1933年7月，松下幸之助決定投資開發(fā)小馬達(dá)，因為他發(fā)現(xiàn)很多家用電器都在面臨一個非常大的轉(zhuǎn)折，那就是電器里面要使用小馬達(dá)作驅(qū)動。而過去馬達(dá)都用在大型機(jī)器里。所以，他相信家用電器中大量使用小馬達(dá)的時代即將到來，于是就委任非常優(yōu)秀的研發(fā)人員中尾擔(dān)任新產(chǎn)品研發(fā)部部長。

中尾接受任務(wù)后，就著迷地拆卸與研究GE生產(chǎn)的小馬達(dá)。有一次，松下幸之助正好經(jīng)過中尾的實驗室，看到中尾的工作非但沒有表揚(yáng)他，還狠狠地批評了一頓。

為什么？

因為松下意識到，檢驗中層是否優(yōu)秀的重要一點就是看他的思維方式有沒有變化。中層經(jīng)理的執(zhí)行關(guān)鍵是做放大鏡，作用在于把紙點燃。從乘客變司機(jī)，從對目的地負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ嚾说纳?fù)責(zé)。

松下對中尾說：“你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。公司的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)大了，研究項目日益增多，你即使一天干48小時，也完不成那么多工作。不要把執(zhí)行力簡單理解為埋頭苦干，中層的執(zhí)行力絕不是逞一人之勇，你的主要職責(zé)就是制造10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人。我相信你能做到?！?/p>

后來松下公司不僅研究出了開放型的三相誘導(dǎo)型電動機(jī)，而且還擠垮了日本最大的電動機(jī)生產(chǎn)廠家——百川電機(jī)。百川的老總問松下：“我做了一輩子馬達(dá)，有很多優(yōu)秀的電機(jī)專家，你是從哪里招來專家打敗了我？”

松下說：“我的所有專家全是內(nèi)部員工！你有幾十個優(yōu)秀的專家，卻沒有幾百個優(yōu)秀的員工，而我正好相反！”