顧裕偉

摘要：試驗樓建設項目是一個對工程質(zhì)量和使用功能要求較高工程，其建設質(zhì)量是做好試驗檢測工作、保證試驗數(shù)據(jù)準確的重要基礎。試驗測試數(shù)據(jù)的準確性直接關(guān)系到項目工程建設質(zhì)量與安全，而試驗結(jié)果的準確性與試驗室環(huán)境條件、試驗基礎設施建設質(zhì)量等密切相關(guān)。本文以某試驗樓改建項目為例，介紹了試驗樓改建項目質(zhì)量管理研究的背景和意義;闡述了項目工程質(zhì)量管理的特點、質(zhì)量管理的方法、質(zhì)量控制措施等。

關(guān)鍵詞：試驗樓;項目質(zhì)量管理;質(zhì)量管理方法;質(zhì)量控制

1引言

1.1研究的背景

某試驗樓建于上世紀八十年代，為提升試驗室的試驗檢測工作綜合實力，更好地為項目工程勘察設計和科技研發(fā)需求服務。因此，對試驗樓進行改建，拆除試驗室耳房及試驗機、天車和等設備后，并在室內(nèi)增建2層鋼結(jié)構(gòu)試驗樓。改建后的試驗樓包括建筑材料、巖土、橋梁結(jié)構(gòu)、隧道及地下工程、工程物探、動態(tài)變形模量校準等多個試驗室;能開展巖土工程、地基基礎、路基工程、隧道與地下工程等多項試驗測試工作。

1.2研究的意義

試驗樓建設質(zhì)量是做好試驗檢測工作、保證試驗數(shù)據(jù)準確的重要基礎。試驗測試數(shù)據(jù)的準確性直接關(guān)系到工程建設質(zhì)量與安全，而試驗結(jié)果的準確性與試驗室環(huán)境條件、試驗基礎設施建設質(zhì)量等密切相關(guān)。試驗室是為項目工程勘察設計、施工、質(zhì)量驗收及科技研發(fā)工作進行試驗檢測的場所。在項目工程建設中，試驗檢測工作對于確保工程建設質(zhì)量，提高工程投資效益，起到了越來越重要的作用。

2建筑項目工程施工質(zhì)量管理的特點

2.1復雜性

項目質(zhì)量管理的影響因素多，經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多，涉及的質(zhì)量風險多;受諸多情況的影響，使得項目的質(zhì)量管理具有復雜性。

2.2動態(tài)性

項目要經(jīng)歷從工程初期策劃階段至竣工驗收階段的完整的生命周期，不同的階段，影響項目質(zhì)量的因素不同，項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的也有差異，所以項目質(zhì)量管理的側(cè)重點、管理方法要隨著階段的不同而做出相應調(diào)整和改變，以適應項目質(zhì)量管理具有動態(tài)性的特點。

2.3不可逆性

項目具有一次性特點，這就需要對項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個階段、每一個要素都予以高度重視，應加強項目質(zhì)量管理，否則就可能造成項目質(zhì)量問題，甚至導致無法挽回的影響。

3建筑項目工程施工質(zhì)量的管理方法

在項目質(zhì)量管理過程中，應采用PDCA循環(huán)原理，進行施工質(zhì)量控制。這個原理是一種科學的工作程序和管理方法，需要經(jīng)過從質(zhì)量計劃的制訂到組織實施的完整過程。首先要提出目標，即質(zhì)量達到的水平和程度，然后需要根據(jù)目標制訂計劃，計劃制訂后，需要組織實施。在實施過程中，需要不斷檢查，并將檢查結(jié)果與計劃進行比較，根據(jù)比較的結(jié)果對項目質(zhì)量狀況作出判斷。針對質(zhì)量狀況分析原因并進行處理。PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟如下。

PDCA循環(huán)的四個階段：（1）計劃階段，即P階段。根據(jù)項目工程的實際情況，制訂項目質(zhì)量目標、活動計劃以及管理項目的具體實施措施。（2）實施階段，即D階段。按照第一階段所制訂的計劃采取相應措施組織實施。（3）檢查階段，即C階段。將實施效果與預期目標對比，檢查執(zhí)行的情況，判斷項目質(zhì)量管理是否達到了預期效果。再進一步查找問題。（4）處理階段，即A階段。對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理。

PDCA循環(huán)的八個步驟：（1）分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素。（3）從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因或因素。（4）針對影響質(zhì)量的主要原因或因素制定對策。（5）執(zhí)行計劃和措施。（6）檢查效果、發(fā)現(xiàn)問題。（7）總結(jié)經(jīng)驗，納入標準。（8）將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)是一種科學的工作程序和管理方法，以解決不斷出現(xiàn)的項目質(zhì)量問題，不斷提高項目質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4建筑項目工程施工質(zhì)量管理的控制

項目工程的質(zhì)量控制管理在施工過程中具有重要的作用，由于施工項目質(zhì)量具有影響因素多、質(zhì)量隱蔽性強的特點，為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，應明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，其包括施工準備階段的控制，即事前質(zhì)量控制;施工階段的質(zhì)量控制，即事中質(zhì)量控制;竣工階段的控制，即事后質(zhì)量控制。其各個階段的質(zhì)量控制如圖4-1所示。

4-1圖施工質(zhì)量控制流程

4.1建筑項目工程施工過程事前質(zhì)量控制

項目施工過程的事前控制，又稱預先控制，其實質(zhì)上是一種預防性控制。事前質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)：編制項目質(zhì)量計劃、明確項目質(zhì)量目標、制定項目實施方案、設置項目質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任、分析可能導致項目質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施。

根據(jù)試驗樓改建的特點，項目改建工程設計前，建設單位與試驗室用戶進行了溝通，了解試驗室用戶的需求，向設計單位提供試驗室的相關(guān)需求。在滿足試驗室相關(guān)標準的規(guī)定前提下，盡量滿足試驗人員的試驗需求進行設計。

建設單位對設計圖紙進行了審查，在符合質(zhì)量目標的前提下，為減少項目建設成本，并通過施工現(xiàn)場勘查，試驗樓室內(nèi)試驗機的鋼筋混凝土基礎長18.6米，寬4.6米，深1.8米，建設單位提出利用既有試驗機基礎作為部分鋼結(jié)構(gòu)基礎的設想。通過結(jié)構(gòu)受力驗算，滿足鋼結(jié)構(gòu)承載力要求。原試驗樓試驗機的基礎的再利用，減少了原基礎混凝土拆除的工作量，既縮短了項目工期，又節(jié)約了增建鋼結(jié)構(gòu)基礎的工程造價。

4.2建筑項目工程施工過程事中質(zhì)量控制

事中控制是指在項目質(zhì)量形成過程中，對影響項目質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。其質(zhì)量控制管理的策略是：全面管理項目實施過程，管理的重點是：影響項目質(zhì)量的因素、工藝和工序。

項目工程施工過程質(zhì)量控制的重點管理措施：

（1）質(zhì)量因素的管理。影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、設備、方法和環(huán)境。對這五方面因素的控制，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

①人的管理。應根據(jù)項目的特點，健全崗位責任制，應提高人的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。②材料的管理。應對項目的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用。③設備管理。應對項目使用的機械設備、工具等，根據(jù)項目的不同特點，合理選擇，正確使用、管理和保養(yǎng)。④方法管理。應對項目實施方案、組織設計、工藝、技術(shù)措施等，通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。合理選擇是根據(jù)項目特點選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證項目質(zhì)量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。⑤環(huán)境管理。在項目工程管理中，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

（1）工藝質(zhì)量管理。工藝在項目實施過程中，各種因素都會對工藝過程產(chǎn)生影響，這種影響將會導致項目質(zhì)量的變化。工藝質(zhì)量的管理要重點做好如下工作。①預先向操作者進行工藝過程的技術(shù)交底，說明工藝質(zhì)量要求及操作技術(shù)規(guī)程。②嚴格按照工藝要求作業(yè)。③加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。④使工藝的質(zhì)量控制標準化、制度化。

（2）工序質(zhì)量管理。工序質(zhì)量是項目質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量的狀況將直接影響項目的整體質(zhì)量。項目實施階段質(zhì)量管理的關(guān)鍵是加強對工序的質(zhì)量管理。其管理應注重以下幾方面的工作。①嚴格遵守操作規(guī)程。②工序質(zhì)量預控要有解決問題的對策。③工序交接有檢查，質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后，方可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。④工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理要有復查。

4.3建筑項目工程施工過程事后質(zhì)量控制

事后控制，是項目交驗階段所進行的質(zhì)量控制，這種控制實質(zhì)上是一種合格控制。事后控制的主要環(huán)節(jié)為：對項目質(zhì)工程量活動結(jié)果的評價和認定、對質(zhì)量偏差的糾正、對項目不合格品的整改和處理。項目工程的事后控制的重點是進行項目質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出改進措施，以及項目工程驗收和項目評定。

以上三大環(huán)節(jié)的項目工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，實質(zhì)上是PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到項目工程質(zhì)量控制的持續(xù)改進。

5結(jié)束語

試驗樓建設項目是一個對工程質(zhì)量和使用功能要求較高工程，參建各方需建立健全質(zhì)量保證體系，對工程施工質(zhì)量進行全過程控制，加強進場檢驗和隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗;在進度和成本的控制下，滿足國家、行業(yè)、相關(guān)部門對試驗樓工程質(zhì)量和使用功能要求。隨著建設項目質(zhì)量管理理論研究的不斷深入、管理措施的日益精細化及相關(guān)部門對試驗檢測工作的重視，試驗樓改建工程施工質(zhì)量管理不僅是企業(yè)的需要也是社會的需要，加強其質(zhì)量管理，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的必然選擇，對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

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（作者單位：中鐵第五勘察設計院集團有限公司）