1933年7月，松下幸之助決定投資開(kāi)發(fā)小馬達(dá)，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)很多家用電器都在面臨一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)折，那就是電器里面要使用小馬達(dá)作驅(qū)動(dòng)。而過(guò)去馬達(dá)都用在大型機(jī)器里。所以，他相信家用電器中大量使用小馬達(dá)的時(shí)代即將到來(lái)，于是就委任非常優(yōu)秀的研發(fā)人員中尾擔(dān)任新產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)。

中尾接受任務(wù)后，就著迷地拆卸與研究GE生產(chǎn)的小馬達(dá)。有一次，松下幸之助正好經(jīng)過(guò)中尾的實(shí)驗(yàn)室，看到中尾的工作非但沒(méi)有表?yè)P(yáng)他，還狠狠地批評(píng)了一頓。

為什么？

因?yàn)樗上乱庾R(shí)到，檢驗(yàn)中層是否優(yōu)秀的重要一點(diǎn)就是看他的思維方式有沒(méi)有變化。中層經(jīng)理的執(zhí)行關(guān)鍵是做放大鏡，作用在于把紙點(diǎn)燃。從乘客變司機(jī)，從對(duì)目的地負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全車人的生命負(fù)責(zé)。

松下對(duì)中尾說(shuō)：“你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實(shí)在不敢恭維。公司的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)大了，研究項(xiàng)目日益增多，你即使一天干48小時(shí)，也完不成那么多工作。不要把執(zhí)行力簡(jiǎn)單理解為埋頭苦干，中層的執(zhí)行力絕不是逞一人之勇，你的主要職責(zé)就是制造10個(gè)，甚至100個(gè)像你這樣擅長(zhǎng)研究的人。我相信你能做到。”

后來(lái)松下公司不僅研究出了開(kāi)放型的三相誘導(dǎo)型電動(dòng)機(jī)，而且還擠垮了日本最大的電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家——百川電機(jī)。百川的老總問(wèn)松下：“我做了一輩子馬達(dá)，有很多優(yōu)秀的電機(jī)專家，你是從哪里招來(lái)專家打敗了我？”

松下說(shuō)：“我的所有專家全是內(nèi)部員工！你有幾十個(gè)優(yōu)秀的專家，卻沒(méi)有幾百個(gè)優(yōu)秀的員工，而我正好相反！”