張帥

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動(dòng)了城市化進(jìn)程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要依靠各種管理方法，進(jìn)度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項(xiàng)目能按期完成，還能提升建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進(jìn)度的因素，并提出了進(jìn)度管控措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度；管理；控制

新時(shí)期背景下，建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變以往粗放的項(xiàng)目管理方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理組織，積極運(yùn)用信息技術(shù)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)具租賃計(jì)劃等，提高項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底，盡可能降低各方面因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響，確保施工計(jì)劃順利實(shí)施，降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1進(jìn)度管理缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進(jìn)度管理的有效手段。進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善，不能與施工進(jìn)度管理相匹配，進(jìn)度管理效率低下。建筑工程施工項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理也沒(méi)有結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工計(jì)劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進(jìn)度管理也沒(méi)有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進(jìn)行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進(jìn)度管理的作用。

1.2進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)

建筑工程施工前，需要先進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，只有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行。但是，在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，沒(méi)有將各種影響施工進(jìn)度的因素全面地考慮進(jìn)去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素，忽視任何一種因素，都會(huì)加大施工開(kāi)展難度，剛遇到問(wèn)題時(shí)，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致大量人力、物力、財(cái)力的損失，嚴(yán)重影響施工效益。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較為復(fù)雜

建筑工程項(xiàng)目大多是在室外開(kāi)展，建筑工程施工進(jìn)度會(huì)受到天氣、地質(zhì)的影響，同樣的建筑施工項(xiàng)目受到施工環(huán)境的影響，會(huì)呈現(xiàn)出極大的差異。比如，南方氣候濕潤(rùn)，溫度較北方高，但是由于雨天較多，建筑工程施工項(xiàng)目就不得不停工。還有一些建筑工程施工項(xiàng)目地質(zhì)問(wèn)題突出，會(huì)遇到各種不良地基，不良地基的出現(xiàn)，加大了地基處理難度，也進(jìn)一步影響了施工進(jìn)度。另外，地震、洪水、泥石流等災(zāi)害也會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目造成影響，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，還會(huì)影響施工質(zhì)量、施工安全以及施工造價(jià)。

2建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

2.1建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

為了提高項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問(wèn)題，建筑施工單位應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感與緊迫感，從而為項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理部門，成立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性、全面性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展。此外，為了提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平。

2.2BIM技術(shù)在建筑工程施工進(jìn)度管理中的使用

2.2.1通過(guò) BIM 技術(shù)來(lái)改善工程進(jìn)度管理

通過(guò) BIM 技術(shù)來(lái)改善建筑工程施工中管理的具體方案為：把整體計(jì)劃分割為分計(jì)劃，逐步的安排，從每天計(jì)劃到周計(jì)劃，再到月計(jì)劃，再到季度計(jì)劃，一步一步明確施工進(jìn)度。各級(jí)計(jì)劃都有對(duì)應(yīng)的由各級(jí)負(fù)責(zé)人員來(lái)安排，把責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，每個(gè)人做好自己的事情。最后，通過(guò) BIM 技術(shù)平臺(tái)來(lái)對(duì)所有的信息進(jìn)行整理和完善，得出更加合理和符合實(shí)際的方案。

2.2.2 依靠 BIM 技術(shù)優(yōu)化施工進(jìn)度方案利用

BIM 技術(shù)與建筑工程施工計(jì)劃互相聯(lián)系在一起，突出工程的要點(diǎn)和問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和改良。尤其是對(duì)那些比較繁雜的工程和工藝進(jìn)行先期模擬。通過(guò) BIM 技術(shù)解決工程施工圖紙的局限性，把握各個(gè)細(xì)節(jié)，做好施工規(guī)劃，提升施工效率。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度延誤大多是在項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理是確保施工進(jìn)度的重要保證。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃管理、人員配置、器具調(diào)配和技術(shù)攻堅(jiān)等方面管理。首先，依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，綜合考慮市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)、價(jià)格周期變化等因素，提高采購(gòu)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性，針對(duì)低值易消耗的材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購(gòu)數(shù)量，避免因采購(gòu)數(shù)量不足而影響正常施工。同時(shí)還要注意在工序完成后，應(yīng)及時(shí)回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對(duì)工程量較大的建筑項(xiàng)目，施工單位應(yīng)在加強(qiáng)自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進(jìn)力度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問(wèn)題。再者，施工機(jī)具是各項(xiàng)工序開(kāi)展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)盡量與機(jī)具租賃公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保各類機(jī)具提前到位。同時(shí)，在施工前和施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的維修與保養(yǎng)，避免因機(jī)具損壞、維修而造成的施工進(jìn)度延誤。最后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，加大對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)的研發(fā)力度，提高施工技術(shù)水平，降低因施工技術(shù)問(wèn)題而引起的返工問(wèn)題發(fā)生概率。

2.4保證施工材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

建筑材料是建筑工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，確保建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、供應(yīng)及時(shí)才能保證施工進(jìn)度不受影響。合理制定采購(gòu)計(jì)劃，確定建筑材料的采購(gòu)量，還要確保建筑材料型號(hào)、材質(zhì)等符合建筑施工要求。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購(gòu)時(shí)，要求供應(yīng)商出具材料合格證等資料，采購(gòu)過(guò)程中和進(jìn)場(chǎng)前都要進(jìn)行材料檢驗(yàn)檢測(cè)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以免不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料入場(chǎng)后，要做好存儲(chǔ)和領(lǐng)用管理，將材料按照各自性質(zhì)，做好存儲(chǔ)管理，避免因外在因素影響材料質(zhì)量，還要做好領(lǐng)用管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)的同時(shí)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。施工設(shè)備是施工的輔助，施工設(shè)備正常運(yùn)行，才能確保施工進(jìn)度不受影響。在使用施工設(shè)備前，必須要進(jìn)行提前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能開(kāi)始使用。在使用過(guò)程中，要注意施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保施工設(shè)備能夠正常使用，降低故障發(fā)生率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于確保施工項(xiàng)目能按時(shí)完工具有決定性作用，建筑工程施工項(xiàng)目影響因素多，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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（作者單位：鐵嶺市銀州區(qū)第二建筑工程有限公司）