成本

對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行預(yù)算控制中重要的一步是對(duì)成本進(jìn)行控制，成本主要為材料采購(gòu)成本、設(shè)備購(gòu)置成本、員工工資支出和其他各項(xiàng)費(fèi)用的支出，需要做好控制的主要為材料成本和設(shè)備成本，要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和工程要求合理購(gòu)買，這樣才能有效控制預(yù)算。下圖2為某建筑項(xiàng)目的材料采購(gòu)清單：

4小結(jié)

本文分析了建筑裝飾工程預(yù)算超標(biāo)的幾種原因，并提出了做好預(yù)算編制、了解施工設(shè)計(jì)圖、完善預(yù)算管理體系和控制施工成本等幾個(gè)控制造價(jià)預(yù)算的要點(diǎn)，主要目的是為建筑企業(yè)預(yù)算控制做參考，希望可以提供更多思路。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄧陽(yáng).建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)分析[J].居舍，（08）：128.

（作者單位：大業(yè)美家裝飾有限公司南京分公司）