董相斌

摘要：由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，機電設備的故障率較高，對煤炭生產(chǎn)產(chǎn)生了重要影響。針對煤炭機電設備維修及管理措施實施探究，從管理觀念、維修手段、管理人員3方面出發(fā)，明確了煤礦機電設備維修及管理中所存在的問題，并提出相應解決措施。

關鍵詞：煤礦；機電設備；設備維修；設備管理

引言

隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，機電設備在生產(chǎn)作業(yè)過程中的使用越來越多，占煤炭開采成本的比重越來越大。因為生產(chǎn)條件及作業(yè)環(huán)境復雜多變，我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)的機電設備故障頻發(fā)。機電設備發(fā)生故障后不僅會影響生產(chǎn)運行，還可能造成安全隱患?，F(xiàn)階段我國已基本實現(xiàn)了全機械化開采煤炭，采掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全依靠形式多樣的機電設備。煤礦采掘生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，某一環(huán)節(jié)一旦發(fā)生故障，整個生產(chǎn)過程都有可能被中斷，甚至引發(fā)事故。

1 機電設備管理、維修方式

（1）事后維修。事后維修指的是部分機電設備已經(jīng)被列入維修計劃中，但并非是立即進行維修，而是在機電設備出現(xiàn)故障的情況下進行維修。為此，選擇事后維修能在一定程度上為企業(yè)縮減維修成本，達到節(jié)省開支的目的。

（2）改善維修。改善維修實際是針對機電設備實施局部改進，促使引發(fā)機電設備運行故障的局部缺陷能夠得到有效消除，改善機電設備的運行可靠性。這對保證機電設備正常運行、縮減維修成本，具有重要意義。

（3）預防維修。預防維修實際就是基于在檢修作業(yè)開展之前，針對機電設備實施全面檢查，明確機電設備的故障隱患，并及時排除[1]。

2 煤礦機電設備維修以及管理中存在的問題

2.1 管理觀念陳舊

在機電設備管理工作方面，當前國內(nèi)煤礦企業(yè)在管理觀念上仍舊保留老一套，未能基于行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)對機電設備管理觀念的更新。煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，作為企業(yè)管理者，其對于機電設備管理工作的重視程度不夠，表現(xiàn)出“重運行輕管理”，即單一地要求保證機電設備正常運行，確保生產(chǎn)作業(yè)不受影響，保證開采量，但對于機電設備的檢修工序、檢修時間安排等卻視而不見。這種以事后維修為主的維修、管理方式，往往導致企業(yè)機電設備出現(xiàn)大故障，給企業(yè)生產(chǎn)帶來極大影響，造成不可估量的損失。

2.2 管理缺乏重視

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)方面往往會以經(jīng)濟效益為重心，加大成本縮減力度，在此情況下，企業(yè)方面對于機電設備的維修管理重視程度將會受到影響。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，機電設備高負荷運行情況極為普遍。煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為特殊，在煤塵濃度較大的情況下，機電設備的工作精度將會受到影響，使用壽命也會大幅度縮減，一旦企業(yè)在機電設備管理中缺乏對防潮、保暖措施的關注，則更易引發(fā)設備故障，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大隱患[2]。

2.3 維修技術落后

近些年，基于經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)煤礦行業(yè)的發(fā)展也得到了有效推動，尤其是在國家環(huán)保政策先后頒布的情況下，煤礦行業(yè)的發(fā)展不再是簡單的規(guī)模擴大，開始向綠色開采、計劃性開采方面發(fā)展，這對于保證國內(nèi)煤礦行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。此外，由于煤礦機電設備工作環(huán)境的特殊性，經(jīng)常位于井下，人工檢修所帶來的人身安全風險也較大，一旦出現(xiàn)意外，后果不堪設想。

2.4 安全管理缺失

相較于其他的行業(yè)，煤礦行業(yè)具有一定的特殊性，行業(yè)風險相對較大，一旦發(fā)生事故，不但會造成經(jīng)濟損失，還會對生命安全構成威脅。為此，針對煤礦企業(yè)機電設備進行管理的過程中，安全管理是不可缺少的，并且應加以高度關注。但是就國內(nèi)煤礦行業(yè)在機電設備安全管理工作方面的表現(xiàn)來看，仍舊存在一些問題：一是安全管理意識不強。二是安全管理工作不到位。部分煤礦企業(yè)在機電設備安全管理當面的投入較少，未能針對管理工作提出明確要求，管理工作缺乏配套制度，一些超出使用年限的設備仍在使用，未能得到及時淘汰，這都可能會引發(fā)安全事故。

2.5 維管人員不足

維修管理人員是煤礦企業(yè)機電設備維修、管理工作開展的基礎，是保證維修管理得以正常開展的前提條件。但就國內(nèi)煤礦企業(yè)維修管理隊伍建設情況來看不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下 2個方面：一是維管人員數(shù)量少。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要開展的機電設備維修管理工作較為繁重，所需要的維修管理人員也較多，但就國內(nèi)煤礦企業(yè)在維修管理人員配備方面的情況來看，出于成本考慮，維管人員配備較少，這無疑會加大維管人員的工作量，影響維修管理工作效果。二是維管人員業(yè)務水平低。當前國內(nèi)煤礦企業(yè)機電設備維修管理人員整體業(yè)務水平偏低，多數(shù)維管人員僅能針對一些基礎性的故障進行維修，對于有一些難度偏大的故障問題則束手無策。

3 煤礦機電設備維修及管理措施

3.1 健全維修管理制度

針對當前煤礦企業(yè)在機電設備維修管理制度建設以及落實方面的實況，認為有必要針對現(xiàn)有管理制度進行健全。要基于現(xiàn)有管理制度，結合維修管理實踐工作，針對制度進行完善補充。同時，在維修管理實踐中對制度進行檢驗，明確維修管理制度的適用性和實用性，針對一些適用性不足、實用性不強的維修管理制度進行修訂。企業(yè)要堅持對維修管理制度靈活調(diào)整，實現(xiàn)對管理制度的持續(xù)精進。

3.2 加強維修管理力度

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要緊抓機電設備的維修管理工作，增大維修管理力度，具體可從以下3個方面著手：一是強化機電設備維修管理意識。企業(yè)方面要加大對機電設備維修管理工作的重視程度，要明確機電設備維修管理工作對于保證機電設備正常運行的重要意義，要將機電設備維修管理提到工作議程上來；二是要制定詳細科學的維修管理計劃。煤礦企業(yè)要結合企業(yè)的生產(chǎn)計劃以及機電設備狀況，制定出科學、詳細的維系管理計劃，明確各類維修服務對應的機電設備以及具體維修時間等，并對維修計劃的實施情況進行監(jiān)督，及時反饋計劃執(zhí)行狀況；三是做好機電設備保養(yǎng)工作。煤礦企業(yè)生產(chǎn)所用到的機電設備多屬于精密機械，而煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為特殊，粉塵較為嚴重，容易對機電設備的正常運行產(chǎn)生影響。為此，在機電設備停運過程中，要做好設備保養(yǎng)工作，確保設備保持在最佳的運行狀態(tài)[3]。

3.3 完善維修管理隊伍

維修管理隊伍是煤礦企業(yè)開展機電設備維修管理工作的基礎，而就當前國內(nèi)煤礦企業(yè)的建設情況來看，并不樂觀，結合國內(nèi)煤礦企業(yè)的發(fā)展，必須要針對維修管理隊伍進行完善，做好隊伍建設工作：一是增大維修管理人員招聘力度。當前國內(nèi)煤礦企業(yè)機電設備維修管理人員數(shù)量存在顯著不足，為此，必須要加大招聘力度，壯大維修管理隊伍。企業(yè)可以面向社會招聘煤礦機電設備維修專業(yè)人員，也可以選擇與高校合作、進行對口招聘，引進合適的維修管理人才；二是做好維修管理人員培訓工作。針對當前煤礦企業(yè)機電設備維修管理人員業(yè)務水平問題，有必要針對企業(yè)維修人員培訓制度進行完善：一方面要針對在職維修管理人員進行在崗培訓，既要做好理論知識培訓，還要針對操作技能進行演練，明確維修管理人員在工作中的問題，并提出改進方案；另一方面要針對新招維修管理人員進行崗前培訓，促使其對維修管理制度、職責等內(nèi)容有清楚認識，并培訓業(yè)務技能。

結束語

在現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，機電設備的作用很重要，并且還將會發(fā)揮出更大的作用，為此，必須要立足于煤礦企業(yè)生產(chǎn)實況，針對機電設備維修管理中所存在的問題進行分析并及時處理，確保機電設備能夠在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，為生產(chǎn)安全提供保障。

參考文獻

[1]馬鑫. 煤礦機電設備管理及維護措施研究[J]. 能源與節(jié)能，2018（1）：102-103.

[2]李澤. 關于煤礦機電設備的安全管理與維護研究[J]. 山東工業(yè)技術，2018（6）：66-66.

[3]馬騰. 煤礦機電設備在管理中的問題及對策分析[J]. 山東工業(yè)技術，2018（1）：63-63.

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