王愛云

摘要：信息時(shí)代是當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢。社會各個(gè)行業(yè)和企業(yè)都在朝著信息化的方向發(fā)展。對建筑裝飾企業(yè)來說，管理其建筑成本是非常重要的。在信息時(shí)代，不同企業(yè)的成本管理已經(jīng)進(jìn)入一種新的模式，成本管理是企業(yè)需要研究的內(nèi)容。在信息時(shí)代，建筑裝飾企業(yè)具有建筑施工企業(yè)的一般特征，但也具有雙重成本管理的特點(diǎn)。面對信息化的發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)需要開創(chuàng)新的管理體制，建立目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理與控制。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑裝飾；企業(yè)成本；管理探微

導(dǎo)言：

信息時(shí)代是市場競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)參與市場競爭的壓力只會越來越大。人們對物質(zhì)條件的持續(xù)追求，導(dǎo)致了市場對建筑裝飾行業(yè)的需求。目前，越來越多的建筑裝飾企業(yè)不斷涌入國內(nèi)市場。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須有合適的管理機(jī)制。企業(yè)如果能夠盡量的降低成本，就能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位。當(dāng)前，對建筑裝飾企業(yè)成本管理所面臨的基本問題應(yīng)該有所把握，并能夠針對具體問題提出解決措施。

1建筑裝飾企業(yè)成本管理的重要意義

1.1提升對低價(jià)中標(biāo)的適應(yīng)性

隨著建筑業(yè)的發(fā)展速度，我國建筑裝飾企業(yè)越來越多，市場競爭越來越激烈。因此，在建筑裝飾施工項(xiàng)目中，低價(jià)中標(biāo)的情況日益增多。目前，許多建筑裝飾企業(yè)利潤微薄。并具有良好的成本管理工作，能為低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目提供詳細(xì)的成本管理依據(jù)，提高企業(yè)對低價(jià)中標(biāo)的適應(yīng)性，從而保證建筑裝修企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的收益。

1.2提高建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過成本管理可以有效提高企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑裝飾企業(yè)而言，成本管理工作是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑裝修企業(yè)還必須加強(qiáng)成本管理工作，樹立企業(yè)員工成本管理理念，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2建筑裝飾企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1建筑裝飾企業(yè)人員缺乏成本控制意識。由于建筑裝修企業(yè)人員缺乏成本控制意識，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化的目標(biāo)。建筑裝飾企業(yè)的管理影響到整個(gè)企業(yè)的成本控制，但這些管理部門大多由建筑行業(yè)的工人和技術(shù)人員組成。這樣的人事結(jié)構(gòu)使他們更加重視產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工作效率，而沒有認(rèn)識到成本控制對管理的重要性。最后，項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制不足，降低了企業(yè)的利潤空間，降低了企業(yè)自身的競爭力。

2.2建筑裝飾企業(yè)落后的成本控制方法。近年來，隨著社會科技的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，一些建筑裝飾企業(yè)使用的落后技術(shù)被淘汰，傳統(tǒng)的成本控制和管理方法已不能適用于當(dāng)前的社會環(huán)境。傳統(tǒng)的成本控制不僅不能提高企業(yè)的效率，而且需要花費(fèi)大量的資金，這與現(xiàn)代企業(yè)的多元化生產(chǎn)類型是完全不一致的。建筑裝飾企業(yè)原有的成本控制和管理手段大多比較單一，導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率較低，阻礙了各種建筑裝飾企業(yè)向多元化方向發(fā)展。

2.3 成本管理手段落后

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然一些企業(yè)管理者認(rèn)識到成本管理的重要性，但他們在成本核算過程中卻注重成本管理。一方面，他們認(rèn)為只要計(jì)算詳細(xì)，成本控制的目的就可以實(shí)現(xiàn)。然而，他們忽略了一個(gè)事實(shí)，即在實(shí)際建設(shè)中有許多計(jì)劃外的鏈接。為了趕上項(xiàng)目的進(jìn)度，一些企業(yè)在成本預(yù)測和規(guī)劃方面的人力物力投入較少，導(dǎo)致成本管理的可操作性較低。成本管理手段落后，使得裝飾工程中的成本管理成為空談。

3信息化與建筑裝飾企業(yè)成本管理新的關(guān)系

在信息化的背景下，建筑裝修企業(yè)需要對成本管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。信息化的發(fā)展帶動了工業(yè)化，信息化也提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)成本管理提供了新的途徑。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，建筑裝飾企業(yè)的成本管理與信息技術(shù)有著新的關(guān)系：

3.1 建筑裝飾企業(yè)的成本管理變?yōu)榱似髽I(yè)信息化的切入點(diǎn)

信息化不僅是一個(gè)空號，更需要與建筑裝飾企業(yè)的成本管理密切地結(jié)合起來。建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目管理是成本管理的基本單元，項(xiàng)目自身的成本管理會直接對建筑裝飾企業(yè)的成本管理造成影響，我們可以將建筑裝飾企業(yè)的成本管理作為企業(yè)信息化的切入點(diǎn)。比如對于碧桂園企業(yè)來說，其對成本的管控就做的非常好，2016年其每平方米的裝飾價(jià)格從最初的5326元，降到了現(xiàn)在（2018年）的4511元，成本的下降大大促進(jìn)了企業(yè)信息化的建設(shè)。

3.2 信息化能夠促進(jìn)建筑裝飾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)代社會的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，只有抓得住信息的企業(yè)才能夠走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更快。對于建筑裝飾企業(yè)來說，需要在培養(yǎng)信息化的人才方面多下功夫，并且要加強(qiáng)對信息軟硬件的投入，努力以更小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。

3.3信息化的成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供成本方面的信息

對于企業(yè)的決策層次，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的成本信息尤為重要。它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明正確的方向，在建筑裝飾企業(yè)的決策中發(fā)揮著非常重要的作用。在信息化時(shí)代，成本管理可以為建筑裝飾企業(yè)的決策提供成本信息，從而制定更好的企業(yè)管理策略。

4加強(qiáng)建筑裝飾成本管理的措施

4.1提高員工成本管理的意識

項(xiàng)目的建設(shè)需要企業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。在每個(gè)環(huán)節(jié)，公司員工都被告知成本管理控制的重要性，并進(jìn)一步了解成本管理，以便他們在具體工作中注意成本管理。各部門應(yīng)努力降低成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益。各個(gè)部門在企業(yè)總體強(qiáng)調(diào)下，應(yīng)該加強(qiáng)對每個(gè)部門員工的宣傳教育力度，并結(jié)合獎勵(lì)機(jī)制以保證生產(chǎn)過程中每個(gè)員工發(fā)揮作用，積極降低成本費(fèi)用，為企業(yè)提高綜合效益。

4.2完善成本考核制度

在項(xiàng)目建設(shè)事前，企業(yè)應(yīng)該安排相關(guān)部門根據(jù)目標(biāo)利潤對相關(guān)的成本進(jìn)行測算，并提出合理的意見。相關(guān)人員應(yīng)該為企業(yè)制定合理的成本需求標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際過程中把握監(jiān)督，在項(xiàng)目完成階段進(jìn)行總結(jié)。無論是制定成本還是在建設(shè)過程中甚至完成階段，都應(yīng)該穿插考核標(biāo)準(zhǔn)。對于節(jié)省成本的行為，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)鼓勵(lì)，并給予相關(guān)部門一定的獎勵(lì)。這樣推動成本管理工作的順利進(jìn)行。

4.3加強(qiáng)各個(gè)成本費(fèi)用的管理

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)將承擔(dān)人工成本、材料成本、設(shè)備成本和建設(shè)項(xiàng)目的間接成本。這些生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本應(yīng)得到不同的處理，各種問題應(yīng)得到合理解決。在勞動力成本的管理和控制方面，要注意勞動效率和績效的結(jié)合，在成本壓力下降低勞動工資，為以后的企業(yè)生產(chǎn)提供便利。材料和設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)條件，必須綜合考慮，管理好生產(chǎn)材料、注重設(shè)備的生產(chǎn)效率和后續(xù)維護(hù)工作等，任務(wù)復(fù)雜而重要，不能有所馬虎。對于建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)生的間接費(fèi)用，盡量的節(jié)省，加強(qiáng)管理和審批。

結(jié)束語

在信息化的趨勢下，各企業(yè)的成本管理正在緩慢實(shí)施信息化戰(zhàn)略，尤其是建筑裝飾企業(yè)。在信息時(shí)代，建筑裝飾企業(yè)的成本管理研究具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。有效加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高建筑裝飾企業(yè)的綜合競爭力。為此，我們可以采取措施，建立責(zé)任制，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并實(shí)施評估機(jī)制。對建筑裝飾企業(yè)實(shí)行信息化時(shí)代下的企業(yè)成本管理，有利于企業(yè)整合所擁有的信息資源，對于整個(gè)行業(yè)的信息化發(fā)展都是極為有利的。

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（作者單位：大連鑫誠裝飾裝修有限公司）