楊博 顧黎明 潘濤

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。要滿足廣大人民群眾的切實(shí)需求，規(guī)避工程施工中的安全隱患和質(zhì)量問題。完善工程的施工流程，注重對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)地位，才能循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高工程施工管理效率。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；現(xiàn)狀；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1精細(xì)化管理思想的含義

精細(xì)化管理思想是由“科學(xué)管理之父”泰勒在《科學(xué)管理》一書中提到的。現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)有很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，所以精細(xì)化管理方法已經(jīng)被大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于企業(yè)的管治之中。在企業(yè)的管治中，采用精細(xì)化管理方法可以降低企業(yè)在資源方面的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)確性、協(xié)作有效性等。精細(xì)化管理實(shí)行的最基本條件就是精湛的運(yùn)營(yíng)手段，現(xiàn)代化信息技術(shù)為前提。在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，不僅需要企業(yè)的硬件環(huán)境，還需要將顧客的需求作為參考，對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作人員提出新的工作要求，進(jìn)而提高顧客對(duì)于企業(yè)提供服務(wù)的滿意度，從而促進(jìn)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利運(yùn)營(yíng)。

2機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1機(jī)電工程施工設(shè)備不先進(jìn)

對(duì)現(xiàn)有機(jī)電工程施工管理體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理方案存在設(shè)備不先進(jìn)的問題，這主要是由于機(jī)電工程工期較長(zhǎng)，施工中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重噪音，無法保證周圍居民休息，進(jìn)而降低機(jī)電單位的施工信譽(yù)會(huì)，無法滿足機(jī)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理也會(huì)影響機(jī)電施工的穩(wěn)定性，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工管理最終目的。

2.2機(jī)電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機(jī)電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項(xiàng)目中較為常見的問題。一些機(jī)電單位由于管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致工作人員在工作中缺少約束性，無法實(shí)現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機(jī)電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機(jī)電施工質(zhì)量，限制了機(jī)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機(jī)電工程施工管理需求。

2.3施工人員問題

隨著建筑機(jī)電設(shè)備新技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求逐漸提高，施工人員要詳細(xì)、系統(tǒng)的掌握各種機(jī)電設(shè)備的安裝要求、安裝方法、安裝順序及設(shè)備性能等。但是當(dāng)前從事建筑機(jī)電設(shè)備安裝工作的施工人員許多是知識(shí)水平較低的農(nóng)民工，他們基本上不了解機(jī)電設(shè)備的性能、無法完全掌握設(shè)備安裝的有關(guān)方法，且他們學(xué)習(xí)新知識(shí)的主動(dòng)性較差，這些因素嚴(yán)重影響著機(jī)電設(shè)備正常有序的安裝；對(duì)于一些精密的、大型的機(jī)電設(shè)備不按照安裝方法，使得設(shè)備在安裝過程中出現(xiàn)調(diào)試不準(zhǔn)、損壞等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備安裝的承包方的經(jīng)濟(jì)損失。

3機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

3.1完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時(shí)間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出?？s短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)?；诖耍鰹楣芾砣藛T，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個(gè)施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)約化、透明化，在刪繁就簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，提高每個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個(gè)施工流程的價(jià)值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對(duì)接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

3.2嚴(yán)格選擇機(jī)電設(shè)備，保證安裝設(shè)計(jì)

首先，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝以前要嚴(yán)格選擇合適的機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備的性能、應(yīng)用壽命滿足安裝和使用要求；尤其是選擇購買機(jī)電設(shè)備時(shí)，充分利用技術(shù)人員的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，全面分析、綜合比較設(shè)備的規(guī)格、性能和應(yīng)用壽命等因素，從而選擇性價(jià)比最好的設(shè)備。其次，安裝以前還要合理設(shè)計(jì)待安裝的設(shè)備并制定可行的安裝流程，以保證機(jī)電設(shè)備安裝的合理性及其質(zhì)量。再次，設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備安裝流程的人員應(yīng)與其安裝人員溝通、交流，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，在滿足安裝的要求的前提下設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備的安裝流程。最后，在機(jī)電設(shè)備具體的安裝過程中，施工人員嚴(yán)格按照安裝順序和工序流程，不能擅自更改，保證安裝的每一步操作都滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3提高施工人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

建筑機(jī)電設(shè)備施工方針對(duì)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，可通過發(fā)放技術(shù)手冊(cè)或者講解安裝方法、安裝注意事項(xiàng)等多種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握機(jī)電設(shè)備安裝過程和流程。培養(yǎng)施工人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德等提高他們的綜合素質(zhì)。

3.4加強(qiáng)對(duì)合同和材料的管理

對(duì)合同的管理：1）合同的管理必須要有制度，且形成系統(tǒng)化的管理；2）負(fù)責(zé)合同管理的人員，必須是專業(yè)管理人員，而非不懂合同的人員；3）追蹤和監(jiān)督合同的履行情況。對(duì)材料的管理：第一，要考慮環(huán)保因素；第二，保證質(zhì)量符合工程的要求，不采用次品、被國(guó)家禁止的材料；第三，采購時(shí)做好檢測(cè)工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行二次檢測(cè)。

3.5加強(qiáng)智能化工程管理技術(shù)

智能化設(shè)備的安裝，在機(jī)電安裝中也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此在施工之前，要先對(duì)智能化設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議等進(jìn)行完全的了解，根據(jù)其自身的特性、功能在建筑物中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行科學(xué)的安裝。在將設(shè)備安裝完成之后，要進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備能夠正常使用。另外，在設(shè)備的安裝中，要有開放結(jié)構(gòu)，所有的安裝程序都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，并且和其他工程做好接口的確認(rèn)。

3.6加強(qiáng)施工技術(shù)和設(shè)備的管理

機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)應(yīng)滿足國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的安裝管理體系，且應(yīng)按照施工方案進(jìn)行施工，以保證機(jī)電設(shè)備安裝施工符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑的施工效率和質(zhì)量都得到保障，從而有利于建筑施工方提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，安裝施工過程中使用的施工設(shè)備有較高的要求，對(duì)于目前大多數(shù)租賃的施工設(shè)備而言，要求租賃公司在出租設(shè)備的同時(shí)提供有關(guān)的設(shè)備操作人員，以保證施工設(shè)備的正常使用。

3.7精細(xì)化核算

精細(xì)化核算時(shí)企業(yè)管理者全面了解和掌握其運(yùn)行狀況的主要方式和必要條件，要做到精細(xì)化核算就必須認(rèn)真記好每一筆與財(cái)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)行為的臺(tái)賬，且通過精細(xì)化核算發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題和漏洞，防止企業(yè)損失利潤(rùn)。

結(jié)束語

要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必然需要優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行體系，提高整體的運(yùn)行效率。機(jī)電工程施工是安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施的論述。

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）